李嘉誠(chéng)說:“創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是理性的判斷,而非感性的沖動(dòng),盲目跟風(fēng)的熱情,往往會(huì)燒光所有積蓄。”
對(duì)渴望靠創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)的人而言,一腔熱血很珍貴,但缺乏調(diào)研的“蠻干”,卻會(huì)讓夢(mèng)想栽進(jìn)現(xiàn)實(shí)的泥潭。
當(dāng)男子拿出全部積蓄,再貸款20萬開起火鍋店,卻遭遇一天營(yíng)業(yè)額僅200多的窘境,是實(shí)體店太難做,還是沖動(dòng)決策的必然?
12月初的貴州,寒風(fēng)卷著落葉刮過火鍋店冷清的門口,男子系著圍裙站在空蕩的大堂里,滿桌的食材還冒著新鮮的水汽。
可店里連個(gè)客人的影子都沒有,姐姐的那句“叫他不要搞就是不聽”,藏著多少創(chuàng)業(yè)者的心酸與悔恨。
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12月初的貴州,寒意浸骨,商場(chǎng)外的火鍋店掛著鮮紅的招牌,玻璃門上貼著“試營(yíng)業(yè)全場(chǎng)8折”的海報(bào),可推開店門,大堂里的六張桌子全是空的,只有空調(diào)的嗡鳴聲在空曠中回蕩。
穿普通夾克的男子系著沾了油漬的圍裙,正低頭擦著已經(jīng)锃亮的桌子,動(dòng)作機(jī)械,眉頭擰成了疙瘩。
這是試營(yíng)業(yè)的第三天,營(yíng)業(yè)額最高的一天也才300塊,今天更慘,到傍晚六點(diǎn),收銀臺(tái)的流水只有218元。
“又沒人啊?”
穿藍(lán)色工裝的姐姐端著一盆洗好的蔬菜從后廚出來,看到空蕩的大堂,心疼又無奈地嘆了口氣。
她本來在工廠上班,弟弟開火鍋店后,就過來當(dāng)服務(wù)員,不用發(fā)工資,可即便這樣,店里的虧損還是像雪球一樣越滾越大。
男子直起身,從口袋里掏出煙盒,卻發(fā)現(xiàn)只剩最后一根,點(diǎn)上后猛吸一口,煙霧繚繞中,眼神里滿是疲憊:“剛才來了兩桌,就點(diǎn)了兩份小酥肉和一壺酸梅湯,結(jié)了68塊。”
他走到收銀臺(tái),點(diǎn)開計(jì)算器,手指重重地按著:“房租一天500,食材采購(gòu)300,水電燃?xì)?00,一天成本至少1000,這200多的營(yíng)業(yè)額,連房租都不夠付。”
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姐姐放下菜盆,靠在門框上,語氣里帶著一絲埋怨:“當(dāng)初我就勸你,不要急著開店,先去火鍋店打工學(xué)經(jīng)驗(yàn),做個(gè)市場(chǎng)調(diào)研再選址。
你偏不聽,說‘趁年輕要闖一闖’,把自己的10萬積蓄全投進(jìn)去,還貸款20萬,選這么個(gè)商場(chǎng)外的鋪位——這里人流量本來就少,旁邊還有三家老火鍋店,怎么競(jìng)爭(zhēng)得過?”
男子的煙燒到了指尖,他猛地回神,掐滅煙頭,聲音沙啞:“我以為裝修得氣派點(diǎn),味道做好點(diǎn)就行,哪想到選址這么重要。”
他想起三個(gè)月前,不顧姐姐反對(duì),拍板定下這個(gè)150平的鋪位,光裝修就花了12萬,還請(qǐng)了設(shè)計(jì)師做復(fù)古風(fēng)格。
本以為能吸引年輕人,可開業(yè)后才發(fā)現(xiàn),商場(chǎng)的主力客流都走地下通道,很少有人繞到這個(gè)外圍鋪位。
后廚傳來冰箱的嗡鳴聲,男子走進(jìn)去,打開冷藏柜,里面還剩著昨天采購(gòu)的鮮毛肚、黃喉,再不賣就不新鮮了。
他拿起一包毛肚,指尖冰涼,就像他此刻的心情:“昨天扔了三斤羊肉卷,前天倒了半盆丸子,再這樣下去,食材浪費(fèi)都是筆不小的開支。”
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姐姐跟進(jìn)來,看著他落寞的背影,語氣軟了下來:“要不……咱們關(guān)店吧?現(xiàn)在止損還來得及,再拖下去,貸款都還不上了。”
這話戳中了男子的痛處,他靠在冷藏柜上,眼眶微微發(fā)紅:“要是當(dāng)初聽姐姐的,好好打工,現(xiàn)在過得多輕松了,可惜開弓沒有回頭箭,實(shí)在扛不動(dòng),只能轉(zhuǎn)行或者閉店了。”
正說著,門口的風(fēng)鈴響了,兩人同時(shí)抬頭,以為來了客人,結(jié)果是隔壁便利店的老板路過,探進(jìn)頭問:“還沒關(guān)門啊?
我看你這天天沒人,要不把設(shè)備轉(zhuǎn)讓給我,我開個(gè)小超市?”
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男子愣了愣,還沒說話,姐姐就搶先擺手:“再等等,再堅(jiān)持幾天看看。”
便利店老板走后,店里又恢復(fù)了寂靜。
男子看著冷藏柜里的鮮貨,想起自己當(dāng)初熬夜研究火鍋底料的樣子,想起貸款時(shí)簽下名字的決心,鼻子一酸。
姐姐拍了拍他的肩膀:“別太難受,就當(dāng)買個(gè)教訓(xùn)。以后再創(chuàng)業(yè),咱們先從小的來,穩(wěn)扎穩(wěn)打總沒錯(cuò)。”
男子點(diǎn)點(diǎn)頭,掐滅了最后一絲僥幸——他知道,再堅(jiān)持下去,只會(huì)虧得更慘,閉店止損,或許是唯一的出路。
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男子的創(chuàng)業(yè)困境,是無數(shù)草根創(chuàng)業(yè)者的痛點(diǎn)。
網(wǎng)友說“沒經(jīng)驗(yàn)、沒調(diào)研就敢開店,純屬?zèng)_動(dòng)”,這話雖直接,卻道破了他失敗的核心:把“闖勁”當(dāng)成了“底氣”,忽略了創(chuàng)業(yè)的基本邏輯。
選址、調(diào)研、成本控制,哪一樣都不能少。20萬的投入,不是“年輕要闖”的籌碼,而是未經(jīng)規(guī)劃的賭注,輸?shù)美硭?dāng)然。
有人說“實(shí)體店太難做,換誰都不行”,可旁邊的三家老火鍋店能存活,說明問題不在“實(shí)體店”,而在“經(jīng)營(yíng)者”。
男子選鋪時(shí)忽略人流動(dòng)線,裝修時(shí)追求氣派而非實(shí)用,開業(yè)后沒有引流手段,只靠“味道好”的執(zhí)念,顯然跟不上市場(chǎng)的節(jié)奏。
網(wǎng)友建議“開小館攢經(jīng)驗(yàn)”,點(diǎn)出了創(chuàng)業(yè)的真諦:穩(wěn)扎穩(wěn)打比盲目擴(kuò)張更重要,積累經(jīng)驗(yàn)比空有熱情更可靠。
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執(zhí)拗的創(chuàng)業(yè)者總覺得“別人能成我也能成”,忽略了身邊人的務(wù)實(shí)建議。
沖動(dòng)決策前,多問自己三個(gè)問題:“我懂行嗎?我調(diào)研過嗎?我能承受虧損嗎?” 及時(shí)止損不是認(rèn)輸,而是對(duì)自己和家人負(fù)責(zé)。
創(chuàng)業(yè)從來不是“孤注一擲”的賭博,而是“步步為營(yíng)”的修行。
對(duì)年輕人而言,與其拿著積蓄“賭一把”,不如先從基層做起,摸清行業(yè)規(guī)律,積累資源人脈;
與其追求“大店氣派”,不如從小鋪起步,打磨產(chǎn)品和服務(wù)。
真正的“闖勁”,是帶著理性的勇敢,而非不計(jì)后果的沖動(dòng)——留得青山在,才不怕沒柴燒。
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