新型騙局已經坑慘無數人！卷走1.48億血汗錢，許多普通家庭被拖垮

12月2日，一紙公告悄然掛在亞士創能的官網頁面上，這家曾在北京奧運會、上海世博會留下輝煌印記的涂料企業，如今卻因老板股份被凍結，徹底撕下了“穩賺不賠”的偽裝。1.48億元的員工投資，變成了啞巴虧，許多家庭因此陷入經濟困境。

這并不是一夜之間發生的災難。早在五年前，員工們就被一場看似甜蜜的激勵計劃吸引，誤以為抓住了命運的繩索，卻沒想到那是通往深淵的鎖鏈。

2020年，亞士創能在行業內如日中天。在李金鐘的帶領下，公司拿下多個國家級項目，市值飆升，名聲響亮。那年8月，公司推出第一期員工持股計劃，給出的承諾讓人無法拒絕：員工自籌買股票，收益低于6%的部分由老板兜底，賺了全歸員工。

當時的股價是47元/股。不少員工拿出買房錢、孩子學費，甚至借錢參與，覺得這是老板給的“無風險理財”。看著公司一路高歌猛進，大家都覺得這錢投得值。

2021年5月，第二期計劃上線，股價漲到了53元/股。參與金額更是飆升至9300多萬，兩期合計1.48億元。公司上下信心滿滿，連財務總監都自掏腰包追加了30萬。員工們普遍認為，老板都承諾兜底了，還能出啥岔子？

沒人去細想：老板兜底的錢從哪來？公司現金流是否足以支撐這個承諾？李金鐘個人資產是否能覆蓋1.48億元的風險？在“跟著老板有肉吃”的信念下，這些問題被有意無意地忽略。

真正的危機從2021年悄無聲息地蔓延開來。房地產“三道紅線”政策落地，行業迅速降溫。亞士創能的客戶中，超過八成來自房企，訂單量一下子減少了大半。2024年，公司營收暴跌34%，凈利潤從盈利2.8億直接變成虧損3.29億。

到了2025年前三季度，形勢更糟。營收同比下滑76%，凈虧再次高達3.11億元。兩年時間，公司虧掉了過去五年的全部利潤，員工手里的股票也跟著跌到只剩6塊多，縮水超過八成。

激勵計劃的存續期原定到2025年結束。眼看股價沒起色，公司兩次延長計劃，試圖再等等看，“等股價回暖就賣”。可現實是，越拖越虧。員工賬面浮虧嚴重，投進去的本金已所剩無幾。

員工開始慌了。有人看到車間開工率從90%降到30%，有人發現供應商催款電話每天都有，還有人發現年終獎、社保都被削減。大家逐漸意識到，公司真的出事了。

但這時早已騎虎難下。有員工說，哪怕不賺錢，起碼老板還錢就行。可12月2日的公告讓所有幻想破滅。公告顯示，李金鐘與控股股東名下股份被輪候凍結。原因正是無法兌現對員工的兜底承諾。

李金鐘的資金鏈早已斷裂。他持有的股份早就質押超過80%，銀行、供貨商、員工輪番起訴，半年時間內已有20多起糾紛。法院限制他高消費，連坐飛機、住酒店都成了奢望。

員工們徹底崩潰。有的跑去找HR質問，HR苦笑說自己也投了50萬，現在工資只發60%；有的找律師問能不能打官司，律師說協議沒備案，勝算不大；還有人聯系媒體，媒體表示“這類事件太多，執行難度極高”。

很多人不愿意接受這個事實。有人投進去的是家里攢了十年的首付，有人用的是結婚禮金，還有人動用了父母的養老金。現在股票基本歸零，生活壓力直線飆升。

這場鬧劇沒有贏家。李金鐘從“優秀企業家”變成“被執行人”，亞士創能從行業標桿變成“高危企業”，員工們的信任和積蓄都被一并吞噬。

回過頭看，這場所謂的激勵計劃，其本質就是一個高風險陷阱。公司以“穩賺不賠”吸引員工參與，卻沒有真正的風險對沖機制。老板承諾兜底，卻沒有足夠的資產保障。一旦行業下行，承諾便成空話。

監管部門也早已注意到類似問題。2021年東方雨虹推出的員工持股計劃也出現類似翻車，2024年股價從55元跌到15元，員工浮虧超70%。中泰股份也曾做出兜底承諾，2022年計劃到期時股價腰斬，實控人最終未能履約。

這些案例有一個共同點：用“老板信用”綁定員工資金，把風險轉嫁給員工。很多普通人缺乏財務知識，也沒有能力評估行業風險，只能憑著對老板的信任往里投。

亞士創能的員工大多是技術工人或基層職員。對他們來說，幾十萬不是小數，是多年省吃儉用存下來的。很多人原本計劃幾年后換房、送孩子上私立學校，現在這些愿望都泡了湯。

公司內部信任徹底崩盤。有員工表示，現在連新招來的同事都避談“股權激勵”，生怕再出第二次。公司的品牌信譽、雇主形象一落千丈，外部合作也大受影響，不少經銷商不敢再進貨。

整個供應鏈都受到了牽連。上游供貨商拿不到貨款，下游客戶流失嚴重，公司資金鏈越發緊張。原本穩健經營的企業，如今成了“高風險單位”。

有人提出集體起訴。但大多數人選擇沉默，怕惹更多麻煩。公司大樓的保安成了“防線”，每天不知要攔下多少憤怒的員工和討債人。內部氣氛壓抑，員工士氣低落，離職潮悄然來臨。

這場1.48億的騙局，不是詐騙分子，而是由老板親手打造。從最初的“我兜底”，到后來的“無力償還”，員工一步步陷入陷阱，沒人能全身而退。

很多員工都說：“不是我們貪，是我們太信。”信公司，信老板，信承諾，卻沒想到這些信任成了犧牲品。錢沒了，信心也沒了，日子還得照過，可心里那口氣始終咽不下去。

有人說，亞士創能不是第一個，也不會是最后一個。未來還會有更多企業打著“內部福利”的旗號做高風險投資，打著“綁定利益”的幌子轉嫁風險。

普通人該怎么避免再次掉坑？要學會看企業財報，關注資產負債率和股權質押比例。要警惕高收益+兜底這種“看似安全”的投資，要求對方出具保函或可信合同。更重要的是，別把信任當成理財工具。

2025年的這場風波，或許會成為一次警鐘。提醒所有打工人，哪怕是自己天天上班的公司，也不能盲目相信。老板再拍胸脯，也不能代替風險評估。

一句“虧了算我的”，聽著熱血，結果卻讓人血本無歸。這場1.48億元的“激勵計劃”，最終成了員工的集體噩夢。信任變成枷鎖，福利變成陷阱。所有人都該記住：錢是自己的，風險也得自己扛。在利益面前，理性比熱情重要得多。