
走在街上,又一家熟悉的煙酒店貼出了“旺鋪轉讓”;日常越來越多的煙酒店老板在拍視頻、開直播;12月的開啟,意味著新一年的煙草“元春訂貨會”又進入倒計時;
還有近期,跨界入主某酒業的老板宣稱“傳統煙酒店這個行業將消失,將被具有數字化能力的酒飲折扣所替代”,這一言論引發行業巨大爭議……
眾多碎片化的場景,交織出傳統煙酒店最真實的生存狀態,更折射出了煙酒店所面臨的深刻變革與轉型陣痛。那么,煙酒店的未來前景如何?下一步的轉型方向有哪些?
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“煙酒店會洗牌,但不會消失”
當前,煙酒店行業正在經歷一輪深度洗牌,但絕不會退出歷史舞臺。有業內人士研判,未來五到八年間,優質門店仍將持續煥發生機。
“現在酒行業生意確實不好做,這不是個別店鋪的問題,而是整個行業的普遍情況。我們這類經營多年的老店,之所以能站穩腳跟,核心就是堅持主打品牌酒”。來自武漢的煙酒店老板王鑫(化名)這樣說道。
“現在消費者的品牌觀念很強,對一線品牌的認可度更高。雖然部分二三線品牌能有一定利潤,但從長遠經營和客戶信任度來看,品牌酒才是根本。除了高端酒,老百姓日常喝的口糧酒也重點布局,做到全品類覆蓋,滿足不同消費者的需求”。
從市場層面看,煙酒店生態并非同質化群體,而是呈現出清晰的“金字塔結構”。其中,夫妻煙酒店憑借其獨特的生存模式,構成了這一結構的堅實塔基。
這類夫妻煙酒店往往集經營、管理與勞力于一體,夫妻二人即是前臺、庫管、配送與財務的全部團隊,以極致的成本控制和全時段投入實現長期經營。如今,不少夫妻店老板還主動擁抱新趨勢,親自學習視頻拍攝、剪輯技巧,通過線上渠道宣傳引流。
洗牌淘汰的只能是落后的經營模式,而非整個行業;消失的是缺乏競爭力的門店,而非滿足多元需求的業態。煙酒店的背后,是千萬家庭的生活希望,也是酒類行業穩定發展的基石。它的存在與演變,很大程度上映照著實體經濟的韌性與溫度。
此外,許多煙酒店已傳承兩代,承載著家庭生計、社區記憶與情感聯結。對很多人來說,它是安穩度日的依托;對酒類品牌,煙酒店仍是鏈接消費者的核心陣地。這種深層價值難以被其他業態替代。
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“淘汰危機”下的市場雙選
當下,傳統煙酒店面臨的“淘汰危機”,本質上是由于時代和市場在變化,如果只是一味地“靠等”和回憶過去,只考慮原來的利潤,忘掉了市場的競爭,把自己置身于競爭之外,最終只能黯然離場。
在競爭層面,煙酒店行業的洗牌本質上是“粗放經營”向“精細運營”的轉型。
那些缺乏核心優勢、拒絕新思維的門店,未來肯定會逐漸被淘汰;夫妻店扎根社區、靠信任與成本立足并用新方式拓客,以及靠標準化與服務體驗的連鎖專營店,有望在洗牌中找到各自的生態位。
從消費需求來看,煙酒店的不可替代性同樣清晰。
煙酒消費兼具即時性、社交性與禮品屬性,消費者既需要“應急買煙買酒”時的便捷,也需要“宴請送禮”時的品質保障,更需要“品鑒交流”時的專業場景——這些需求無法被單一的線上渠道或折扣店完全滿足。
此外,酒類行業巨大的產能釋放和銷售投放,使得終端成為庫存調節的蓄水池和承壓器,也是酒類市場運轉不可或缺的環節。若煙酒店大規模倒閉,巨量庫存將無處消化,整個行業都可能陷入停滯。
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擁抱變化,主動適應轉型
煙酒店站穩腳跟的關鍵在于主動擁抱變化。具體轉型方向如下:
以短視頻為橋,打造同城IP。多數煙酒店的核心痛點并非“缺產品”,而是“缺客流”。短視頻作為當下高效的獲客工具,其核心價值在于搭建線上與線下的連接通道。
同城IP的核心是“讓本地人認識你、信任你”。煙酒店本身就是一個接地氣的生意,無需追求復雜的內容創作,只需圍繞店鋪特色、產品優勢等本地化內容輸出,就能精準觸達同城潛在消費者,構建基于信任的消費關系,將線上關注度轉化為實際到店消費。
善用現代化工具,提升經營效率。數字化工具并非“負擔”,而是降低經營成本的“利器”。
比如,借助微信、抖音等開設門店直播;剪映等視頻剪輯工具能幫助快速產出短視頻內容,各類AI軟件可輔助完成文案撰寫、客戶管理等工作。主動學習并運用這些工具,就能大幅提升內容創作效率與客戶服務質量,讓經營更輕松。
優化產品組合,激活復購與裂變。當前,同質化產品早已陷入“價格戰”的紅海,既無利潤空間,也無核心競爭力。煙酒店破局的關鍵在于“優化產品結構”:結合當下消費趨勢,挖掘小眾、特色的差異化產品,打破單一品類的局限,拓展消費場景和新客群。
當產品滿足消費者的個性化需求,自然會形成“一傳十、十傳百”的口碑效應,實現復購與裂變的良性循環。
危機從來淘汰的不是行業,而是跟不上時代的選擇。煙酒店不會消失,但一大批傳統煙酒店會消失;相信酒飲零售的未來,屬于愿意親手改造自己、敢于在變革中重塑價值的您。
監制:馮亞偉 美編:鮑志男
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