資本巨頭加碼大家居，夢潔內訌丨家居周記

【11.24-11.30】家居行業熱點關注：夢潔股份內訌，玫瑰島取消監事會，法獅龍、杰恩設計高層變動，富森美董秘遭留置，麒盛科技近億元投資智慧醫療，顧家家居近20億定增獲通過，盈峰集團增持索菲亞10.77%股權。

1、盈峰集團增持索菲亞10.77%股權

11月28日晚間，索菲亞發布提示性公告，盈峰集團通過受讓索菲亞大股東所持股份，以約18.67億元獲得公司10.77%股權。

本次權益變動前，寧波睿和不持有索菲亞股份。公開信息顯示，2025年6月30日前，寧波睿和的間接控股股東盈峰集團已通過二級市場買入1876.24萬股索菲亞股份，持股比例1.95%，進入前五大股東。此次股權交易完成后，盈峰集團持股比例將上升至12.72%。

2、顧家家居近20億定增獲通過，實控人何劍鋒持股將升至37.4%

11月26日，顧家家居(603816.SH)發布公告，其向特定對象發行A股股票的申請已獲得上海證券交易所審核通過，保薦機構為廣發證券股份有限公司。

顧家家居本次再融資的擬融資金額為19.97億元，發行對象為盈峰集團，為公司的間接控股股東。盈峰集團以現金方式認購本次發行的全部股票。

截至募集說明書簽署日，何劍鋒通過盈峰睿和投資控制顧家家居2.42億股A股股票，占比29.42%，為公司實際控制人。按照本次發行股票數量的上限計算，本次發行完成后，何劍鋒通過盈峰睿和投資、盈峰集團合計控制公司的股份比例將變更為 37.37%，仍為顧家家居實際控制人。

3、夢潔股份陷“羅生門”：董事實名舉報與公司嚴正聲明各執一詞

夢潔股份與董事陳潔先后通過官方及個人渠道發布聲明，就雙方爭議各執一詞。

11月25日，夢潔股份通過其官方認證微信公眾號，發布《關于網絡惡意不實信息的嚴正聲明》，就董事陳潔通過個人自媒體平臺發布的相關內容進行正式回應?！贰贰秹魸嵐煞菖聦嵜e報董事長與董秘，此前曾14次投反對票》

夢潔股份在聲明中稱，經公司核查，陳潔所提及的“涉嫌合同詐騙”、“侵占巨額資金”、“偽造公章操縱文件”、“人身威脅”，以及“遭遇離奇車禍”等言論，均屬“主觀臆斷與惡意捏造”。聲明強調，這些內容與公司的實際經營、內部管理及高管履職情況不符。

聲明進一步指出，陳潔的行為涉嫌利用董事身份散布不實信息，侵害公司及相關高管名譽權，并可能擾亂資本市場秩序。

為維護自身權益，夢潔股份在聲明中宣布，已就此事向公安機關報案，追究其法律責任，并同步啟動民事訴訟程序，要求陳潔停止侵權、消除影響、公開道歉并賠償損失。

4、兩核心高管接連遭留置，富森美公司治理“亮紅燈”

繼董事長留置后，富森美又有高管遭留置。

11月25日，富森美(002818.SZ)發布公告，公司收到崇州市監察委員會簽發《立案通知書》和《留置通知書》，對公司副總經理、董事會秘書張鳳術立案調查并實施留置措施。

據公告，因張鳳術在留置期間不能履行董事會秘書職責，根據相關規定，暫由副總經理、財務總監王鴻代行董事會秘書職責。目前，公司已對相關工作進行了妥善安排。

【人事變動】

1、杰恩設計副總何卷斌離職，去年薪酬腰斬至65萬元

11月24日，杰恩設計(300668.SZ)發布公告，何卷斌因工作調整原因，申請辭去公司副總經理職務，辭職后將不再擔任公司任何職務。

同時，杰恩設計同意選舉王璇為公司第四屆董事會職工代表董事。

公開資料顯示，何卷斌出生于1985年1月，本科學歷，建筑裝飾設計高級工程師。歷任公司助理設計師、設計總監、總經理助理等。

何卷斌2024年從公司獲得的稅前報酬總額64.55萬元，較2023年同期的131.04萬元，減少66.49萬元，同比降50.7%。

2、年薪77萬副總亦離職，法獅龍高管“洗牌”余波未了？

11月24日，法獅龍(605318.SH)發布公告，蔡凌雲因個人原因請求辭去公司副總經理職務。辭職后，蔡凌雲將不再擔任公司任何職務。

公開資料顯示，蔡凌雲出生于1988年1月,本科學歷。2021年4月參加上海證券交易所第139期董事會秘書資格培訓并取得董事會秘書資格證書。其曾在法獅龍家居建材股份有限公司先后擔任店面設計師、研發主管，2018 年6月至2021年9月曾擔任公司監事。還曾擔任董事會秘書。

2024年其從公司獲得的稅前報酬總額為77.02萬元，較2023年同期的81.51萬元，減少4.49萬元。

3、森鷹窗業提名37歲李沐瑤任獨董，現任哈爾濱商業大學副教授

11月24日，森鷹窗業(301227.SZ)發布公告，經公司第九屆董事會提名委員會資格審查，董事會提名李沐瑤為公司第九屆董事會獨立董事候選人，并在股東會選舉通過后一并擔任公司第九屆董事會審計委員會主任委員、第九屆董事會提名委員會委員職務。

公開資料顯示，李沐瑤出生于1988年8月。哈爾濱商業大學會計學專業畢業，博士研究生學歷，副教授。

從其履歷來看，2014年1月至2015 年4月，李沐瑤曾任職于黑龍江倍豐農業生產資料集團有限公司；2015年4月至2023年8月，李沐瑤任哈爾濱商業大學教師；2023年9月至今李沐瑤任哈爾濱商業大學會計學院研究生管理辦公室副主任、副教授。

2025年前三季度，森鷹窗業營業收入4.39億元，同比增長16.4%；歸屬于上市公司股東的凈利潤-2030.11萬元，虧損同比收窄。

4、玫瑰島取消監事會、李多培轉任職工代表董事

11月25日，玫瑰島(873024.NQ)發布公告，公司收到非獨立董事李多培遞交的書面辭職報告，申請辭去公司董事職務。同時，經職工代表民主選舉，選舉李多培為公司職工代表董事。

公告稱，為提升公司治理水平、促進公司董事會規范運作，根據相關規定，公司擬取消監事會，并在公司董事會設置一名職工代表董事。

公開資料顯示，李多培出生于1984年8月，擁有本科學歷。2008年7月至2009 年6月任佛山市順德區美潔衛浴有限公司設計部職員；2009年11月至2023年11月，任廣東玫瑰島衛浴有限公司市場及產品中心總經理；2023年11月至今，任廣東玫瑰島家居股份有限公司市場及產品中心總經理、董事。

6月30日，玫瑰島北交所IPO獲受理；7月28日，其收首輪問詢函；并于11月20日披露首輪問詢回復。

【投資與運營】

1、麒盛科技近億元跨界，押注智慧醫療

11月24日，麒盛科技(603610.SH)發布公告，公司全資子公司麟盛投資（海南）有限公司（以下簡稱“麟盛投資”）擬作為有限合伙人以自有資金9990萬元參與投資嘉興敦盛貝貝股權投資合伙企業（有限合伙）（以下簡稱“嘉興敦盛貝貝”），占合伙企業份額的99.9%。

公告顯示，嘉興敦盛貝貝主要通過直接或間接的股權及股權相關投資。敦盛貝貝重點投資于智慧醫療、智能設備、數智健康服務等企業或項目，及其他具有投資價值和潛在回報的企業或項目。

據公告，此舉旨在為踐行公司長遠發展戰略，探索投資新產業的路徑，進一步整合利用各方優勢資源，通過專業化投資管理團隊，提升公司資金投資收益水平和資產運作能力。

2、萬師傅訂單量突破2億，服務質量屢遭投訴

近日，據萬師傅平臺微信公眾號，2025年11月，萬師傅平臺訂單量突破2億。據悉，其首個1億訂單耗時近10年，而第二個1億訂單僅用兩年多時間。

數據顯示，截至日前，平臺注冊師傅已超440萬，服務范圍覆蓋全國297個市及2844個縣級行政區，精準觸達全國99.8%城鎮區縣。按第七次全國人口普查測算，全國共有家庭戶49416萬戶，接近5億。萬師傅累計服務訂單量超2億，相當于覆蓋全國近1/2家庭。

萬師傅在文章中指出，今年3月，據歐睿國際發布行業市場地位聲明，以2024年GMV計，萬師傅系家居安裝維修平臺全國規模第一，及全國市場占有率第一。

萬師傅平臺創始人CEO田曉正曾說：“不論現有平臺的規模有多大，后來者如果能讓交易中的買賣雙方更滿意，那它永遠有機會。換言之，交易平臺的壁壘是滿意度，而非規模?！?/p>

萬師傅強調，平臺將持續發揮數字化優勢，堅持創新和長期主義，始終深耕家居服務領域，致力于成為“全民首選”。

據黑貓投訴平臺顯示，萬師傅累計投訴達2852條，已完成2269條。近一個月投訴量達122條。

3、被窩整裝資金存管上線一周年：保障資金超24億、服務1.6萬家庭

近日，據被窩整裝微信公眾號，“2025被窩資金存管上線一周年發布會”在北京被窩整裝精品館（白石橋店）舉行。數據顯示，該服務上線一年來已累計服務超1.6萬家庭，覆蓋4500多個小區，保障資金規模超24億元，服務覆蓋率突破95%，準時解凍率超96%。

據了解，被窩整裝于2024年6月率先推出資金存管試點服務，同年11月全面推開。該服務依托中信銀行的專業風控體系，建立了完整的“節點驗收、雙向確認、銀行撥付”機制：業主的裝修資金直接存入銀行專用存管賬戶，在完成合同約定的工程節點，并經業主確認驗收后，才能向銀行申請相應比例的款項支付。

貝殼整裝北上區域總經理梁磊在發布會上表示，家裝行業“預付費”模式讓消費者裝修時面臨兩大痛點，一是交完錢就喪失主動權，裝修公司的服務態度和裝修質量前后判若兩人，二是裝修資金缺乏專屬保障，存在被挪用的風險。這一模式的核心是“把資金主動權還給客戶”，徹底扭轉傳統家裝的不對等關系。

截止到2025年10月底，貝殼整裝已在43個城市上線存管，累計為超過2.5萬家庭提供了資金安全保障，存管用戶占比超92%，竣工7日解凍率達到97%。

4、業績承壓謀破局，霍爾茨木門展廳里開賣泉陽泉產品

11月27日，霍爾茨木門·家居北京總部展廳除木門及家居場景展示外，展廳內還陳列了泉陽泉品牌旗下的多種食品。這一跨界陳列引發關注。

針對此現象，霍爾茨總經理魏運國作出回應。他表示，霍爾茨隸屬于吉林長白山森工集團，正將體系內的各類產品融入家居展示及銷售場景中。他指出：“我們有自己的原生態森林，因此致力于打造最為環保的產品?！?/p>

魏運國特別提到泉陽泉品牌產品，包括礦泉水、樺樹汁、藍莓汁、酒類及人參等特產，在霍爾茨都可以買到。

該公司官網介紹，北京霍爾茨家居科技有限公司是國有上市森工集團-吉林森工的全資子公司。2002年，其將德國精湛木門制造工藝和產品引入國內，開創了更具隔音性能的T型木門，以及全屋同色、ENF級凈醛環保的家具木作產品。

天眼查顯示，北京霍爾茨家居科技有限公司成立于2015年，注冊資本9900萬元，法定代表人魏運國，經營范圍含門窗制造加工；新材料技術推廣服務；門窗銷售等。該公司由吉林泉陽泉股份有限公司100%持股。

【企業家觀點】

1、曾想干寵物殯葬、改道投身門窗，派雅“創二代”：傳承不是簡單復制粘貼

近日，派雅門窗李雋昕在2025年《大國品牌》國牌盛典上，通過脫口秀的形式，分享了其與父親、派雅門窗創始人李鈞洪共同工作的故事，展現了企業在新一代管理者加入下的傳承與新發展。

李雋昕在演講中，以輕松幽默的口吻回顧了其父李鈞洪于1990年在佛山創辦派雅門窗的創業歷程，以及作為“創二代”的獨特成長體驗。她調侃道，由于父親將大量精力投入事業，自己童年時常感覺“可能有一個姐姐叫派雅，有一個哥哥叫門窗”。這段成長經歷，也折射出第一代企業家創業的艱辛與付出。

據其講述，她在大學畢業后曾有意涉足寵物殯葬領域自主創業，但最終在家庭的引導下回歸家族企業。她將這段加入家族企業的經歷形容為與“霸道總裁”共事，并笑稱父親提供了“閉眼前和睜眼后”的全天候“全包式”工作體驗，讓她深刻體會到了父輩的執著與投入。

她在演講中高度評價了父親對產品的極致追求，稱其每年奔赴全球各地考察學習，是行業內“看產品看展最多的產品經理之一”。她也肯定了派雅門窗深耕行業35年的行業地位，指出“了解派雅就相當于了解了一部中國定制門窗行業的發展史”，并介紹了品牌目前已升級至注重隔音、隔熱、抗風壓等性能的高端系統門窗階段。

“在跟霸道總裁工作的過程中，我開始逐漸理解了他的堅持和熱愛。現在他是我的榜樣，是我奮斗的目標。”李雋昕認為，傳承不是簡單的復制粘貼。

“父親的那一代人用匠心鑄造了派雅的根基。從佛山工廠里的第一扇太陽門窗，做到如今能夠成為助推行業發展的大國品牌，而我想做的就是在這一片根基上去搭建新的風景，為派雅乃至整個門窗行業注入更多元化的元素。”

演講最后，她動情地向父親承諾：“未來我會和你一起守護派雅，守護你用半生心血鑄就的夢想，讓派雅走進千家萬戶，讓中國門窗走向世界?！?/p>

2、鴻雁電器王米成：智能家居就像個女朋友，一旦擁有很難離開

鴻雁電器總裁王米成近日在個人社交平臺分享了對智能家居的體驗與思考。他比喻道：“智能家居就像個女朋友，一旦擁有就很難離開?！苯Y合自身經歷，他特別提及智能門鎖帶來的便利：“不用帶鑰匙特別方便。”

王米成分享了一個具體事例：“我以前回家時包放在車里，要是鑰匙沒帶怎么辦？半夜三更比較遲了，敲門家里人也聽不到。有一次實在沒辦法，打了個車到附近賓館住了一晚上?！?/p>

他還列舉了智能家居的另一個實用場景：“以前我女兒放學回家，什么時候到的我都不知道?，F在她進門我就能收到通知，什么時候出門也一目了然?！?/p>

在王米成看來，智能家居產品的體驗具有依賴性特征：“沒有接觸的時候覺得可有可無，接觸上了以后其實就離不開。”

科凡家居創始人林濤近日通過個人視頻號發表公開講話，分享其對行業競爭、產品價值與經營理念的思考。林濤表示，人生目標不要多，生活美學是其精神指引，并最終塑造了生意哲學。他認為，營銷就是輸出價值觀，未來品牌的競爭并非“聲音更大”，而是需回歸內容與產品本身?！耙炎约旱膬热葑兒?，把產品做好。”

林濤指出，單純強調風格與材料的時代已逐漸過去，真正的家居設計應讓用戶感受到“家是自我領域”。“我穿著褲衩，在家里都活得很開心……這里有我的印記，有我的氣味，這就是我撒野的地方。”他強調，家應由用戶自我定義，而非陷入材料、價格、設計的比拼。

基于這一理念，林濤提出“美是這個時代最大的商業力量”，并分享了科凡家居的經營思路：“材料不貴，設計很貴”；“大眾之上，高定之下”，追求“美而有度，高效定制”。他認為，商業平衡需從研發端有效控制成本，并通過良好運營實現可持續。

面對行業競爭，林濤提出，“進窄門、走遠路、尋微光”。他指出，當前家居行業非常內卷，企業需找到自身特長與社會需求結合的“窄門”，以長期主義跨越周期，以專業精神贏得用戶。此外，他呼吁行業團結，稱“只要有人需要家，這個行業就仍有空間”。

3、高定企業如何脫穎而出？瑪格家居唐斌：筑牢三位一體內生能力體系

近日，以“開放融合·創新智造”為主題的2025全球高定家居設計創新大會在南潯召開?，敻窦揖佣麻L/MAG-G極品牌創始人唐斌應邀出席，并發表主題演講。

唐斌指出，在競爭日益激烈的市場環境下，高定企業要想脫穎而出，必須筑牢“設計、創新、交付”三位一體的內生能力體系。

2025年，MAG-G極深耕大宅全案定制賽道，以全案設計為領、產品創新為基、品質交付為核，走出獨具特色的發展路徑，為行業高質量發展提供實踐參考。

據悉，MAG-G極核心理念為“極致造物”，致力于在東方思維與世界設計語言的融合中探索生活藝術。2025年，該品牌聯合廣州設計周發起“世界的中國家”項目，計劃通過設計師合作探尋家居文化。

4、李衛國：東方雨虹的房地產依賴癥不亞于癌癥

前不久，東方雨虹董事長李衛國發表題為《刮骨療毒》的署名文章。李衛國在文中指出，房地產行業驟然落寞，雪崩之下，如同“被坍塌的大雪壓得艱難喘息的茅草屋”。

他表示，五年過去了，信奉“苦做工、做苦工”，一步一個樁、一貼一滿粘的東方雨虹依然未能從泥淖中完全爬出來，仍沒有擺脫過度服務房地產商遺留的沉疴痼疾及相關并發癥。

李衛國強調，擺脫困境需要一場“刮骨療毒”式的治療。東方雨虹的房地產依賴癥不是感冒發燒這種小毛病，而是不亞于癌癥的致命重癥。若不深刻反思、反復復盤，若不進行刮骨療毒式的自我革命，遑論什么追求卓越，東方雨虹定會成為房地產行業的殉葬品。

何為刮骨療毒？李衛國闡釋道，即徹底放棄輸血式資金依賴的生意，共創自身、客戶、合伙人都有充?，F金流的健康商業循環。刮骨療毒的求生之路，除了經營方針、政策制度的變革，更需心理、文化層面的“洗心革面”——無論形勢如何變化，不怨天尤人，不傷春悲秋，遏制戾氣的滋生，保持清醒且堅定，葆有不斷增長的勇氣與希望。