廣東
作品聲明：內容取材于網絡
哈嘍大家好，我是小玖。
最近在刷短視頻的時候，突然發現了一個熟悉的身影。
華誼兄弟的聯合創始人王中磊和他的妻子王曉蓉。
這兩位影視圈的大佬，居然也開始在抖音、視頻號上頻繁更新內容了。
有人猜測他們是不是要轉型帶貨，也有人覺得這是華誼兄弟在尋找新的出路。
今天，小玖就來聊聊這背后的故事。
王中磊夫婦的“流量自救”
說起王中磊，很多人的第一反應就是“內娛教父”。
從1998年組建電影辦公室開始，他一手推動華誼兄弟從一家廣告公司轉型為影視巨頭。
投資了《沒完沒了》《天下無賊》《集結號》等一系列經典影片，還成功把公司送上了深交所，成為國內影視娛樂第一股。
那時候的華誼，可以說是風光無限，王中磊在娛樂圈里的地位也是舉足輕重。
2014年，他在一場盛大的婚禮上對妻子王曉蓉深情告白，幾乎半個娛樂圈的大佬和明星都來捧場，這場面至今讓人記憶猶新。
但這些年，華誼的日子并不好過。
從2018年的“陰陽合同”事件開始，公司股價一路下跌，加上三年疫情對影視行業的沖擊，華誼連續七年虧損，累計虧損超過82億元。
為了緩解資金壓力，王中磊兄弟不得不頻繁減持股票，甚至賣掉了北京的豪宅，搬進了帶小院的普通別墅。
王曉蓉在視頻號里分享的庭院打理、舊物改造等內容，似乎也印證了這種生活上的變化。
這種從高處跌落的現實，恐怕是王中磊夫婦轉向短視頻的重要原因之一。
畢竟，面對困境，人總得想辦法活下去。
還有網友拍到，倆人19歲的兒子在餐館端盤子的照片。
不知道是體驗生活，還是替父母減輕負擔。
如今，王中磊在短視頻里聊創業、聊電影，王曉蓉則分享生活點滴。
雖然還沒開通商品櫥窗，但他們的嘗試已經帶來了意外的效果。
華誼的股價居然迎來了一波連漲。
這種股價波動更像是一種市場情緒的短期反應，畢竟華誼的基本面問題。
比如逾期債務還有1億元，賬上現金越來越少，并沒有根本解決。
但無論如何，影視大佬放下身段拍短視頻，本身就是一個強烈的信號：傳統的影視公司，真的到了不得不變的時候了。
微短劇能救華誼嗎？
聊完王中磊夫婦的短視頻嘗試，小玖再帶大家看看華誼兄弟另一個自救動作，押注微短劇。
最近幾年，微短劇市場簡直火得不行。
去年市場規模就突破了500億元，用戶每天刷劇的時間越來越長。
這種“短平快”的內容，成本低、周期短，特別適合現在人的碎片化娛樂需求。
對華誼這種長期依賴高成本大片的公司來說，微短劇看起來像是一根救命稻草，既能快速回血，又能試探新的內容方向。
這其實反映了一個更深層的問題：當觀眾的口味變了，傳統的影視公司如果還守著老一套，那就真的要被淘汰了。
華誼其實已經行動起來了，推出了“火劇”廠牌，做了《鸚鵡》《拿什么拯救你我的弟弟》等微短劇。
還在騰訊視頻等平臺拿到了不錯的播放成績。
但問題是，從財報來看，微短劇并沒讓華誼立馬翻身。
這說明微短劇雖然熱鬧，但還沒形成規模化的賺錢能力。
這背后有幾個難點：一是微短劇競爭太激烈了，每天都有大量新劇上線，生命周期短，必須持續高產才能保持熱度。
二是華誼作為傳統公司，在算法推薦、用戶運營這些互聯網玩法上，可能還玩不過專業的短劇團隊或平臺。
更深一層看，微短劇對華誼來說，更像是一把雙刃劍。
做好了，可以緩解現金流壓力，甚至試水新IP。
但如果只把它當成“止血工具”，而忽視了對電影、劇集這些核心業務的重建，那華誼可能會陷入“越做越小”的困境。
畢竟，華誼的品牌價值，始終還是建立在優質的長內容和大IP上。
說到底，從王中磊拍短視頻到華誼做微短劇，都是傳統影視公司在行業變局中的掙扎與嘗試。
這種轉變雖然被動，但也值得鼓勵。
畢竟，活下去才是硬道理。
但要想真正重回巔峰，華誼需要的可能不只是幾部短劇或幾個短視頻賬號，而是一場從創作思維到組織方式的全面重構。
未來的影視行業，比的也許不是誰的錢多，而是誰更懂觀眾，誰能更快地跟上變化。
這條路不容易，但總比坐以待斃要強。
信息來源
BT財經V2025-12-02王中磊夫婦轉戰短視頻，影視一哥到底怎么了？
新浪財經2025-12-01華誼兄弟11月28日獲融資買入1841.15萬元，融資余額3.93億元
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