55歲王中磊現(xiàn)狀：虧82億賣豪宅，靠妻帶貨，子端盤謀生

哈嘍大家好，我是小玖。

最近在刷短視頻的時候，突然發(fā)現(xiàn)了一個熟悉的身影。

華誼兄弟的聯(lián)合創(chuàng)始人王中磊和他的妻子王曉蓉。

這兩位影視圈的大佬，居然也開始在抖音、視頻號上頻繁更新內(nèi)容了。

有人猜測他們是不是要轉(zhuǎn)型帶貨，也有人覺得這是華誼兄弟在尋找新的出路。

今天，小玖就來聊聊這背后的故事。

王中磊夫婦的“流量自救”

說起王中磊，很多人的第一反應(yīng)就是“內(nèi)娛教父”。

從1998年組建電影辦公室開始，他一手推動華誼兄弟從一家廣告公司轉(zhuǎn)型為影視巨頭。

投資了《沒完沒了》《天下無賊》《集結(jié)號》等一系列經(jīng)典影片，還成功把公司送上了深交所，成為國內(nèi)影視娛樂第一股。

那時候的華誼，可以說是風(fēng)光無限，王中磊在娛樂圈里的地位也是舉足輕重。

2014年，他在一場盛大的婚禮上對妻子王曉蓉深情告白，幾乎半個娛樂圈的大佬和明星都來捧場，這場面至今讓人記憶猶新。

但這些年，華誼的日子并不好過。

從2018年的“陰陽合同”事件開始，公司股價一路下跌，加上三年疫情對影視行業(yè)的沖擊，華誼連續(xù)七年虧損，累計虧損超過82億元。

為了緩解資金壓力，王中磊兄弟不得不頻繁減持股票，甚至賣掉了北京的豪宅，搬進了帶小院的普通別墅。

王曉蓉在視頻號里分享的庭院打理、舊物改造等內(nèi)容，似乎也印證了這種生活上的變化。

這種從高處跌落的現(xiàn)實，恐怕是王中磊夫婦轉(zhuǎn)向短視頻的重要原因之一。

畢竟，面對困境，人總得想辦法活下去。

還有網(wǎng)友拍到，倆人19歲的兒子在餐館端盤子的照片。

不知道是體驗生活，還是替父母減輕負擔(dān)。

如今，王中磊在短視頻里聊創(chuàng)業(yè)、聊電影，王曉蓉則分享生活點滴。

雖然還沒開通商品櫥窗，但他們的嘗試已經(jīng)帶來了意外的效果。

華誼的股價居然迎來了一波連漲。

這種股價波動更像是一種市場情緒的短期反應(yīng)，畢竟華誼的基本面問題。

比如逾期債務(wù)還有1億元，賬上現(xiàn)金越來越少，并沒有根本解決。

但無論如何，影視大佬放下身段拍短視頻，本身就是一個強烈的信號：傳統(tǒng)的影視公司，真的到了不得不變的時候了。

微短劇能救華誼嗎？

聊完王中磊夫婦的短視頻嘗試，小玖再帶大家看看華誼兄弟另一個自救動作，押注微短劇。

最近幾年，微短劇市場簡直火得不行。

去年市場規(guī)模就突破了500億元，用戶每天刷劇的時間越來越長。

這種“短平快”的內(nèi)容，成本低、周期短，特別適合現(xiàn)在人的碎片化娛樂需求。

對華誼這種長期依賴高成本大片的公司來說，微短劇看起來像是一根救命稻草，既能快速回血，又能試探新的內(nèi)容方向。

這其實反映了一個更深層的問題：當(dāng)觀眾的口味變了，傳統(tǒng)的影視公司如果還守著老一套，那就真的要被淘汰了。

華誼其實已經(jīng)行動起來了，推出了“火劇”廠牌，做了《鸚鵡》《拿什么拯救你我的弟弟》等微短劇。

還在騰訊視頻等平臺拿到了不錯的播放成績。

但問題是，從財報來看，微短劇并沒讓華誼立馬翻身。

這說明微短劇雖然熱鬧，但還沒形成規(guī)模化的賺錢能力。

這背后有幾個難點：一是微短劇競爭太激烈了，每天都有大量新劇上線，生命周期短，必須持續(xù)高產(chǎn)才能保持熱度。

二是華誼作為傳統(tǒng)公司，在算法推薦、用戶運營這些互聯(lián)網(wǎng)玩法上，可能還玩不過專業(yè)的短劇團隊或平臺。

更深一層看，微短劇對華誼來說，更像是一把雙刃劍。

做好了，可以緩解現(xiàn)金流壓力，甚至試水新IP。

但如果只把它當(dāng)成“止血工具”，而忽視了對電影、劇集這些核心業(yè)務(wù)的重建，那華誼可能會陷入“越做越小”的困境。

畢竟，華誼的品牌價值，始終還是建立在優(yōu)質(zhì)的長內(nèi)容和大IP上。

說到底，從王中磊拍短視頻到華誼做微短劇，都是傳統(tǒng)影視公司在行業(yè)變局中的掙扎與嘗試。

這種轉(zhuǎn)變雖然被動，但也值得鼓勵。

畢竟，活下去才是硬道理。

但要想真正重回巔峰，華誼需要的可能不只是幾部短劇或幾個短視頻賬號，而是一場從創(chuàng)作思維到組織方式的全面重構(gòu)。

未來的影視行業(yè)，比的也許不是誰的錢多，而是誰更懂觀眾，誰能更快地跟上變化。

這條路不容易，但總比坐以待斃要強。