每當老百姓需要救助時,王健林總會挺身而出,積極幫助受難地區和群眾,但是這次香港大火他并沒有挺身而出。
和其他積極捐款的富豪相比,曾經揚言要每天賺一個億小目標的王健林如今卻沉默不言,這個局面背后的真相令人心酸。
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王健林,曾四度拿下中華慈善獎的“中國首善”,當年的捐款手筆至今沒人能超越。
遙想汶川地震當天下午,他直接跳過所有財務流程,大手一揮就撥出500萬現金,第二天一早就送到災區,成了全國第一筆大額善款。
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后續更是砸6000萬建都江堰中醫院,3000萬修學校,連員工都組成救援隊沖去前線救人,前前后后砸了1個億。
哪怕是南京大埔報恩寺重建,他都能個人捐10億,直接刷新了當時中華慈善史的單筆捐款紀錄。
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2013年啟動的大學生創業計劃,每年固定5000萬白給創業者,不用抵押不用還,就為了幫年輕人圓夢。
可這次香港大埔宏福苑的五級大火,徹底打破了所有人的預期。
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火光沖天的夜里,1200多名消防員徹夜撲救,還有一位戰友犧牲,最終151人遇難的消息讓全網揪心。
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災情剛發,霍啟剛家族捐3000萬,馬云基金會跟捐3000萬,連深陷166億債務的楊受成都擠出1000萬,李嘉誠更是豪擲8000萬。
短短幾天,各界捐款就沖破30億港元,援助物資堆滿了臨時庇護中心。
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唯獨往年沖在最前面的王健林,官網沒公告,社交平臺沒表態,連網友整理的愛心名錄里都找不到他的名字。
有的人似乎已經想到了,曾經說“什么都能放,萬達商管不能放”的王健林,已經被三份對賭協議逼到絕境。
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2016年他嫌萬達在港股估值太低,砸344億私有化退市,轉頭就跟海外機構簽了生死對賭。
協議寫死2018年8月前必須A股上市,否則要連本帶利還410億,當時的他壓根沒把監管風險放眼里。
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可2018年地產企業上市通道突然收緊,萬達IPO直接被卡住。
首次對賭翻車翻得徹底,410億的窟窿一下把萬達資金鏈拽得緊繃,每天光利息就夠普通人掙一輩子。
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走投無路的他又拉來騰訊、蘇寧、融創、京東四家接盤,340億融資剛到手,就簽了更狠的第二份對賭。
不僅要求2023年10月前上市,還規定年租金凈收益得夠190億,差一分都要現金補償。
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可惜沒等上市,2021年地產企業A股上市直接被禁,第二次對賭又黃了。
融創立馬提仲裁要95億,蘇寧追著要50億,永輝也來討36億,三家合計180億的追債讓萬達喘不過氣。
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被逼到墻角的王健林孤注一擲,拆分珠海萬達商管沖港股,又跟太盟、中信借了380億。
這次對賭年化利率8%,還得保證三年凈利潤達標,失敗就回購股權,他賭上了最后家底。
結果珠海萬達商管四次沖擊港交所全敗,380億債務加利息滾到460億。
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王健林為了保命,只能出讓60%股權,他從持股78%的絕對控制人,變成只剩40%股份的小股東,堅守多年的底線徹底失守。、
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如今萬達被執行總金額超52億,94億股權被凍結,439億短債壓得賬面151億現金根本不夠看。
王健林只能硬著頭皮開啟“斷臂求生”模式。
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2017年他就打響了自救第一槍,把13個文旅城和77家酒店打包賣給融創和富力,拿到637億元現金。
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這筆被稱為“世紀交易”的買賣,還順帶轉移了454億元債務,一下減輕了1100億元的負擔。
可這只是開始,接下來幾年他賣得更狠。
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像什么海外的美國院線AMC、澳洲地產項目,國內的萬達電影股權、百年人壽股份,只要能變現的資產全被擺上貨架。
到了2023年,連最核心的萬達廣場也沒能保住。
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他先是零星出售14座,2025年更是一次性打包48座,涵蓋北上廣核心地段,以500億元賣給太盟、騰訊、京東組成的財團。
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這些優質廣場平均每座售價僅10億元,比一年前的估值縮水近40%,妥妥的“割肉甩賣”。
截至2025年,萬達累計出售超80座廣場,自持數量從巔峰期大幅銳減。
他全力推進2015年就啟動的輕資產戰略。
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不再持有物業產權,只負責設計、招商和運營,靠租金分成和管理費賺錢,徹底去房地產化。
目前萬達商管運營著513座萬達廣場,管理面積全球第一,但大部分資產已不屬于自己。
2025年還新簽約15座輕資產項目,在三四線城市持續擴張。
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可轉型之路依舊艱難,優質資產流失導致長期租金收入縮水,還得面對華潤萬象生活、龍湖天街的激烈競爭。
截至2024年三季度,萬達仍有1375億元有息負債,短期債務就超400億元。
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1375億元有息負債壓身,萬達連周轉都捉襟見肘,王健林這次缺席捐款,實在是有心無力。
不過,30多年來他累計捐出超70億元,這些實打實的付出早已刻在公益史上。
2024年還在做“母親微笑行動”,幫1400名唇腭裂患兒手術。
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最難得的是企業艱難時,他沒裁一人沒欠一分薪。
15萬員工工資每月準時到賬,還建了超200個就業服務中心,2024年提供189.8萬個招聘崗位。
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他不是忘了慈善,而是先守住了企業和員工的生計。
過往的公益足跡不會說謊,不妨多給71歲的他一點時間,相信等萬達緩過來,慈善的腳步還會繼續。
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