共識(shí)凝結(jié)：為何政企核心應(yīng)用正扎堆奔赴鴻蒙 “數(shù)字國(guó)道”？

當(dāng)數(shù)字中國(guó)建設(shè)進(jìn)入深水區(qū)，一項(xiàng)共識(shí)變得前所未有的清晰：關(guān)鍵數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的自主可控，已不再是可選項(xiàng)，而是關(guān)乎未來(lái)發(fā)展的生命線。在這幅宏大的藍(lán)圖下，作為承載應(yīng)用的底層土壤，操作系統(tǒng)的地位正被重新定義。它不僅是技術(shù)命題，更是戰(zhàn)略命題。

也正是在這樣的背景下，一系列變化正在悄然發(fā)生，并逐漸匯聚成一股清晰的趨勢(shì)：在廣東，粵政易承載全省政務(wù)流轉(zhuǎn)；在國(guó)家電網(wǎng)，網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)服務(wù)著億級(jí)用戶(hù)；在深圳，i深圳已成為城市服務(wù)的數(shù)字門(mén)戶(hù)。這些分屬不同領(lǐng)域、不同地區(qū)的核心應(yīng)用，卻不約而同地做出了同一個(gè)選擇——擁抱鴻蒙生態(tài)。

這些選擇并非孤立事件，而是生態(tài)成熟度跨越臨界點(diǎn)的最強(qiáng)信號(hào)。它意味著，曾經(jīng)困擾決策者的不確定性正在被掃清。現(xiàn)在，對(duì)于任何有志于提升數(shù)字化服務(wù)水平、筑牢安全基座的政企單位而言，推動(dòng)應(yīng)用鴻蒙化，已經(jīng)從一個(gè)需要反復(fù)權(quán)衡的“戰(zhàn)略問(wèn)題”，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)需要抓緊落地的“實(shí)踐問(wèn)題”。 這條道路已被先行者探明，支持體系日益完善，生態(tài)紅利正處于釋放期。

因此，當(dāng)下的核心議題已然明晰：如何抓住這一波確定性機(jī)遇，順勢(shì)而上，盡快完成應(yīng)用的鴻蒙化適配與上架，將生態(tài)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這既是順應(yīng)數(shù)字中國(guó)建設(shè)的時(shí)代潮流，更是為自身在未來(lái)的數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)的關(guān)鍵一步。

大勢(shì)所趨：數(shù)字土壤已肥沃，生態(tài)臨界點(diǎn)已過(guò)

當(dāng)決策者們?nèi)栽谠u(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，戰(zhàn)場(chǎng)早已悄然轉(zhuǎn)移。問(wèn)題的關(guān)鍵不再是鴻蒙生態(tài)是否“可行”，而是它已然“既定”——其規(guī)模與深度，已為它贏得了參與未來(lái)定義的資格。

這是一場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生在眼前的、靜默而徹底的覆蓋。

在政務(wù)民生領(lǐng)域，一條從中央部委直達(dá)基層服務(wù)的“數(shù)字國(guó)道”已在鴻蒙上貫通。超過(guò)30款國(guó)家級(jí)應(yīng)用，包括關(guān)乎民生底線的民政通、電子社保卡，以及代表國(guó)家治理形象的國(guó)務(wù)院客戶(hù)端，已全部完成鴻蒙化適配。與此同時(shí)，在全國(guó)32個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，近400款地方政務(wù)應(yīng)用——從東南沿海的“粵省事”、“浙里辦”，到西部?jī)?nèi)陸的“蒙速辦”、“陜政通”——已構(gòu)筑起一張龐大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這意味著，無(wú)論你身處何地，鴻蒙生態(tài)都已能支撐你處理從出生養(yǎng)老到創(chuàng)業(yè)辦事的絕大多數(shù)公共服務(wù)。

這更是一次對(duì)經(jīng)濟(jì)命脈的深度融合。

如果說(shuō)政務(wù)應(yīng)用代表的是廣度，那么對(duì)企業(yè)核心運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的切入，則證明了鴻蒙的深度與可靠性。當(dāng)前，數(shù)千個(gè)政企內(nèi)部辦公應(yīng)用已完成鴻蒙適配，這場(chǎng)靜默的進(jìn)化席卷了金融、能源、礦產(chǎn)、交通、醫(yī)療等30余個(gè)關(guān)鍵行業(yè)。名單就是最好的證明：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通奠定了通信底座；中海油、中化、國(guó)家能源集團(tuán)守護(hù)著能源安全；上汽集團(tuán)、東方航空支撐著國(guó)計(jì)民生；順豐、格力、京東則代表著中國(guó)制造的效率。這些行業(yè)巨頭的集體選擇，本身就是最硬的通貨——它們用最審慎的決策，為鴻蒙的企業(yè)級(jí)能力投下了信任票。

背后的支撐，是已然成型的生態(tài)基座。

任何應(yīng)用的繁榮，都離不開(kāi)底層的土壤。今天，這片土壤已然肥沃。數(shù)據(jù)顯示，已有超過(guò)100家通用辦公平臺(tái)完成了鴻蒙適配，支撐起超過(guò)5萬(wàn)個(gè)工作臺(tái)快應(yīng)用，其影響范圍覆蓋了全國(guó)超過(guò)3800萬(wàn)家企業(yè)。這不再是試驗(yàn)田里的盆景，而是已然支撐起國(guó)計(jì)民生的廣闊森林。更為關(guān)鍵的是，政策的風(fēng)向標(biāo)已無(wú)比清晰。從《深圳市支持開(kāi)源鴻蒙原生應(yīng)用發(fā)展2024年行動(dòng)計(jì)劃》 這類(lèi)地方政府的具體藍(lán)圖，到工業(yè)和信息化部“推動(dòng)更多APP上架鴻蒙應(yīng)用商店”的明確表態(tài)，都預(yù)示著資源與機(jī)遇將向先行者加速匯聚。

對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，底層系統(tǒng)的全面自主可控是必然目標(biāo)，當(dāng)生態(tài)已頗具規(guī)模，從中央到地方，從基礎(chǔ)試點(diǎn)到千行百業(yè)都已擴(kuò)散開(kāi)來(lái)，時(shí)機(jī)業(yè)已成熟，對(duì)于仍在觀望的政企機(jī)構(gòu)而言，現(xiàn)在需要思考的早已不是“要不要”的權(quán)衡，而是“以多快速度融入”的抉擇。 這道數(shù)字中國(guó)的“必答題”，答題的窗口期正在收窄。早一天加入，就意味著早一點(diǎn)起步，踴躍加入鴻蒙生態(tài)，完成應(yīng)用適配與上架，已不是在追逐一個(gè)不確定的未來(lái)，而是在抓住一個(gè)確定性增長(zhǎng)的現(xiàn)在。

價(jià)值共贏：鴻蒙化不是成本，而是引領(lǐng)未來(lái)的戰(zhàn)略投資

當(dāng)生態(tài)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)已然確立，一個(gè)更關(guān)鍵的問(wèn)題浮出水面：加入鴻蒙，究竟能為我們帶來(lái)什么？答案是，這絕非簡(jiǎn)單的技術(shù)遷移，而是一次從安全根基、用戶(hù)體驗(yàn)到業(yè)務(wù)模式的全面升級(jí)。它帶來(lái)的不是成本，是遠(yuǎn)超預(yù)期的回報(bào)；不是負(fù)擔(dān)，是面向未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

首先是安全性的大幅提升。

在數(shù)據(jù)成為核心資產(chǎn)的今天，安全不再是“及格線”，而是生命線。鴻蒙化帶來(lái)的安全升級(jí)是顛覆性的。以廣東省政務(wù)協(xié)同平臺(tái)粵政易為例，其鴻蒙版深度集成了獨(dú)有的“星盾”安全架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)從生成、傳輸、存儲(chǔ)到銷(xiāo)毀的全鏈路加密防護(hù)。這好比為政務(wù)數(shù)據(jù)修建了一條專(zhuān)屬的“數(shù)字高速公路”，而非在公共道路上加固一輛“裝甲車(chē)”。這種系統(tǒng)級(jí)、內(nèi)生式的安全能力，讓政務(wù)辦公徹底擺脫了對(duì)外部安全補(bǔ)丁的依賴(lài)，為敏感數(shù)據(jù)筑起了自主可控的“金鐘罩”。對(duì)于任何處理核心數(shù)據(jù)的政企應(yīng)用而言，這不僅是安全升級(jí)，更是在復(fù)雜國(guó)際環(huán)境下構(gòu)筑業(yè)務(wù)連續(xù)性的戰(zhàn)略基石。

其次是效率和用戶(hù)滿意度的顛覆性升級(jí)。

鴻蒙化的價(jià)值同樣直接體現(xiàn)在前端，它能讓?xiě)?yīng)用變得前所未有的“好用”。國(guó)家電網(wǎng)網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)的實(shí)踐堪稱(chēng)典范。其鴻蒙版并未止步于功能平移，而是深度集成了小藝智能助手，實(shí)現(xiàn)了從“手動(dòng)點(diǎn)擊”到“語(yǔ)音直達(dá)”的體驗(yàn)躍遷。現(xiàn)在，用戶(hù)已可嘗試通過(guò)小藝的語(yǔ)音指令，直接完成“查詢(xún)電費(fèi)”、“顯示用電量”等高頻操作。

這并非簡(jiǎn)單的功能疊加，而是鴻蒙原生智能能力的一次典型落地。基于HarmonyOS NEXT，網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)的服務(wù)被深度封裝為一個(gè)個(gè)可被語(yǔ)音直接調(diào)用的“智能原子化服務(wù)”。這意味著，用戶(hù)無(wú)需再經(jīng)歷“找到App——打開(kāi)App——點(diǎn)擊對(duì)應(yīng)功能”的繁瑣步驟，一句話，服務(wù)即來(lái)。這種“服務(wù)找人”的交互變革，正是鴻蒙為政企應(yīng)用所帶來(lái)的、超越傳統(tǒng)應(yīng)用的體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，讓數(shù)字服務(wù)變得前所未有的自然和便捷，提升了千萬(wàn)電力用戶(hù)的滿意度和用電效率。這意味著，鴻蒙化是提升用戶(hù)黏性和活躍度的絕佳契機(jī)。當(dāng)你的應(yīng)用在鴻蒙生態(tài)中變得更快、更智能、更貼心，它收獲的將不僅是用戶(hù)好評(píng)，更是實(shí)實(shí)在在的競(jìng)爭(zhēng)力。

最后是占據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型制高點(diǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)中先人一步。

最深層的價(jià)值，在于鴻蒙化開(kāi)啟了從“使用者”到“共建者”的躍遷之門(mén)。一批行業(yè)巨頭已不再滿足于開(kāi)發(fā)一個(gè)應(yīng)用，而是基于開(kāi)源鴻蒙，打造屬于自己的行業(yè)級(jí)操作系統(tǒng)發(fā)行版。國(guó)家能源集團(tuán)的“礦鴻”、中國(guó)移動(dòng)的“移鴻”、南方電網(wǎng)的“電鴻” 正是如此。它們將行業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)邏輯沉淀到更底層的基礎(chǔ)軟件中，不僅解決了自身問(wèn)題，更在定義未來(lái)整個(gè)行業(yè)的數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)。這標(biāo)志著，鴻蒙生態(tài)的成熟，為政企客戶(hù)提供了一條通往更高維競(jìng)爭(zhēng)的路徑：不再只是在別人的系統(tǒng)上開(kāi)發(fā)應(yīng)用，而是參與塑造下一代行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，從而掌握未來(lái)十年的數(shù)字化話語(yǔ)權(quán)。

截至目前，開(kāi)源鴻蒙代碼行數(shù)已突破1.3億行，社區(qū)貢獻(xiàn)者超9700名，基于開(kāi)源鴻蒙打造的行業(yè)發(fā)行版數(shù)量已超80款，開(kāi)源鴻蒙社區(qū)現(xiàn)已有1400多款產(chǎn)品通過(guò)社區(qū)兼容性測(cè)評(píng)，體現(xiàn)出強(qiáng)勁的技術(shù)活力與社區(qū)凝聚力。

無(wú)論從企業(yè)效益角度，還是業(yè)務(wù)優(yōu)化角度，亦或者是對(duì)未來(lái)的投入角度來(lái)看，政企應(yīng)用的鴻蒙化都是一項(xiàng)高回報(bào)的戰(zhàn)略投資。它投資的是更堅(jiān)固的安全底座、更卓越的用戶(hù)體驗(yàn)和更廣闊的未來(lái)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。現(xiàn)在，正是將這項(xiàng)戰(zhàn)略投資列入議程的最佳時(shí)機(jī)。

路徑明晰：打響“鴻蒙化”戰(zhàn)役的三大實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)

大勢(shì)已至，價(jià)值已明。當(dāng)戰(zhàn)略方向已然明確，一套經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的、可復(fù)制的實(shí)施路徑就顯得至關(guān)重要。而鴻蒙化也并非一項(xiàng)需要顛覆一切的重構(gòu)工程，而是一個(gè)可以通過(guò)科學(xué)方法平穩(wěn)推進(jìn)、持續(xù)獲益的過(guò)程。你不需要重新發(fā)明輪子，而是要成為最會(huì)利用“基礎(chǔ)設(shè)施”的那一個(gè)。

首先是聚焦核心，敏捷迭代，這樣可以在鴻蒙化的過(guò)程中，以最小代價(jià)驗(yàn)證最大價(jià)值。

最有效的啟動(dòng)方式，是從核心高頻場(chǎng)景切入。深圳市政務(wù)App i深圳提供了絕佳的范例：上架鴻蒙應(yīng)用市場(chǎng)時(shí)，選擇優(yōu)先保障TOP400高頻服務(wù)事項(xiàng)的流暢體驗(yàn)，并在持續(xù)迭代優(yōu)化的過(guò)程中為用戶(hù)提供更加便捷、安全、高效的政務(wù)服務(wù)體驗(yàn)。這種方法遵循了敏捷開(kāi)發(fā)的核心思想——通過(guò)快速交付最具價(jià)值的部分，迅速獲得用戶(hù)反饋并樹(shù)立信心。

對(duì)于大多數(shù)應(yīng)用而言，這意味著可以率先將內(nèi)部審批、信息查詢(xún)、移動(dòng)辦公等核心模塊進(jìn)行鴻蒙化遷移，以最小的初始投入，最快地跑通流程、驗(yàn)證價(jià)值，讓最廣泛的用戶(hù)群體感受到鴻蒙化帶來(lái)的體驗(yàn)提升，從而迅速樹(shù)立起團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信心，贏得決策層的持續(xù)支持。為后續(xù)全面鋪開(kāi)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其次是借力生態(tài)，善用支持，將成熟資源轉(zhuǎn)化為自身優(yōu)勢(shì)，也將政策與生態(tài)支持轉(zhuǎn)化為即戰(zhàn)力。

鴻蒙化是一場(chǎng)全社會(huì)共同推進(jìn)的數(shù)字化變革，任何一個(gè)加入其中的人都并非孤軍奮戰(zhàn)。反而是前面已經(jīng)率先探索的一批政企和大廠們，已經(jīng)建立了一個(gè)相對(duì)成熟的支撐體系，并且還在為大規(guī)模鴻蒙化提供著全方位的支持，正在盡可能地將你的投入成本降至最低，將成功概率提到最高。

比如深圳市在2024年率先推出的專(zhuān)項(xiàng)支持計(jì)劃，對(duì)符合條件的鴻蒙原生應(yīng)用，政府將給予直接的資金補(bǔ)貼和優(yōu)先采購(gòu)權(quán)。這意味著，對(duì)于注冊(cè)在深圳或計(jì)劃在此落地的項(xiàng)目，鴻蒙化不再是一項(xiàng)純粹的支出，而是一項(xiàng)可能獲得財(cái)政反哺的戰(zhàn)略投資。更重要的是，深圳的舉措是一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)，它正在全國(guó)范圍內(nèi)形成示范效應(yīng)。而加速進(jìn)行鴻蒙化的各個(gè)應(yīng)用，自然會(huì)在這些補(bǔ)貼落地的同時(shí)，為項(xiàng)目贏得寶貴的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，所需的工具和人才支持，早已準(zhǔn)備就緒。華為布局的“鴻蒙星光計(jì)劃”和“天工計(jì)劃”，本質(zhì)上是一個(gè)開(kāi)放的“能力軍火庫(kù)”。前者投入1億資金，重點(diǎn)扶持那些有想法的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和校園開(kāi)發(fā)者；后者則投入10億資金規(guī)模，專(zhuān)門(mén)用于賦能AI原生應(yīng)用開(kāi)發(fā)。這意味著，如果你的項(xiàng)目旨在創(chuàng)新，或者在AI智能化方面有需求，你完全可以申請(qǐng)這些資源，大幅降低研發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)。而擁有超過(guò)732萬(wàn)學(xué)習(xí)者的 “鴻蒙生態(tài)學(xué)堂”，則確保了你的團(tuán)隊(duì)不會(huì)因?yàn)榧寄軘鄬佣茏琛獜娜腴T(mén)到精通，一套完整的成長(zhǎng)路徑已經(jīng)鋪好。

有了這些支持，具體的實(shí)施策略就變得清晰而穩(wěn)健。最好的方式，并非全盤(pán)推翻重來(lái)，而是像i深圳那樣，采取“高頻優(yōu)先”的敏捷策略。優(yōu)先保障最核心、最常用的服務(wù)功能在鴻蒙端完美運(yùn)行，快速上線、快速收集用戶(hù)反饋、快速樹(shù)立內(nèi)部信心。這第一步的勝利至關(guān)重要。隨后，便可以借鑒網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)的智慧，進(jìn)入“小步快跑，持續(xù)迭代”的階段，逐步探索并推出元服務(wù)等創(chuàng)新體驗(yàn)。

這種梯次投入的方式，不僅有效控制了風(fēng)險(xiǎn)，更能在過(guò)程中不斷驗(yàn)證方向、積累經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)“邊投資、邊收益”的良性循環(huán)。制定分階段的上線計(jì)劃，允許團(tuán)隊(duì)在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)和調(diào)整，讓鴻蒙化成為一個(gè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，而非一場(chǎng)孤注一擲的豪賭。

如果說(shuō)曾經(jīng)的鴻蒙化是一場(chǎng)攻堅(jiān)克難前途未知的冒險(xiǎn)，那么如今的鴻蒙化之路，早已不是需要摸著石頭過(guò)河的險(xiǎn)灘，而是一條已經(jīng)點(diǎn)亮路燈、并有補(bǔ)給站支援的高速公路。如今行動(dòng)實(shí)際已經(jīng)完全成熟，剩下的就是果斷出擊，然后高效地整合利用這些現(xiàn)成的資源，投入這場(chǎng)鴻蒙化的浪潮之中了。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)粵政易、網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)、i深圳等應(yīng)用克服重重困難，在鴻蒙生態(tài)中煥發(fā)新生時(shí)，它們所標(biāo)記的，遠(yuǎn)不止是自身的一次升級(jí)。它們共同勾勒出的，是一條已然清晰、支撐齊備的數(shù)字化新征程。這條路上，既有國(guó)家層面打造安全可控?cái)?shù)字基座的堅(jiān)定決心，也有地方政府真金白銀的政策賦能，更有整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同構(gòu)建的繁榮生態(tài)。

此刻，選擇擁抱鴻蒙生態(tài)，已不再是追逐一個(gè)不確定的風(fēng)口，而是選擇一條通往確定性未來(lái)的康莊大道。它意味著選擇更高的安全水位、更優(yōu)的用戶(hù)體驗(yàn)和更廣闊的發(fā)展空間。這不僅是技術(shù)路徑的轉(zhuǎn)換，更是治理能力和服務(wù)理念的一次現(xiàn)代化躍遷。

行動(dòng)的信號(hào)已經(jīng)再明確不過(guò)。對(duì)于每一位肩負(fù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重任的決策者而言，現(xiàn)在最明智的選擇，就是果斷地將應(yīng)用鴻蒙化提上日程，將其作為一項(xiàng)關(guān)乎長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略投資來(lái)落實(shí)。讓我們不再觀望，立即行動(dòng)，踴躍加入這波浪潮，共同將鴻蒙生態(tài)的潛力，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)政務(wù)高效便民、企業(yè)提質(zhì)增效的磅礴動(dòng)力。

在一起，就可以。當(dāng)千萬(wàn)個(gè)應(yīng)用選擇與這座自主創(chuàng)新的數(shù)字底座共同成長(zhǎng)，我們每個(gè)人，都將是數(shù)字中國(guó)宏偉藍(lán)圖的建設(shè)者，共同譜寫(xiě)一個(gè)更智能、更安全、更協(xié)同的數(shù)字未來(lái)。