比空調更暴利！熱浪與AI催生的隱秘王者，靠“賣鏟子”年賺32億

2025年的夏天，人們記住了兩件事：一是熱得離譜，二是AI卷得發燙。

從南到北，罕見高溫席卷全國，東北都能飆到40℃，空調銷量應聲暴漲。與此同時，全球科技巨頭正在算力上展開“軍備競賽”，那些日夜運轉的AI服務器集群，散發出的熱量堪比一個個小型火爐。

在這兩股“熱浪”交匯處，一個看似冷門的行業正在悶聲發大財。它不是賣空調的，而是為所有“降溫”需求提供核心材料氟化工。當你在空調下享受清涼，當數據中心用液冷技術為服務器“退燒”，背后都離不開一種關鍵物質，含氟制冷劑與冷卻液。

而在這個隱秘的戰場，一家中國公司已經悄然稱王。2025年前三季度，它營收突破200億，凈利潤高達32.48億元，創下歷史新高。它就是巨化股份。

你可能沒聽說過它的名字，但你享受的每一絲“清涼”，可能都有它的功勞。它不直接面對消費者，卻牢牢扼住了整個制冷產業鏈的咽喉。在空調廠商和AI巨頭們拼殺得火熱時，這家“賣鏟子”的公司，正迎來屬于自己的黃金時代。

“配額王者”一張許可證，鑄就百億江山。

巨化股份的“氟”氣，首先來自于一種稀缺的戰略資源螢石。

這種被稱為“第二稀土”的礦物，是氟化工的起點。中國的螢石資源集中在湖南、內蒙古和浙江，其中浙江的礦相對易開采。上世紀50年代，為了利用浙江的螢石資源，國家在衢州建立了化工廠，這就是巨化集團的前身。

帶著國家的使命和先發優勢，巨化一路成長為國產氟化工的頂梁柱，并于1998年將核心業務上市，成為今天的巨化股份。

但讓它真正奠定霸主地位的，是一場關于環保的“配額戰爭”。

故事要從制冷劑的代際更迭說起：

第一代（如R12）：制冷效果好，但嚴重破壞臭氧層，已被全球淘汰。

第二代（如R22）：破壞性降低，但仍非環保之選，正在被削減。

第三代（如R32、R125）：臭氧破壞潛值為0，不傷臭氧層，成為當前市場主流。

問題的關鍵在于，第三代制冷劑雖然不傷臭氧層，但它依然是一種強效的溫室氣體，會加劇全球變暖。因此，全球簽訂了《基加利修正案》，對中國等發展中國家來說，核心規則是：以2020-2022年為基準期，各企業在這三年內的生產量和消費量，將決定未來能獲得多少生產配額。

簡單說，這就是一場“搶蛋糕”的游戲：在2020-2022年期間，你賣得越多，未來幾十年你能合法生產的額度就越大。

面對這個決定未來命運的窗口期，行業出現了分化。許多企業看到當時市場低迷、價格不振，選擇了收縮保利潤。但巨化股份做出了一個極其激進且富有遠見的決策：逆勢擴張，搶占份額。

即便在行業低谷，巨化依然保持高達80%-90%的開工率，不惜以價換量，全力沖刺銷量。最終，它在基準期內拿下了國內約40%的市場份額。

這場豪賭，贏得了驚人的回報。

2025年，國家核發的第三代制冷劑生產配額出爐，巨化股份一家就獨占了39.33%，遠超競爭對手三美股份（約16%）和東岳集團。這意味著，在未來十多年里，巨化幾乎掌握了國內三代制冷劑市場的定價權。

2025年上半年，受益于高溫帶來的需求暴增和供給受限，制冷劑價格一路狂飆。巨化股份的制冷劑均價達到每噸3.94萬元，同比暴漲61.88%。手握最大配額的巨化，成了這輪行情最大的贏家，這塊業務毛利率高達50.35%，成為其32億利潤的核心支柱。

對于這段關鍵的布局，巨化股份的掌舵人曾這樣總結：“在產業發展的關鍵路口，戰略定力比短期利潤更重要。我們選擇在行業低潮期堅守并擴大市場份額，不是為了內卷，而是為了擔起行業龍頭穩定供應鏈的責任，并為中國氟化工贏得未來的話語權。我們對國家的雙碳戰略和行業的長期價值充滿信心。”

毛利率之謎與“隱藏的野心”。

如果你只看巨化股份的整體毛利率，可能會感到困惑：作為行業絕對龍頭，為什么它的毛利率常年徘徊在20%以下，反而低于規模更小的三美股份和東岳集團呢？

這恰恰是理解巨化股份的關鍵。它不僅僅是一家“制冷劑公司”。

拆解其2025年上半年的營收構成，你會發現一個更宏大的版圖：基礎化工原料營收占比約25%，制冷劑營收占比約46%（核心利潤來源），含氟聚合物材料營收占比約14%。含氟精細化學品營收占比約8%。

制冷劑雖然是利潤尖兵，但只貢獻了不到一半的收入。

巨化股份用制冷劑業務賺來的錢，持續投入到一條更漫長、更艱難，但也更具想象力的賽道，打造全產業鏈的氟化工平臺。

那些拉低整體毛利率的業務，正是它的“隱藏野心”。氟化工原料這是產業鏈的上游基礎，技術壁壘相對較低，競爭激烈，利潤薄。但掌控了上游，就確保了核心原材料的自主可控。

含氟聚合物材料，比如：鋰電池粘結劑必不可少的PVDF、被稱為“塑料王”的耐腐蝕材料PTFE。這些是高端制造的關鍵材料，國產化替代空間巨大，但前期研發和市場開拓投入巨大，毛利率波動大。

含氟精細化學品，包括半導體蝕刻液、高端潤滑油等，技術門檻極高，尚在培育期。

簡單說，巨化股份選擇了一條更難的路：它不滿足于只做賺錢的“單品冠軍”，而是要成為覆蓋從礦山到高端新材料的“全能選手”。這種戰略犧牲了短期整體的毛利率，卻換來了無與倫比的產業縱深和抗風險能力。

在“冷卻”的世界里，尋找下一個“氟”礦。

如果說第三代制冷劑是巨化股份的“現在”，那么它的“未來”則藏在兩盤更大的棋里。

環保的卷，沒有盡頭。

第三代制冷劑雖不傷臭氧，但溫室效應強（GWP值高），歐美已立法將從2036年起大幅削減其使用。下一代解決方案第四代制冷劑（HFOs）應運而生，其GWP值極低，幾乎不產生溫室效應。

誰掌握四代技術，誰就掌握了未來。

而巨化股份，是國內唯一一家具備第一代到第四代制冷劑全系列生產能力的企業。截至2025年上半年，其四代制冷劑產能約8000噸/年，并規劃通過技術改造新增近5萬噸產能。當行業還在三代配額里內卷時，巨化已經在為下一個十年卡位。

這是將2025年兩股“熱浪”（天氣熱與AI熱）完美結合的賽道。

1. 需求爆發：AI數據中心耗電驚人，產生的熱量巨大。傳統風冷已到極限，效率更高的液冷技術成為必然選擇。其中，能將服務器完全浸泡的浸沒式液冷，是未來主流。

2. 技術卡位：浸沒式液冷的關鍵是冷卻介質，需要具備高絕緣、不燃燒、化學惰性、卓越導熱等特性。而符合所有這些嚴苛要求的理想材料，正是氟化液（如巨化已量產的氫氟醚D系列和全氟聚醚JHT系列）。

3. 市場前景：據行業預測，全球數據中心液冷市場規模將在未來幾年呈指數級增長。誰掌握了核心的氟化液技術和產能，誰就拿到了打開AI時代“冷卻”寶藏的鑰匙。

巨化股份正在將它在制冷劑上積累的氟化工合成與應用經驗，快速復制到冷卻液領域。從給房間降溫的空調，到給AI“大腦”降溫的數據中心，巨化的“氟”無處不在。

言西認為在商業世界，見過太多“單品爆款”公司曇花一現。巨化股份的選擇是反直覺的，它主動涉足低毛利的上游原料和投入巨大的前沿材料，看似不“精明”。

但這恰恰構建了最深的護城河。當它擁有從螢石到氫氟酸，再到各種含氟產品的完整產業鏈時，就擁有了無與倫比的成本控制能力、技術協同能力和供應鏈安全性。這使它能在制冷劑的價格周期波動中屹立不倒，并能將優勢傳導至任何一個有潛力的氟應用新方向。

它完美地踩中了“環保”與“科技”兩大超級周期。它的起家與壯大，始終圍繞著兩條主線：

1. 全球環保協議（從蒙特利爾到基加利）驅動的制冷劑代際更迭，這是強大的政策周期；

2. 科技進步（從消費電子到新能源汽車，再到AI算力）對特種含氟材料的需求爆發，這是強勁的產業周期。

對投資者而言，巨化股份是一面“鏡子”。它照出了兩種不同的投資哲學：

1. 追逐短期高毛利率的“顯性利潤”；

2. 看重長期產業鏈地位和戰略卡位的“隱性價值”。

巨化的低整體毛利率曾讓很多投資者望而卻步，但看懂其業務結構的人，才會明白那被“隱藏”的研發投入和產能布局，才是它未來價值的期權。投資這類公司，需要的是對產業規律的深刻理解，以及陪伴它穿越技術孵化長周期的耐心。

下一次，當你感受到空調的涼爽，或驚嘆于AI的神奇時，或許可以想起，有一家中國的公司，正在為這份“涼爽”與“火熱”的平衡，提供著最基礎的，卻也是最不可或缺的“工業之血”。

這，就是“隱形冠軍”的力量。

注：（聲明：文章內容和數據僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。）

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