SEVENS賽文思丨WISE 2025，瞰見未來：科技出海的“共生”方法論

站在2025年的拐點，一種普遍的探尋正在蔓延：增長的下一個引擎在哪里？價值又將如何被重新定義？

從破解碎片化時代的用戶洞察困局，到科技驅動下的消費品類煥新，再到全球化語境中的出海路徑重塑——每一個議題都指向同一個核心：在高度不確定的市場中，如何構建一個真正能夠穿越周期的品牌。

伴隨舊范式的消融，中國商業力量正以一場系統性的“科技逆襲”，在全球經濟圖景中投射出耀眼的光芒。與此共鳴，11月27-28日，北京798藝術區，36氪年度重磅大會“WISE 2025商業之王”應勢而至，本次大會上，賽文思憑借在跨境服務領域的卓越表現，榮獲“WISE 2025商業之王——年度跨境服務全球化企業”獎項。

我們也將共同展開三幅“獨好”的敘事畫卷：一個堅韌的中國市場、一批破局而出的先鋒行業，以及每一位躬身入局的現場實踐者。作為重要嘉賓，SEVENS 創始人&CEO 陳勇將與多位行業領袖同臺，共話“新全球化時刻”，詮釋“出海不是遠征，而是共生”的深層邏輯。

這不僅是一次觀察，更是一次行動的開啟。

數智出發：從流量游戲到心智戰爭

在當今的商業語境中，我們必然會談及“出海”這一核心議題。過去幾年，中國科技與AI企業的全球化敘事經歷了顯著轉型——從依賴流量紅利驅動的“爆品”模式，向深耕用戶心智的“品牌”模式進化。

這一轉變并非偶然，而是由外部市場壓力、消費者心智變化與企業戰略升級共同推動的“完美風暴”：在全球尤其是成熟市場，ROI的流量采買逐漸觸及物理極限，獲客成本逼近甚至超過生命周期價值（LTV），迫使企業尋找更長期的增長路徑；與此同時，全球Z世代的消費邏輯已從功能導向轉向價值認同，品牌敘事與文化共鳴成為差異化競爭的關鍵。

對中國出海企業而言，目標不只有銷售額的擴張，更在于跨市場品牌資產的持續積累，這意味著戰略的根本轉向：從機會套利升維為品牌深耕，從流量競爭聚焦于心智占領。

破局關鍵，是跳出短期流量邏輯，構建長期占領用戶心智的品牌體系。

如何增長：構建與海外市場的“共生飛輪”

當我們清晰地認識到，出海的戰場已從流量的淺灘轉移到心智的深海時，一個更具挑戰性的問題便浮出水面：增長的路徑到底在哪里？這個問題對于習慣用技術參數和功能迭代說話的中國科技品牌而言，尤為尖銳。

真正的長效增長，源自一種能將技術優勢“轉譯”為文化價值的動態循環系統。在這個系統中，每一次技術創新都能深化品牌與當地的情感連接，而每一次情感連接又反過來為技術的商業化成功提供動力。品牌要回應的不再只是“它有什么功能”，而是去建立用戶心智——“我為什么需要它？”

作為一家用「增長」說話的出海品牌營銷服務商，SEVENS 致力于為出海品牌打造全鏈路營銷解決方案，以前瞻性策略構建品牌海外增長飛輪，助力企業實現從流量轉化到品牌資產沉淀的跨越式發展。

在SEVENS的服務實踐中，我們總結出了一套“DTC+全渠道增長模型”，植根于三重深刻理解，團隊多次助力品牌實現從0到1突破，屢創類?TOP1的佳績，持續驅動中國品牌在全球市場取得可持續增?。

懂行業，更懂企業——我們以前瞻研究賦能企業實戰，為企業構建從戰略到實戰的知識體系，持續發布《DTC+品牌增長白皮書》、《北美科技行業報告》等16份權威深度洞察，服務客戶超500家，并助力TCL、大疆、美的、通威、SHEIN等頭部企業實現海外增長。

懂營銷，更懂品效——SEVENS 以品牌戰略為核心，以內容與傳播為雙引擎，驅動全周期用戶增長——獨創「DTC+全渠道增長」模型，依托實戰沉淀的品牌增長公式，以行業洞察與市場戰略為支點，協同內容、傳播與電商，幫助品牌實現從流量依賴到“品效協同”的自然演進，讓每一次增長都能持續沉淀品牌資產，形成良性循環。

懂內容，更懂增長——SEVENS解碼全球化渠道與構建文化適配內容體系，依托“紅人 × 創意 × 社媒的全域內容引擎”，整合線上線下戰略資源，將敘事勢能轉化為真實的品牌價值躍遷，助力中國品牌實現全觸點增長。

在線上，整合本土社媒與KOL資源，以數據驅動的內容策略融入目標市場，實現深度心智滲透與長期價值沉淀；在線下，通過程序化戶外廣告與樞紐場景布局，使品牌在用戶日常動線中建立持續信任。以“線上滲透+線下觸達”的雙軌敘事，系統推動品牌完成從認知、認同到認購的價值躍遷。

跨越紅利終點，駛向全球心智的深水區

過去十年，科技出海的船隊在流量紅利的順風里疾馳，靠爆品模式一次次沖上岸。但當紅利觸頂，流量的棋局走到盡頭，全球化的競爭舞臺開始出現新的地形——深水區。

在這里，速度不再是唯一指標，品牌故事、文化共鳴與價值認同，才是能讓企業在不同文化海域中持久立足的航圖。

真正的遠航，不止于市場的占領，而是心智的共振。科技出海的第二航程，不是繼續追逐短期爆款，而是在全球用戶心中，構筑跨越周期的心智燈塔。