2小時售1000多萬，浙江小伙賣火“笨拖鞋”

在家居拖鞋這個龐大的賽道里，“90后”小伙吳志偉創立的“Chikoku”是一個另類的存在。

他賣的拖鞋大多是“笨拙”的，鞋身被設計成鯊魚、貓咪、水豚、小狗等飽滿而圓潤的卡通動物。它們咧著大大的嘴，憨態可掬，帶給人又萌又暖的感覺，被稱作“療愈拖鞋”。

這樣的拖鞋，在吳志偉店里一款單品能賣出超過100萬雙，在網上俘獲了近百萬的忠實粉絲。在今年的天貓“雙11”，品牌預售開啟2小時，銷售額突破1000萬元，登頂天貓“家居拖鞋搶先購榜單”第一名。

家居拖鞋規模龐大，擁有百億級市場，需求穩定。但同時，這個品類也一度被貼上“傳統”“低附加值”的標簽，似乎早已觸碰到了想象力的天花板。

然而近年來，“情緒消費”崛起，正在重塑這個古老賽道。家居拖鞋的價值維度被拓寬，它不再僅僅是“工具”，更是一個“情感道具”。

以吳志偉為代表的年輕創業者，憑借對消費情緒的捕捉和產品創新，成功在這一紅海中撕開了一道口子，攪動著銷量榜單以及行業固有的審美范式與商業邏輯。

在吳志偉決定做拖鞋之前，中國的家居拖鞋市場是另一番光景。他是浙江麗水人，父母長期做鞋子生意，在無錫的商貿城里賣傳統的休閑鞋。

那時候，一雙鞋的價值由皮料、做工和款式決定，人們關注功能性，雙方交易在討價還價的線下檔口間完成，“實在而具體”。

但是吳志偉沒有走上父母的道路。因為性格內向，他覺得線上這種“不見面”的生意遠比實體店更適合自己，而且，他還“聽說做得好的網店，一個冬天就能做到一個皇冠等級，很有意思。”

2012年，他結束學業后在父母店里上班，當時正值“丑鞋文化”興起，UGG風靡一時，他一頭扎進淘寶，開店賣雪地靴。父母起初不理解，覺得這事兒“飄渺”，但持續增長的訂單證明了這條路的可行性。

最初他賣的是市場通貨。

“但因為太火了也拿不到什么貨。后來看到市場里有人賣家居拖鞋，覺得很有意思，就去試了一下”，他將產品從雪地靴拓展到了家居拖鞋，再之后也拿過迪士尼授權的拖鞋，賣那些早已被驗證成功的卡通形象產品。

那幾年，正值電商的風口期，人們開始習慣于在網上購買生活用品。他的家居拖鞋生意做得順風順水，規模很快超過了父母的傳統檔口。

然而，吳志偉內心清楚，自己只是在賣貨而不是做品牌，產品來來去去，卻沒有一樣東西真正屬于自己。

2018年，他創立了“Chikoku”品牌，想做一些真正屬于自己的東西。但“那時候的設計很多是‘為了設計而設計’，沒有真正地和人產生互動，沒有帶給消費者情緒上的價值。”

到了2020年，疫情讓人們居家的時間變得漫長，沉悶情緒在空氣中彌漫。吳志偉覺得，是時候做點“不一樣、更有趣味性”的東西了。

那時，他的家里養了一只法國斗牛犬，他經常把手伸進小狗的嘴里反復逗弄。那只“法斗”并不咬人，一口寬大的牙齒總在溫順中透著一股奇特的趣味。

和“法斗”互動的過程中，他突然有了靈感：拖鞋除了防滑、好穿這些功能性，能不能做得更有趣、更好玩一點？為何不能做一雙能“咬”住腳的拖鞋？

說干就干，他當即投入款式的設計中。但嘗試了多次后，他覺得對于一雙在浴室穿著的涼拖來說，“法斗”的形象并不適合，一直在思考如何改進。

一次看電影時，一只卡通鯊魚的形象躍入眼簾，它同樣有一口大白牙，并且天然與水和浴室場景契合。吳志偉當即決定采用鯊魚的卡通形象，把鞋口設計成一張咧開大笑的嘴巴，人們穿上它，腳就像被鯊魚溫柔地“咬”住，會更有趣。

然而，這個聽起來簡單的創意，實現起來卻是一場漫長而艱難的攻堅。

傳統拖鞋的生產有一套成熟的工業流程，吳志偉的設計圖讓不少工廠犯了難。

那款鯊魚拖鞋的造型異常寬大，“傳統的拖鞋寬度可能只有我們的三分之二甚至二分之一”，左右有“鰭”，頭上有“角”。工廠說沒做過造型這么夸張、奇怪的鞋子。

在拖鞋的生產中，有一個術語叫“燒焦”，類似于蒸饅頭時火候沒控制好，材料在模具里發泡成型時，因為造型復雜，極易出現瑕疵。“工廠一開始都不愿意做”，覺得工藝難，也不確定能不能賣出去。

吳志偉跑了好幾家工廠，才找到一家愿意陪他一起“冒險”的。

但新的難題接踵而至。首先是顏色。鯊魚的牙齒需要是白色，但一體成型的工藝決定了鞋子只能是一個顏色。

團隊花了很久，反復調試一種既能牢固附著又不易掉色的漆。“一開始涂上去的漆，穿幾天就掉了，后來反復試，才找到現在的配方。”

其次，頭上的“角”本想做成一體的，但“燒焦”的廢品率太高。最后，團隊妥協了，改成可拆卸設計。

并且，一體成型的塑料鞋需要金屬模具，這是一個高成本的開始。從設計圖到能看到具體形態的“木模”（一種類似3D打印的石膏模型），就花了好幾個月。再到用航空鋁材制作可以上機生產的大貨模具，又得一兩個月。

所以，他們“2020年開始設計，到2021年四五月份產品才正式出來。”上架后，這款鯊魚拖鞋“小火了一把”，市場反饋很好，熱度很高。

但受限于模具產能，“我們當時第一次開模只開了二十幾副，一天產能也就幾千雙，很快就賣斷貨了。而且季節性產品，賣了幾個月就進入淡季了。”

2022年，吳志偉和團隊做了更充分的準備，增加產能，同時收集用戶反饋，發現第一版鞋底偏薄，于是重新開模，把鞋底加厚；鞋型也調整得更圓潤、更飽滿，讓鯊魚的微笑弧度也變得更大，更“萌”。

除了造型上更萌，他們對穿著體驗也越來越重視。

“最早做拖鞋的時候，我們對鞋楦不太懂，所以那時候的鞋子沒那么好穿。現在要求外部的造型一定要嚴格按照設計圖來，但內部腳穿的鞋楦必須用最好穿的版型，不能變。我們堅持既要好看，也要好穿。”

他們沒想到的是，這類“療愈拖鞋”真正的爆發來自海外。2022年，一些海外用戶將鯊魚拖鞋的短視頻發布在TikTok和Instagram上，迅速引爆，熱度又傳回國內。這一年，鯊魚拖鞋迎來了真正的大火。

之后，市面上涌現出各種造型夸張的拖鞋。模仿者眾，競爭陡然激烈。家居拖鞋的審美似乎從過去的素色、條紋、格子的“實用主義”，大踏步地邁向了“動物園”式的“萌系主義”。

“鯊魚拖鞋的生命力比較頑強，一直火到了2023年。” 面對蜂擁而至的追隨者，吳志偉和他的團隊，選擇用更快的速度奔跑，之后嘗試了洞洞鞋、瑪麗珍鞋等產品。

“設計是永不停歇的。”“Chikoku”的研發節奏并非按季度或年度規劃，而是源于源源不斷的靈感。

吳志偉介紹，他們擁有一個四五十人的設計研發團隊，“這在行業內是罕見的重投入。”品牌的電商團隊在無錫，是一個以物聯網和半導體產業聞名的城市，電商基因和運營人才并不占優，“我們只能把產品作為我們的核心導向”。

天貓家居也在挖掘趨勢風格產品，扶持和幫助商家拓展新品。行業觀察到“Chikoku”的夏拖風格非常突出，數據反饋也很好，但有一個問題，他們只做夏拖。

一個只靠單季節爆款的品牌，生命周期是脆弱的。平臺建議他們一定要做棉拖，棉拖的市場份額不容小覷，是品牌在天貓的必爭之地。

之后，“Chikoku”推出了系列棉拖產品，2024年做的小狗棉拖火出圈，和2023年推出的機甲風涼鞋，以及卡皮巴拉的博肯鞋、鯊魚拖鞋一樣，受到粉絲喜愛，爆款單品銷量超過100萬雙。

那家最初只有兩三臺機器、愿意陪“Chikoku”冒險的工廠，因為這些拖鞋的成功，如今已發展到擁有十幾臺機器，并建起了新廠房。

吳志偉并非設計科班出身，他上學學的是機械數控專業。他的團隊里，有做櫥柜出身的，甚至有做過廚師的。在他們看來，“正因為我們沒接觸過那些行業的條條框框，我們可以完全按照自己的喜好，認為怎樣好就怎樣去設計”。

“去年我們撿了幾只流浪貓，養了之后，就特別喜歡它的爪印。”吳志偉觀察到小貓踩了水跳上桌子，會留下一串可愛的腳印，便突發奇想，把這個場景做到了鞋底上。

這雙小貓棉鞋的鞋底，被設計成一個立體的貓爪印，當穿著者踩過淺水，再走到干燥的地面，就會留下一串貓爪印記。

這個小小的“彩蛋”瞬間擊中了年輕消費者。相關的短視頻在社交平臺獲得了上億的播放量。它不再是一雙簡單的棉鞋，而是一個可以互動、可以分享、可以創造驚喜的“道具”。

“很多設計只是看到了某個卡通形象不錯，就去模仿它的造型。但我們是真的喜歡這些小貓小狗，是真心覺得它們可愛，所以才能抓住那種神韻。”

吳志偉解釋道，“如果你自己不真心喜歡，做出來的東西就沒有靈魂，形似而神不似。消費者是能感受到的。”

如今，“Chikoku”在全網擁有的近百萬粉絲，這些不僅僅是購買數字，更是品牌最寶貴的“用戶資產”。他們甚至將消費者直接納入研發流程。新品上架前，會發給社群的用戶和社交媒體上的“云股東”們評判。

這種共創模式，也催生了意想不到的爆款。今年夏天，有粉絲在評論區留言，想要一雙“左獅右鯊”的拖鞋。團隊真的采納了這個建議，并迅速開發出產品，市場反響熱烈。

年輕一代的消費者在購買一個產品時，購買的早已不只其使用功能。他們購買的是一種生活方式的表達，一種個性的彰顯，更是一種情緒的慰藉。

“現在這個時代，如果只是為了‘穿’，中國的供應鏈完全不缺拖鞋。人們需要一些情感的寄托和生活的樂趣。”

這種能提供“情緒價值”的產品正在成為市場里的新機會。它將品牌與消費者的關系，從單純的買賣升級為情感的共鳴與互動。而天貓這樣的平臺則為這類原創品牌提供了土壤。

在吳志偉看來，天貓店是品牌不可或缺的陣地，“只要你的產品有特點、有風格，就真的有很大的機會。”

除了幫助品牌拓展產品，天貓家居還在不斷拓展家居拖鞋“外穿化”潮流，豐富產品使用場景，幫助品牌走出自己的賽道。

“他們的鞋，天生就是要穿出去的。”以前，家居拖鞋的生命止于玄關。家居與戶外的場景界限日益模糊，一雙能無縫銜接室內外、并能彰顯個性的“潮拖”成為年輕人的新寵。

當一個年輕人穿著鯊魚拖鞋出現在街頭、便利店、咖啡館，這雙鞋便超越了物理屬性，成為一個移動的表情包，增強了社交屬性和情緒價值。

“Chikoku”在天貓的助推下，成功地在“可外穿潮拖”這股大浪潮中，開辟出“動物系療愈丑萌”賽道。

在一個“萌”系產品扎堆的市場里，“Chikoku”跑出了一條自己的賽道。

它不與其他傳統主打基礎功能款的品牌競爭，而是將自己定位為“拖鞋界的泡泡瑪特”，精準地服務于那些愿意為“悅己”和“情緒”買單的年輕人，“在萌的賽道里沒有對手”。

“我性格很樂觀，沒什么不快樂的時候，自己會調整。”他說，“我希望我們的產品也能給別人帶來一些快樂，讓大家覺得生活里很多事沒什么大不了的。”

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*本文來源于賣家，作者姜雪芬，編輯鄭亞文。歡迎加首席交流官白帆微信（fan_062400），圍觀新浪潮朋友圈，深度交流資源對接， 加入行業創始人社群。