要說(shuō)今年最魔幻的產(chǎn)業(yè)，健身房一定榜上有名。

要說(shuō)今年最魔幻的產(chǎn)業(yè)，健身房一定榜上有名。你身邊是不是也遇到過(guò)健身房跑路、退卡無(wú)門(mén)的情況？這不是個(gè)例，像威爾士、風(fēng)尚健身等知名健身零售品牌都陷入了閉店風(fēng)波，消費(fèi)者維權(quán)金額已累計(jì)達(dá)數(shù)億元。

數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)健身房行業(yè)倒閉率已高達(dá)40%，平均生命周期僅有16個(gè)月，84%的健身房無(wú)法撐過(guò)開(kāi)業(yè)后的一年。但魔幻的是，與此同時(shí)，24小時(shí)健身房卻越開(kāi)越多，半年內(nèi)增長(zhǎng)近千家。多了個(gè)“24小時(shí)”，怎么就大不一樣了呢？

今年，國(guó)家首次將全民健身、減重列為公共衛(wèi)生優(yōu)先事項(xiàng)，76%的年輕人處于亞健康狀態(tài)，多家寫(xiě)字樓的招商手冊(cè)已經(jīng)把24小時(shí)健身中心列為甲級(jí)樓宇的配套形象。所以你看，健身需求是存在的，但消費(fèi)者真被傳統(tǒng)健身房的預(yù)付費(fèi)模式搞怕了。傳統(tǒng)健身房年卡動(dòng)輒幾千塊，交錢(qián)的那一刻就開(kāi)始“賭”——賭健身房不會(huì)跑路，賭自己能堅(jiān)持。社交平臺(tái)上搜“如何避免健身房跑路”，熱門(mén)內(nèi)容不是維權(quán)指南，而是“如何偷杠鈴騙回血”。

而24小時(shí)健身房把年卡換成了月卡，這個(gè)月不滿意，下個(gè)月不續(xù)；平臺(tái)推出的“跑路賠”也進(jìn)一步降低了風(fēng)險(xiǎn)，讓信任得以重建。

還有很重要的一點(diǎn)是，傳統(tǒng)健身房和現(xiàn)代人的生活節(jié)奏對(duì)不上。現(xiàn)在的上班族很多下班時(shí)間都不固定，等忙完想去健身房練會(huì)兒，健身房已經(jīng)關(guān)門(mén)了。而24小時(shí)健身房一直開(kāi)著，想什么時(shí)候去都可以。被鋼筋水泥困久了，24小時(shí)健身房對(duì)他們來(lái)說(shuō)更像是城市生活的加油站。

說(shuō)來(lái)有趣，年輕人去24小時(shí)健身房還真不一定是為了健身，他們已經(jīng)把健身房當(dāng)成了城市里的“第三空間”。平臺(tái)上關(guān)于“在24小時(shí)健身房睡覺(jué)”的話題瀏覽量過(guò)千萬(wàn)：有人中午去上瑜伽課，跟著冥想音樂(lè)直接睡過(guò)去，睡得比在家里還香；有人辦張全國(guó)通用的月卡，把它當(dāng)“移動(dòng)旅館”，出差到哪兒練到哪兒，順便在休息區(qū)瞇一會(huì)兒、洗個(gè)熱水澡，省下一晚住宿費(fèi)；還有人專挑下午兩點(diǎn)到六點(diǎn)去，這時(shí)候打工人都在上班，健身房空蕩蕩的隨便躺，瑜伽墊是席夢(mèng)思，跑步機(jī)的聲音是白噪音，200塊月卡就能“住進(jìn)健身大酒店”。

家里要操心柴米油鹽，公司要應(yīng)對(duì)老板同事，但在24小時(shí)健身房，你想練就練，想躺就躺，給緊繃的生活加點(diǎn)松弛感。

而對(duì)商家來(lái)說(shuō)，24小時(shí)健身房也是翻身的機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)健身房是典型的重資產(chǎn)模式：市中心黃金地段，3000平方米起步，20~30名員工，從銷(xiāo)售、教練到保潔缺一不可。

但24小時(shí)健身房走的是輕資產(chǎn)路徑：選址更靈活，社區(qū)店或?qū)懽謽桥涮?00~500平方米即可，租金省大頭；裝修也不搞那些花里胡哨的，核心器械加沐浴間，成本直接砍一半；智能門(mén)禁加遠(yuǎn)程監(jiān)控，一到兩個(gè)人就能管一家店；再加上24小時(shí)運(yùn)營(yíng)，把時(shí)間利用率拉滿了。這套組合拳下來(lái)，開(kāi)店成本就降了60%~70%。

所以你看，不是多了個(gè)“24小時(shí)”有利，而是商業(yè)模式變了：月卡制給了消費(fèi)者隨時(shí)可以走的自由；24小時(shí)營(yíng)業(yè)匹配了現(xiàn)代人的真實(shí)生活節(jié)奏；輕資產(chǎn)模式讓商家可以細(xì)水長(zhǎng)流；平臺(tái)背書(shū)讓信任有了保障。月卡替代年卡，讓消費(fèi)者不再被套牢；24小時(shí)營(yíng)業(yè)，讓時(shí)間自由回到用戶手里；輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，讓商家可以細(xì)水長(zhǎng)流。這些改變重建了消費(fèi)者和商家之間最基本的信任。

傳統(tǒng)健身房只是第一張倒下的多米諾骨牌，教育培訓(xùn)行業(yè)的預(yù)付費(fèi)模式、美容美發(fā)的充值卡套路、洗車(chē)保養(yǎng)的會(huì)員卡還能走多遠(yuǎn)呢？當(dāng)某個(gè)行業(yè)的痛點(diǎn)積累到一定程度，就會(huì)有人用新模式打破舊秩序。24小時(shí)健身房用了不到3年時(shí)間就把傳統(tǒng)健身房逼到了墻角，所有還在玩套路的行業(yè)該醒醒了。