日本經濟到底還能撐多久？

日本經濟到底還能撐多久？高市早苗引發的外交風云到底會給日本帶來什么？日本到底有沒有機會成為歷史上第一個從發達國家逆襲淪為二流國家的典型代表？

在今天這個魚龍混雜的國際舞臺上，高市早苗以其狂妄的言論、選舉的焦慮、激進的作風，可以說是頻頻登上頭版頭條，已經完全取代了特朗普獨有的主角光環。這個擁有右翼帝國主義靈魂和50年代日本激進風采的女子，給日本帶來的不光是外交的失利、戰火的逼近，更為直觀且重要的是，一場經濟風暴正在席卷而來，山雨欲來風滿樓，櫻花落盡幾時休。

30年前，日本可是讓全球都仰望的經濟奇跡，而30年后的今天，它卻成了發達國家衰退的教科書級別的典型案例。在早苗經濟學還沒有閃亮登場之前，日本的人均GDP如今也只有3.3萬美元，美國50個州里，墊底的密西西比州都有5.1萬美元。

換句話來說，這個曾經揚言要把美國買下來的日本，現在連給美國墊底的資格都沒有了。2025年三季度，日本的GDP更是環比下降了0.4%，為六個季度以來首次萎縮，內需和外需的雙重壓力，使得當下的日本經濟負重前行。

1995年的時候，日本的經濟總量占全球的18%，是當之無愧的亞洲之光，可30年后的今天，這個數字已經直接腰斬再腰斬，跌到了3.6%。國際貨幣基金組織預測，2025年印度的GDP都會超過日本，屆時日本將從昔日的全球第二直接跌落。那么這個暴跌對日本來說到底是暫時的低谷還是無盡的深淵？日本經濟這艘巨輪究竟還能在風浪當中支撐多久呢？

要回答這個問題，我們得從日本面前的三把刀說起，貨幣是把軟刀子，創新是把鈍刀子，而資源則是把卡脖子的硬刀子。

我們先來說第一把關于貨幣的軟刀子，也是最為隱蔽的一把刀。當下日元的貶值已經是眾所周知，4年前100日元還能夠兌換將近1美元，到了2024年7月份的時候，160日元才能換得1美元，貶值幅度已經超過五成。而在貨幣貶值的過程中，雪上加霜的是，日本本身就是個地地道道、資源貧瘠的國家，能源、糧食通通都要靠進口，日元一旦貶值，進口成本就會蹭蹭往上漲。

2025年，日本的米價同比已經飆升近七成，60公斤裝糙米批發價約合人民幣1244元，老百姓已然直呼主食竟變成了奢侈品。日元的貶值，本質是一場悄無聲息的財富大轉移，表面風平浪靜，實則暗流涌動。一個真正發達的國家應該追求貨幣堅挺，讓國民能用更少的錢享受到全球更好的東西，可日本為什么要反著來？答案很扎心，因為第二把刀當下已經鈍了，靠技術吃飯這件事已然走進了死胡同。

索尼、松下、豐田、任天堂這些名頭響當當的企業，仔細琢磨便知，全是上世紀打下來的江山，堪稱全球經濟這部大連續劇第一季中的風云人物，可現在故事腳本已演繹到第三季。在移動互聯網狂飆的時代，過去將近20年里，美國端出了谷歌、蘋果、特斯拉，中國也亮出了TikTok和微信等王牌，而日本幾乎交了白卷。

全球當下獨角獸企業，美國有600多家，中國有300多家，日本掰著手指頭都能數得過來。日本人智商并非不在線，諾貝爾獎他們拿了一大把，真正的問題在于日本患上了一種孤島進化的怪病。過去近一二十年，日本的科技與經濟仿佛進入一座與世隔絕的孤島，島上的“動物”因無天敵進化而悠哉度日，外來物種一旦登陸沖擊，便會全軍覆沒。

功能機時代，日本手機憑借各種黑科技領跑全球，觸摸屏剛出現時，他們壓根看不上，等到智能手機浪潮席卷而來，日本手機品牌幾乎團滅。所以有時不禁感慨，禍兮福之所倚，福兮禍之所伏，優勢一旦變成固化的路徑依賴，就會變成埋葬自己的墳墓。當全世界都在信息高速公路上猛踩油門時，日本還在精心保養著它的老爺車，車雖好，可時代不等人。

技術這條路走不動了，貨幣貶值又是殺敵一千自損八百的招數，日本還剩什么？只能指望出口，可偏偏就在這個節骨眼上，第三把刀也架在了脖子上，資源被人卡得死死的。東邊的美國這個老大哥，說翻臉就能隨時翻臉不認人，對日本汽車的關稅從2個多點一路加到了15個點，要知道日本車企的利潤率普遍也就在8~10個點左右，這一刀下去，等同于把血都榨干了。

2025年上半年，日本七大車企的利潤集體縮水將近三成，日產更是直接由盈轉虧，創下近30年最慘紀錄，馬自達、三菱更是滿目瘡痍。更窩火的是，日本還掏出5000多億美元投資美國，說白了就是定期交保護費。

而此刻，千呼萬喚之中，高市早苗又粉墨登場，一番涉臺言論，直接把中日關系搞得天翻地覆，跌至谷底。50多萬張機票被直接退訂，十幾條航線直接停飛，日本旅游業一夜進入寒冬。但這都還不是最要命的，真正卡脖子的是上游資源，日本的稀土八成要從中國進口，這些都是造芯片、造電池的命根子。相關數據顯示，當下日本汽車企業稀土儲備量僅夠使用兩到三個月，一旦供應鏈斷裂，整個產業鏈可能瞬間土崩瓦解。

內憂外患夾擊之下，高市早苗又拿出了什么樣的藥方？答案是21.3萬億日元的經濟大放水，號稱是新冠以來最大手筆的財政輸血。乍一聽很霸氣，可翻開日本的賬本，恐怕沒人能笑得出來。

日本政府債務占GDP比重已高達229.6%，在發達經濟體中最高，當年把歐洲經濟搞得雞飛狗跳的希臘債務危機，峰值時也只有142%。日本現在賺4塊錢，就得拿出1塊錢還利息，資本市場的反應最為誠實，股市、債市、匯市連續崩盤，日經指數一天跌了3個多點，30年期國債收益率刷出歷史新紀錄。

所以有時不禁感慨，高市早苗來得“恰逢其時”，她正通過外交、貿易、投資、產業等多渠道扼住日本經濟的命脈，短期大家感受或許不明顯，但若緊張局勢持續，衰退風險便會撲面而來，屆時恐怕又是一次倒退30年。

說到這兒，可能有人要抬杠，日本國內雖不行，可海外家底厚。沒錯，日本確實蟬聯30多年全球最大債權國，海外趴著533萬億日元凈資產，僅2024年一年投資收益就超40萬億，數字確實亮眼。但問題是，這些錢跟普通日本人沒什么關系，豐田在北美賺的、軟銀在亞洲撈的，要么在海外繼續錢生錢，要么變成大股東海外資產賬戶里的數字，幾乎不可能回流國內，既無法成為挽救日本經濟的壓艙石，更不可能變成普通打工人的工資條。

所以才有人調侃，世界上有兩個日本，一個是風光無限的海外日本，是跨國財閥的狂歡；另一個是灰頭土臉的本土日本，企業30年原地踏步，物價卻一天比一天高。

打開歷史追問答案便會發現，這種內外撕裂的局面往往難有好結果。上世紀30年代，日本放棄金本位后，日元暴跌超四成，國內矛盾激化到極點，資本最終選擇出逃海外，將矛盾轉移到外部市場，于是便有了那段黑暗歷史。

當下的日本會不會重蹈覆轍？沒人能打包票，但有個細節值得深思，高市早苗強硬的外交態度及激進言論發表后，支持率不降反升。當經濟蛋糕無法做大、無法保證人人有份時，政客最趁手的工具往往是向外部市場倒打一耙。

最后，我們看看日本這面鏡子，攬鏡自照，它照見的絕不僅僅是日本自己，更用30年漫長陣痛，給所有后發展經濟體演示了完整的衰退腳本。當技術紅利吃盡，只能壓低身段茍延殘喘；當內部消費市場撐不起經濟，只能看別人臉色過日子；當債務雪球越滾越大，只能在懸崖邊上走鋼絲。老齡化吞噬勞動力，高房價透支年輕人，寬松貨幣稀釋財富，債務雪球吸干未來，這些都在侵蝕今日的日本，對日本而言，這何嘗不是一種慢性毒藥？

而對任何經濟體來說，都不存在天然的抗體，衰退某種意義上不一定是轟然崩塌，也可能是溫水煮青蛙，讓人在不知不覺中深陷其中，甚至喪失跳出的勇氣。

靡不有初，鮮克有終，能善始者多如牛毛，可善終者卻寥若晨星。看清日本容易，看懂日本其實不易，真正難的是看懂之后，如何力挽狂瀾、扭轉乾坤。很顯然，這道題不是留給高市早苗的，對她而言早已超綱，那個位置的答案很清晰，要么她自己走下去，要么被人趕下去。而這道題到底該如何解答，我們只能靜待下一個角色粉墨登場。斷壁殘垣里，凱歌談何易？孤鴻陷迷霧，前路如何尋？