這篇文章是從一條高贊留言開始的——“基層黨建工作真的需要那么多創(chuàng)新嗎?”
寫這篇文章的根本目的不是為了吐槽,而是希望在基層黨建工作創(chuàng)新“繁花漸入迷人眼”之際拋一塊磚,讓創(chuàng)新回歸本源。
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作為一名黨建咨詢師,我能理解這“一問”背后的情緒,這句留言不是一個簡單的疑問句,更是一個帶有強烈情緒和復(fù)雜背景的 “吶喊”與“叩問”。
今天,我們就來認真聊聊這個“靈魂之問”。
第一重:
抗拒與抵觸的情緒
——針對的是上級黨組織對創(chuàng)新的過度要求
上級黨組織來檢查指導(dǎo)工作時,經(jīng)常問的一句話是:“你們黨建工作的亮點特色是什么?有哪些創(chuàng)新點”“創(chuàng)新點”成為衡量工作的唯一標尺,似乎沒點創(chuàng)新都不好意思講黨建工作。在上級黨組織考核評價中,是否“創(chuàng)新”有時被賦予了過高的權(quán)重,這導(dǎo)致基層不得不將大量心思用于“設(shè)計”亮點,用在匯報PPT或總結(jié)材料上,創(chuàng)新只是為上級來檢查和新聞宣傳作“盆景”。
這句話的潛臺詞是:“上級黨組織檢查的重點應(yīng)當是黨建工作的質(zhì)量,而不應(yīng)是是否進行了創(chuàng)新或者是進行了某種形式的創(chuàng)新。”
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第二重:
厭惡與反感的情緒
——針對的是“為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”的形式主義
有些創(chuàng)新,更像是一場“秀”。工作內(nèi)容換湯不換藥,只是給常規(guī)工作披上了一件華麗的“新概念”外衣。新名詞、新口號層出不窮,但解決問題的實效卻微乎其微,最終變成了“材料創(chuàng)新”、“PPT創(chuàng)新”,增加了巨大的文案負擔(dān)。大家厭惡的就是那種耗費大量人力、物力、財力的認認真真的形式主義。
這句話的潛臺詞是:“花那么多精力搞的創(chuàng)新,除了匯報時聽起來好聽,對解決我們單位的實際問題、推動業(yè)務(wù)發(fā)展到底有什么實際作用?”“是不是只是‘紙上繁華’,‘墻上風(fēng)景’?”如果這就是所謂的創(chuàng)新,那這樣的創(chuàng)新不要也罷。
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第三重:
無奈與無力的情緒
——針對的是“因人而興、易人而廢”的官僚主義
這種官僚主義突出表現(xiàn)為兩種情況,一種是“新官上任三把火”,換一任領(lǐng)導(dǎo)換一個思路,一屆一個新思路,對現(xiàn)有的即便是成熟有效的做法也置之不理,把前任的創(chuàng)新推倒重來,重打鼓另開張,造成財力、人力、精力的極大浪費,創(chuàng)新的繼承性、接續(xù)性差。另一種是攀比式的“花樣翻新, A社區(qū)搞了“紅色直播間”,B單位就必須搞“VR黨史館”。這種“人有我必須要有,人新我必須更新”的氛圍,讓創(chuàng)新變成了基層單位之間攀比的“軍備競賽”,消耗了大量本應(yīng)用于服務(wù)群眾、夯實基礎(chǔ)的人力、物力和精力。
這句話的潛臺詞是:“能不能別這么折騰,創(chuàng)新是為了更好地開展黨建工作,而不是為了創(chuàng)新放棄那些行這有效的工作方法”。“為什么總要追求‘新、奇、特’?”“是不是應(yīng)該先‘守正’,再‘新’?”。
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第四重:
迷茫與困惑
——針對的是“劣幣逐良幣”的現(xiàn)實壓力
當兄弟單位的“紙面創(chuàng)新”被表彰、扎的“花架子”被樹為了典型、“認認真真的包裝”在評優(yōu)獲獎,當我們幾年的努力,不如幾天的編造,我們還能不能奈得住寂寞,花幾年功夫把工作做扎實。
這句話的潛臺詞是:“我厭惡那些‘偽創(chuàng)新’‘假創(chuàng)新’,但我如何面對‘劣幣逐良幣’的現(xiàn)實。
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第五重:
期待與渴望
——針對的是對基層黨建創(chuàng)新的撥亂反正
說這句話絕不是為了否定創(chuàng)新對基層黨建工作的意義與價值,不同黨組織面臨的實際千差萬別,且形勢任務(wù)在不斷變化,固有的工作方法可能失效,如果固守老路難以適應(yīng)新變化新要求。創(chuàng)新正是為了破解新老難題,使黨建工作始終保持生機活力。
這句話的潛臺詞是:“到底什么樣的創(chuàng)新才是我們該做的?””如何讓‘偽創(chuàng)新’無處遁形,讓‘真創(chuàng)新’大行其道。”
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回歸初心,讓創(chuàng)新之帆為實干之舟助力
“基層黨建工作真的需要那么多創(chuàng)新嗎?”
此刻,我們可以給出一個清晰的答案:我們需要的,從來不是數(shù)量的堆砌,而是質(zhì)量的精準。真正的創(chuàng)新,不應(yīng)是令人疲憊的“增量”,而應(yīng)是提升效能的“變量”。
那么,如何辨別何為“真創(chuàng)新”?一個可靠的行動框架是:
以“問題”為發(fā)端:是否瞄準了工作中真實、具體的痛點與難點?
以“實效”為標尺:是否能帶來工作效率、質(zhì)量或群眾滿意度的切實提升?
以“可持續(xù)”為生命:是否能融入日常,形成機制,而非曇花一現(xiàn)的“盆景”?
當創(chuàng)新從“材料里的亮點”回歸到“解決問題的支點”,它便不再是負擔(dān),而是我們攻堅克難最有力的工具。這艘黨建事業(yè)的巨輪,需要的是能精準捕捉風(fēng)力、助其破浪前行的 “實效之帆” ,而非華而不實的沉重裝飾。
讓創(chuàng)新回歸本源,正是為了讓黨建工作的每一步,都踏在堅實的地面上,服務(wù)于最根本的價值創(chuàng)造。
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