不能對中國失信？金龍魚創始人不顧個人利益，為中低價購30萬噸糖

提起金龍魚食用油，雖然近期因為新加坡總理的發言和18億天價罰單事件備受爭議，但曾經每個中國家庭的廚房幾乎都能找到它的身影。

很少有人知道，這個國民品牌背后的老板郭鶴年，不僅把糧油生意做到了千家萬戶，更在半個世紀前中國最困難的時候，干過一件足以寫進歷史的大事。

中國求購30萬噸糖

1973年的一個深夜，倫敦酒店的電話鈴聲打破了寂靜，50歲的“亞洲糖王”郭鶴年接到了一個來自香港的神秘來電。

電話那頭，中國華潤公司的代表語氣急切：“祖國急需30萬噸白糖，懇請您出手相助。”

彼時冷戰正酣，美西方對中國實施全面物資禁運，白糖作為民生剛需品被嚴格封鎖，而國家外匯儲備僅為-8100萬美元，陷入“有錢買不到、沒錢難辦事”的絕境。

郭鶴年沒有絲毫猶豫。

祖籍福建福州的他，從小聽父親郭欽鑒教導“離鄉不能忘根”。放下電話后，他當即取消后續行程，悄悄飛往香港與華潤代表對接。

在淺水灣寶華大廈的會面中，中方代表濮今心和林中鳴坦誠相告：“這是高危操作，一旦泄密，不僅交易泡湯，您的商業帝國也可能遭制裁。”

郭鶴年卻堅定回應：“國家信任我才找我，再難也要辦。”當場敲定秘密采購方案，未提任何商業條件。

采購協議剛簽訂，意外突然發生——國際糖價應聲暴漲20%-25%。

這意味著，按照行業常規操作，郭鶴年要么解約重簽索要差價，要么拆分貨源套利，輕松就能賺數十億。

手下紛紛勸他：“公司不是國企，沒財政兜底，修改合同是明智之舉。”甚至有人算出，僅價差就能讓公司盈利翻倍。

面對巨額誘惑，郭鶴年卻動了怒。他召集核心團隊嚴肅表態：“國家信任我才托付重任，趁火打劫不算人，絕對不能對中國不忠！”

要知道，當時30萬噸糖的采購量雖只是國際糖市零頭，但在禁運背景下，堅守原價意味著他要自掏腰包補差價，甚至面臨資金無法收回的破產風險。

可郭鶴年毫不動搖，硬是按原合同價執行，用真金白銀踐行了承諾。

日內瓦暗度陳倉

秘密購糖最大的難題，是如何避開美西方的監視。

30萬噸糖的規模一旦泄密，郭鶴年剛在東南亞站穩腳跟的商業帝國，就會被列入“黑名單”全面制裁。

為了避險，他想出了“明修棧道、暗度陳倉”的妙計。

一方面，郭鶴年親自帶隊赴日內瓦參加國際糖業大會，白天與各國同行推杯換盞，故意制造“無動作”的假象。

另一方面，他秘密部署團隊，火速趕往巴西、古巴等產糖國洽談采購。大會期間，一名英國生意伙伴悄悄告訴他：“巴西糖區出現了陌生的亞洲采購團隊。”

郭鶴年表面鎮定回應“有行情記得分享”，實則立刻躲到休息室緊急致電手下：“馬上簽約，晚了就來不及了！”

這場“地下戰”驚險萬分。

郭鶴年在會場穩住各方視線，手下在海外爭分奪秒鎖定貨源，最終在消息擴散前完成了所有簽約。

當30萬噸白糖分批安全運抵中國港口時，國內白糖短缺危機徹底緩解，無數家庭的餐桌上終于重現甜味，而這背后的風險與付出，當時很少有人知曉。

更讓人動容的是，郭鶴年在執行采購任務時，還悄悄進行了糖期貨交易。

憑借多年行業經驗，他精準把握市場行情，意外獲利500萬美元。看著這筆“額外收益”，他沒有納入公司賬戶，反而想到了中國極度短缺的外匯儲備。

“祖國現在最缺的就是外匯，這筆錢該還給祖國”郭鶴年當即決定全額捐贈。

1973年的500萬美元，對當時外匯儲備為負的中國來說，無疑是“救命錢”。

整筆白糖生意，他的公司不僅沒賺一分錢，還自掏腰包承擔了價差成本。

逆勢投資信中國

郭鶴年對祖國的支持，從未止步于一次購糖行動。

改革開放后，中國想建一座現代化貿易中心，也就是北京國貿大廈，可找了好幾家美國、日本的大公司，對方要么要價高，要么提很多過分的條件，項目一直沒法開工。

這時候，郭鶴年站了出來。他是最早愿意到中國投資的外資企業家。

聽說外國公司刁難的事后，他當即決定接手，一口氣投了5億美元。

為了建好國貿，郭鶴年幾乎停下了自己其他的生意，把精力全放在這個項目上。

國貿一期建成后，他又接著建了二期、三期，最終把國貿打造成了中國最大的中外合資地產項目，現在成了北京的標志性建筑，每年租金就超過50億元。

可沒過多久，國際局勢就變了。

1982年中國和英國開始談香港回歸的事，雙方爭論不斷，后來又遇上亞洲金融危機，不少外資企業都慌了，覺得在中國投資不安全，紛紛撤資跑路。

別人都在撤，郭鶴年卻反著來，不但不撤，還往中國加投更多錢。

他在香港大量投資房地產、寫字樓和酒店，還把香格里拉酒店開到了中國多個城市。

同時，他的嘉里糧油也開始在中國布局，建了一個個食用油加工廠，推出的金龍魚品牌，慢慢改變了中國老百姓吃散裝油的習慣，后來占據了中國食用油市場四成以上的份額。

從1988年開始，郭鶴年的嘉里集團在中國三十個城市接連投資，除了酒店和糧油廠，還建了食品加工、物流等一系列項目。

他常說自己的心分成兩瓣，一瓣愛馬來西亞，一瓣愛中國，這份對中國的信任，讓他在一次次外資撤離潮中都選擇堅守。

初心永續傳薪火

如今99歲的郭鶴年雖已退休，但他“深耕民生、助力國家”的理念，被益海嘉里（金龍魚母公司）完美傳承。

作為連續八年參展進博會的“老朋友”，公司在2024年第八屆進博會上，重點展示了“一粒稻谷的全價值開發”循環經濟模式。

經過10年研發、300余位專家千次實驗，益海嘉里實現了三大技術突破：

米糠榨油精煉得率從不足50%提升至接近80%，全國2億噸水稻的米糠若全利用，可產230萬噸稻米油，相當于節省1.1億畝大豆耕地。

1.75噸稻殼能替代1噸標準煤，全行業普及每年可省煤2600萬噸；6步鮮米精控技術能減少235萬噸田間損失，夠2100萬人吃一年。

這些技術不僅踐行了“藏糧于技”的國家戰略，更延續了郭鶴年“服務民生”的初心。

經商有道

郭鶴年的商業哲學，始終與眾不同。

他一輩子聚焦糧油等民生領域，只做“看得見、摸得著、老百姓吃得進”的實事，堅決不涉足房地產、不使用金融杠桿，拒絕追熱點、玩資本游戲。

有人曾質疑他“跟不上時代”，但事實證明，這份深耕實業的堅守，最終成為了行業標準。

多年來，他持續回饋社會：2008年汶川地震捐款1.3億元，2017年向北京大學捐款1.1億元，武漢疫情時捐款3000萬元。

他常說：“生意無國界，商人有良知。”

如今，99歲的郭鶴年仍穩坐馬來西亞富豪榜首位，身家超百億美元，但他最看重的，從來不是財富數字。

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參考資料