湖北文旅為何要花15億收購君亭酒店？

湖北文旅與君亭酒店的收購案或將成為資本市場并購的一個經典案例。

2025年12月，中國酒店行業迎來一場具有里程碑意義的資本運作——湖北文化旅游集團有限公司（以下簡稱“湖北文旅”）通過并購方式，成為君亭酒店的控股股東。

湖北國資委入主

12月3日，君亭酒店發布公告，湖北文旅擬通過協議轉讓方式受讓吳啟元、從波、施晨寧直接持有的君亭酒店58,315,869無限售流通股股份（占上市公司股份總數的29.99%）。每股轉讓價格為25.71元（人民幣，下同），股份轉讓總價款約15億元。

同時，湖北文旅向除其自身外的上市公司全體股東發出不可撤銷的部分要約收購，本次要約收購上市公司的股份數量為11,686,508股（占上市公司股份總數的6.01%），要約收購價格為每股25.71元。本次要約收購以《股份轉讓協議》約定轉讓的58,315,869無限售流通股股份完成過戶登記為前提。

根據《股份轉讓協議》的約定，收購人湖北文旅將按照《收購管理辦法》通過部分要約收購的方式繼續增持上市公司的股份。在湖北文旅發出部分要約后，吳啟元同意并不可撤銷地承諾，自要約收購期限起始日起5日內吳啟元應以其持有的上市公司11,686,508股股份（占上市公司股份總數的6.01%）申報預受要約，未經收購人書面同意，以上預受要約為不可撤回且預受要約股份在要約收購期間不得處置，吳啟元將配合上市公司及湖北文旅向證券登記結算機構申請辦理預受要約股份的保管手續。

本次交易完成后，湖北文旅將擁有上市公司36%的股份及該等股份對應的表決權（持股情況系根據《股份轉讓協議》中約定的要約收購上限及承諾預受要約上限計算，實際情況以最終要約結果為準），吳啟元及其一致行動人丁禾合計擁有上市公司19.51%的股份及該等股份對應的表決權（要約收購完成后，吳啟元放棄的表決權得以恢復。），君亭酒店的控股股東變更為湖北文旅，實際控制人變更為湖北省人民政府國有資產監督管理委員會（下稱“湖北省國資委”）。

提供產業協同新典范

此次收購，并非一次簡單的國資收購案。從湖北文旅的在手資源與君亭酒店的運營能力、酒店運營數量來看，二者的攜手是“你剛好需要，我恰好專業”，精準實現產業協同。

公開資料顯示，作為湖北省屬國有控股文旅龍頭，湖北文旅資產規模近千億元，旗下擁有44家景區（包括7家5A級景區）和46家賓館酒店。盡管旗下酒店資產很多，但卻存在品牌老化、市場化程度不高、盈利能力不強等問題。而君亭酒店則在中高端酒店領域深耕多年，沉淀了含金量頗高的品牌影響力與運營能力。數據顯示，截至今年上半年，君亭酒店運營酒店數量達474家，房間數量達94112個。

在外界看來，收購君亭酒店是湖北文旅破局的關鍵。正如湖北文旅所承諾，接手后將會把自身控制的優質住宿業資產分批次注入君亭酒店，還將參與的文商旅新項目轉移給君亭酒店實施。這種將旗下龐大的酒店資產交給君亭團隊進行專業化、品牌化、市場化運營，不僅是湖北文旅對未來酒店業務的整合，能極大提升資產效益，還是其實現整體上市和資產證券化的有效辦法。

在現實場景方面，通過“君亭高端酒店+湖北頂級景區”的聯動，打破了“景區只管門票、酒店只管住宿”的傳統割裂模式，建立了一體化生態。這種模式的可復制性，為其他地方文旅集團提供了參考樣本——通過控股或參股優質酒店品牌，實現從“資源擁有者”向“價值運營商”的轉型。

簡單說，湖北文旅提供的是“資產和場景”，君亭酒店提供的是“品牌和運營”，這是一場典型的資源與能力的雙向奔赴，從而實現“需要”與“專業”之間的統一。

同樣，于君亭酒店而言，將獲得強大的資本支持。據悉，君亭酒店曾提出“未來三年門店從400 +增至1000家”的目標，而直營模式下單店投資超千萬元，輕資產轉型亟需資本支撐。湖北文旅的千億資產規模與國資信用背書，可使君亭的融資成本降低，無論是進行酒店的擴張、升級改造，還是開展新的業務探索，都能獲得更為充裕的資金支持。

此外，湖北文旅旗下的酒店資產陸續注入君亭酒店的管理運營體系，這為君亭酒店提供了現成的、規模龐大的管理輸出空間，其增長天花板被瞬間打開。例如，將湖北文旅的優質住宿業資產納入旗下，能夠快速增加酒店的運營數量和覆蓋范圍；參與文商旅新項目的實施，有助于君亭酒店打造更多具有特色和競爭力的旅游產品。

可以預見，不僅只是君亭酒店將在國資的加持下邁向“大而強”的新階段，湖北文旅也將借助君亭酒店的運營能力填補自身文旅生態上的關鍵一環。且不可否認的是，湖北文旅入主君亭酒店，有望推動中國文旅產業從分散競爭走向生態協同的新階段。

這場收購的影響，將遠超兩家企業本身。君亭酒店因此收獲了確定性極強的未來業績增長空間，從而使君亭酒店在二級市場股價獲得新的估值。