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11月28日,由《商業周刊》主辦,梅賽德斯-奔馳擔任首席戰略合作伙伴的The Year Ahead 2026展望峰會在上海舉辦。
The Year Ahead展望峰會由美國彭博集團于2015年創辦,通過對宏觀經濟、金融、能源、醫療健康、科技、零售、農業,交通等領域的分析,幫助商業決策者進行前瞻。延續《商業周刊》“領先,不跟隨”的核心定位,多年來“展望”已成為在國內商界影響力深遠的線下論壇,更是各界人士洞察商業趨勢、鏈接優勢資源的重要平臺。
今年是展望落地中國的第十一年,峰會緊扣當下全球發展熱點,設置“中國與世界”“城市文化與商業”“科技與可持續”三大板塊,對于想要把握各行業發展脈絡的參與者來說,今年的展望極具價值。
在下午的《科技與可持續》版塊,億角鯨海洋研究中心創始人申劍以《深藍、塑料與共生》為主題發表演講。
“當你熱愛一樣東西,會不會多去了解它?了解之后,會不會為它行動起來?”申劍向現場的觀眾發問,而這既是他投身海洋保護的初心,也勾勒出他多年來推動公眾參與海洋保護的核心邏輯。從一次潛水所見的珊瑚礁興衰,到成為連接民間力量、科研機構與企業的環保橋梁,申劍用充滿溫度與創新的實踐,證明了民間組織在海洋保護中的獨特價值。
申劍與海洋的羈絆始于2011年的一次潛水。彼時,他用鏡頭記錄下珊瑚礁五彩斑斕的生機;可僅僅兩年后重訪故地,昔日盛景已淪為白色骨骸的荒原。這場視覺與心靈的沖擊,讓他萌生了“為熱愛做點什么”的念頭。2017年,億角鯨海洋研究中心正式成立,這個民間機構的起步充滿波折——當申劍帶著合作意愿敲開科研院所的大門時,曾屢次被質疑、被拒絕。但他的堅持最終換來了信任,億角鯨不僅敲開了科研的大門,更逐步參與到微塑料研究、珊瑚保育、南北極科考乃至長江江豚保護等諸多專業領域,2022年還在同濟大學支持下,于海南建起了產學研一體的研究基地。
從近海保護到極地關懷,億角鯨的視野不斷拓展。2020年,團隊歷時三個月完成從舟山到南極的跨南北極海水采樣,將中國民間機構的科研成果帶上了極地塑料污染峰會的國際舞臺。而在2024年8月至9月,他們在格陵蘭搭建的地面觀測站,這被申劍稱為“人類應對氣候變暖的重要預警系統”。
“北極放大效應”下,低緯度地區未來可能面臨的氣候危機,正在北極提前上演:路面崎嶇如過山車、房屋坍塌、居民被迫遷徙,曾經百米高的冰川三十年間退縮2.6公里——這些親身所見的景象,讓他愈發堅信,精準的地面數據是預判極端氣候、減少災害損失的關鍵。
“關我屁事?”當申劍對身邊的人談及海洋保護的話題時,總有一些人脫口而出這樣的不屑與冷漠。面對這種情況,申劍沒有選擇說教,而是找到了更聰明的溝通方式:用海洋的力量連接大眾,而非強迫大眾關注海洋。
2021年疫情期間,人們普遍承受著生活壓力,他推出“BLUE UP”藝術展,收集全球海洋的自然聲響,邀請鋼琴家孔祥東演繹成治愈音樂,在商場、咖啡廳等公共空間播放。這些能緩解壓力的海洋白噪音,讓人們在獲得心靈慰藉的同時,自然而然地走近海洋。2023年的一場海洋主題音樂會更帶來意外之喜:原本準備的20多名清潔志愿者,最終連一個垃圾袋都沒裝滿,因為每個人都主動帶走了自己的垃圾。
這種“以美為媒”的思路被不斷延伸:他們將象征海洋生態信號的“藍眼淚”培育到上海城市中央,讓人們在欣賞美景時,讀懂自然傳遞的生態失衡警示;他們開發互動項目,讓參與者畫一條線就能匹配到世界上真實的海岸線,在個人與海洋間建立專屬聯結。申劍認為,環保不應是沉重的負擔,而應是基于熱愛的自發行動——當人們與海洋產生情感鏈接,保護行為便會水到渠成。
在鏈接公眾之外,申劍最緊迫的事,就是探索出公益與商業共生的可持續路徑。他深知,僅靠“化緣”無法支撐長期的環保事業,必須讓企業看到參與環保的價值。于是,億角鯨以多年積累的影像資料和故事為基礎,打造屬于中國的環保IP,既滿足企業的市場推廣與社會責任需求,又借助企業資源推進環保項目。他們收集23萬個礦泉水瓶蓋——其中不乏科研工作者從珠峰大本營寄來的“特殊貢獻”,在百事可樂支持下將其制成可彈奏的鋼琴,在海邊舉辦獨特的環保音樂會;他們合作發起“一網無棄”聯盟,通過12小時水下直播清理200公斤幽靈漁網的挑戰,讓企業直觀看到海底清理的難度與價值,從而贏得更多支持。
這種創新合作模式結出了豐碩果實:2024年,億角鯨與鄂爾多斯合作的戶外服裝系列,斬獲全球授權業金獎,成為該獎項近三十年來首個中國獲獎IP。
面向未來,億角鯨的未來愈發清晰:作為公益機構,億角鯨要成為“破局者”,探索中國公益組織的可持續發展之路;更希望帶動更多民間力量參與科研——就像《阿凡達》導演卡梅隆投身海洋科研船建設一樣,讓科學走出實驗室,讓更多人意識到“科學離我們并不遙遠”。從個人熱愛到群體行動,從民間機構到國際舞臺,申劍用實踐證明,海洋保護從來不是少數人的使命,而是每個人都能參與的共生之路。當更多人因熱愛而聯結深藍,海洋的未來便有了更堅實的保障。
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