職業專家建議：考慮辭職時，這樣和老板談最有效

這聽起來可能有些違反直覺，但當你在考慮辭職時，你的老板可能是你最好的談話對象——沒錯，就是你老板。畢竟，老板了解你的長處、短板以及你在組織內的潛力。一次坦誠的對話可能會帶來意想不到的解決方案。那么，你該如何決定是否提出這個話題？如何構建這次討論？又如何將可能尷尬和對抗的對話轉變為富有成效的對話呢？

專家如是說

明確一點：有時候，向老板透露離職想法并非最佳選擇，佛羅里達國際大學商學院全球領導力和管理系主任拉維·加詹德拉表示。“這通常是一個風險很高的舉動，”他說。然而，在某些情況下，這樣的對話可能對你和組織都有利。如果你已經“深思熟慮了自己的動機，并且手頭有一個可靠的備選方案”——比如一個外部工作機會——這可能是一個解決潛在問題或探索公司內部新機會的機會。關鍵在于要策略性地進行對話，職業教練梅洛迪·威爾丁說。“你試圖找到一個三贏的交集：一個對你來說愉快且有價值的新角色或責任，與你老板產生共鳴，并與組織的目標一致。”以下是如何實現這一點的方法。

評估風險

即便你與老板關系密切，加詹德拉也建議在討論離職事宜時三思而后行。老板有自己的優先事項和壓力，所以他們的第一個反應可能不是考慮你的需求。“提出離職的可能性感覺像是一個最后通牒，”他說。同樣記住，你的老板是組織的管理者，即使是暗示你的計劃，“你會被視為一只腳已經邁出門外的人，”威爾丁說。如果你計劃利用外部機會，她補充說，要小心后果。“這種做法在某些領域司空見慣，”但可能會帶來負面結果。“要有所準備，老板可能會直接告訴你，‘那就去接受那份新工作吧。’”

理解你的動機

接下來，弄清楚你希望通過對話得到什么——特別是如果你想留在你的組織。晉升？加薪？更大的滿足感？“你可以在不表明你打算離開的情況下解決這些問題，”加詹德拉說。花時間反思將幫助你以建設性的方式構建討論。如果你想尋求建議或反饋，記住你的老板可能不是最好的人選。

考慮老板的優先事項

為了就你在公司的未來進行建設性的對話，必須將你老板的優先事項納入考量。加詹德拉建議思考你的老板如何工作，對他們來說什么重要，以及他們有什么任務。同樣，反思“是什么讓你對組織不可或缺。”你是某些項目的負責人嗎？你是否有對公司有益的特殊關系？確定這些優勢將幫助你更有效地表達你的價值。目標是發現你個人職業追求與老板能提供的支持之間的共同點。好消息是，“如果你的老板認為你有能力、能干和值得信賴，他們更有可能愿意做需要做的事情來留住你，”加詹德拉說。

不要提到辭職這個詞

威爾丁強調，表達你擔憂的方式至關重要。她建議：“不要直接說‘我正在考慮離開’，而是嘗試表達為‘我對公司充滿熱愛并對工作充滿熱情。我該如何在未來繼續為公司貢獻價值？’”一種策略是討論你角色的限制，讓你的老板提供你可能沒有考慮過的潛在解決方案或機會。也許你是一個沒有晉升途徑的個人貢獻者，或者你已經達到了你角色的薪資上限。你的經理可能認識到你需要探索外部選擇，并可以幫助你建立網絡；或者他們可能有關于即將到來的重組和其他團隊空缺的信息。有時，開放式方法最有效，她說。

威爾丁補充說，對管理者來說，一個關鍵的指標是他們如何培養人才。這不僅僅是關于留住員工，也包括提拔他們或協助他們在他處尋找更佳職位。優秀的管理者懂得，無論是在組織內部還是外部，推薦你抓住機會都能正面體現他們的能力，她指出。“職業生涯漫長，”人際關系至關重要。

采取合作態度

一個有效的策略是清晰地界定你對工作滿意度的需求，并實施威爾丁所提倡的“伙伴關系方法”來探討組織內部的可能性。這種方法將對話的焦點放在你的職業發展上，而非潛在的離職。向老板表達：“這是我期望的工作狀態，我們如何共同努力實現它？”這可能涉及新的責任、不同的工作環境或職業發展機會。加詹德拉建議，要清楚地說明這些變化對你和組織有何益處。他說：“告訴老板，‘我可以接手這些項目，減輕你的負擔，這樣我會更快樂、更有效率。’”簡而言之，你的信息應該是：“我想在這里取得成功。我們該如何攜手解決這一挑戰？”

專業跟進至關重要

加詹德拉強調，對話結束后你迅速采取的措施對于鞏固積極進展或緩解緊張關系至關重要。如果對話順利，不妨發送一封表達感激之情的信件，突出雙方的合作精神。例如：“非常感謝您就我的職業生涯目標進行的討論。我珍視您的支持，并期待探索可能的機會。”如果對話不如預期，承認緊張的存在。加詹德拉建議可以這樣表達：“我意識到我們的討論可能讓您感到意外。我本意是尋求指導，如果這讓您感到不安，我深表歉意。”他指出：“一旦秘密被揭露，你能做的就是請求時間，讓負面情緒逐漸消退。”

拓展你的職業網絡

當你考慮辭職或尋找新機會時，尤其是當你感覺已經超越了當前職位時，這是很自然的事情。“你可能想要更多地參與執行工作，但卻陷入了行政事務中，”威爾丁說。“或者你可能想要專注于某個特定領域，卻發現自己承擔了太多不同的任務，分散了精力。”因此，她建議在你的組織內建立支持網絡，不僅限于你的直接上級，還包括同事、跨級經理以及其他高層領導。與這些人進行坦誠的職業發展對話，可能會帶來新的洞見。“事情可能會逐漸明朗化，”她指出。

威爾丁同時提醒，在討論可能的離職時要謹慎。“要小心透露你正在其他地方面試的情況，”她警告說。“即使你認為對話是保密的，但謠言傳播的速度很快，如果老板從其他人那里得知這一消息，可能會損害你們的關系。”

關鍵詞：

麗貝卡·奈特（Rebecca Knight）| 文

麗貝卡·奈特是一位記者，她撰寫有關職業和工作場所變化的所有事情。在她職業生涯的早期，她在紐約、倫敦和波士頓的《金融時報》擔任編輯和記者達十年之久。

YOYO | 譯 周強 | 編校

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