深圳“揮拍經濟學”：一記扣殺之后，他們加上了微信

（賽事現場。主辦方供圖）

21世紀經濟報道記者 陳思琦 深圳報道

12月6日，一個尋常周六。大沙河畔的晨霧還未散盡，一場羽毛球賽的決勝局剛剛開始。

在傳統認知中，政商互動多發生于嚴肅的會議室。而在深圳，這一場景卻延伸至羽毛球場，揮拍扣殺之間，球網兩側從躺在各自通訊錄里的名字，變成了親密無間的朋友。

當日上演的是“羽動南山·享瘦生活”2025羽企同行“巔峰對決”羽毛球團體總決賽，匯聚來自政府、企業與高校的27支隊伍。系列賽事已持續近四個月，球場內外鏈接了近200家企業，解決企業訴求35條，為10余家對接匹配應用場景，支持超80家企業推廣產品。

“運動讓大家放下所有壓力，卸下所有‘圍墻’。”創維集團創始人黃宏生談到，到場的科技企業許多都是同行、上下游，大家在輕松的環境下相互啟發，重要合作的達成或許只需寥寥數語。

在世界銀行最新的營商環境評價體系中，“企業感受度”被重點提及。一場以企業體驗為坐標的城市競賽也悄然加速，比拼的不僅是政策優惠力度，更是精準度、便利度，以及政務服務觸達的溫度。

而在深圳，一場球賽、一杯咖啡，一種新型的、更具韌性的政企合作關系正在成型。

一場球賽的“溢出”效應

國家體育總局一項報告顯示，羽毛球是中國參與人數最多的體育運動之一，覆蓋超2.5億人口。

在深圳，休閑娛樂屬性之外，羽毛球場更是一個獨特的商務場域。“平時通過大型展會接觸上下游企業，效率和深度十分有限，球場上小范圍的鏈接效果更佳。”中億（深圳）信息科技有限公司董事長彭長江表示。

9月以來，深圳南山區推出“羽企同行”IP，面向專精特新“小巨人”、瞪羚、獨角獸、上市企業分別設計“成長杯”、“綻放杯”、“上市杯”直至“巔峰對決”系列羽毛球賽事，配套設置“超級品牌秀”、“總裁咖啡”座談交流等環節，根據企業不同成長階段定制化導入服務資源，讓一場體育競技產生了顯著的經濟溢出效應。

作為國家級專精特新“小巨人”企業，中億科技的主營業務是為機器人提供AIoT（人工智能物聯網）基礎設施服務。彭長江透露，其帶著七八個同事參加了兩場“羽企同行”賽事，與南山區若干具身智能企業負責人都加了微信，“通過球場上的洽談，我們不僅賣出了數臺機器人，訂單額達四五十萬元，還與一些公司在機器人的二次開發方面達成深度合作意向。”

同為“小巨人”的雷賽智能長期聚焦工業機器人運動控制，近兩年切入靈巧手領域，探索開辟人形機器人第二增長曲線。在9月的“成長杯”賽場上，雷賽智能副總裁楊立望告訴21世紀經濟報道記者，南山區具身智能產業鏈完整，冀通過羽毛球賽事促成上下游合作。

“十五五”規劃建議提出，前瞻布局未來產業，推動具身智能等成為新的經濟增長點。然而，具身智能機器人在技術路線、商業化模式、應用場景等方面尚未完全成熟，時常面臨“泡沫”質疑，唯有找到實實在在的落地場景，才可穿過喧囂。

深圳南山區坐擁優必選、越疆科技、眾擎機器人等知名企業，是我國機器人產業的重要一極，以“機器人谷”為代表的物理集聚為生態協同打下了基礎。然而，彼此陌生的企業如何精準對接、形成合力？

中億科技、雷賽智能等案例表明，比起被動地逐一上門拜訪，由政府牽線，在揮拍與汗水中相識并建立信任，往往有出乎意料的收獲。

（賽事現場。主辦方供圖）

以球為媒的企業交流模式還打破了地域界限。11月23日，京深企業交流活動暨2025“南山杯”京深羽毛球邀請賽在北京落下帷幕，這場跨域千里的賽事吸引了來自部委機構、央國企、在京深企及高校的30支隊伍參與，眾擎人形機器人亦跟隨隊伍“北上”演出。

“我們希望通過這次表演吸引更多生態合作伙伴。眾擎是一個開源的生態平臺，歡迎合作伙伴在眾擎開放平臺上共同開發，加速場景落地，更快實現機器人融入生活。”眾擎機器人市場部推廣經理姚維嘉說。

放眼全球，從斯坦福大學周邊密布的咖啡廳，到巴菲特等風險投資家青睞的高爾夫球場，許多重要的創意和投資都源于輕松場景下的觀點碰撞。不過，美國硅谷的模式更多是市場自發形成的商業文化，“羽企同行”則將自發的商業社交升級為有組織、有支撐、有后續服務的精準化資源配置。

“除了促進企業合作，政府部門也能及時收集企業訴求并高效解決。”南山區企業發展服務中心副主任胡堯介紹道，“羽企同行”系列賽事鏈接了近200家企業，解決了企業訴求35條，為十余家企業對接匹配應用場景，并支持超80家企業推廣產品。

以“感受度”重塑政企關系

羽毛球賽事是吸引企業參與的“流量入口”，但真正留住企業、創造長期價值的，是南山區構建的一套線上線下結合，高頻次、輕量化、精準化的創新服務體系。

今年以來，南山區謀劃開展“企業服務日”主題活動，每月聚焦一產業、每周集中一服務，主動將政策宣講、融資對接、業務拓展等服務送到企業身邊，并提供出海、稅務、社保、司法等一系列服務事項。截至目前，“企業服務日”活動已開展23場，為近500家企業解決訴求368項。

這類活動同樣不拘泥于“座談”，而是在咖啡飄香的氛圍中為企業答疑解惑。現場常設一棵“咖啡樹”，樹上掛滿寫著需求的“咖啡豆”心愿卡，現場嘉賓隨機摘卡念出內容，當場進行需求匹配牽線。

有企業掛出“如何利用科技 AI 賦能人才”，另一企業隨即認領“我們專為民航、新能源企業、團隊提供智能培訓”；有創業者想為自己的毫米波技術找應用落地場景，南山區企服中心工作人員現場就加微信，收集了企業資料，幫忙對接區應急管理局等資源。

（“咖啡樹”環節。圖源：創新南山）

當前，東南亞的數智化基建缺口、歐美的高端技術付費意愿、中東的產業轉型需求等，為中國科技企業提供了突破增長“天花板”的新出口。南山區深諳“不出海、就出局”的時代趨勢，打造綜合性國際服務平臺“全球服務中心 Go Global”，匯聚超290家專業服務機構，累計對接出海需求企業200余家，為50多家企業定制專項服務方案，同時吸引55家國際經貿伙伴來南山投資。

商務部國際貿易經濟合作研究院副研究員劉杰撰文指出，營商環境改革長期遵循“政府端菜”模式，政府部門制定政策、提供服務，企業享受各項政策服務，這種模式取得了一定成效，但無法完全精準對接企業需求。重塑政企關系的關鍵在于，政府從供給導向轉向企業需求導向，將評價標尺交給企業。

這也是為何，世界銀行營商環境評價體系將“企業感受度”納入——引導政府降低企業無形的制度性交易成本，讓每一項政策都能轉化為企業可感、可知、可及的實效。

就在11月，《南山區支持產業發展“六個券”行動方案》《南山區支持創新創業“六個一”行動方案2.0版》同時發布，其中“六個券”精準覆蓋企業研發、融資、生產、推廣、出海、消費六大核心環節，如“模型券”直面AI企業95%的算力成本痛點、“貼息券”回應不同行業資本結構與風險特征差異、全國首創“流量券”破解企業營銷推廣難題……

“‘六個券’面向企業和個人，都是先領券再據實核銷。企業登錄‘Ai南山’平臺提交申請和收據憑證，產業部門審核公示、撥付資金、核銷券碼，最快30天資金到賬。”南山區企業發展服務中心主任汪川霞說。

當前，南山區集聚國家高新技術企業超5500家、境內外上市企業超200家，并源源不斷吸納新鮮血液。在剛剛過去的2025深圳全球招商大會上，南山區簽約中國電子、希爾頓、玻色量子、亞華電子等多個優質項目，意向總投資超千億元。

一場羽毛球賽的收官不是終點，而是持續升級企業服務的起點。在全球經濟不確定性加劇的背景下，南山區通過一杯咖啡、一場球，持續改善微觀政企互動場景，探索出一條優化宏觀營商環境的新路徑。