上海
全球觀察者深度出品
縱橫寰宇，洞察時代風云
大家好歡迎收看【】
1990年的東京小金井鄉村俱樂部，一張會員證能賣到4億日元。
那會兒普通工薪族一年工資也就200多萬，這筆錢得不吃不喝攢15年。
誰能想到35年后，這證跌到5千萬，縮水快九成。
這過山車般的價格背后，藏著日本泡沫經濟最瘋狂的一段往事。
上世紀七八十年代，日本經濟火得一塌糊涂。
高爾夫球場就像現在的網紅奶茶店，遍地開花。
1975年全國才1000來個球場，到2002年飆到2460個。
打球的人也從4000多萬漲到1個億，差不多每12個日本人就有1個玩高爾夫。
那會兒談生意、混圈子，沒張高爾夫會員證都不好意思打招呼。
泡沫吹得最狠的時候，建球場根本不是為了打球。
1985到1990年那五年，光新球場就冒出來500個。
開發商把會員證當期貨炒，預收款拿去建新球場，再用新會員的錢給老會員退款。
這套拆東墻補西墻的玩法，泡沫破了就全露餡了。
泡沫一炸，最先倒霉的就是這些球場。
企業不敢再公款消費，老板們帶著客戶打球的場面少多了。
普通人收入預期降了，誰還花大價錢玩這奢侈運動。
更要命的是少子老齡化，打球的主力人群一年比一年少。
2002年之后球場數量就沒再漲過，現在只剩2187個了。
從精英象征到大眾消遣，高爾夫球場的身份之變
以前打高爾夫是身份的象征，背著球包進會所，腰桿都挺得特別直。
現在可不一樣了，周末去球場看看，不少是帶著孩子的家庭客。
東京周邊好多球場推出親子套餐，教小朋友揮桿，還搞野餐區，把高爾夫硬生生玩成了公園郊游。
年輕人才不吃那套精英范兒。
他們寧愿去露營、跑步，也懶得花大半天時間在球場。
為了活下去，老球場只能放下身段。
有的把會員制改成按次收費，有的推出9洞快速場，甚至還有球場開放草坪給人放風箏。
這種接地氣的轉型，反而讓一些老球場活了下來。
環保政策也卡得嚴。
泡沫年代為了建球場，好多山地都被挖了。
現在想開發新球場？先過環評這關。
前幾年北海道有個項目，因為可能影響瀕危鳥類棲息地，硬是被環保組織告停了。
這種變化，其實也是社會成熟的表現。
外資“禿鷹”還是救命稻草？日本本土的資本反擊戰
就在日本球場老板們焦頭爛額的時候，高盛、孤星這些外資基金來了。
2002年開始，他們在全日本掃貨，一口氣收了上百家球場。
那會兒日本人罵他們“禿鷹”，說他們趁火打劫。
但現在回頭看，這些外資確實有兩把刷子。
高盛收了球場后，先把破破爛爛的會所重新裝修，草坪養護換成專業團隊，連灌溉系統都升級了。
他們還搞集團采購，買肥料農藥比單個球場便宜不少。
最絕的是用《民事再生法》，合法削減老會員的退款，把球場從債務泥潭里拽出來。
這套組合拳，日本本土企業當時還真玩不轉。
但本土力量也沒閑著。
太平洋俱樂部的會員就請律師跟高盛硬剛，最后把球場賣給了彈珠機大王丸韓。
栃木縣有家球場更傳奇，老板的私生子靠《民事再生法》，花了十多年還清1400億債務。
現在日本最大的球場持有者，是在日朝鮮人開的株式會社和平，手里172家球場，比外資當年還猛。
最有意思的是彈珠機資本的逆襲。
以前打高爾夫的看不起玩彈珠機的，覺得那是下里巴人。
現在倒好，彈珠機老板成了球場新主人。
株式會社和平去年花5100億日元收購高盛的球場資產，這劇情誰能想到？只能說資本的世界里，沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。
日本自己也學外資搞房地產基金，想復制成功經驗。
90年代末冒出一批“片假名基金”，名字都起得洋里洋氣。
結果呢？2008年次貸危機一來，這些基金因為杠桿加太高，一個個爆雷。
Creed公司當年多火，2009年照樣申請破產。
看來光抄作業不行，還得懂風險控制。
現在的日本高爾夫球場，早就不是泡沫年代的樣子了。
會員證不再是投資品，球場回歸打球本質。
有的搞數字化管理，手機APP就能訂場；有的結合自然教育，教城里人認植物；還有的干脆開放場地給企業辦團建。
這些變化，其實都是被現實逼出來的轉型。
日本這幾十年的經歷，就像給我們上了一課。
經濟好的時候別瞎炒資產，泡沫破了別慌，用法律工具和市場機制慢慢調理。
企業別老想著走捷徑，回歸行業本質才是王道。
現在我們看日本高爾夫球場的故事，可能就像未來別人看我們某些行業的起伏，歷史總是在重復，但聰明人會從中學習。
少子老齡化、消費降級，這些問題日本高爾夫球場都遇到過。
他們的應對辦法，比如大眾化、場景化、數字化，說不定能給其他國家的同行一些啟發。
畢竟，任何行業想要長久，終究得靠服務普通人，而不是少數精英。
最后說句實在話，日本高爾夫球場從4億會員證到現在的平民消遣，這30年的變遷，就是一部濃縮的經濟史。
泡沫會破，資本會走，但只要有人還想在草坪上揮桿，這個行業就有活下去的理由。
關鍵是別再犯同樣的錯誤，別讓球場再變成投機的工具。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
