幾乎翻倍，魏橋再造魏橋

文丨泰羅

提到魏橋集團(tuán)這個山東最大民營公司，絕對繞不開公司創(chuàng)始人張士平。

2016年，《財富》雜志公布的“中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”排行榜中，張士平排在第三位，在馬云之前，僅次于馬化騰和任正非。

張士平的兒子張波，比自己父親還牛，只用幾年時間就再造了一個世界500強，賺的錢比自己父親幾十年加起來都多。

2018年，他正式繼承家業(yè)，當(dāng)時整個魏橋集團(tuán)的營收只有2845億。但到2024年，這個數(shù)字已經(jīng)飆升到5585億，幾乎擴大了一倍，相當(dāng)于再造了一個魏橋。

這還不是最牛的。

相比父親張士平只聚焦實業(yè)，從不涉獵金融，張波是一個頂級的資本運作高手。在他的操盤下，魏橋旗下上市公司實現(xiàn)了前所未有的突破。今年以來，港股中國宏橋股價翻了3倍，市值從1000億漲到了3000多億。A股的宏創(chuàng)控股也漲了一倍多，市值創(chuàng)下歷史新高。如果從2018年開始算，整個魏橋系的市值規(guī)模在張波手里已經(jīng)至少擴張了10倍。

看到這里很多人可能會認(rèn)為是魏橋的底子好，所以才有現(xiàn)在的成績。但實際上，張波當(dāng)年接手的完全是一個爛攤子。

2018年，國內(nèi)環(huán)保政策突然收緊，同時國家開始大規(guī)模推動產(chǎn)能出清。魏橋在這場風(fēng)暴中遭受了巨大沖擊，近三分之一產(chǎn)能被直接砍掉。這一年，整個集團(tuán)的收入相比上一年減少了20%多，利潤更是下滑了接近34%。不僅如此，魏橋在資本市場也降到了冰點。港股上市的魏橋紡織和中國宏橋長期被低估，已經(jīng)嚴(yán)重影響到公司正常發(fā)展。

面對這種四面楚歌的形勢，張波沒有任何抱怨，直接開始大刀闊斧的改革。他把電解鋁工廠從山東搬到云南，從原先用煤電改為用水電。不僅降低了碳排放，也有效降低了生產(chǎn)成本。與此同時，通過對外收購進(jìn)軍新能源車行業(yè)，為鋁制品找到了新的增長空間。他推動魏橋董事會改組，全面去家族化。原來魏橋11個董事里有7個是家族成員，現(xiàn)在董事會精簡到9個人，家族成員縮減到4人，其余的全部引入專業(yè)人員。

為了逆轉(zhuǎn)魏橋的頹勢，張波還在資本市場進(jìn)行了一場聲勢浩大的資產(chǎn)騰挪。

他先把被嚴(yán)重低估的魏橋紡織私有化，然后推動其他資產(chǎn)從港股向A股轉(zhuǎn)移，以此來提升整體的估值水平。整個這一套組合拳打下來，魏橋被徹底激活了。

無論是經(jīng)營規(guī)模，還是市值體量，都比張士平執(zhí)掌時期有了巨大突破。張波不僅把企業(yè)帶到了一個新的高度，也把家族財富推向了巔峰。在最新的福布斯中國內(nèi)地富豪榜上，張氏家族已經(jīng)成功進(jìn)入中國前十，254億美金的身價幾乎比當(dāng)年張士平留下的財富多了一倍。

作為中國企業(yè)家里的一代傳奇，張士平曾一手打造紡織和電解鋁兩個商業(yè)帝國，而且在這兩個領(lǐng)域全都做到過世界第一，是公認(rèn)的“亞洲棉王”和“世界鋁王”。

但恐怕連他自己都沒想到，自己的兒子竟然比自己還要優(yōu)秀。這種老子牛，兒子更牛的現(xiàn)象，在企業(yè)家這個群體是極其罕見的。

最近幾年，中國民營企業(yè)整體已經(jīng)進(jìn)入權(quán)力交接的高峰期。娃哈哈的宗馥莉，新希望的劉暢，天合光能的高海純，海瀾之家的周立宸。

相比之下，張波無疑是這些人里最獨一無二的。他不僅守住了家業(yè)，還靠自己的努力重新創(chuàng)造了歷史。從某種程度上來說，這樣的人比他們的父輩更值得尊敬。

因為他們明明不用付出也能有榮華富貴，卻依然義無反顧的選擇了自強不息。

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