2019年以來,北新涇街道馥邦苑小區在黨建引領下推進社區和物業治理工作,物業費收繳率高達99.48%,多方協同共建讓商品房小區變成了人情味滿滿的熟人社區,為居民營造了有溫度、有品質的生活環境。
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馥邦苑小區是2004—2008年間分批開發建設的老商品房小區,內有21幢小高層,579戶約2000位住戶。走進小區,道路平整開闊,車輛有序停放,綠化生機盎然,居民休閑散步,孩子肆意玩耍。宜居生活得益于居民區黨組織堅持“四位一體”夯實治理,是協同“三駕馬車”解決群眾急難愁盼的豐碩成果。
制定《辦法》,盤活區域,解決停車難
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“當時最頭疼的是停車,無序停車讓大家倍感困擾,甚至曾堵塞消防通道,鄰里時常因爭搶車位爭執。”馥邦苑小區業委會主任王瑱介紹,小區情況特殊,近天山西路為商業區,近蒲淞北路為住宅區,“地下和地面停車位約300個,但小區不僅有居民車輛,還有許多商鋪用車,車輛數是停車位的一倍多”。
基于此,馥邦苑小區于2019年6月制定《小區車輛停車管理辦法》,升級道閘系統,錄入車牌的車輛方可進入小區。推出《辦法》后,停車井然有序,消防通道再無堵塞現象,居民表示“內心倍感安心”。
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同時,“三駕馬車”針對非機動車停車進行資源整合,優化停放區域。小區西門處的地下停車點,通過環境整修、清理“僵尸車”、安裝智慧充電設施,讓居民更樂意前往。小區5—6號樓前的閑置區域,以“螺螄殼做道場”騰挪出空間,可停放近30輛非機動車。
“小區旁邊就是地鐵2號線北新涇站,工作日反而不太開車,坐地鐵或者電瓶車更方便,有了停放區域,對我們通勤人士很友好,家門口的道路面貌也更加整潔。”居民分享。
重塑安防,增設監控,筑牢“安全網”
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安防問題也曾是馥邦苑一大痛點。為此,“三駕馬車”做起了“市場調研”,實地走訪周邊社區,經橫向比較選定了適合小區的安保監控系統,監控探頭從原來的16個增設至200個,系統布局在小區地面及地庫,覆蓋各棟樓入口、電梯及消防通道。
“這套系統要花近60萬元,不是小數目,我們通過1個月時間征詢居民意見,經認可后安裝。”王瑱回憶道,依托完備的人防技防系統,車輛剮蹭等糾紛及安全隱患都能在小區內“消化”,顯著提升了居民的安全感和滿意度。
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此外,馥邦苑聘請維保公司,對鏡頭模糊、角度偏移的攝像頭進行清潔校準與位置調整,為線路老化、接觸不良的設備更換全新線纜等,進行每月定期維護,確保系統良好運轉。雖每月需支出一定的維保費,但居民們都表示十分有必要。
補種綠植花卉,修繕兒童樂園,提升品質生活
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近年來,馥邦苑持續結合居民對品質生活的追求,以微更新提升小區顏值和功能。中心廣場旁的10棵桂花樹,每逢秋季便陣陣飄香,居民總是感嘆香氣馥郁;成片種植的麥冬,易于維護,一年四季都是清新的綠意。
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這些樹木和綠植都是經過業委會與物業的精心挑選,一行人自駕至上海周邊城市的田頭鄉間,選擇品質好價格實惠的樹木。為更好維護綠化景觀,小區打造滴灌系統,由物業前期出力鋪設管線,后期日常定時開關水閥,省去了保綠人工,也提升了養護效率和效果。
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對于原有的兒童樂園,業委會牽頭進行修繕,把原本的黃沙地升級為多彩的塑膠地面;破損的滑梯被更換為安全塑料材質,并增設了游樂設施。雙休日或天氣晴好時,這處空間是親子家庭的好去處,孩童們在此嬉戲,家長之間相互交流溝通,鄰里感情更為緊密。
更換老電梯,改造供水泵,回應居民訴求
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“居民的渴望和期待,就是我們要做的事情。”王瑱回憶道,自2019年1月“上崗”,他真切感受到社區治理無秘訣,唯有將居民事務視同己任,各方協作溝通并彼此信任,才能把“棘手問題”轉化為“順暢事務”,“停車、安防、綠化等切實可見的變化,均在業主大會上共商共議。小區現有的兩大業主微信群和21個樓棟微信群,也成了社區治理的‘前置窗口’,居民可及時收到物業回應,與鄰里閑話家常。”
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作為黨員的王瑱,助推馥邦苑蝶變,也是黨建引領社區治理的有力見證。“馥邦苑業委會于2022年完成第四屆換屆,7名成員中有3位黨員。自第三屆業委會起,我們堅持黨員靠前原則,鼓勵有擔當、有能力的年輕黨員主動‘站出來’。馥邦苑業委會運作日益成熟,實踐證明,這一選擇是正確的。”蒲淞北路居民區書記金靜仙介紹。
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今年以來,馥邦苑又發生了不少新變化。借助北新涇街道雨污分流工程,小區西門道路完成新鋪設,占地面積約5000平方米。工程期間,街道牽頭協調施工方,結合居民訴求,對原定整修路面進行美化升級,輪椅、童車出入更便捷。針對屋頂水箱的污染、滲漏等難題,經居民意見征詢,小區積極推進供水變頻泵機改造工作,將打造更穩定和衛生的樓棟供水系統,目前小區18—20號樓棟已完成征詢、即將開始施工。令人欣喜的是,越來越多年輕人才主動加入社區治理的行列。例如小區著力推進老舊電梯更新工作,對電梯頗有了解的年輕人才提出,可把握“國補換梯”機遇,并對申請流程給予科普,目前小區已有4個樓棟完成電梯以舊換新的居民征詢工作。
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值得一提的是,馥邦苑業委會充分利用小區地理位置優勢,通過機房租賃、廣告收入、場地租借等增加小區公共收益,用于補充維修基金,按規定列支使用。此外,“三駕馬車”協同發力,物業在業委會的監督下,保修方面執行“24小時內響應、7日內反饋進展”制度;保潔方面每天對樓棟“2掃1拖”,垃圾廂房每日7點至23點均有專人值守;保綠方面,定期修剪樹木,及時補種養護;保安方面,每日定期巡邏,切實保障小區安全。

撰稿/攝影:李嵩楠
編輯:史煥煥
責編:王 博
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