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5天內央視多檔核心新聞欄目輪番報道,誰都不會想到,改變會先發生在東北。
當中國大多數孩子還在題海與補習班之間穿梭,期盼著寒假時,吉林的孩子們已經提前進入了假期。
12月3日至7日,吉林省面向全省義務教育學生設立“冰雪假期”,不布置書面作業,學生可免費體驗滑雪、游覽A級景區。
與此同時,全國大學生也能免費滑雪,陪同家長享受7折優惠。
但吉林“雪假”的野心,并不是放幾天假,刺激一下文旅消費那么簡單。
它是一項極具前瞻性的“冰雪基因工程”,其投資標的,不僅僅是當下的GDP,而是十年、二十年后的“人口質量紅利”和“冰雪強省”。
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吉林“雪假”的出臺,絕非一時興起,而是對自身資源稟賦、冰雪經濟熱點進行過深度整合后的精準落子。
在《吉林長白山,為什么成了文旅界的“茅臺”?》一文中,我們介紹過:吉林擁有全世界非常稀有的“粉雪”資源,疊加東北的民俗風情、豐富的文旅資源,已經是冬季旅游的首選地。
不過資源雖好,也要有消費空間,尤其是“南方小土豆”,想去一次東北并不容易,想玩到位更不容易。
主要原因不是沒有錢,而是沒有假期。(東北餐飲物價顯著低于江浙滬)
怎么破題?吉林省委省政府推出一項創新舉措:
給本省的中小學生放假!給全國的大學生免費!
為什么不是給全國中小學生放假呢?因為吉林確實夠不到,但對本省的孩子放假,吉林還是有話語權的。
而且這5天的長假,特地要求學校不布置書面作業,從制度上杜絕了假期被變相侵占的可能,確保孩子們真的有時間玩夠五天。
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此外,還有一連串的配套措施:
省內學生免費滑雪(含雪具)、免A級景區首道門票;全國大學生免費滑雪;陪同家長享受7折優惠,單次最高減免300元。
此外,全省發放1億元冰雪消費券,北大湖等滑雪度假區還推出東三省游客半價等疊加優惠。
很多人以為,滑雪是一項中產運動,門票不菲。
但吉林的這一套組合拳下來,極大地降低了全國家庭參與冰雪活動的門檻,也激發了參與熱情。
而且將“雪假”安排在12月初,也是極具匠心的安排。
這個時候,冰雪資源質量上乘,且恰逢傳統旅游淡季與春節旺季之間的空檔。在這個時候放假,能有效拉長了冰雪旅游的黃金周期,打造“淡季不淡”的冰雪消費潛力。
按照吉林省的目標,新雪季力爭接待冰雪游客突破1.8億人次,旅游總收入達3300億,而“雪假”正是實現這一目標的重要抓手。
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據銀聯商務大數據測算,雪假期間,吉林全省接待國內游客同比增長119%,國內游客出游總花費同比增長31%。約22萬名學生參與冰雪運動,約18萬名學生走進文博、科技、藝術場館。隨訪千名以上游客、學生及家長,對吉林省服務保障認可度達100%,企業對吉林省委省政府出臺獎補惠企政策認可度達100%。
為了不辜負外地游客的期待,北大湖滑雪度假區還在12月7日“緊急優惠”:
將免費滑雪時長從3小時延長至6小時,魔毯運營時間推遲至17:00,讓孩子們能盡興暢滑。此外,還對所有來北大湖體驗雪假的家庭贈送2張滑雪套票,家長也免費!
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放假+免費,可以說這是近10年來,正解局見過的最優厚的文旅政策,沒有之一!
正因如此,《新聞1+1》《朝聞天下》《新聞直播間》《共同關注》《新聞周刊》等央視媒體,連續多天對吉林雪假,進行了高密集的報道。
白巖松在節目中指出,這或許能成為改變孩子們冬季生活方式的一個契機。
很多切片短視頻的留言區下面,都是“羨慕”刷屏。
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吉林“雪假”的實踐,放在今天尤為可貴。
之前很多專家和媒體都在呼吁,要多放假,給年輕人消費的空間,才能刺激消費,刺激經濟。
怎么放假呢?
吉林的成功嘗試,首先是國家層面“探索設立地方冰雪日和專門假期”提供了鮮活的樣本。
假期制度不一定是怎么增加法定假期,調休等,它可以更具彈性與地方特色,和當地的自然稟賦、文化傳統、產業發展相結合。
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而通過政策引導與旅游供給的精準對接,吉林還創造了一個全新的消費場景和市場需求(“小雪友”帶動家庭游)。
這種以特定人群(學生)為核心,輻射帶動全家庭、全區域消費的模式,也為其他地區盤活特色資源、創新發展模式提供了借鑒。
不過,如果只將目光局限于五天的快樂與教育創新,便低估了吉林決策者的雄心。
許多產業園區可以靠政策吸引而來,但也可能因成本變化而遷徙,形成“飛地經濟”。
吉林的冰雪資源是天賦,但如何將天賦轉化為世代相傳、不可撼動的競爭優勢?
答案在于“人”。
雪假的深遠意義,在于它被設計成一項培育“人”的戰略基礎設施,其重要性不亞于修建一條高鐵或一個港口。
當全國還在討論吉林“雪假”是教育創新還是文旅營銷時,吉林的決策者已然在下一盤更大的棋。
這盤棋的棋盤是吉林的未來,落子的第一手,便是將為期五天的假期,作為一枚深刻的“冰雪基因”,植入新一代吉林人的身份認同之中。
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吉林的冰雪資源,對很多人而言,或許只是窗外的風景或短暫的游玩項目。
而“雪假”通過制度化、普惠化、去功利化的設計,完成了一個根本性的轉變:
首先,是制度性的“文化接種”:
省政府以政令形式確立“雪假”,首次會同多個部門頒布這項政策,其象征意義遠超實際假期長度。
因為它是一種強效的“文化接種”,可以將“冰雪是生活的一部分”這一觀念,通過統一的假期的權威儀式,注入社會肌體。
當全省孩子在同一時間從事同一項冰雪活動,一種強大的共同體意識便油然而生——他們是“冰雪假期”的一代,這是他們獨特的集體記憶和身份烙印。
這份烙印,便是“冰雪基因”。
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有了這個基因,下一步會怎樣呢?
我們可以參考浙江的游泳項目,眾所周知,中國游泳界的名將大多數來自于浙江省,原因就是浙江很多地區把游泳作為必修課。
今天在吉林雪地里玩耍的“小雪友”,就是未來冰雪消費市場的中堅力量、冰雪企業的員工和管理者、冰雪運動的運動員和教練,更是支持自己子女參與冰雪事業的“雪一代”家長。
由“雪一代”成長起來的消費者,其消費行為也將發生質變。
他們不再是被動的觀光客,而是高要求的參與者。他們會追求更專業的裝備、更豐富的玩法(如野雪、公園技巧)、更長的滑雪季節。
這種需求側的升級,會強力拉動供給側——滑雪場、裝備商、培訓機構,進行高質量創新和服務升級。
由此,冰雪市場就從“有沒有”向“好不好”進化,整體容量和價值會得到幾何級數的增長。
一個龐大的、具備高冰雪素養和消費習慣的“基礎人口”金字塔便將形成。
這個自發生長、代際傳承的“基礎人口”生態,是冰雪產業最深厚的“根”,不僅能夠有效抵御外部經濟波動,還能形成內生的、可持續的產業發展動力。
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當“滑雪”成為一代吉林人共同的童年記憶和生活方式,吉林的區域形象在發生潛移默化的改變。
因為它將不再僅僅是一個“有雪的地方”,而是一個“懂雪、愛雪、善于玩雪”的冰雪文化高地。
這種獨特的文化身份,是最高層次的競爭力。
就像瑞士之于鐘表、意大利之于設計,吉林未來完全可以將自己打造為“東方冰雪圣地”。
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這種文化品牌的建立,其價值遠超單純的旅游收入,它將吸引全球的資本、創意和人才,形成強大的品牌溢價。
這才是冰雪強省真正的“護城河”。
它承載的,是吉林從依賴自然稟賦的“資源型發展”,躍升到依靠人力資本和獨特文化的“創新型發展”的夢想。
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今天我們都在說冰雪經濟,它的核心競爭力,到底源于何處呢?
答案,就寫在現在正在雪地里歡笑奔跑的孩子們身上。
當未來的“雪二代”、“雪三代”成為社會的中流砥柱,吉林便不再需要向世界解釋自己是誰,因為那一代代人的腳下之力、眼中之光和臉上之笑,就是冰雪強省最生動、最無可辯駁的證明。
今日播下一粒冰雪的種子,悉心培育,假以時日,必將收獲一個枝繁葉茂、根基深厚的冰雪強省。
這,就是吉林“雪假”所蘊含的長期主義。
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