吉林
這是正解，有些二三十人小公司，在某個細分市場幾乎沒有競爭對手。雖說，市場規模很小，但是養活一家公司是沒問題的！
言之有理，小公司假如上綱上線，凡事必究，人就跑了。大公司倘若講人情，不立規矩，根本管理不住。
格局，大公司不在乎小利，看的長遠，知道留住人才有未來
小公司，天天數著那點蠅頭小利，生怕員工多拿一分錢，把員工當敵人似的防著，還恬不知恥讓員工把公司當家對待
除了廠長和會計，其他都是直接員工，這種工廠的管理成本極低。而且高薪請的都是熟手，有質量問題能很快解決。
小公司基本都那樣，離職的那個月你無論干啥績效都是最低的
這就是很多小作坊的現狀，技術工掙得比老板老板娘加一塊都多，他要走了也就不存在作坊了。我們家大師傅一年14/15左右，力工5/6，我爸我媽加一塊才12/13，用我爺爺話說你們都是給人家打工。我覺得一點都沒有毛病。
九幾年800工資絕對高收入，我爸那時候六百多，走路都橫著走。
看樣子這個老板是真的不明白，留住四大天王這樣的全能人才
看樣子這個老板是真的不明白，留住四大天王這樣的全能人才的，不是他可笑的小公司的所謂事業，而是這點便利的條件。
做大做強本來是好事，但你原本的人性化彈性措施沒了，你以為你的薪資和規模對這樣的大佬有個屁的吸引力？
還有一點，公平，雖然說沒有絕對的公平，但起碼要有相對的公平。
只能說老板傻，你自己工作經驗也不夠，這種情況要么直接充，要么溝通客戶說電話停機了，是要換號嗎，不換的話我們這邊安排充值。一件簡單小事搞成這樣
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