鴻蒙種下的樹，變成了望不到邊的森林

文 ｜ 闌夕

鴻蒙的「朋友圈」，眼看著熱鬧起來了。

這是前幾天舉辦的鴻蒙商業增長論壇，帶給業界的最明顯感知，繼續爭論鴻蒙的江湖地位以及未來變得毫無必要，所有人都在尋思著怎樣加入到鴻蒙的開放里來。

從合作模式到發展趨勢，鴻蒙似乎在做一件很新的事情，雖然它作為一個操作系統，本身是和iOS、Android同臺競技，但與單純的OS相比，鴻蒙又下場打造了一整套商業服務平臺，從設計初始就選擇與開發者共創這條路線。

從鯨鴻動能這個一站式商業平臺的推出就能看出，鴻蒙并不是想要再造一個國產版的操作系統，反而更像是在打造下一代操作系統，一塊自帶端到端商業增長能力的新大陸。

換句話說，隨著人口的流入和城鎮的建設，市集的形成也將成為自然的發展產物，有了蜂擁而至的消費者，鴻蒙也開始加快開發者和品牌的入駐，在系統之上「擴建」商業化服務的版圖，承接用戶在生活、興趣、娛樂等多個方面的旺盛需求。

打個比方的話，就像是2008年的iOS+2017年的微信小程序，或是2009年的Android+2010年的Facebook，打通了從底層架構到應用消費的完整通道，而這種整合選項，在互聯網的歷史里其實并不多見。

「打敗諾基亞的不會是另一個諾基亞」，通過價值獨特的商業化路徑，鴻蒙再次驗證了這句老話，而這一切的投入，都是為了讓用戶體驗絲滑舒適，不必努力適應鴻蒙，相反，鴻蒙的種種設施，不但會與其他操作系統看齊，還要變得更加繁榮，以及——讓人感到賓至如歸。

根據統計，搭載HarmonyOS 5與6的終端設備數量已經突破2700萬臺，考慮到這種主動升級帶來的活躍設備質量，可以說鴻蒙已經在生態規模上邁出了很大一步，接下來，需要更多的品牌和開發者加入共建。

正如字節跳動有巨量引擎，阿里巴巴有阿里媽媽，快手有磁力引擎，鴻蒙生態的開放共建，也必備一個穿透資深生態的服務中臺。

之所以說鯨鴻動能更接近于上面這些名字——而不是蘋果的Ads或者谷歌的AdMob——是因為在服務深度上，鯨鴻動能對標的是全場景智能，并不局限于單一的應用商店、H5網頁。

商業服務是所有平臺的「壓艙石」，用來實現的是供給和消費之間的循環經濟，對于前者來說，確定性的回報，可以帶來「恒產者有恒心」的信任，而后者更不用多說了，他們對于鴻蒙的期待只會更高，希望獲得完善的服務體系。

所以在鴻蒙系統逐漸提高滲透率的過程里，關心用戶在使用手機全鏈路上的優質體驗——他們如何追劇、點外賣是否方便、怎樣一鍵預訂機酒等等——就成了一種必然。

在確定了以鯨鴻動能為統一的服務合作入口之后，鴻蒙開放的生態級資源，相當徹底：

在系統層，除了應用市場這種常規分發之外，元服務、快應用、小藝（AI助手）、實況窗等場景，都能被開發者活用起來，在為用戶創造價值的同時，拿到增長和轉化的回報。

元服務是系統級的直達體驗，依托負一屏、小藝語音、華為地圖等系統級原生流量入口，鴻蒙內置的AI技術能夠實現24小時智能隨行的響應度，接入千行百業的服務能力，在高頻的使用場景里，無縫觸達并滿足用戶的需求，同時覆蓋公域和私域兩大分發路徑。

在流量層，從原生瀏覽器的內容運營，到通知中心的Push觸達，以及基于各類SDK的點位，結合大模型的意圖理解，第一時間為用戶呈現關鍵信息和優質內容。

比如優酷視頻會利用內容聯動的模式，不再直推App，而是以當季熱劇作為物料，「一鏡到底」地串起從開屏到搜索、從推薦頁到Push消息、從焦點圖到詳情頁的全鏈路，最終實現了下載量這個核心指標大漲54%的結果。

在鴻蒙的開放生態里，瀏覽器不再是「搜索框 + 網頁查看器」。有了文旅、游戲、媒體等多個行業的內容合作，它成為了一個「視聽中心」，聽新聞、看影片、說指令……由此擺脫了簡單的工具屬性，升級為精品內容的消費平臺。

而在更敏捷和重要的信息提醒場景，鴻蒙也將Push打造成了一個與用戶實時意圖高度關聯的分發服務。比如一個計劃旅游的用戶，可以非常自然地在Push里得到「最靠近高鐵站的特價酒店」這種感興趣的信息，最終完成最短路徑的交易。

在數據層，不但有一個賬號打通用戶跨終端全旅程鏈路的技術供給，還以「鯨鴻指數」「鯨鴻萬象」等數據產品的形式，提供數據解決方案作為營銷服務的配套，為開發者解決創意和效率上的痛點。

在設備層，如果不出意外，鴻蒙一定會是華為逐漸覆蓋所有終端的核心OS，除了手機之外，平板、筆記本、車機、家居、可穿戴設備都將「All In One」，并持續打通商業邊界。

這是鴻蒙提出的「1+8+N」全場景生態，「1」是用戶最常使用的手機，「8」則覆蓋了八大核心終端，「N」是開放生態設備，這些不同的使用場景，在底層都會收斂成一個「大鴻蒙」作為入口，而鯨鴻動能作為統一投放平臺，將整合所有全域流量資源，與商業伙伴共同開發一體化的服務全景。

在這樣的開放規模下，鴻蒙實際上開啟了一條面向開發者的「創新擴散曲線」——來自知名傳播學者埃弗雷特·羅杰斯的發明——而曲線靠左側的早期嘗鮮者，將得到的回報是「紅利管飽」。

這并非畫餅，而是已經發生的既成事實。

在「入駐鴻蒙」還是一個可選項的時期，鳳凰網就一頭扎進了鴻蒙生態里。

原因很簡單，鳳凰網和鳳凰衛視長期面向高價值受眾市場，與華為的用戶畫像高度契合，所以誰先在新系統上建立用戶心智，誰就先占據下一代內容入口，這是常識性的邏輯。

數據自會犒賞正確的判斷：鳳凰網的應用——包括元服務等衍生產品——在鴻蒙系統里的人均使用市場、消費完成率、內容點擊率整體優于其他平臺15個百分點。

但和鳳凰網真正能夠與鴻蒙共建的愿景相比，上面這些還只能稱得上是「蠅頭小利」：

基于系統級的高性能底座，鳳凰網與鴻蒙共同定制了快新聞的沉浸式信息流體驗，甚至愿意主動將「搖一搖」「假關閉」這些劣幣體驗驅逐出新聞客戶端。

這就是共建生態的意義了，開發者有機會成為OS的「原始股東」，并推動一個具有強大競爭力的體驗機制，在起跑線上就保持領先，參與決定鴻蒙到底要往哪個方向發展。

在萬物待興的鴻蒙生態里，一切都呈現出早期市場的機會面貌，以及投桃報李的游戲規則，因此也可以得出一個正循環的公式：

開發者幫助鴻蒙填補更完善的服務，鴻蒙為用戶提供更優越的體驗，用戶為開發者創造更多的使用價值。

這很容易讓人想到Zynga與Facebook的歷史：

作為率先支持Facebook開放平臺的一家小公司，Zynga為Facebook開發了大量社交游戲，其中就包括當年的現象級爆款「開心農場」，而Facebook給予的流量傾斜和戰略協議，讓Zynga成為了硅谷史上增長最快的互聯網公司之一，甚至成功上市。

這也是鴻蒙更接近于消費生態而不只是底層系統的一面，蘋果和谷歌并不會主動參與或是回報應用商店的開發者，但Zynga之于Facebook、拼多多之于微信、小楊哥之于抖音，都是同樣的例證。

在經濟承壓的這幾年來，互聯網也在頻繁出現「錯配」的問題。

典型的特征就是供給過剩，帶貨的、賣課的、買量的人滿為患，由此而來的競價機制，又在無限推高獲客成本，以致于很多時候線上流量甚至要比線下租金更貴。

更直白地講，一個2塊錢利潤的商品，如果它要花3塊錢才能找到消費者，這就必然導致內卷，違背經濟高質量轉型的方向。

而之所以說是「錯配」，是因為需求本身沒有消失，是匹配沒有跟上，如果信息流里全是無效的廣告——就像鳳凰網說的那種手機稍微搖晃就會跳轉的「牛皮蘚」——整個用戶體驗都會垮掉。

這也是「公地悲劇」的由來，如果所有的生態參與者都在竭澤而漁、都想著去「榨干最后一塊銅板」，那么任何行業自然就都會被拖入比爛的玩法里。

顯然，鴻蒙是要從零到一的把荒原開墾成沃土，包括以鯨鴻動能為中心的商業化引擎，都在服務于新生態、新平臺和新增長的第一性原理。

以元服務為例，這種基于鴻蒙系統的「小程序」，DAU超過10萬的增加了7倍，如此驚人的繁榮背后，是搶先占據洼地得到的長周期回報，繁花劇場的轉化率翻5倍、東方財富的DAU漲12倍??

這些都是早布局、早投入、早經營造就的商業奇觀，是自然嵌入使用場景帶來的加速增長，而非傳統的強行推廣。

有了鯨鴻動能的統一管理，理論上來說，開發者可以真正「打穿」整個鴻蒙生態。

不但鴻蒙是一個開放性的系統，鯨鴻動能也是一個開放性的中臺，它把開發者「拉到一個群里」，由內自外的敞開連接，無論是鴻蒙的系統入口，還是外部的合作接口，都有全尺寸、多層級的合作機會。

而這所有的努力，都在凸顯鴻蒙的「新氣象」，以及一個躬身入局、愿意打造一個高效率生態的戰略，數字世界的邊界，可以舉重若輕，可以消弭于無形之中，信息自由流動，開發者、品牌商和消費者各取所需。

就像那句老話說的，種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在，在鴻蒙「安營扎寨」的指數級復利，正在加快釋放。