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買房的錢、養(yǎng)老的本,甚至給孩子存的學(xué)費(fèi),都有人心甘情愿投進(jìn)去。
就因?yàn)轵_子一句“保你賺錢”,轉(zhuǎn)頭就血本無(wú)歸。
這場(chǎng)新型騙局太狠,已經(jīng)卷走1.48億血汗錢,不少家庭直接被拖垮。
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騙子套路沒多玄乎,卻總有人掉坑,你的辛苦錢該怎么守?這類騙局又該怎么防?
從“穩(wěn)賺”到“血本無(wú)歸”
“當(dāng)初說(shuō)好了保本,現(xiàn)在連本金都沒了,我借的錢該怎么還?”12月4日,亞士創(chuàng)能的老員工十分絕望。
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這不是個(gè)例,最近亞士創(chuàng)能員工持股計(jì)劃“爆雷”的事,在行業(yè)里傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。
這起看似“正規(guī)”的投資,最后變成了卷走1.48億的騙局,涉及上百位員工,不少普通家庭因?yàn)檫@筆錢,日子徹底垮了。
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這些錢里,有剛工作幾年的年輕人攢下的首付,有中年人準(zhǔn)備給父母看病的積蓄,還有人專門找親戚朋友湊錢,就為了抓住公司說(shuō)的“穩(wěn)賺機(jī)會(huì)”。
誰(shuí)能想到,最后等來(lái)的不是收益,而是一場(chǎng)空。
亞士創(chuàng)能是做建筑節(jié)能材料的上市公司,2020到2021年那會(huì),公司在行業(yè)里口碑還不錯(cuò),不少員工都覺得跟著公司干有奔頭。
信息來(lái)源:?jiǎn)T工巨虧過(guò)億、大股東股份被凍,亞士創(chuàng)能實(shí)控人陷員工持股“兜底”困局
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就在這時(shí)候,公司推出了兩期員工持股計(jì)劃。
開會(huì)的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)這是“給員工的福利”,讓大家一起分享公司發(fā)展的好處。但真正讓員工們動(dòng)心的,是老板李金鐘的一句話。
李金鐘當(dāng)著全公司核心員工的面承諾:“大家投的錢,不管是自己的還是借的,等計(jì)劃結(jié)束變現(xiàn)后,如果年化收益不到6%,差多少我和公司補(bǔ)上。”
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這句話太有分量了,在普通人眼里,上市公司老板說(shuō)話肯定算數(shù),而且“年化6%保本”,比銀行理財(cái)還劃算,風(fēng)險(xiǎn)還低。
當(dāng)時(shí)公司里幾乎人人都在聊這個(gè)持股計(jì)劃,身邊的同事,下到剛轉(zhuǎn)正的應(yīng)屆生,上到快退休的老技術(shù)工,都參與了。
有個(gè)剛結(jié)婚的小伙子,把準(zhǔn)備買婚房的20萬(wàn)全投進(jìn)去了。
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還有個(gè)大姐,專門找兄弟姐妹湊了15萬(wàn),說(shuō)“跟著老板肯定不會(huì)錯(cuò)”。
她自己也沒忍住,把存了10年的8萬(wàn)塊積蓄投了進(jìn)去,還找親戚借了2萬(wàn),想著多賺點(diǎn)給孩子當(dāng)學(xué)費(fèi)。
就這樣,兩期持股計(jì)劃很快就湊齊了錢,加起來(lái)差不多1.48億。
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那時(shí)候大家都覺得,這是公司和員工的“雙贏”,沒人想到,這是噩夢(mèng)的開始。
諾成了“空頭支票”
誰(shuí)都沒料到,房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)突然下行得這么厲害,亞士創(chuàng)能的客戶大多是房企,房企項(xiàng)目開工少了,他們的訂單自然就跟著降了。
信息來(lái)源:亞士創(chuàng)能12月4日速下跌
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從2023年開始,公司的業(yè)績(jī)就肉眼可見地變差了。
以前車間里24小時(shí)連軸轉(zhuǎn),后來(lái)經(jīng)常停工,以前每個(gè)月都有獎(jiǎng)金,后來(lái)連工資都要拖幾天才發(fā)。
業(yè)績(jī)差,股價(jià)肯定好不了,2024年公司年報(bào)出來(lái),營(yíng)收20.52億,比前一年少了34%,還虧了3.29億。
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到了2025年前三季度,情況更糟,營(yíng)收只剩3.97億,又虧了3.11億。
對(duì)應(yīng)的股票價(jià)格,從當(dāng)初員工買入時(shí)的三十多塊,一路跌到了現(xiàn)在的7塊多。
12月2日收盤時(shí),股價(jià)是7.32元/股,算下來(lái)跌幅超過(guò)80%。也就是說(shuō),投10萬(wàn)進(jìn)去,現(xiàn)在只剩不到2萬(wàn)了。
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股價(jià)跌成這樣,持股計(jì)劃根本沒法清算,公司只能兩次延長(zhǎng)計(jì)劃存續(xù)期,第一次延長(zhǎng)時(shí),大家還抱著希望,覺得股價(jià)能漲回來(lái)。
第二次延長(zhǎng),不少人心里已經(jīng)沒底了,但也只能硬等,總不能眼睜睜看著錢打水漂。
這期間,員工們最關(guān)心的就是老板李金鐘的“兜底承諾”。
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大家私下建了個(gè)群,每天都在聊“老板啥時(shí)候補(bǔ)錢”,有人還專門找HR問(wèn)過(guò),得到的回復(fù)都是“再等等,老板會(huì)有安排”。
員工徹底絕望
12月2日,亞士創(chuàng)能的一則公告,徹底擊碎了員工們的幻想,公告說(shuō),老板李金鐘和控股股東手里的所有股份,都被輪候凍結(jié)了。
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公告里寫得很清楚,李金鐘持有2029萬(wàn)股,控股股東持有7865萬(wàn)股,這次全被凍住了,一點(diǎn)沒剩。
公司說(shuō)這不會(huì)影響控制權(quán),也不影響生產(chǎn),但員工們都明白,自己的錢徹底沒著落了。
群里有人算了筆賬,按現(xiàn)在的股價(jià),1.48億的本金只剩不到3000萬(wàn),每個(gè)人虧的錢少則幾萬(wàn),多則幾十萬(wàn)。
信息來(lái)源:亞士創(chuàng)能:控股股東及實(shí)控人股份被輪候凍結(jié)
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有個(gè)老員工說(shuō),他本來(lái)計(jì)劃今年退休,用這筆收益帶老伴去旅游,現(xiàn)在別說(shuō)旅游了,連養(yǎng)老金都要用來(lái)還債。
還有人因?yàn)檫@事和老婆離婚了,“好好的家,就因?yàn)檫@筆投資散了”。
這些都是活生生的例子,他們不是貪心去搞高風(fēng)險(xiǎn)投資,只是相信了自己公司的老板,想通過(guò)努力工作之外的方式,讓日子過(guò)得好一點(diǎn),最后卻落得這樣的下場(chǎng)。
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為啥會(huì)上當(dāng)?
復(fù)盤這起事件,其實(shí)很多坑早就有苗頭,只是大家被“保本”“老板兜底”沖昏了頭。
第一個(gè)坑:“熟人”背書最迷惑,這些員工之所以敢投錢,核心是相信公司和老板。
但實(shí)際上,不管是老板還是親戚朋友,承諾都不能當(dāng)“保證書”,尤其是涉及錢的時(shí)候,感情和信任不能替代風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
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第二個(gè)坑:“穩(wěn)賺不賠”是陷阱。投資市場(chǎng)里,收益和風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)成正比。
銀行理財(cái)都不敢說(shuō)保本了,一個(gè)上市公司的持股計(jì)劃怎么可能百分百穩(wěn)賺?遇到“保本高收益”的說(shuō)法,不管是誰(shuí)說(shuō)的,都要多問(wèn)一句“風(fēng)險(xiǎn)在哪”。
第三個(gè)坑:忽視行業(yè)大環(huán)境,亞士創(chuàng)能的問(wèn)題,本質(zhì)是行業(yè)下行導(dǎo)致的。
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如果員工們當(dāng)時(shí)多關(guān)注一下房地產(chǎn)行業(yè)的趨勢(shì),就會(huì)發(fā)現(xiàn)公司的業(yè)績(jī)隱患,也不會(huì)盲目跟風(fēng)投資。
對(duì)普通人來(lái)說(shuō),投資最基本的原則就是:不懂的不投,只聽承諾不看風(fēng)險(xiǎn)的不投,把所有錢押在一個(gè)地方的不投。自己的血汗錢,一定要攥緊了。
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現(xiàn)在亞士創(chuàng)能的員工們,有的已經(jīng)找了律師咨詢,有的在聯(lián)合起來(lái)維權(quán),但前路都不好走。
這件事也給監(jiān)管提了醒,對(duì)于上市公司的這類持股計(jì)劃,尤其是老板的“兜底承諾”,得有更明確的約束,不能讓承諾變成“空頭支票”。
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結(jié)語(yǔ)
亞士創(chuàng)能的這場(chǎng)風(fēng)波,不是第一個(gè)因?yàn)椤氨1境兄Z”爆雷的案例,也不會(huì)是最后一個(gè)。
但希望每一個(gè)看到這篇文章的人,都能記住這個(gè)教訓(xùn)。
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普通家庭的錢,每一分都是汗水換來(lái)的,是孩子的學(xué)費(fèi),是老人的醫(yī)藥費(fèi),是一家人的安全感。
別想著靠“老板兜底”“內(nèi)部消息”走捷徑,這些所謂的“機(jī)會(huì)”,很可能就是吞噬財(cái)富的陷阱。
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如果身邊有人正在接觸“保本高收益”的投資,不管是公司的持股計(jì)劃,還是親戚推薦的項(xiàng)目,都把這篇文章發(fā)給他看看。
提醒他多留個(gè)心眼,別讓自己的家庭,重蹈這些員工的覆轍。
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守護(hù)好自己的血汗錢,比什么都重要,同意的點(diǎn)贊轉(zhuǎn)發(fā),讓更多人避開這些坑。
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