黃芪霜的榮光與農藥標簽的疏忽：老國貨春娟母公司的合規之考

在河南胖東來的美妝貨架上，定價49.8元的春娟黃芪霜常年占據銷售TOP位置，橙紅色包裝的小黃盒承載著幾代人的護膚記憶——從西南地區的家喻戶曉到全國市場的年銷10億，這個誕生于1980年的老國貨品牌，憑借黃芪護膚的差異化優勢，在國潮浪潮中完成了驚艷逆襲。然而近日，其母公司成都藍風（集團）股份有限公司（下稱“藍風集團”）因農藥標簽違規被罰沒9.43萬元的消息，卻給這份榮光蒙上了一層陰影。

這則來自成都市農業農村局的行政處罰通知，看似處罰金額不大，卻撕開了老牌企業跨領域經營的合規裂縫。成立于1970年的藍風集團，前身可追溯至1903年的成都火柴廠，從“紅玫瑰”洗潔精的四十載專業洗滌積淀，到春娟品牌在兒童霜、成人護膚領域的深耕，這家曾獲“國家二級企業”稱號的西部日化標桿，手握近300個品種規格的生產許可，銷售網絡覆蓋全國23.5萬個終端網點，早已成為川派國貨的一張名片。2017年改制為民企后，以童俊為首的5位“老干部”管理層將全部盈利投入品牌建設，在九寨溝建起上百畝黃芪原料基地，與華西醫院合作夯實產品力，才讓春娟在競爭激烈的美妝市場站穩腳跟。

在美妝領域精耕細作到“連包裝LOGO都要放大優化”的藍風集團，卻在農藥生產中犯了“低級錯誤”。此次違規涉及的“5%避蚊胺驅蚊花露水”，雖在其農藥生產資質范圍內，但產品標簽卻未遵循農藥行業的特殊規范。要知道，日化產品與農藥雖同屬化工范疇，卻分屬截然不同的監管體系：美妝產品標簽側重成分功效說明，而農藥作為高度監管的特殊商品，不僅要求標注毒性等級、防護措施，還需明確中毒急救方法等剛性內容，哪怕是字體大小、警示顏色都有嚴格標準。藍風集團顯然沿用了日化產品的生產慣性，將“經驗主義”套用到農藥生產中，這與其在春娟產品上“低溫萃取技術升級”“功效實證完善”的嚴謹態度形成鮮明反差。

這種反差背后，是企業擴張中的戰略失衡。近年來，藍風集團在美妝領域高歌猛進，2023年將廣告投放從西南區域的千萬級提升至全國億級別，陸續進駐屈臣氏、KKV等新零售渠道，35歲以下消費者占比已超50%?；蛟S是美妝板塊的快速增長讓企業對跨領域經營過于樂觀，在涉足農藥生產時，既未對相關法規進行充分研判，也未建立獨立的質檢體系，最終觸碰合規紅線。要知道，農藥生產的合規門檻遠高于日化產品，僅標簽規范就涉及《農藥管理條例》《農藥標簽和說明書管理辦法》等多項法規，任何疏漏都可能引發安全風險——若消費者誤將未標注警示的驅蚊花露水用于嬰幼兒，后果不堪設想。

這次違規透支的不僅是藍風集團的商譽，更是老國貨積累的群體信任。國潮崛起從來不是單純的情懷消費，而是建立在品質與合規雙重保障上的價值認同。就像獲評“最具國潮品牌力”的海信家電，正是憑借合規穩健經營、ESG實踐落地才贏得市場認可；春娟的翻紅也絕非偶然，而是其從原料種植到生產研發的全鏈條把控換來的結果。當消費者為春娟黃芪霜的“國貨匠心”買單時，他們信任的是藍風集團數十年積累的品牌信譽，而農藥標簽的疏忽，無疑會讓這份信任產生裂痕。有網友在社交平臺留言：“連標簽都做不規范的企業，能保證美妝產品的細節安全嗎？”這種質疑，正是老牌企業最該警惕的危機。

9.43萬元的罰沒款，與春娟品牌每年10億級的銷售額相比微不足道，但它發出的警示卻振聾發聵。對于改制后全力沖刺市場的藍風集團而言，此次事件是必要的“合規清醒劑”：跨領域擴張不能以犧牲規范為代價，多元經營更需建立“板塊獨立風控”體系。其實，藍風集團并非沒有能力做好合規管理——其在春娟產品上建立的“資質審核+第三方檢測”雙重保障機制，完全可以復制到農藥板塊；5位核心管理層“共創決策”的模式，也應引入新業務的風險評估中。

國潮時代的老國貨振興，既需要春娟黃芪霜這樣的產品創新，更需要企業對合規的敬畏之心。

從百雀羚的草本研發到片仔癀的功效深耕，那些真正站穩腳跟的老國貨，無一不是將“合規”作為發展的底線。藍風集團若能以此次處罰為契機，補全農藥生產的合規短板，建立跨領域經營的風控體系，不僅能挽回品牌信譽，更能為老國貨的多元發展提供樣本。畢竟，黃芪霜的滋潤需要品質保障，老國貨的長紅更需要合規護航——唯有在創新與規范之間找到平衡，才能讓承載國民記憶的品牌，真正不負國潮崛起的時代機遇。