你家物業費降了嗎？南昌超20個小區下調物業費

“你家物業費降了嗎？”

眼下

這成了南昌市民之間

一句時髦的問候

從去年已有小區開始，到明年還有小區計劃跟進，南昌不少小區都傳出了物業費下調的消息。西站瑞都、銅鑼灣、萬科海上明月……名單越來越長。

對業主來說，這簡直是“薅到了羊毛”，每月少則幾十元，多則幾百元。

但先別急著樂。錢是省了，可一個更關鍵的問題浮出水面：服務，會不會也跟著“打折”？降價，到底是一筆明白賬，還是一筆糊涂賬？

連日來，記者實地探訪多個小區，看看業主、物業，還有專家都是怎么說的。

賬上松了，心里緊了

“能省一點是一點，現在哪兒不花錢？”紅谷灘區銅鑼灣小區的卞女士說得實在。她家高層住宅的物業費，每平方米從3元降到了2.6元。

南昌高新技術開發區新力時代廣場的黃先生算得更細：“我家145平的洋房，一年能省下近2000元。”他們小區降幅不小，從明年1月1日開始，高層從3.45元/平方米降到2.5元/平方米，洋房從4元/平方米降到2.9元/平方米。

錢省了，可業主們的訴求不止這么簡單。“以前交的錢不算少，可服務總覺得差點意思。”青山湖區龍居東郡的劉先生告訴記者，他們小區自今年9月起，每平方米從2.6元降到了2.3元。不少業主的想法類似：不是非要最便宜，關鍵是錢得花得明白、花得值。

新力時代廣場降價通知

降價已有先例，并非新鮮事

其實，物業費下調在南昌已非個例，有的小區甚至已平穩運行近一年。

西站瑞都小區從今年1月1日起，物業費就從2.8元降到了2元，停車費也從80元降到了60元。“調價不是發個通知就完事。”業主孫先生告訴記者，“當時談好了服務標準，這一年下來，基本服務我們覺得還行。”

更值得關注的是，這股趨勢還在蔓延。

在紅谷灘，雅頌居小區的劉女士告訴記者，他們小區物業費將從明年開始，從4元/平方米降至3.8元/平方米，車位管理費也從100元降到80元。

萬科海上明月業主陳先生確認：“從2026年1月1日起，物業費會從3.5元降到3元。”

西站瑞都小區

這是一場市場“自我調整”

這股“降價潮”從哪兒來？南昌市物業管理協會會長曾結東指出，這主要不是政策變化，更像是市場自己在做調整。

他解釋說，在2014年，南昌市物業服務價格放開，實行備案制后，當時一些新樓盤為了顯得“高檔”，把價格定得偏高。如今房地產市場環境回歸理性，可有些物業費還停在原來的高點。

今年以來，政府和行業協會一起倡導，推動企業回到“質價相符”的基本原則上。他們摸排、溝通了一些定價明顯偏高的小區，也請專家評估成本。“我們很明確，必須在保證服務品質不降的前提下，引導有空間的調整。”曾結東強調。像萬科等大公司的動作，就是在這個背景下發生的。

目前，全市大約有20余個物業項目主動降價或給出了優惠。“這更像是企業在算清成本后，對業主的一種回饋，不是一場運動。”曾結東這樣分析。

萬科海上明月小區

價簽易改，“尺子”難明

然而，并非所有小區的降價過程都如西站瑞都那樣“有商有量”。

“價格是降了，可哪些服務會跟著變？沒人說得明白。”雅頌居的劉女士有點擔心。龍居東郡的劉先生也想問：“每平方米降了0.3元，那這0.3元到底對應的是哪部分服務的調整？”

物業公司常用的說法是“優化管理”“提升效率”，但具體怎么優化？人員會不會減少？公共區域維護頻次會不會降低？這些問題常常沒有明確答案。

模糊，就容易產生矛盾。

“沒有白紙黑字的約定，未來如果感覺服務差了，我們連溝通的依據都沒有。”龍居東郡的劉先生道出了核心焦慮。

龍居東郡小區降價通知

物業怎么說？行業怎么看？

面對這股潮流，物業公司也有自己的考量。

“這是順應市場、響應業主訴求。”一位物業經理坦言。在競爭加劇的背景下，適度“讓利”有助于維持良好的客戶關系，保障收費率。

但壓力也是實實在在的。“人力成本是大頭，而且還在漲。”曾結東坦言，十幾年間，保安、保潔的工資從不到一千漲到了三四千，人力成本漲得最快。

加上公共水電、設施維護、稅收這些，都是硬支出。收入少了，還要維持服務，這對物業公司是個實實在在的考驗。

他提醒，要警惕單純拼價格的惡性循環。“如果價格壓得太低，最終可能損害服務質量，導致小區設施失修、資產貶值，吃虧的還是業主。”

萬科海上明月小區降價通知

把“糊涂賬”變成“明白賬”

物業費降了，服務會不會“打折”？這成了許多業主的心結。

南昌市社科院院長戴慶鋒指出，眼下這波降價潮并非偶然。一方面，技術進步和市場競爭讓物業運營有了成本空間；另一方面，這也呼應了老百姓希望減輕生活負擔的普遍期待。“價格是大家最直接的感受，降價成了第一步。”

戴慶鋒認為，降價只是開始，長遠看，行業必須回歸“服務品質”這個根本。不能為了便宜，最后丟了質量。

那么，怎么衡量“質價相符”？戴慶鋒認為，現在的痛點就是缺乏一把清晰的“尺子”。他建議，核心是建立以業主評價為主的機制。“服務好不好，值什么價，最終應該是業主說了算。這樣才是治本的辦法。”

南昌市物業管理協會會長曾結東則強調“契約精神”和“協商機制”是關鍵。“業主要參與，企業要透明，調價的過程比結果更重要。”

價格之后，如何“共建”？

降價趨勢會不會一直持續？曾結東判斷，這不會成為普遍現象，主要是部分前期定價偏高項目的調整。“很多物業費收取合理的小區，本來就沒太多空間，目前調的主要是原來價格偏高的。”

他認為，根本辦法是完善市場規則。比如，相關部門是否可以研究出臺更清晰的參考價格或服務等級標準。同時，物業企業也在探索像預繳優惠這樣的靈活方式。

戴慶鋒也認為，要讓市場健康發展，政府、企業、業主需要各司其職。政府應做好調研和宏觀引導，具體的市場協商可交由行業協會，并真正讓業主在定價和監督中有發言權。“各方找準自己的位置，才能形成合力。”

從西站瑞都近一年的實踐，到萬科海上明月明年的計劃，這場“降價潮”的終極考驗，不在于價格數字本身，而在于能否以此為契機，催生出更透明、更規范的社區共治新規則。

你家物業費要不要降？

先弄明白這些事

物業費降了嗎？

這話題有多火，連家里70多歲的老太太都特意來問我，說南昌好多小區物業費降了，而且都要降！

說實話，因為我住在老城區很早的樓盤。沒電梯，物業費每平方米0.8元，這一收就是二十年。我覺得這費用和服務基本匹配，讓物業再降，我確實有點過意不去。

不過，在南昌，多年前風風火火的樓市，不少樓盤主打一個“高端”，物業費也“對標”著收。高的要到4元一平方米，一年物業費近五千元。值不值？只有業主自己知道，可能是有苦說不出。因為服務糾紛拒繳費的，也不少。

從今年1月1日西站瑞都小區物業費開始下調，到銅鑼灣、萬科海上明月、新力時代廣場等小區跟進，這份名單越來越長。一個月少則幾十元，多則幾百元，這確實是真金白銀的實惠。

怪不得我家老太太也這么關心！

有物業公司坦言，降價后收費率高了，總收入反而更多。這恰恰說明問題：部分小區物業費“虛高”，且“質價不符”導致收費率低，陷入惡性循環——公司沒錢，服務打折，業主更不滿，矛盾加劇，吃虧的還是業主。

物業公司收入不只物業費，還有公共廣告費、停車費等。但每年給業主發紅包的，永遠是“別人家的小區”。

關鍵就兩點：質價是否相符；物業收支是不是一本“糊涂賬”。

所以我和老太太說，不是所有小區都要降費，而是要擠掉水分，明確服務標準，建立業主評價體系，讓物業公司能進能退，良性競爭。

價格的變化，考驗的是咱們整個小區怎么一起坐下來，有商有量地把這筆家庭賬算明白。它或許是一個契機，讓質價相符從一個詞，變成我們小區里看得見、摸得著的新規矩。

來源：大江新聞 全媒體記者肖立宇 制圖 李逸軒