產業互聯網的關鍵一躍：AI正成為改造傳統業務的新基座

當AI開始與越來越多的場景與行業產生聯系，它的發展開始來到了新的轉折點。如果我們將AI看成是一個果樹的話，現在的AI，正在進入到果實的收獲期。正是在這樣一個時刻，我們才看到了越來越多的玩家們開始將AI與具體的行業產生融合，我們才看到了越來越多的玩家們開始將AI與具體的商業產生聯系。無論是具身智能機器人的持續下線，還是大模型的持續開源，乃至是“AI+”模式的興起，無一不是這樣一種現象的直接體現。

當這一階段開啟大門，AI不再是一個講給資本市場聽的美好的故事，而是變成了一個如何用自身的能力帶給商業有新的改觀和突破的全新的存在。對于任何一個想要在這樣一個階段有做作為的玩家們而言，找到真正適合當下AI的發展模式，并且真正用它來獲得新的發展，或許才是關鍵所在。

正是因為如此，我們才看到了AI與具體的行業、商業產生了深度結合之后所釋放出來的新紅利，我們才看到了AI與具體的場景產生了深度融合之后所打開的新想象，我們才看到了AI所打開的賦能行業場景的新機會。那么，在當下的這樣一個階段，AI究竟可以為我們打開怎樣的想象？我們又可以利用AI做怎樣的事情呢？

AI，正成為新的流量入口

從早前的大模型，到后來的AI智能對話，再到現在的AI手機，我們可以發現，AI與我們的聯系越來越緊密。如果我們將互聯網看成是以往的流量入口的話，那么， 現在的AI，則是新的流量入口。如果一個玩家們想要在存量時代找到新增量的話，AI無疑是一個非常好的切入點。

欲要讓AI成為新的流量入口，必然需要找到一個好的切入點，這個切入點，便是AI產品。正是在這樣一個過程當中，我們才看到了有玩家們將關注點聚焦在了大模型的研發上，通過其衍生出來的各式各樣的工具來獲得流量；我們才看到了有玩家們將關注點聚焦在了AI對于硬件的改造上，從AI手機到AI眼鏡，再到具身智能機器人，同樣是它們打開流量新入口的方式和方法。

換句話說，在這樣一個AI開始變得成熟與完備的全新階段，真正考驗玩家們的，早已不再是像以往那樣的率先布局，早已不再是以往那樣的戰略規劃，而是變成了如何衍生出更多的AI產品和服務，進而以這些AI產品和服務來獲得盡可能多的流量。這個時候，AI成為了一個玩家們在存量時代，或許新的流量增量的方式和方法。對于玩家們而言，如何盡可能多地開發出AI產品和服務，如何盡可能多地讓流量盡可能多地用AI，業已成為了決定當下成敗的關鍵要素。

正如以往的互聯網時代，我們看到了衍生出來的以社交、電商、游戲、內容等商業一樣，在AI時代，如何衍生出屬于AI時代的新產品和服務，并且以這些產品和服務來獲得更多的流量，才是決定玩家們能否在AI時代有所作為的關鍵所在。正是因為如此，我們才看到了有的玩家們開始做AI軟件的產品，有些玩家們則開始做AI硬件的產品。說到底，它們其實都是想要通過這樣一種方式來獲得新的流量，實現新的商業進化。

AI，正成為賦能產業的新手段

時下，一場產業的迭代和更新，正在展開。無論是在傳統產業，還是在新興產業，幾乎都在發生著一場由內而外的深度改變。說到底，以以往的供給方式開始無法滿足消費者的需求，只有通過供給側的改革，實現產業的迭代和升級，才能實現降本增效，才能更好地滿足消費者的新需求。正是在這樣一個大背景下，我們才看到了越來越多的玩家們開始將目光轉移到了AI的身上。

在剛剛過去的雙11，我們業已看到了電商玩家們借助AI實現的上游產業端的改變，并以此來降低了產業端的運營成本，同時也滿足了C端消費者的新需求。無獨有偶，當AI正在給電商領域帶來一場由內而外的煥新的同時，我們同樣看到了以AI工具的涌現為代表的新內容生產時代的來臨，無論是在圖文領域，還是在短視頻、直播領域，我們同樣開始看到了越來越多的AI的身影。

可以說，現在的AI，業已蛻變成為了賦能產業的重要的方式和手段。對于玩家們而言，特別是對于產業的玩家們而言，如何借助AI對于自身的核心業務場景進行深度賦能，以AI來改變產業的底層運行邏輯，從而實現新的迭代和升級，才是保證它們可以從消費互聯網時代過渡到產業互聯網時代的關鍵所在。

當這樣一個階段來臨，對于玩家們來講，如何將AI應用到具體的商業場景當中，用AI實現對于它們的深度賦能，進而以現實的商業場景來反哺AI，促進AI更好地進化，從而實現兩者之間的同頻共振，才是保證它們可以獲得會更大發展的關鍵所在。可以說，找到用AI賦能產業的正確的方式和方法，將會直接關系到玩家們在新階段可以獲得持續發展的關鍵所在。

AI，正成為孕育新商業的母體

伴隨著AI的逐步落地，特別是它與行業與場景的深度融合，新的商業模式同樣開始衍生和出現。正是因為有了新的商業的出現，AI的發展才得以延續，才得以不斷地發展。可以預見的是，隨著AI的不斷落地，它將會衍生出來更多新的商業模式。

如果我們將互聯網時代的商業模式，看成是一種以平臺化和中心化為主導的商業模式的話，那么，在AI時代，將會形成一種去平臺化、去中心化的全新的商業模式。在這樣一種商業模式之下，玩家們盈利的手段，不再是依靠市場規模的大小，不再是依靠效率的快慢，而是在于對于行業介入的深度，在于對于行業改造的廣度，在于對于B端和C端的融合的深淺。

因此，對于任何一個想要在AI時代有所作為的玩家們來講，如何通過孕育出新的商業模式來支撐自身的發展，或許才是正道所在。當下，我們業已看到了AI對于傳統產業的元素的替代來實現的降本增效，我們業已看到了AI對于傳統產業的內在運行邏輯的改造來實現的迭代和升級。

然而，僅僅只是有這些還不夠，未來，我們還需要真正形成一整套的衍生于這些方式和方法之上的商業模式，從而實現AI的供給與產出的和諧互動。說到底，在AI時代，我們還是需要實現產業上下游的無縫對接，我們還是要實現產業上下游的實時互動，以此來打開更多新的發展新機會。那么，在AI時代究竟會形成怎樣的一種新商業呢？筆者認為，在AI時代，實現的是一種數實融合、虛實融合的全新的商業。在這樣一種全新的商業機制之下，AI玩家們更多地是通過對于產業效率的升級，對于消費端需求的滿足來實現自身的價值的。認識到這一點，我們才能真正找到正確的發展方式和方法。

最后的話

當AI開始變得成熟，特別是當基于AI的產品和應用開始在越來越多的行業和場景出現，AI的確定性變得越來越大。從某種意義上來講，AI開始變成了一個獲得流量的全新入口，AI開始變成了一個賦能產業的全新手段，AI開始變成了一個衍生新商業的全新母體。認識到AI的這樣一種內在邏輯的深刻變化，并且找到AI更多的可能性，或許才能夠真正讓AI的功能和作用得到最大限度的發揮，才能夠真正將AI的發展帶入到一個全新的階段。