卷完「低價」，奧樂齊打出「品質」新王牌

作者：方圓

來源：零售氪星球（ID：LS-KXQ）

封面圖來源：小紅書@閃閃

在給零售業同行打樣兒上，奧樂齊很有一套。

當同行們還在抄“9.9元”作業卷低價，盒馬超盒算NB、美團快樂猴和物美超值等紛紛涌入賽道，甚至展開巷戰時，奧樂齊，這個全球連鎖硬折扣社區超市鼻祖，又把在中國市場的比拼翻到新一頁了。

「零售氪星球」注意到，11月，奧樂齊上新了一個自有品牌“美食家”，主打“甄選食材、專業研發、高性價比”。在上海一些地鐵站，該自牌“好食材也可以很便宜”的新品海報，漂亮又有沖擊力，讓通勤途中的都市白領們印象深刻。

馬達加斯加香草軟心唱片可頌、日式蒲燒鰻魚谷飼肥牛拌飯、意式紅燴安格斯牛肉酥……醒目的10-30元價格，刷新了很多人的刻板印象——“超市價格也能吃上‘漂亮飯’？”。

目前，奧樂齊在中國已開發了16個自有品牌， “美食家”系列凸顯的品質感，在奧樂齊幾個月前上線的自有品牌“好生活”系列里，也能被get到。

從商品看，“好生活”被定義為是“嚴格”滿足健康需求的系列，盡可能減少加工，不使用食品添加劑，在商品包裝上，用直白文字表明“配料干凈”，很有針對性。

從2019年到上海開線下店至今，奧樂齊在中國市場打磨出一個90%自有品牌占比的硬折扣社區超市模型，甚至把“窮鬼樂園“這個坊間調侃，變成同行們競相下場模仿的新業態。

而從過去幾年“價格向下”打心智，到眼下在“品質向上”做更細化的文章，外界可以明顯感知，奧樂齊不僅“卷價格”還要“卷品質”。

從這個動向看，奧樂齊在帶動國內硬折扣業態轉變發展重點：“低價”只是是入場券，低價之上做出更好品質和價值升級，將是下一階段玩家們發力的新命題。

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為“低價”加碼“品質”新籌碼

奧樂齊所在的硬折扣業態，自有品牌和精選SKU是2個核心特點。好處是，精簡中間溢價環節，實現規模化，確保產品低價，同時，也有能力做全鏈路品控。

這意味著，硬折扣業態加碼品質，基于這兩個核心特色和優勢去構建，更有優勢。比如，對奧樂齊來說，自有品牌占比超過90%、約80%供應商來自本土，可以更容易從源頭參與配方和標準制定，在控成本前提下，做“更好品質”。

從「零售氪星球」拿到的官方標準看，奧樂齊已有明確為品質做加法的路線。

從健康化商品看，作為奧樂齊健康實踐中標準最嚴格的代表，“好生活”盡量做到極致少添加，無食品添加劑，少油少鹽，不添加除了蜂蜜外其他的糖，并盡可能在包裝正面顯眼的位置標注配料表，與消費者透明溝通.

此外，奧樂齊還推出了“配料簡化系列”，明確規定添加劑≤3種，并給產品加上包括0反式脂肪酸、低脂、高蛋白等標簽，以完善覆蓋多元品類的健康產品矩陣。

而“美食家”系列，則強調嚴格的選材，結合精研工藝、優質配方等，給消費者“優質甄選的高標準好原料，帶來網紅餐廳級別口味+硬折扣超市價格”的感知，buff疊滿，既滿足消費者對高品質的追求，也契合眼下人們精打細算的消費習慣。

要知道，一、二線城市消費者，尤其是年輕群體的流行生活準則是，“高端消費不手軟、日常開支算得細”，“美食家”系列，顯然是對這種品質與質價比考量的回應。

首都經濟貿易大學消費大數據研究院執行院長陳立平教授認為，“低價格并不是窮人的選擇，性價比是從富人到窮人的共同選擇?！?/p>

“美食家”黑松露安格斯牛肉燒賣，選用進口安格斯牛肉，搭配這幾年高檔餐廳里流行的黑松露食材，將質感一下子提起來，但是依然保持極其親民的價格，4個只要12.9元。

“美食家”首批上新的近20款商品，甚至還有“新西蘭帝王鮭刺身切片”，原料是三文魚中的頂級品種，產量僅占全球三文魚產量的1%，十分稀有。

而在研究了“美食家”系列的小磨黑芝麻香油后，一個業內人士告訴「零售氪星球」，其食材和工藝都高于市面基本品，除了100%國產黑芝麻，水代法工藝很特別，“是很獨特、古老且很有智慧的制油法”。

相比常見的壓榨和浸出法，水代法不用化學溶劑，且出油品質極高。不過這種工藝也有短板，出油率偏低、生產效率不高。但這款香油在奧樂齊還能保持低價，1瓶250ml只需9.9元。

總體看，我們能明顯識別出，在“價格減法”上做“品質加法”，是奧樂齊2025年起在商品力構建的一個明顯方向。做自有品牌梯度化迭代，從低價維度，延展到健康化、高檔食材和特別工藝等多維度品質升級。

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給行業一道思考題：

硬折扣，不止低價

零售，是一場馬拉松。低價，只是硬折扣的“入場券”，而非“終點”。一個品牌，只有不停提供有更高價值的產品，才能“適者生存”。尤其是，在一個日漸紅海的硬折扣業態競爭中，能否不斷給消費者更高的購買動因。

從更深度的消費洞察看，無論人們消費如何謹慎，買東西的動機也不會只停留在低價上。比起價格，產品的新價值、口味、更好的體驗更能激發消費者的購買意愿。當同行們都紛紛推出低價基本款后，在價值上做加法，就成了另辟蹊徑的吸引力。

最近2年，奧樂齊用9.9元白酒、3.9元衛生巾等“超值”系列，夯實了低價的品牌護城河，占據平價心智，打下滿足日常高頻剛需的基本盤?，F在，上新的“好生活”系列和“美食家”系列，在同等價格更好品質的新價值上加了更多籌碼。

一位行業研究者分析，這是零售業典型的雙向擠壓策略，“向下打穿價格地板，向上重塑價值天花板”，避免單一低價帶來的品牌心智固化，“同等價格，品質往上走，也無形中加大了競爭維度，拉開了與同行們的距離?！?/p>

現在的奧樂齊，顯示出一個經驗豐富、百年零售老兵的特質，持續出招，滿足消費者，也領跑同行。用硬折扣的效率去支撐品質升級，或許才是硬折扣業態的本質：優質低價，而非僅是低價。

在《大道至簡：德國零售巨頭ALDI管理法》一書中，也提及“自有品牌的質量和價格是反對非理性‘品牌意識’的強大武器”，讓人們放棄品牌忠誠，去信任自有品牌商品——因為與價格同等重要，甚至更重要的，是產品價值。

一位蘇州昆山的消費者告訴「零售氪星球」，他和家人會把奧樂齊作為日常補貨的優選門店之一。“先去奧樂齊”，低價和在低價基礎上的更多價值，正被越來越多的消費者識別出來。

當然，這種品質升級，在相同價格區間提供更高品質、進行價值上的加碼，對零售商會提出更高的要求，消費需求洞察、研發、供應鏈協同、品控，運營復雜度明顯增加，會成為一個復雜的系統工程。

但趨勢不可逆，硬折扣模式的重心，已從泛泛的低價，向“優質低價”轉移，行業進入新的發展階段。而奧樂齊的探索與實踐，會為本土商超的轉型與發展提供一種關鍵參照。

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