創業反卷新玩法！AI公司砸150萬團建，全球市場殺瘋了

小毋今天想給大家好好聊一聊，一家沒進中國市場的AI硬件公司，收入居然比中國大模型六小龍加起來還多。

POUD用兩年時間成為全球增速最快的AI硬件企業，創始人許高卻在訪談里說“我情愿它不要十倍增長，希望員工幸福”，這種反常識的創業邏輯，藏著真正的成功密碼。

150萬塞班團建：最好的福利才留得住頂尖人才

2025年3月，POUD花光150萬帶全員去塞班島團建的消息刷爆行業圈。

這不是心血來潮，公司成立以來每年都有全員海外團建，第一年去普吉島，第二年去塞班島，未來還計劃隨著全球辦公室擴張，把“出國團建”變成“全員團建”。

許高的想法很直接：招最好的人就得給最好的待遇，他早年在投資行業待過，見過有的公司投資部組織團隊去夏威夷團建，那種對人才的重視程度，成了他心里的標桿。

他發現很多企業明明盈利豐厚，卻在員工福利上做得遮遮掩掩，這正是他想突破的地方。

小毋了解到，POUD的福利體系遠不止團建，公司在舊金山、西雅圖、東京等全球6個城市設了辦公室，員工可以自由選擇辦公地點。

核心技術崗的薪資比行業平均水平高30%，還能享受項目分紅，這種投入換來了實打實的回報，團隊核心成員大多來自蘋果、谷歌等科技巨頭，流失率常年低于5%。

許高不把團建當成成本，反而看作“投資”，塞班島團建時，技術團隊在海邊咖啡館聊出了下一代產品的交互方案。

市場和研發部門借著snorkeling活動打破壁壘，解決了困擾已久的適配問題。

他覺得，讓員工一起體驗世界的精彩，本身就是創業的一部分，這種凝聚力不是開會能換來的。

這種理念正在被更多企業認可，公司投資部延續著海外團建傳統，甚至把人臉識別簽到等技術融入活動流程，既保證體驗又傳遞技術理念。

POUD的實踐證明，對人才的極致投入，才是企業最快的增長引擎。

不追風口的爆發：AI硬件的“效率美學”

POUD的爆發常被歸功于踩中AI技術風口，但許高更愿意談“效率和信息之美”。

這是他四次創業貫穿始終的核心，從早期做信息處理工具，到后來深耕硬件，本質都是在追求更高效的人機交互。

公司最核心的競爭力，是把大模型與軟硬件快速結合的能力，市面上很多AI硬件要么偏重硬件參數，要么依賴云端大模型，體驗割裂。

POUD的產品能做到本地快速響應，識別準確率比行業平均水平高18%，續航時間長達36小時，這些細節背后是上千次的算法迭代。

許高反復強調“tasteiseverything”，他們不做跟風的錄音卡片類產品，而是把自己定位成“新一代智能基礎設施”。

產品設計時會砍掉花哨卻無用的功能，放棄噱頭式的多語言翻譯，專注把商務場景的實時轉寫做到極致，這種取舍讓產品在歐美商務市場的占有率快速突破20%。

這種對“美”的追求，體現在每一個細節里，機身采用一體化成型工藝，重量控制在85克，放進西裝口袋毫無壓力。

交互按鍵的反饋力度經過上百次調試，確保每次按壓都有清晰的觸感，用戶評論里說得最多的是“用起來很舒服，不像在操作機器”。

沒有進入中國市場的決定，也源于對效率的考量，POUD把資源集中在歐美成熟市場，組建本地化團隊對接需求，避免分散精力。

2024年公司營收爆發，靠的就是在細分領域的深度滲透，而非盲目擴張。這種聚焦策略，讓它在巨頭環伺的AI硬件市場撕開了口子。

創業美學：比技術更難復制的壁壘

2024年開始，中國市場出現大批模仿POUD的錄音卡片產品，很多人質疑它的技術壁壘不夠高。

但許高一點不擔心，他心里真正的壁壘是“設計一家公司的美感”，這個被他反復提及的“beauty”，藏在企業運營的每一個環節里。

他眼里的創業美學，是創造更大的經營杠桿，POUD的研發團隊占比不到40%，卻能保持每月一次的產品迭代，秘訣在于扁平化的管理模式。

沒有冗長的審批流程，技術人員可以直接對接用戶需求，發現問題當天就能啟動優化，這種效率讓模仿者難以企及。

是讓所有參與者享受過程。除了海外團建，公司還實行“彈性共創制”，員工可以跨部門發起創新項目，只要通過可行性評估，就能獲得啟動資金。

有個前臺員工提出的便攜充電方案，現在已經成為產品的核心配件之一，這位員工也因此晉升為產品經理。

是不斷突破存量的勇氣，許高的四次創業跨度很大，但都圍繞“效率升級”展開。

從早期的信息篩選工具，到后來的智能辦公設備，每次轉型都在跳出舒適區。

POUD現在正在研發的下一代產品，嘗試把AI硬件與企業SaaS系統打通，試圖重構辦公信息流。

這種美學最終轉化成商業競爭力，2024年POUD的復購率達到35%，遠超行業12%的平均水平。

很多企業客戶不僅自己采購，還會推薦給合作伙伴，形成自發傳播，這種口碑效應，比砸錢做廣告更有效。

許高的創業美學，本質是回歸本質的經營哲學，不追求規模上的虛假繁榮，而是專注于產品、人才和體驗的本質提升。

他想做的不是曇花一現的爆款公司，而是能服務數十億人、跨越時代的“generationcompany”。

在AI硬件賽道瘋狂內卷的當下，POUD的故事提供了另一種思路，真正的壁壘從來不是技術參數的堆砌，而是對價值的深刻理解和對人的尊重。

狂砸150萬團建不是炫富，高效產品背后不是運氣，這些看似矛盾的行為，共同構成了這家公司的獨特氣質。

未來AI硬件市場的競爭會更加激烈，但可以肯定的是，那些懂得尊重人才、堅持價值創造的企業，終將走得更遠。

許高和POUD的實踐已經證明，創業不只有狼性擴張一條路，帶著美感和溫度去經營，同樣能實現爆發式增長。