新華社解讀就業趨勢：未來五年，機會在哪里？

不管是創業，還是打工。最糟糕的情況，莫過于：

拼命努力了好久，結果行業不行了。

就好比在商場里坐扶梯。如果你選了一部正在下行的扶梯，哪怕拼命往上跑，跑得氣喘吁吁，最后，大概率還會往下。

個人選擇，永遠敵不過滾滾大勢。

很多人選行業，都是一拍腦袋。哎，我認識的人正在做。哎，誰誰做這個賺了錢。可是，一個行業有沒有前途，不取決于你身邊的人在做什么，而是取決于，需求有沒有爆發，政策給不給資源，技術是不是拐點期。

那怎么辦？

前幾天，新華社發了篇通稿，根據十五五規劃，解讀了未來10大就業趨勢（見文末參考鏈接）。讀懂這份通稿，對我們看清資源流動的方向，尋找機會，很有幫助。

今天，咱們就來一起，研究一下。

（圖片來自：新華社）

首先，看官方定調的10大就業趨勢，分別是啥：

1）新興產業。2）數字經濟。3）服務領域。4）靈活就業。5）跨境領域。6）田間創業。7）文化產業。8）老齡“訂制”。9）綠色職業。10）區域就業。

有點抽象。但是不要緊。咱們一個個說。

01

新興產業：當產業規模化，紅利就在于做配套服務

十五五規劃建議中，明確部署了：

著力打造新興支柱產業…加快新能源、新材料、航空航天、低空經濟等戰略性新興產業集群發展。實施新技術新產品新場景大規模應用示范行動，加快新興產業規模化發展。推動量子科技、生物制造、氫能和核聚變能、腦機接口、具身智能、第六代移動通信等成為新的經濟增長點…

當技術逐漸成熟，就要規模化落地，變成汽車和手機一樣普及的東西，才能帶動經濟發展。而當產業規模化，就意味著大量機會的出現。

舉個例子，低空經濟。

以前，提到“搞低空經濟”，就是那種造飛機的研究員、工程師。但當產業規模化，最缺的不是造飛機的，而是“伺候”飛機的。

所以，對創業者來說，機會可能不在于研發，而是配套服務。

比如，做無人機急需崗位的培訓、做低空物流的解決方案、做設備的維修保養，這些，都是伴隨產業爆發，而產生的配套服務。

而對求職者來說，機會就更顯而易見了：有崗，招人，速來。

通稿里有個數據，挺引人注目：

無人機操控員的人才缺口，有100萬人。而到2030年，我國低空經濟市場規模有望突破萬億元，這將催生覆蓋產業全鏈條的新崗位。

僅無人機操控員，就需要100萬人。但這還不是全部。滿天都是飛機，誰來修？誰來規劃航線？飛機沒電了，誰去建充電樁？飛機要送外賣、要巡檢，誰來設計方案？

這些，都需要有人來做。你不一定要會造飛機，但可以“修飛機”或者“用飛機”。

（圖片來自南方網：灣區低空，“飛”常精彩）

02

數字經濟：AI的下半場，是人機協同

十五五規劃建議提到：

全面實施“人工智能+”行動，以人工智能引領科研范式變革，加強人工智能同產業發展、文化建設、民生保障、社會治理相結合，搶占人工智能產業應用制高點，全方位賦能千行百業。

AI的下半場，不是替代，而是人機協同。因為AI再強，目前還是個“偏科生”。所以需要大量的人，去把它裝進具體的業務里。

比如，汽車制造。以前的工人，要拿扳手擰螺絲。現在的工人，要拿平板電腦調系統。過去5年，人社部發布了72個新職業，20多個都跟AI有關，預計每個新職業，都能迅速帶動30-50萬人就業。

那，如何尋找方向？

面對人才缺口，做職業培訓，可能是思路之一。通稿中提到，深圳一家做AI訓練師培訓的機構，已經供不應求。復旦大學也開了100多門AI大課，吸引了不少學生。

又或者，找到具體場景，用AI解決具體問題。例如，專門幫營銷做調研的“AI市場助理”。專門幫工廠排產的“AI生產助理”。

新華社也提到：

我國AI核心產業規模即將突破6000億元，人工智能正深度重構就業結構。從解決AI大模型、算法、算力等技術攻關，到推動人工智能與制造業、服務業、生物科技等深度融合，都需要大量人才。

AI時代，無法與機器協作的人，會最先被淘汰。

03

服務領域：未來的服務，解決的是“好不好”的問題

十五五規劃建議提到：

堅持擴大內需這個戰略基點，堅持惠民生和促消費、投資于物和投資于人緊密結合，以新需求引領新供給，以新供給創造新需求，促進消費和投資、供給和需求良性互動，增強國內大循環內生動力和可靠性。

過去我們講內需，往往是投資于物，比如，修路、蓋樓、買家電。但未來，投資于人，會變得越來越重要。

這意味著，過往服務業，解決的是“有沒有”。以后的服務業，解決的是“好不好”。

商務部部長王文濤提到，未來十多年，中國的中等收入群體將超過8億人。這8億人，大概率愿意為了“省心”“體驗”，多花錢。這就會帶來，結構性的機會。

比如，把家務變專業。

通稿中提到，家政、育幼、養老等行業會爆發。但爆發，不是指開傳統的中介公司，請阿姨去打掃衛生。而是在于，你能不能把服務做細、做專業。收納顧問，不靠體力，靠空間規劃的審美。康復治療師，不只靠看護，而是靠醫療級的專業技能。

又比如，把陪伴變成產品。

孤獨，正在成為這個時代的慢性病。AI可以陪你聊天，但AI不能陪你看病，不能陪你吃飯。所以，“陪診師”火了，“助浴師”火了。如何以標準化的產品，提供非標準化的安全感和情緒價值，會是越來越多人的研究課題。

功能價值有天花板，但體驗價值和情緒價值，沒有。

（圖片來自中新網：西安上門助浴悄然興起 讓老人洗上舒心澡）

04

靈活就業：做2億人的“后勤部”

十五五規劃建議提到：

健全社會保障體系…建立健全職業傷害保障制度。完善社保關系轉移接續政策，提高靈活就業人員、農民工、新就業形態人員參保率。

根據全國職工隊伍狀況調查，各類靈活就業人員，總人數已超2億。

相比于之前大家對靈活就業就是送外賣，就是跑滴滴的理解不同，現在的靈活就業，含義廣泛了許多。當個網絡博主，開一家社區小店，其實都算。

而這2億人的出現，意味著“公司”這種組織形態，正在被解構。

以前，一個人在公司上班，公司就幫他處理了社保公積金、幫他搞定稅務法務、幫他安排培訓晉升。但現在，人是自由了，但隨之而來的，可能就是三個巨大的痛點：

1）安全感的缺失。

外賣員摔倒了，怎么賠償？獨立設計師被欠款了，怎么追？所以，或許可以在合法的前提下，設置專門的“微型保險”和“法律援助”。

2）成長路徑的斷裂。

以前在公司有師父帶，現在單干了，技能怎么更新？所以，或許你可以針對具體工種，開展培訓。比如，“怎么接單”、“怎么避坑”、“怎么用AI提高效率”。

3）繁雜事務的負擔。

個稅怎么報？社保怎么續？發票怎么開？這都可以成為一項服務。

當人員結構出現變化，需求就出現了變化。靈活就業是趨勢，但渴望保障是剛需。

05

跨境領域：不止賣貨，還賣出海的能力

十五五規劃建議中提到：

積極擴大自主開放。對接國際高標準經貿規則，以服務業為重點擴大市場準入和開放領域，擴大單邊開放領域和區域…統籌布局建設科技創新、服務貿易、產業發展等重大開放合作平臺。

中國企業的出海模式，發生了質變。

以前，我們是“產品出海”，把貨裝進集裝箱賣給外國人。現在，我們是“模式出海”。我們不光要賣貨，還要把中國的“直播帶貨”、“供應鏈”、“私域”這套打法，復制到全球。

當每一家中小企業，都在往“微型跨國公司”發展時，就意味著，大量的配套機會，可以被抓住。

比如，做合規。

做跨境合規咨詢、稅務籌劃，專門幫人避坑。例如，在亞馬遜賣貨被封號，歐洲被數據保護限制，在東南亞踩宗教禁忌。

比如，做內容。又比如，做人才培訓。

通稿里提到，義烏急招西班牙語人才。但招來，不是做翻譯，而是做帶貨。所以，無論是做跨境MCN、海外短視頻代運營，甚至主播培訓，可能也都是機會。數據顯示，到2030年，中國跨境電商快遞市場，會直接間接創造就業崗位約4500萬個。

全球化的下半場，要走出去的，不僅是中國制造，還有中國能力。

（圖片來自長江日報：這些留學生當主播，將中國商品“帶”成爆款）

06

田間創業：帶著手藝上山下鄉，就是另一種降維打擊

十五五規劃建議中提到：

…激勵各類人才下鄉服務和創業就業。節約集約利用農村集體經營性建設用地，依法盤活用好閑置土地和房屋，分類保障鄉村發展用地。支持發展新型農村集體經濟。

農村有土地、風景、特產，但缺懂經營管理、互聯網的腦袋。

你在城市里習以為常的技能，寫活動策劃、搞直播帶貨、管理小團隊，去了農村，可能就是稀缺的高科技。這就是，可以“降維打擊”的紅利。

那具體該怎么做？通稿里給了幾個思路：

1）激活閑置資產。

云南曲靖熱水村，以前有溫泉，但沒人來。但在“鄉村CEO”的帶領下，他們做木屋酒店，把水變成了康養產品；做抖音、剪視頻，用互聯網的打法搞流量；用Excel算回報率。運營以來，共接待游客10萬余人次。

2）做產業產品經理。

廣東省三聯村，有蠶桑產業。他們發現，桑葉只能喂蠶太可惜，于是用“產品經理”的思維，重新定義了桑葉。比如，只摘“一芽兩葉”，做成高檔的桑葉菜。又比如，提取桑葉精華，做成面膜和護膚品。目前，已經輻射帶動周邊1100多戶桑農就業增收。

（圖片來自南方日報：李雪艷：“蠶桑三代”回鄉創業，將小小桑葉打開更大市場）

3）做農民創業的服務商。

除了自己干，你還可以做農民創業的服務商。比如，培訓怎么開網店，做直播，設計包裝，這些創業必備技能，他們不一定懂。又比如，幫農民看懂合同條款，設計股權結構，準備貸款材料，這都是思路。

別只盯著土特產。帶著管理能力、內容能力、產業思維下鄉，那里遍地是機會。

07

文化產業：用新技術，把故事變成產品

十五五規劃建議中提到：

推進文化和科技融合，推動文化建設數智化賦能、信息化轉型，發展新型文化業態…豐富高品質旅游產品供給，提高旅游服務質量…推進文旅深度融合，大力發展文化旅游業，以文化賦能經濟社會發展。

物質生活滿足了，精神需求就開始爆發。

2024年，我國文化產業營收接近20萬億。人均教育文化娛樂消費支出增長9.8%。同時，文化產業的生產方式，也正在和AI、VR、AR等技術深度融合，越來越工業化。

比如，文旅產業的VR和AR開發。文化產品不再是畫出來的，而是需要建模、需要渲染、需要交互設計。比如，越來越多的內容創作者，開始利用AI生成創意短片。連“如何把遠古滄龍做成菜”，都能給你“拍”出來。

（圖片來自B站：黃浦江三文魚-把遠古滄龍做成菜）

需求多了，生產方便了，機會就出現了。

比如，做文化產品的方案商。

博物館、景區有很好的IP，比如敦煌壁畫，但不知道怎么變成有趣的產品。或許，你就可以試著，去把文化故事，做成年輕人感興趣的伴手禮、周邊，甚至做成VR展廳。

或者最直接的，做培訓。

例如，VR。到2030年，VR人才缺口將超過680萬。在游戲、教育等場景，既需要VR創作者掌握建模、交互設計，又得會講故事。這就需要專門的培訓。

AI時代，想象力，是可以被工業化、規模化變現的。

08

老齡“訂制”：針對不同老人的需求，分層定制

截至2024年末，全國60歲及以上老年人口3.1億人，占總人口22%。失能半失能老人超過4400萬人，養老護理員供給缺口約550萬人。

銀發經濟，似乎已經成為了為數不多確定的機會之一。

但在那之前，或許你得先搞清楚一件事：老人和老人的需求，是完全不同的。

50-65歲的，其實還在奮斗，因為上有老下有小。

65-75歲的，開始自由。但最大的敵人，是孤獨。

75歲以上的，身體機能下降，開始把自己托付出去。他們最需要的，是尊嚴。

所以，對創業者來說，真正的機會，或許在于“分層訂制”。

比如，去拍《50歲，閃婚老伴是豪門》的短劇、做老年大學，滿足“奮斗者”的夢；

（圖片來自，2025劉潤年度演講）

比如，去做陪聊、陪健身，甚至開一家老年幼兒園，帶老人打電競、玩“狼人殺”、組建搖滾隊，滿足“自由者”的心；

又比如，去做陪診、助浴、康復機器人，滿足“托付者”的身。

（圖片來自，2025劉潤年度演講）

在這個不確定的時代，“變老”是所有人唯一確定的未來。

09

綠色職業：以前環保是成本，未來環保是資產

十五五規劃建議提到：

牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，以碳達峰碳中和為牽引，協同推進降碳、減污、擴綠、增長，筑牢生態安全屏障，增強綠色發展動能。

如果做生意，你可能會發現，“環保”不再是個公益話題，而是生存話題。

比如，當你出海，有不少地方，不看你的東西好不好，便宜不便宜，而是看你二氧化碳排放了多少，有沒有污染水源。更重要的是，我們自己也提出了“雙碳”的目標，先剎住二氧化碳排放的車，再慢慢把已經排放的收回去。

所以，以前做生意看流量，未來做生意要看“含綠量”。

這種生存焦慮，就給創業者帶來了一些機會：

比如，做碳資產管理。

通稿里提到，中國80%的制造業是傳統產業。這些工廠的老板，懂生產，但不懂“碳”。他們不知道自己排了多少碳，怎么去交易碳指標。這時候，就需要專業的碳資產管理，幫助企業算賬，做合規，甚至幫企業把省下來的排放指標，賣掉賺錢。

又比如，做節能運維。

通稿里提到了一個新職業：儲能電站運維管理員。預計2030年，需求超10萬人。工廠要省電、要用綠電，就需要安裝光伏、安裝儲能電池。但這些設備誰來裝，壞了誰來修？就需要懂技術、懂電力的專業服務。

以前，環保是企業的成本；但以后，環保可能是企業的資產。

10

區域就業：以后不是選城市，而是選“產業 + 城市”

十五五規劃建議提到：

發揮區域協調發展戰略、區域重大戰略、主體功能區戰略、新型城鎮化戰略疊加效應，優化重大生產力布局，發揮重點區域增長極作用，構建優勢互補、高質量發展的區域經濟布局和國土空間體系。

過去幾十年，大家都往北上廣深擠，往沿海發達地區擠。因為資源和錢，都集中在這些地方。但隨著產業鏈集群向內陸擴散，越來越多的機會，開始在地方出現。

比如，四川宜賓。全世界每生產10塊動力電池，就有1塊是宜賓造。想做新能源，宜賓的機會，可能不比江浙滬差。

比如，內蒙古包頭。之前這里產鋼鐵，但現在這里是光伏的產業中心。這里有幾乎最便宜的電，和最全的產業鏈。

以后求發展，不是跟著城市走，而是跟著產業+城市走。

如果這個城市的產業，恰好是未來五年你非常看好的行業，哪怕它是個三線城市，你也可能會在這里，找到更多客戶，拿到更多資源。

所謂的懷才不遇，往往是因為找錯了地方。

11

紅利的本質，是供需錯配

好了。

到這里，新華社官方發布的10大就業趨勢，我們就看完了。雖然這10個趨勢，看上去千差萬別。但本質上，都是一件事：

未來可能的需求，在哪里。

無論是情緒價值、出海服務，還是產業下沉，當這些需求，靠目前傳統的產品設計思路、流水線、北上廣深，已經滿足不了的時候，紅利，就出現了。

因為紅利的本質，就是供需錯配。

當競爭充分、供需平衡，你很難拿到超額利潤。這也是為什么，很多人覺得只有在大城市、大公司、做大家都知道的大熱行業，才叫“有機會”。但自己真的去干了，又發現拼盡全力，也只能賺到一點辛苦錢的原因。

那么，如何更好地抓住這些紅利？和你分享幾點看法。

搶占時間差，說白了，就是“早點進去干”。

有句話雖然是開玩笑，但其實很有道理：當賣菜阿姨知道“什么是風口”的時候，紅利其實已經沒了。因為有太多人，已經加入了競爭。

而且，行業初期，門檻往往不高。因為新，所以沒標準。

如果是成熟行業，你可能要有項目經驗，要拉關系，要有資質。但當需求爆炸，客戶就根本顧不上挑剔你的學歷和資歷，只要你能解決問題，你就是“老師傅”。

利用空間差，就是“找到需求大但供給少的地方，安營扎寨”。

通稿里，有一個非常明顯的信號：技術和產能，正在發生“外溢”和“遷徙”。去這些地方創業，客戶密度沒有少太多，但競爭對手卻少得多。

有時候，創業，就是你比別人早半年，去到了別人還沒想到的地方。

不知道你發現沒有。這10個趨勢里，藏著一個暗線：

功能，越來越便宜，體驗，越來越貴。

如果只是交付一個標準結果，很難賺到高溢價，因為AI也能做，而且更便宜。這意味著，你的價值點必須轉移。

如何轉移？技術負責效率，但你負責溫度。

看通稿里，提到的那個養老院。

如果只是提供床位、一日三餐，那未來大概率會被機器人和自動化設備接管，價格會壓得很低。但帶著老人打電競、玩“狼人殺”、組建搖滾隊，就不一樣了。

理解人、陪伴人的產品，會越來越有價值。

又比如，文旅。如果只是賣張門票，這是“功能”。但利用VR/AR技術，設計一套讓游客穿越回大唐的劇本，這是“體驗”。

在未來，功能是入場券，體驗才是護城河。

過去，無論是招人還是自修，我們往往特別看重學歷。

但未來幾年，學歷，可能會越來越通貨膨脹。一方面，每年畢業的高學歷人才，并沒有減少。但另一方面，看通稿里提到的那些緊缺崗位：無人機操控員、AI訓練師、光伏運維師。這些崗位，高學歷卻未必能干。

學歷，越來越像基礎的門票；技能，才是你真正能拿得出手的價值。

但是，光掌握一兩門固定的技能，可能也還不夠。因為技能也會過時。今天你會開無人機，五年后無人機全自動駕駛了。所以在最后，新華社也提到，未來最需要的人才，要具備：

好奇心、自驅力、人機協同能力、跨界能力。

這些能力，是換個行業，你依然能帶走，并且能幫你迅速適應，迅速產出的能力。

也是，可遷移能力。

嗯。看來，以后的鐵飯碗，不是有份工作能吃一輩子飯，而是走到哪都有飯吃。

祝你看清結構，順勢而為。

祝你在未來五年，找到屬于你的那部，上行電梯。

參考資料：

2、中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十五個五年規劃的建議

觀點/ 劉潤主筆/ 景九編輯/ 歌平版面/ 黃 靜

這是劉潤公眾號第2800篇原創文章。未經授權，禁止任何機構或個人抓取本文內容，用于訓練AI大模型等用途