第一個幫助中國的日本企業(yè)，不留余力提供技術(shù)！如今怎么樣了？

第一個幫助中國的日本企業(yè)，不留余力提供技術(shù)！如今怎么樣了？

天天看世界

在中國改革開放的歷史里，有些外國企業(yè)扮演的角色遠(yuǎn)比大眾認(rèn)知中重要。它們不僅帶來了技術(shù)和資金，更帶來了管理理念、產(chǎn)業(yè)鏈模式與國際化視野。其中，第一個明確表態(tài)愿意幫助中國、并在改革開放初期“不留余力提供技術(shù)”的日本企業(yè)，就是松下電器（Panasonic）。
它既代表著日本企業(yè)對華合作的開端，也奠定了早期中國電子工業(yè)的關(guān)鍵基礎(chǔ)。

40多年過去，松下曾經(jīng)的熱情仍值得被記住，而它如今在中國的處境，也映射出一個時代的變遷。

一、40年前，松下電器為何敢“吃第一只螃蟹”？

1978年，中國改革開放剛啟動，百廢待興、外匯匱乏、技術(shù)落后。很多西方國家仍存疑，不愿貿(mào)然進(jìn)入中國市場。
這時，日本企業(yè)成了最早試探者，其中走在最前面的，就是創(chuàng)始人松下幸之助領(lǐng)導(dǎo)下的松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社。

1. 鄧小平訪日，日本態(tài)度謹(jǐn)慎，松下卻率先答應(yīng)合作

1978年鄧小平訪日，是中國領(lǐng)導(dǎo)人首次踏上日本國土。
在與日本工商界對話時，日方企業(yè)普遍態(tài)度保守——中國改革開放還是新事物，制度、市場、信用都未知。
但松下幸之助卻主動表態(tài)：

“中國的發(fā)展對亞洲和平與世界未來都至關(guān)重要，松下愿意貢獻(xiàn)自己的一份力量。”

這句話不是外交辭令，而是實(shí)際行動的序曲。

2. 早期的投資，幾乎就是“送技術(shù)”

松下為中國做了幾件關(guān)鍵事：

• 率先傳授現(xiàn)代化管理制度：日本企業(yè)的精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、員工培訓(xùn)體系，就是那個時期被中國大量學(xué)習(xí)的。
• 輸出核心技術(shù)：彩色顯像管、家電零部件、生產(chǎn)工藝都是當(dāng)時中國急需但沒有的。
• 推動設(shè)備本地化：松下甚至幫助中國建立供應(yīng)鏈，而不是只做裝配廠。

為了給中國培養(yǎng)本土工程師，松下甚至開設(shè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，邀請中國管理者到日本學(xué)習(xí)“企業(yè)如何運(yùn)營”。

這與許多西方企業(yè)只想來“建廠、賺錢、走人”完全不同。

二、松下為何愿意扶中國一把？三個原因講得很清楚原因一：松下幸之助本人對亞洲和平與合作有長期信念

這位被稱為“經(jīng)營之神”的企業(yè)家，一生都強(qiáng)調(diào)：

• 企業(yè)不是只為賺錢
• 企業(yè)必須為社會貢獻(xiàn)價值
• 亞洲必須共同發(fā)展

在他看來，中國人口多、市場大，如果能夠走向現(xiàn)代化，將改變整個亞洲格局。

原因二：中國是潛在的大市場

松下的遠(yuǎn)見在于——短期利益不重要，但長期潛力巨大：

• 10億人口的家電市場
• 工業(yè)化剛起步
• 消費(fèi)升級空間極大

事實(shí)也證明確實(shí)如此，90年代、21世紀(jì)初，中國一度成為松下最賺錢的海外市場。

原因三：日本政府的ODA政策背后推動

1979年起，日本對華政府開發(fā)援助（ODA）啟動，貸款與技術(shù)支援覆蓋機(jī)場、鐵路、通信、電力等領(lǐng)域。
松下作為日本工業(yè)體系的一部分，也借助這個框架率先布局。

但必須強(qiáng)調(diào)：
松下的決心和行動遠(yuǎn)超一般企業(yè)，它不是被動配合，而是主動投入。

三、松下進(jìn)入中國后的輝煌：從示范企業(yè)到行業(yè)旗幟

1987年，北京松下彩色顯像管公司成立。這是一件極具象征意義的大事。

1. 成為最成功的中日合資企業(yè)之一

這個合資項(xiàng)目有兩個突破：

• 用的是松下最先進(jìn)技術(shù)，而不是淘汰線
• 首次實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，被譽(yù)為“中外合資的教科書案例”

當(dāng)時中國幾乎所有地方政府、企業(yè)代表都會去參觀這家工廠學(xué)習(xí)管理制度。

2. 松下成為中國電子工業(yè)的“大學(xué)堂”

大量后來成為國企高管、制造企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理人員，都曾在松下體系里受訓(xùn)或工作過。

比如：

• 嚴(yán)格的質(zhì)量管理（QC）
• 精益生產(chǎn)（Just-in-Time）
• 員工培訓(xùn)體系（PDCA循環(huán)）

這些今天聽起來很常見，但在八九十年代，是極為先進(jìn)的理念，松下的出現(xiàn)無疑對中國工業(yè)現(xiàn)代化起到了“老師”作用。

3. 推動周邊產(chǎn)業(yè)鏈興起

中國本土許多電容、電阻、塑料件、包裝、物流企業(yè)，就是因?yàn)樗上碌倪M(jìn)入而建立起來。這些企業(yè)后來又為海爾、聯(lián)想、格力等國產(chǎn)品牌提供零件，進(jìn)一步推動本土崛起。

可以說：

松下不僅幫助了中國制造業(yè)，更幫助中國建立了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的結(jié)構(gòu)雛形。

隨著全球制造業(yè)版圖的變化，松下在中國經(jīng)歷了三個階段：

第一階段：高速擴(kuò)張期（1990—2010）

這一階段中國市場快速增長，松下幾乎以“本土企業(yè)”姿態(tài)全面開花：

• 空調(diào)、電視、冰箱等家電暢銷
• 電子器件大量出口
• 蘇州、上海成為亞洲重要生產(chǎn)基地

這是松下在中國的巔峰時代。

第二階段：中國品牌崛起帶來的壓力（2010—2020）

隨著華為、小米、海爾、美的等本土企業(yè)迅速崛起，松下的問題暴露出來：

• 產(chǎn)品定位偏高端、市場下沉困難
• 數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型較慢
• 傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)式微

松下在全球范圍內(nèi)都進(jìn)入了盈利困難期，中國地區(qū)也不例外。

第三階段：戰(zhàn)略收縮與結(jié)構(gòu)調(diào)整（2020—至今）

松下近年的變化：

• 關(guān)閉部分傳統(tǒng)家電工廠（如液晶電視面板業(yè)務(wù)退出）
• 增強(qiáng)汽車電子、車載電池、工業(yè)自動化等領(lǐng)域投入
• 家電業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向“科技化、健康化”的高端路線
• 中國區(qū)依舊是它的業(yè)務(wù)重心之一，只是競爭更加殘酷

今天的松下：

• 不像當(dāng)年那樣占據(jù)市場中心
• 但仍然是中國電子產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)
• 正在向汽車、智能制造等更未來的賽道轉(zhuǎn)型

松下電器幫中國做過三件很重要的事：

1. 在最困難的時候愿意來華投資
2. 不吝嗇技術(shù)、管理、經(jīng)驗(yàn)
3. 為中國培養(yǎng)了一代工業(yè)化人才

這不是誰“單方面成就誰”，而是一種互利合作。

但必須承認(rèn)：

• 松下確實(shí)是最早看好中國、并愿意真正“幫助”中國的外國企業(yè)之一
• 這種開放與合作的精神，為后來無數(shù)企業(yè)進(jìn)入中國鋪路

歷史會記住那些在困難時伸出援手的人，也會記住那些敢在不確定中做出選擇的企業(yè)家。

結(jié)語：松下的功與過，終將被時代客觀評價

今天的松下不再輝煌，但它對中國改革開放的貢獻(xiàn)卻是不可忽視的。

它的故事也是一個時代的縮影：

• 中國從缺技術(shù)到自主創(chuàng)新
• 外企從老師角色變成市場競爭者
• 產(chǎn)業(yè)鏈從學(xué)習(xí)者變成引領(lǐng)者

松下的落寞不代表失敗，而是時代的自然選擇。

但它當(dāng)年的勇氣和投入，依舊值得被肯定與記住。