說實話,現(xiàn)在不少農(nóng)場早就不是過去那種“日出而作、日出而歇”的老樣子了。你要是還覺得農(nóng)墾就是種地、喂牛、看天吃飯,那真是落伍了。這兩年,從寧夏到福建,再到青海柴達(dá)木,一場靜悄悄的變革已經(jīng)鋪開,規(guī)模大得嚇人——幾十個零散農(nóng)場被捏成一個集團,非農(nóng)業(yè)務(wù)全甩掉,一門心思撲在糧食生產(chǎn)和市場運營上。
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就拿福建漳浦來說,過去七家農(nóng)場各自為政,地是自己的,賬也自己算,結(jié)果呢?土地利用率低,租金上不來。一整合,統(tǒng)一流轉(zhuǎn)、統(tǒng)一招商,光是租金一年就多進(jìn)賬200多萬。這不是天上掉錢,是把資源盤活了。寧夏那邊更猛,把牛羊養(yǎng)殖和種業(yè)公司打包重組,原本年年虧損的企業(yè),硬生生扭虧為盈,利潤漲了整整四成。這種數(shù)字,放在農(nóng)業(yè)里,不常見吧?
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以前農(nóng)場背的包袱可真不輕,學(xué)校、醫(yī)院全得管,像個小社會。職工干活不像搞生產(chǎn)的,倒像是在辦社會事務(wù)。現(xiàn)在改革一推,這些非主業(yè)統(tǒng)統(tǒng)剝離,企業(yè)化運作起來,效率立馬不一樣了。青海柴達(dá)木那邊,職工工資從三千塊一路漲到將近六千,這不是畫餅,是實打?qū)嵉氖杖朐鲩L。人有了奔頭,地里的活自然更用心。
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這背后其實是整個農(nóng)墾體系在轉(zhuǎn)型。不再是“小打小鬧”的生產(chǎn)隊模式,而是朝“農(nóng)業(yè)航母”走——規(guī)模化種植、全產(chǎn)業(yè)鏈打通,從選種、施肥到收割、銷售,一條龍服務(wù)連周邊農(nóng)戶都能覆蓋。全國農(nóng)墾每年帶動地方糧食增產(chǎn)超過50億斤,這個量,夠上千萬人吃一年了。
你可能沒注意到,但你飯桌上的米、菜、肉,說不定就有這些改革后農(nóng)場的影子。它們不再只是生產(chǎn)基地,更像是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的“平臺服務(wù)商”。而接下來,更多墾區(qū)要走上這條路,集團化、企業(yè)化,越來越像真正的現(xiàn)代企業(yè)。未來誰來種地?也許就是這些“穿西裝的農(nóng)民”。
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