蔚復來，用技術讓“零廢棄”的理念融入生活

用創新的技術方案，去解決城市發展中最迫切的可持續發展問題，這正是科技向善最樸素的體現。

文｜石丹

ID | BMR2004

2025年的夏天，蔚復來（浙江）科技股份有限公司（以下簡稱“蔚復來”）申請了“一種油水分離器”專利技術，該技術通過智能化的油水分離系統，能精準提取廚余垃圾中的廢棄油脂。

蔚復來創始人、總裁張利強告訴《商學院》記者：“油水分離技術，通過智能溫控、離心破乳和高效分離等工藝，能在前端就將其精準分離、提純，提取出的粗油脂，經下游合規企業加工后，可成為生物柴油乃至可持續航空燃料的原料。這意味著，每一噸從我們設備中回收的廢棄油脂，都可能在未來為飛機的綠色飛行提供動力。目前該產品已經廣泛應用到廚余垃圾處理項目上，比較典型的一個項目是奉新廚余垃圾處理項目，通過該油水分離器的使用，奉新項目日提油量已經達到2噸以上，且含雜率極低。”

蔚復來成立于2018年12月18日，以“廢棄物綠色循環利用行業的創新引領者”為戰略定位，并依托于“AI+生命科技”打造智能化成套裝備實現無廢一攬子方案，逐步構建起具有持續競爭力的行業壁壘。值得一提的是，蔚復來還是國內首家以廢棄物循環利用獲得國家級專精特新“重點小巨人”的企業。

張利強告訴記者，對于蔚復來而言，社會價值與商業價值是同一枚硬幣的兩面。“我們的目標是構建一個‘社會價值驅動商業價值’的良性循環。具體而言，通過我們的技術和運營，幫助城市實現碳減排，把垃圾無害化、減量化、資源化，從而獲得政府的服務采購、碳匯收益以及資源化產品的銷售收入。我們堅信，一個不能創造真實社會價值的綠色商業模式是不可持續的。”

01

創業：做時代問題的“解題人”

在“雙碳”和“無廢城市”背景下，科技企業的角色不是“旁觀者”，而是“解題人”，要能用技術把政策目標轉化為可落地的解決方案。

張利強的創業脈絡，始終圍繞蔚復來的創業初心“以物聯為核心賦能實體新智造”展開。2006年，張利強曾在杭州新世紀股份，以國網SG186項目核心成員身份參與國家級信息化建設，摸清了“技術貼合產業場景才有價值”的邏輯；后來作為核心創始人打造公共自行車系統，從技術研發延伸到全鏈路運營，將服務覆蓋全國近300個城市，更堅定了“科技要落地民生”的想法。

“創辦蔚復來的直接契機，是對‘垃圾圍城’的強烈觸動。推進公共自行車項目時，我目睹城市垃圾混放、填埋污染的場景，也了解到我國每日處理垃圾的缺口，而行業多停留在‘賣設備’，缺乏全鏈路解決方案。”張利強說，“恰好我積累的物聯管控、全鏈路運營經驗，能支撐我跳出‘設備供應商’定位，而去打造一家能覆蓋垃圾分類、處置與資源化利用全鏈路的科技企業。”

2018年12月，蔚復來成立。這個名字后面，有著“讓蔚藍的天空重現”的詩意理想。“任何卓越的企業都是偉大時代造就的。”張利強意識到，綠色低碳環保不是風口，而是未來30年的基本國策。

這份初心最終凝練成“務實、創新、高效、專注、共贏”的價值觀：“務實”讓蔚復來直面真問題，比如駐點社區提升分類準確率；“創新”是破局關鍵，靠AI識別、空氣能發酵等技術提效降本；而“共贏”則是蔚復來的目標，力求讓居民、社區、政府、合作伙伴乃至整個環境，都能從公司的解決方案中獲益。

張利強認為，從智能交通到低碳科技，看似是賽道的轉換，內核卻一脈相承：用創新的技術方案，去解決城市發展中最迫切的可持續發展問題，這正是科技向善最樸素的體現。在“雙碳”和“無廢城市”背景下，科技企業的角色不是“旁觀者”，而是“解題人”，要能用技術把政策目標轉化為可落地的解決方案。

02

科技向善：用“硬核創新”破解民生痛點

唯有通過底層技術創新，才能真正實現垃圾的“無害化、減量化、資源化”。

垃圾治理是全球性難題，長期以來，我國垃圾處理面臨前端分類不清、中端收運低效、末端處置高耗高排等痛點，大量可回收物與有機質被填埋或焚燒，既浪費資源又污染環境。蔚復來敏銳地洞察到，唯有通過底層技術創新，才能真正實現垃圾的“無害化、減量化、資源化”。

“我們的技術矩陣覆蓋了‘分類—收集—運輸—處置—資源化—數據管理’全鏈路，并搭建了一體化運營的物聯管控平臺，從而實現了垃圾從源頭產生、收集運輸到末端處理的閉環管理。”張利強告訴記者。

在分類環節，蔚復來通過智能回收箱、AI識別攝像頭，實現精準投放與溯源。垃圾能否高效資源化，關鍵在于前端分類——分得越早、分得越準，后續的回收利用就越充分。針對當前普遍存在的垃圾混投現象，蔚復來自主研發了AI智能識別系統，可實現對垃圾的高精度自動分選，從源頭提升分類質量與資源化效率。

據了解，蔚復來的AI圖像與材質識別技術通過深度算法學習，可精準識別20余類可回收物，搭配高光譜相機實現材質深度檢測，使垃圾識別的準確率達到98%以上。“通過掃碼開門、自動積分獎勵等方式，讓垃圾分類變得像‘打卡’一樣簡單。居民無須記住復雜的分類規則，設備會有語音或圖文提示。積分可以兌換禮品，形成了正向激勵。”公司聯合創始人、總經理熊偉說。目前，公司已經在全國多個城市的垃圾分揀中心投放了近百套AI智能分揀設備。

在收集與運輸環節，蔚復來通過智能稱重、滿溢傳感器、路徑優化算法，精準的數據讓公司可以實現“定時定點”的清運調度，避免了空跑和滿溢，優化了物流成本；在處置環節，其核心是自主研發的微生物發酵處理設備，將易腐垃圾快速降解；在資源化環節，則通過油水分離技術、有機肥深加工技術，將廢棄物轉化為再生資源；在數據管理環節，蔚復來的數字云平臺打通所有環節數據，進行大數據分析和碳核算。張利強強調：“這些技術并非孤立的，而是相互協同。例如，前端的分類數據指導后端的處理工藝調整；處置環節產出的數據又反饋給清運系統，優化收集頻率。”

值得一提的是，蔚復來的另一技術研發重點是對易腐垃圾進行就地處置。目前采用好氧發酵方式，將易腐垃圾轉變為有機物質甚至有機肥。公司自研了融合微生物發酵技術與智能控制技術的生化發酵一體機，已在全國多個城市、鄉鎮落地。

“我們的就地處理模式，其效益是顯著的，這集中體現在減碳和減污兩個方面。傳統填埋會產生大量甲烷，就地處理避免了運輸和填埋過程的碳排放，同時將有機物轉化為有機肥或土壤改良劑，替代了化肥，實現了碳的固定。我們測算過，每處理1噸廚余垃圾，相比填埋可減少約0.6—0.8噸碳排放；同時，杜絕了填埋場的滲濾液污染和焚燒可能產生的二噁英風險。處理過程產生的廢水廢氣，我們都經過達標處理后排放。廚余垃圾的減量率普遍達到90%以上，資源化產物（如肥料）產出率約10%—15%。更重要的是，我們回收了廢棄油脂這一高價值資源。” 張利強坦言，“研究全流程的碳排放核算體系更具有意義，而目前我們正在跟中科院相關團隊開展碳減排核算體系。待這些核算體系完成后，我們會將這些數據公開。”

為保證技術創新研發的效果，張利強表示，公司發展的前6年，研發投資總額超過8000萬元。目前，研發費用占營業收入的比例連續多年超過10%。在人才策略上，蔚復來堅持 “內部培養與外部引進相結合”。為實現蔚復來集團新6年的經營目標，公司提出了雙“5&5&10”人才工程。“即我們與外部5個高校團隊開展不少于3年的課題開發合作，從外部全職引入5個博士、10個碩士；同時，我司內部培養5個不同方向的研發團隊，并且在現有團隊中培養5個博士、10個碩士。目前正在穩步實施并初見成效。為了激活創新，我們鼓勵跨部門團隊圍繞具體技術難題或業務場景成立項目組，給予充分的自主權和資源支持。”

更重要的是，蔚復來通過產學研深度融合加速技術轉化。公司與北京航空航天大學杭州創新研究院共建聯合實驗室，聚焦AI算法、數據資產化、領域大模型等前沿方向；與浙江大學、哈工大等高校合作，將實驗室成果快速產業化。這種“科研—中試—量產”一體化路徑，極大縮短了創新周期，使綠色技術能更快服務于社會需求。

據了解，截至目前，公司已申報專利、算法及碳方法學研究超過200項，其中發明專利近50項，形成了覆蓋AI智能分選、微生物發酵處理等關鍵技術的完整創新體系。這些階段性成果也為蔚復來未來的發展規劃提供了基礎。接下來，公司有兩大重點研究方向：一是聚焦廢棄物分類，研發AI分揀具身機器人；二是聚焦廢棄物再利用，通過生物技術讓垃圾進一步增值。

03

構建“政府—企業—居民”三方共贏的治理新生態

企業的公共責任觀不應僅僅停留在合規守法、履行基本環保責任的層面，更應進階到“主動為善”。

蔚復來首先創新的是商業模式。蔚復來的商業模式經歷了從單一的設備銷售，到設備+運營服務，再到今天的全鏈條價值運營的過程。對于低值可回收物（如玻璃、廢舊衣物），本身市場價值低，單純商業邏輯難以維系。蔚復來的平衡之道在于“以高補低，以數據換效率”，即通過廚余垃圾處理、廢棄油脂回收等高價值業務產生的收益，來補貼低值回收的運營成本。同時，通過智能化管理和規模化運營，盡可能降低回收成本。此外，蔚復來也積極尋求政府對于公共服務采購的支持。

而在治理模式的創新上，蔚復來構建了一個“政—企—社—民”多方協同的生態系統。垃圾治理的本質是社會治理，張利強深諳此道。他曾深耕公共服務10余年，深知政府需求與民眾心理。因此，蔚復來跳出了傳統環保企業“接工程、收運營費”的窠臼，創造性構建三方共贏的治理生態。

“在我們的治理生態中，政府負責政策引導和監管；蔚復來提供技術、設備和運營；物業、社區負責宣傳動員和場地協調；居民是參與主體；下游再生資源企業是價值實現出口。保障長期可持續的關鍵在于厘清各方權責利，并建立透明的利益共享機制。例如，居民的積分激勵、物業的管理補貼、政府的環境績效、我們的服務收益和資源化收益，都需要在規則設計時明確。當各方都能從這套系統中獲得價值時，協作才能持久。”張利強說，“我們的做法是‘技術賦能治理，而不是技術替代治理’。”

具體來看，在政企協作上，蔚復來提供全周期解決方案。以杭州拱墅區為例，自2024年10月起，蔚復來參與了拱墅低價值再生資源回收的杭州市示范試點項目，致力于打造低價值再生資源杭州創新之“拱墅模式”。本次示范試點項目在拱墅區6個街道各打造一個再生資源回收驛站，在區政府和執法局的引領下、街道和社區等支持下，項目從前期的宣傳、居民注冊、企業員工上門回收等方面入手，逐步打造了“線上下單上門回收、定時定點回收、桶邊督導回收”的多元回收模式。截至2025年8月，累計回收1258噸，其中低價值回收占比近94%，其它是高價值和有害垃圾。由此，政府減輕財政負擔，企業獲得可持續運營場景，居民享受便捷服務——三方訴求在此完美交匯。在居民動員上，蔚復來將行為科學融入產品設計。蔚復來與居委會、物業共同成立工作小組，向他們開放公司的設備數據平臺，成為他們考核、管理垃圾分類工作的“駕駛艙”。同時，蔚復來已經在多個項目中實踐“綠色積分”機制，并正在積極探索與地方“碳普惠”平臺對接。居民的正確投放行為可以獲得積分，積分可以兌換生活用品甚至購物卡。公司品牌總監聶文表示，這種“即時反饋”和“物質+精神”雙重激勵的作用是巨大的。它讓抽象的綠色低碳理念變成了看得見、摸得著的實惠，極大地降低了參與門檻，是從“要我分類”到“我要分類”的關鍵一步。當未來與碳市場打通后，居民的每一次正確投放都將直接為碳減排做貢獻，他們的減碳意識將得到前所未有的升華。

值得一提的是，蔚復來對于數據資源治理和公共價值開發的認知和做法。 張利強認為，在充分脫敏和保障隱私的前提下，宏觀的、聚合性的廢棄物數據理應被視為“新型公共品”。它反映了城市代謝的規律、居民消費的習慣，對于城市規劃、垃圾處理設施布局、清運路線優化具有極高的價值。“我們正在積極嘗試與地方政府部門共享區域性的垃圾產生量、品類結構、時空分布等脫敏數據，支持其做更科學的城市環衛規劃。我們認為，企業的公共責任觀不應僅僅停留在合規守法、履行基本環保責任的層面，更應進階到‘主動為善’。將我們擁有的、具備公共價值的數據，在安全合規和充分保護隱私的前提下，賦能于更科學的城市環衛規劃、更精準的政策制定以及更生動的公眾環保教育，這是企業作為社會公民應盡的義務，也是‘科技向善’這一理念在我們行業最核心的體現。”

“未來，我們希望蔚復來不僅僅是一家簡單科技型的企業，而是改變人民生活方式的倡導者和踐行者。”張利強說，“蔚復來希望通過自身的努力，能重塑人與環境、人與資源的關系，讓‘零廢棄’的生活理念借助科技的力量，真正融入中國社會的肌理，成為一代人的新常態。”