咋做到的？濱州一老小區(qū)完成蛻變

據(jù)濱城先鋒：

走進(jìn)濱城區(qū)市西街道彩虹湖社區(qū)新光小區(qū)北院，整齊的停車位、明亮的新路燈、便捷的小區(qū)東門——“和暢門”映入眼簾，誰(shuí)能想到，這個(gè)原破產(chǎn)企業(yè)居民小區(qū)，曾因基礎(chǔ)設(shè)施老化，物業(yè)、業(yè)委會(huì)缺位，陷入治理困境。近年來(lái)，小區(qū)黨支部以“紅領(lǐng)新光?睦鄰共興”為治理品牌，錨定黨建引領(lǐng)核心，通過(guò)“三向驅(qū)動(dòng)”模式，讓老舊小區(qū)煥發(fā)新生機(jī)。

頂層驅(qū)動(dòng)筑根基，織密組織網(wǎng)絡(luò)

通過(guò)“社區(qū)黨委—小區(qū)黨支部—業(yè)委會(huì)”治理架構(gòu)，破解“單打獨(dú)斗”難題。小區(qū)黨支部對(duì)接社區(qū)黨委，爭(zhēng)取政策與資源支持，推動(dòng)社區(qū)基金落地，在“和暢門”選址、黨群服務(wù)站規(guī)劃等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)主動(dòng)請(qǐng)示、精準(zhǔn)對(duì)接；牽頭業(yè)委會(huì)規(guī)范化運(yùn)作，明確職責(zé)分工，推動(dòng)黨員骨干進(jìn)入業(yè)委會(huì)任職，強(qiáng)化執(zhí)行效能；黨員帶頭深入樓棟調(diào)研論證，牽頭停車位改造、路燈更新等民生項(xiàng)目，動(dòng)員群眾參與，將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理實(shí)效。業(yè)委會(huì)在黨支部引領(lǐng)下“穿針引線”，公開(kāi)資金使用明細(xì)與項(xiàng)目進(jìn)展，架起黨群“連心橋”。

外部驅(qū)動(dòng)強(qiáng)支撐，拓寬資源渠道

小區(qū)黨支部主動(dòng)作為，打破自治“封閉圈”，積極整合外部力量為治理賦能。路燈改造中，黨支部牽頭發(fā)起倡議，動(dòng)員居民自籌3000余元，社區(qū)黨委運(yùn)用社區(qū)基金提供5000余元資金支持，補(bǔ)齊資金缺口；緊盯沿街商鋪二次管網(wǎng)改造的契機(jī)，主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，將閑置舊板房納入改造范圍，升級(jí)為集議事、服務(wù)、活動(dòng)于一體的黨群服務(wù)站，讓外部資源成為治理“助推器”。

內(nèi)部驅(qū)動(dòng)激活力，喚醒自治意識(shí)

“治理好不好，居民參與是關(guān)鍵”，小區(qū)黨支部始終把激發(fā)居民主體意識(shí)作為核心任務(wù)。選任黨員、退休干部等擔(dān)任“三長(zhǎng)”，培育自治骨干隊(duì)伍，筑牢基層治理根基；依托“心安會(huì)客廳”“流動(dòng)板凳會(huì)”“線上議事群”等平臺(tái)，黨支部牽頭搭建協(xié)商渠道，通過(guò)“線上接龍+線下表決”高效解決下水道疏通、路燈改造等民生問(wèn)題，小區(qū)東大門—“和暢門”的開(kāi)通便源自居民“金點(diǎn)子”，由黨支部牽頭推進(jìn)落地；在各項(xiàng)改造工程中，號(hào)召居民主動(dòng)擔(dān)任“質(zhì)量監(jiān)督員”，緊盯施工環(huán)節(jié)，確保每一分錢都花在刀刃上。如今，在黨支部引領(lǐng)下，“小區(qū)是我家，建設(shè)靠大家”成為共識(shí)，居民從“旁觀者”徹底變身“主人翁”。

從“臟亂差”到“和美凈”，新光小區(qū)北院的蛻變，是市西街道以黨建引領(lǐng)激活基層治理效能的生動(dòng)實(shí)踐。未來(lái)，街道將持續(xù)推廣“三向驅(qū)動(dòng)”模式，讓更多老舊小區(qū)實(shí)現(xiàn)“治理有溫度、生活有品質(zhì)”。

◆本文來(lái)源：hi0543綜合濱城先鋒

◆編輯：濱小州（微信：wei1021）

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