手機廠商為何集體“押注”手持影像？

文｜智趣財經

當智能手機銷量連續多年增長乏力，廠商們陷入"創新瓶頸"與"同質化內卷"的雙重困局時，一個意想不到的新賽道正悄然崛起——手持智能影像設備。12月2日有消息稱OPPO首席產品官劉作虎親自掛帥"Pocket項目"，這一罕見的高層動作，不僅釋放出手機巨頭全力進軍專用影像硬件的信號，更揭開了一場圍繞"下一代個人影像中心"的激烈卡位戰。

在這場新戰役中，vivo、小米、榮耀等主流手機品牌紛紛跟進布局，而點燃戰火的導火索，正是大疆Pocket 3的驚人表現：自2023年發布以來，這款均價3500元的小型云臺相機銷量已突破1000萬臺，2024年單型號賣出500萬臺，貢獻了大疆消費級影像業務超四分之一的營收。更令人驚訝的是，它在發布兩年后仍維持高價不跌，甚至催生了二手租賃、內容創作培訓等衍生生態。

手持影像為何突然成為兵家必爭之地？答案藏在用戶需求、技術協同與生態野心的交匯點上。

手機廠商手握"天然跳板"

過去十年，手機廠商將大量資源投入影像系統升級——從多攝組合到計算攝影，從夜景算法到AI人像。但隨著硬件堆料接近物理極限，用戶對"隨手拍出電影感視頻"的期待卻仍在攀升。

而現實是，即便旗艦手機擁有1英寸大底傳感器，其在防抖、收音、持續錄制和操作便捷性上，仍難以媲美專業手持設備。

大疆Pocket系列的成功，恰恰擊中了這一痛點。它把無人機級別的三軸云臺、高動態范圍視頻、一鍵智能剪輯等功能濃縮進一支口紅大小的機身，讓普通用戶也能輕松拍出穩定流暢的Vlog。"比手機更好用、比專業相機更輕便"的體驗，迅速俘獲了年輕創作者、旅行博主乃至女性用戶的青睞。

更重要的是，Pocket系列動搖了一個長期被手機廠商奉為圭臬的認知："手機就是最好的影像設備"。一旦用戶意識到專用設備能帶來質的飛躍，手機在移動影像領域的"萬能"光環便開始褪色。這對以影像為高端賣點的手機品牌而言，無異于一場戰略危機。

面對大疆的先發優勢，手機廠商并非毫無勝算。相反，他們在進入手持影像賽道時，手握一張關鍵底牌：高度重疊的供應鏈與技術積累。

數據顯示，手持智能影像設備的成本結構中，超過58%集中在攝像頭模組，核心組件如CMOS傳感器、圖像處理芯片（DSP）、光學鏡頭等，與智能手機幾乎完全一致。

這意味著，OPPO、小米等年出貨量數千萬臺的手機巨頭，憑借龐大的采購規模和成熟的影像調校能力，能在成本控制、元器件選型和算法優化上快速建立競爭力。

以OPPO為例，其多年來在手機影像領域深耕的一英寸傳感器下放、馬里亞納X自研NPU芯片、超清畫質引擎等技術，均可直接遷移至Pocket類產品。這種"技術復用"不僅縮短研發周期，還能確保產品在畫質、色彩、低光表現等關鍵維度具備差異化優勢。

此外，手機廠商還擁有大疆所缺乏的全球渠道網絡與用戶運營能力。比如OPPO在全球60多個國家和地區設有銷售體系，小米則依托龐大的IoT生態實現跨設備聯動。這些資源一旦注入手持影像業務，將極大加速市場滲透。

爭奪"影像生態話語權"

然而，手機廠商的野心遠不止于賣一臺小相機。他們真正瞄準的，是未來個人影像生態的主導權。

短期看，手持影像設備是一個年增速超100%、規模有望突破千億的增量市場；中期看，它是驗證手機影像技術能否成功遷移到新形態硬件的"練兵場"；而長期看，這場布局關乎AI時代下"誰掌握用戶影像數據與使用習慣"的核心命題。

試想：當用戶通過OPPO Pocket拍攝視頻，自動上傳至云端進行AI剪輯、配樂、字幕生成，并同步分享至社交平臺——這一整套體驗背后，是芯片算力、算法模型、云服務與用戶賬戶體系的深度協同。而這些能力，恰恰是手機廠商多年構建的核心資產。

反觀大疆，雖在硬件工程上登峰造極，但在軟件生態、用戶粘性和AI服務能力上相對薄弱。這給了手機廠商"以軟補硬"的機會。通過將Pocket設備深度融入自家手機生態，例如實現一鍵接力拍攝、跨屏預覽、AI修圖聯動等，手機品牌有望打造"硬件+服務+內容"的閉環，從而牢牢鎖定用戶。

這也解釋了為何OPPO要讓劉作虎親自操盤該項目。作為統管Find、Reno、一加三大產品線并分管海外市場的高管，他具備打破內部部門壁壘、整合影像、芯片、營銷、海外渠道等全鏈條資源的能力。這種集團級戰略投入，彰顯了OPPO將Pocket視為"第二增長曲線"的決心。

賽道從"獨舞"走向"混戰"

如今，手持影像賽道已從"大疆獨角戲"演變為"群雄逐鹿"。

vivo已組建近百人的專項團隊，產品預計2026年上市；小米則選擇與影像技術公司"浩瀚"合作，推出價格更親民的口袋相機，意圖切入大疆不愿覆蓋的2000元以下市場；榮耀雖未公開表態，但多方信源證實其內部已立項。就連蘋果也被傳在秘密測試類似產品。

這場混戰的背后，是手機廠商對"增長焦慮"的集體突圍。在存量市場中，僅靠迭代手機已難有突破，而手持影像因其與手機技術天然協同、用戶群體高度重合、且尚處爆發初期，成為最理想的新增長引擎。

但挑戰同樣嚴峻。大疆憑借三代產品積累，在云臺控制精度、結構穩定性、散熱設計等工程細節上構筑了深厚壁壘。后來者若僅靠堆參數或打價格戰，恐難撼動其地位。真正的破局點，在于找到差異化場景——比如聚焦女性用戶對輕巧、美顏、社交分享的需求，或深耕旅行、親子、寵物等垂直內容生態。

手持影像的戰爭，表面看是硬件之爭，實則是技術沉淀、生態協同與用戶洞察的綜合較量。OPPO等手機廠商雖起步較晚，但憑借技術遷移能力、用戶基礎和生態整合優勢，仍有彎道超車的可能。

不過，歷史經驗表明，從"能做"到"做好"之間，隔著一條深不見底的工程鴻溝。云臺電機的微秒級響應、極限空間內的熱管理、電池續航與性能的平衡……每一項都需頂尖工程師反復打磨。大疆用九年時間筑起護城河，后來者想在一年內追趕，絕非易事。

當越來越多用戶渴望"隨手拍出好視頻"時，手持影像的終局尚未書寫，但可以確定的是：在這場沒有硝煙的戰爭中，贏家不會是參數最強的那一個，而是最懂用戶、最能整合生態、最愿沉下心打磨體驗的企業。而對整個行業而言，這場競爭終將推動個人影像體驗邁入一個更智能、更便捷、更富創造力的新時代。