在馬克龍?jiān)L華后，法媒直言：中國(guó)現(xiàn)在發(fā)達(dá)了，我們才是發(fā)展中國(guó)家

12月3日，法國(guó)總統(tǒng)馬克龍抵達(dá)北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)，展開(kāi)了任內(nèi)第四次訪華行程。與以往不同，這次他身后跟著一支堪稱“豪華”的代表團(tuán)——35位法國(guó)頂級(jí)企業(yè)的CEO集體隨行，被法媒戲稱為“補(bǔ)課天團(tuán)”。

與此同時(shí)，一段來(lái)自法國(guó)BFMTV的電視采訪在社交媒體上瘋傳。鏡頭前，一位法國(guó)公共投資銀行的高層直言：“一切都反轉(zhuǎn)了。現(xiàn)在，我們才是新興的發(fā)展中國(guó)家，而中國(guó)則混成了發(fā)達(dá)國(guó)家。”法國(guó)人為何會(huì)突然有了這樣的覺(jué)醒？又是什么讓他們急匆匆地組團(tuán)來(lái)華“補(bǔ)課”？

在過(guò)去三十年里，法國(guó)人一直自信地認(rèn)為自己是“老師”。他們把先進(jìn)的技術(shù)、資金和管理方式帶到中國(guó)，再通過(guò)合資和市場(chǎng)換技術(shù)的模式，打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)的大門。那時(shí)的大眾、空客、施耐德，幾乎成了中國(guó)制造業(yè)的“啟蒙導(dǎo)師”。

如今，角色換了，劇本也倒了個(gè)個(gè)兒。法國(guó)人開(kāi)始意識(shí)到，在關(guān)鍵領(lǐng)域——尤其是新能源、動(dòng)力電池、光伏和電動(dòng)汽車——中國(guó)已經(jīng)建起了難以逾越的技術(shù)壁壘。

2025年上半年，中國(guó)新能源車的產(chǎn)量占全球72%，比亞迪、寧德時(shí)代等企業(yè)不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遙遙領(lǐng)先，也在歐洲、澳洲等地不斷擴(kuò)張。僅比亞迪一家，2025年前8個(gè)月就賣出260萬(wàn)輛車，遠(yuǎn)超特斯拉。在歐洲三季度的銷量榜單中，中國(guó)品牌首次位居前列。

法國(guó)人不是沒(méi)看到問(wèn)題，而是現(xiàn)在才真正感受到了“落后”的滋味。他們緊急啟動(dòng)“技術(shù)換市場(chǎng)”的談判策略，甚至公開(kāi)表示要“學(xué)中國(guó)當(dāng)年那樣”，通過(guò)合資企業(yè)的方式，爭(zhēng)取中國(guó)技術(shù)在歐洲本土落地。

這種態(tài)度的轉(zhuǎn)變，其實(shí)早有端倪。2024年，法國(guó)對(duì)中國(guó)的貿(mào)易逆差已達(dá)94億美元，而到了2025年前10個(gè)月，這個(gè)數(shù)字飆升至106億美元。法國(guó)賣給中國(guó)的大多是葡萄酒、奶酪、化妝品和奢侈品；而中國(guó)出口到法國(guó)的，則是電動(dòng)車、電池、家電和高端設(shè)備。

法國(guó)人開(kāi)始著急了，不是表面上的外交焦慮，而是產(chǎn)業(yè)鏈生死的焦慮。一位法國(guó)銀行家在巴黎的金融圈說(shuō)得很直白：法國(guó)如果再不引進(jìn)中國(guó)的技術(shù)，很快就會(huì)在新能源領(lǐng)域徹底出局。

他們把目光投向了中國(guó)的供應(yīng)鏈能力。比如動(dòng)力電池，法國(guó)本土根本無(wú)法獨(dú)立生產(chǎn)高效電芯。Orano公司與中國(guó)廈鎢新能源在敦刻爾克合建工廠，就是法國(guó)政府重點(diǎn)推動(dòng)的“樣板項(xiàng)目”。他們希望通過(guò)這種模式，把中國(guó)的技術(shù)“留”在法國(guó)。

但話說(shuō)回來(lái)，法國(guó)人又不是那么容易放下身段的。一邊希望中國(guó)企業(yè)來(lái)建廠、帶技術(shù)；一邊又高舉“國(guó)家安全”大旗，死死防著中國(guó)的通信企業(yè)。最典型的例子，就是華為在法國(guó)阿爾薩斯的工廠。

這座原本被寄予厚望的華為歐盟首廠，至今仍因歐盟層層阻力無(wú)法全面投產(chǎn)。法國(guó)政府的解釋是：“電信屬于戰(zhàn)略主權(quán)領(lǐng)域，不能輕易放松警惕。”這就是法國(guó)的矛盾之處——既想要技術(shù)，又擔(dān)心技術(shù)失控。

從新能源歡迎，到通信設(shè)限，這種選擇性開(kāi)放的態(tài)度，讓不少中國(guó)企業(yè)感到為難。一位接近中法合作談判的業(yè)內(nèi)人士透露，法國(guó)在談判桌前一套，背后又是一套。中國(guó)企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，如果一邊要技術(shù)，一邊設(shè)限制，誰(shuí)會(huì)答應(yīng)？

法國(guó)在吸引中國(guó)投資方面，已經(jīng)明顯感受到來(lái)自鄰國(guó)的壓力。2024年，匈牙利一個(gè)國(guó)家就吸引了中國(guó)對(duì)歐洲總投資的三分之一。比亞迪、寧德時(shí)代等企業(yè)在匈牙利、西班牙建廠的速度遠(yuǎn)超法國(guó)，因?yàn)檫@些國(guó)家不糾結(jié)“對(duì)等原則”，不設(shè)太多限制，更看重就業(yè)和GDP增長(zhǎng)。

歐盟工業(yè)專員也忍不住酸了一句：在匈牙利的比亞迪工廠里，零部件是中國(guó)的，工人也是中國(guó)的，只是廠房在歐洲。

法國(guó)對(duì)此心里不是沒(méi)有數(shù)。他們清楚，自己的“規(guī)矩”太多，效率太低，吸引力不夠。所以這次馬克龍?jiān)L華，才會(huì)帶上近40位CEO，希望在中國(guó)技術(shù)外溢的機(jī)會(huì)窗口里分一杯羹。

除了新能源產(chǎn)業(yè)，法國(guó)在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和核能領(lǐng)域也感受到了壓力。比如中國(guó)在湖北鄂州打造的“摩天養(yǎng)豬場(chǎng)”，使用全自動(dòng)養(yǎng)殖系統(tǒng)，整棟26層的大樓年出欄量超60萬(wàn)頭豬。不僅節(jié)省土地，還降低了疾病傳播風(fēng)險(xiǎn)，甚至每頭豬體內(nèi)都植入檢測(cè)芯片，精準(zhǔn)監(jiān)控健康狀態(tài)。

類似的養(yǎng)殖場(chǎng)在中國(guó)已超過(guò)200家，法國(guó)農(nóng)業(yè)專家看后直呼“震撼”。他們?cè)咀栽倿檗r(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)，沒(méi)想到現(xiàn)在連養(yǎng)豬都得向中國(guó)學(xué)習(xí)。

在核能領(lǐng)域，中國(guó)的高溫氣冷堆技術(shù)也讓法國(guó)側(cè)目。這項(xiàng)技術(shù)即使在極端故障下，也能自動(dòng)“冷卻”，不發(fā)生泄漏。法國(guó)一度把自己視為核能強(qiáng)國(guó)，但如今在安全和成本控制方面也被中國(guó)趕上了。

文化領(lǐng)域的變化也值得一提。過(guò)去法國(guó)文化在中國(guó)風(fēng)靡一時(shí)，巴黎時(shí)裝、盧浮宮藝術(shù)、法式生活方式深入人心。現(xiàn)在，中法之間的文化互動(dòng)開(kāi)始走向雙向交流。

法國(guó)人開(kāi)始喜歡中國(guó)的人形機(jī)器人、智能家居、國(guó)產(chǎn)電動(dòng)車。中國(guó)的科技產(chǎn)品不再是“山寨品”，而是“高端貨”。這背后，是中國(guó)制造業(yè)幾十年如一日的積累和技術(shù)躍遷。

馬克龍的本次訪華，看似是一次正常的國(guó)事訪問(wèn)，實(shí)則是一次現(xiàn)實(shí)主義的回歸。法國(guó)人終于明白，曾經(jīng)的歐洲工業(yè)燈塔，如今的光已經(jīng)不夠照亮前路。他們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)——中國(guó)已經(jīng)不再是那個(gè)“跟隨者”，而是領(lǐng)跑者。

2025年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主菲利普·阿吉翁說(shuō)得很透：歐洲有最好的研究員，但中國(guó)懂得如何創(chuàng)新。這個(gè)“懂得”，不是紙上談兵，而是把科技快速落地，把產(chǎn)品推向全球市場(chǎng)的能力。

法國(guó)人習(xí)慣了慢工出細(xì)活，而中國(guó)企業(yè)則是“小步快跑、快速試錯(cuò)”。這種效率差距，才是法國(guó)CEO們此行最想“補(bǔ)”的課。

說(shuō)到底，這場(chǎng)角色互換的背后，是全球產(chǎn)業(yè)格局的重新洗牌。法國(guó)不是沒(méi)錢，也不是沒(méi)資源，而是缺乏那種產(chǎn)業(yè)落地的執(zhí)行力。中國(guó)恰恰擅長(zhǎng)把科研成果變成現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品，從而在新能源、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能制造等領(lǐng)域迅速占據(jù)高地。

2025年中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值將突破80萬(wàn)億元，具備萬(wàn)物互聯(lián)能力的企業(yè)超過(guò)120萬(wàn)家，5G基站數(shù)量接近480萬(wàn)個(gè)。這些數(shù)字背后，是中國(guó)制造的深厚底盤(pán)。

面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，法國(guó)必須放下姿態(tài)，重新定位自己。口頭上說(shuō)“我們才是發(fā)展中國(guó)家”，并不丟人，關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)怎么在新一輪產(chǎn)業(yè)革命中找到新的位置。

中國(guó)的強(qiáng)大不是偶然，是數(shù)十年集體努力的結(jié)果。而法國(guó)的焦慮，也不是沒(méi)有來(lái)由。他們知道，這場(chǎng)技術(shù)競(jìng)賽，已經(jīng)不再是紙上談兵，而是真刀真槍地拼產(chǎn)業(yè)、拼供應(yīng)鏈、拼速度。

這次馬克龍?jiān)L華，不只是一次外交秀，更像是一個(gè)時(shí)代的縮影。法國(guó)人終于看清了鏡子里的自己，也重新認(rèn)識(shí)了中國(guó)的角色。在這個(gè)角色徹底互換的時(shí)刻，誰(shuí)能真正站穩(wěn)腳跟，誰(shuí)就能在未來(lái)的產(chǎn)業(yè)浪潮中掌握主動(dòng)。

信息來(lái)源：
［1］馬克龍?jiān)L華引熱議，“時(shí)代變了，歐洲人迫切想要中國(guó)技術(shù)” 觀察者網(wǎng)
［2］馬克龍結(jié)束訪華 環(huán)球時(shí)報(bào)