澳華的“王權(quán)”與“兵變”：多位核心高管離職，給上市之路蒙上陰影

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日前，澳華多位高管離職創(chuàng)業(yè)成功高的話題成為熱點(diǎn)，也同時(shí)牽出另一個(gè)行業(yè)熱議的話題：為什么澳華這么多核心高管相繼離職？尤其是今年越南澳華總經(jīng)理廖英杰和江門澳保總經(jīng)理劉強(qiáng)等人的離開(kāi)讓行業(yè)問(wèn)澳華到底發(fā)生了什么？

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2025年1月，深圳市澳華集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“澳華”）再啟動(dòng)IPO，創(chuàng)始大股東辜垂鵬被移出控股股東就引發(fā)關(guān)注，2020年首次IPO時(shí)辜垂鵬和王平川同時(shí)是實(shí)控人。不僅如此，2020年IPO說(shuō)明書的高管與2025年相比，也大相徑庭，核心業(yè)務(wù)骨干的集體出走，正逐漸顯現(xiàn)出對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的巨大負(fù)面影響，這也為澳華的上市之路蒙上一層陰影。

表面看，澳華重啟IPO是一次資本運(yùn)作，深挖下去，這卻是一場(chǎng)由董事長(zhǎng)王平川主導(dǎo)的、極其殘酷的管理層“大換血”與家族權(quán)力交接。曾甲銀、許愿斌、張偉、彭德全、詹玉春、曾旭東、李國(guó)清、林書良……這些曾為澳華打下江山的“功臣”接連離職，本質(zhì)上是王平川為奪回企業(yè)實(shí)控權(quán)和為二代接班鋪路的必然結(jié)果。

師兄弟創(chuàng)業(yè)與轉(zhuǎn)型崛起

澳華的起點(diǎn)，源于華南農(nóng)業(yè)大學(xué)的同窗情誼。起初，辜垂鵬任董事長(zhǎng)，王平川任總裁，這一“文武搭配”的格局，奠定了澳華早期的穩(wěn)健基調(diào)。

辜垂鵬的角色：作為師兄，他提供了資金與資源，被譽(yù)為企業(yè)的“精神領(lǐng)袖”。

王平川的角色：作為實(shí)戰(zhàn)派，他主導(dǎo)了早期的市場(chǎng)擴(kuò)張，將“高端料”的概念植入市場(chǎng)，是企業(yè)實(shí)際操盤手。

在這一階段，澳華迅速完成原始積累，從珠三角走向全國(guó)。然而，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，單純的技術(shù)導(dǎo)向已無(wú)法解決管理精細(xì)化與區(qū)域擴(kuò)張的難題，澳華一度遭遇發(fā)展的“天花板”。

2006年，澳華為了突破瓶頸，一場(chǎng)關(guān)鍵的權(quán)力讓渡發(fā)生了。辜垂鵬退居幕后任榮譽(yù)董事長(zhǎng)，王平川任澳華董事長(zhǎng)專注于企業(yè)戰(zhàn)略和技術(shù)研發(fā)（這一時(shí)期王平川更多是作為“技術(shù)統(tǒng)帥”）。而辜垂鵬管理團(tuán)隊(duì)逐漸接管企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)權(quán)。這其中包括了后來(lái)被稱為“澳華鐵軍”的核心骨干：

曾甲銀、許愿斌：作為職業(yè)經(jīng)理人的代表，他們憑借強(qiáng)悍的執(zhí)行力，將澳華的差異化戰(zhàn)略落地。

彭德全、詹玉春、張偉、曾旭東、林書良、李國(guó)清：這些“諸侯”鎮(zhèn)守一方，構(gòu)建了澳華技術(shù)營(yíng)銷的差異化銷售網(wǎng)絡(luò)。

這一階段，澳華憑借“安康”系列產(chǎn)品的差異化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了彎道超車，成為水產(chǎn)飼料行業(yè)的“新貴”，成為職業(yè)化企業(yè)崛起的典范。

清洗與收權(quán)——王平川的“鐵腕”回歸

轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2019年副董事長(zhǎng)曾甲銀離職，一場(chǎng)靜默但激烈的“清洗”開(kāi)始了，華東大區(qū)總經(jīng)理張偉、集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)兼華東大區(qū)總經(jīng)理詹玉春、總裁許愿斌、華南大區(qū)總經(jīng)理彭德全、營(yíng)銷總監(jiān)曾旭東、江門澳華總經(jīng)理李國(guó)清、華南大區(qū)總經(jīng)理林書良……相繼離職，除了張偉，均是辜垂鵬的核心管理團(tuán)隊(duì)，隨著曾甲銀和許愿斌的離職，提拔周勝兵和安排兩位女兒進(jìn)入管理層，這標(biāo)志著王平川全面收回經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。2025年，甚至辜垂鵬從控股股東變?yōu)閱渭兂止傻摹岸蓶|”，退出了董事會(huì)。曾經(jīng)的“師兄弟共治”變成了王平川的“實(shí)際控制”。

這些人離職后，大多選擇了創(chuàng)業(yè)（如張偉創(chuàng)立銘治、許愿斌創(chuàng)立民昕），這看似是個(gè)人選擇，實(shí)則是被“逼”出澳華的結(jié)果。只有他們徹底離開(kāi)，王平川才能打破原有的利益格局。隨著老臣們（如許愿斌、林書良）的離去，新進(jìn)入的董事多為萬(wàn)敏、郭葆春以及王舒慧等“新面孔”。這標(biāo)志著，澳華集團(tuán)的管理權(quán)正在從“職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)”向“王氏家族及親信團(tuán)隊(duì)”轉(zhuǎn)移。

二代接班與IPO之路

進(jìn)入2025年，澳華重啟IPO輔導(dǎo)，此時(shí)的權(quán)力斗爭(zhēng)已進(jìn)入“深水區(qū)”，焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了代際傳承。

如果說(shuō)曾甲銀等人的離職是“兩大股東管理權(quán)的爭(zhēng)奪”，那么越南澳華總經(jīng)理廖英杰、澳保總經(jīng)理劉強(qiáng)等近期核心高管的離職，則是“二代接班”與“新一批高管”之間的矛盾爆發(fā)。

老臣的困境：廖英杰、劉強(qiáng)等是伴隨企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的中堅(jiān)力量，他們擁有獨(dú)立的業(yè)務(wù)板塊和話語(yǔ)權(quán)。

二代的上位：隨著王舒慧（王平川之女）等家族二代進(jìn)入董事會(huì)并擔(dān)任要職，企業(yè)治理邏輯從“論功行賞”轉(zhuǎn)變?yōu)椤把y(tǒng)優(yōu)先”。

澳華的歷史并非一條簡(jiǎn)單的上升曲線，而是一部充滿張力的權(quán)力更迭史，是一部從“集體智慧”向“家族集權(quán)”演變的教科書。王平川通過(guò)一系列雷霆手段，成功掃清了上市的股權(quán)障礙，確立了女兒的接班地位。“王權(quán)”回歸，大局已定。

然而，隱患依然存在。首先人才斷層：連根拔起的清洗，雖然解決了聽(tīng)話的問(wèn)題，但也帶走了寶貴的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與狼性文化。其次是二代接班的挑戰(zhàn)，面臨的將是一個(gè)被“格式化”過(guò)的團(tuán)隊(duì)，如何在集權(quán)之下激發(fā)活力，如何在老臣離去后穩(wěn)住市場(chǎng)，將是澳華繼承發(fā)展比上市更難的一道考題。

業(yè)績(jī)承壓：離職潮引發(fā)的“后遺癥”

高管離職帶來(lái)的最直接后果，是業(yè)績(jī)的劇烈波動(dòng)。根據(jù)最新的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和行業(yè)反饋，澳華集團(tuán)正面臨著前所未有的增長(zhǎng)壓力。

營(yíng)收增長(zhǎng)乏力：根據(jù)2025年招商活動(dòng)披露的數(shù)據(jù)，澳華集團(tuán)2023年與2024年的營(yíng)收均維持在55億元左右，未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的突破。在飼料行業(yè)集中度提升的背景下，原地踏步往往意味著市場(chǎng)份額的丟失。

區(qū)域市場(chǎng)失守：離職高管帶走的不僅是股份，還有深厚的客戶資源。諸多高管等人創(chuàng)業(yè)后，直接與澳華形成了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。這導(dǎo)致澳華在部分優(yōu)勢(shì)區(qū)域的市場(chǎng)占有率出現(xiàn)下滑，新團(tuán)隊(duì)短期內(nèi)難以填補(bǔ)老將留下的空白。

上市審核：監(jiān)管層的“靈魂拷問(wèn)”

同時(shí)，核心高管密集離職，在IPO審核中，澳華將面臨關(guān)于“持續(xù)盈利能力”的嚴(yán)峻問(wèn)詢：

1.核心人員依賴癥：監(jiān)管層會(huì)問(wèn)：“既然核心高管都走了，你們靠什么維持未來(lái)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？公司的核心技術(shù)壁壘是否隨著人員的流失而瓦解？”

2.內(nèi)控有效性：短時(shí)間內(nèi)如此大規(guī)模的高管變動(dòng)，是否意味著公司治理結(jié)構(gòu)存在缺陷？新任管理層（能否有效駕馭復(fù)雜的業(yè)務(wù)體系？

3.同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：雖然人走了，但他們創(chuàng)立的新公司與澳華業(yè)務(wù)高度相似等隱形風(fēng)險(xiǎn)。

澳華上市之路何去何從？農(nóng)財(cái)寶典-大國(guó)漁業(yè)將繼續(xù)保持關(guān)注。

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編輯：鄭燕云

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2025年12月17-18日

廣東廣州

中國(guó)牛蛙美食文化節(jié)暨

第四屆牛蛙產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展大會(huì)

以節(jié)為媒，以節(jié)聚勢(shì)，以節(jié)興業(yè)，展示一批牛蛙品牌，搭建一個(gè)集牛蛙美食文化展、產(chǎn)業(yè)交流合作、綠色發(fā)展探討于一體的高端平臺(tái)，推動(dòng)牛蛙產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，將牛蛙打造成中國(guó)乃至世界知名的水產(chǎn)品牌。

大會(huì)亮點(diǎn)

這是一場(chǎng)牛蛙全產(chǎn)業(yè)鏈大閱兵。通過(guò)匯集種苗、飼料、動(dòng)保、養(yǎng)殖、加工、餐飲等全產(chǎn)業(yè)鏈條企業(yè)，充分展示牛蛙全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，促進(jìn)上下游企業(yè)的合作與協(xié)同發(fā)展。

這是一場(chǎng)關(guān)于牛蛙綠色可持續(xù)發(fā)展大討論。產(chǎn)、學(xué)、研、政、媒齊聚交流合作平臺(tái)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，以實(shí)際推動(dòng)理論，牛蛙養(yǎng)殖生態(tài)化改革，引領(lǐng)牛蛙產(chǎn)業(yè)綠色、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌效益與社會(huì)發(fā)展效益協(xié)同進(jìn)步。

這是一場(chǎng)牛蛙市場(chǎng)品牌大營(yíng)銷。眾多牛蛙品牌企業(yè)在大會(huì)上展示其飼料產(chǎn)品、特色菜品和品牌文化，為企業(yè)增添新的內(nèi)涵，推動(dòng)牛蛙產(chǎn)業(yè)的品牌化發(fā)展。

這是一場(chǎng)牛蛙預(yù)制菜大匯演。站在食品預(yù)制化的風(fēng)口，牛蛙預(yù)制菜的工藝不斷提升，新產(chǎn)品層出不窮，為消費(fèi)者提供了更多便捷的選擇。精深加工正成為牛蛙產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要增長(zhǎng)點(diǎn)。

活動(dòng)形式

大會(huì)將采用“1+N”的活動(dòng)形式，包括一場(chǎng)主論壇+多項(xiàng)細(xì)分活動(dòng)（牛蛙全產(chǎn)業(yè)鏈品牌展示、美食薈萃）。

（一）2025中國(guó)牛蛙產(chǎn)業(yè)深度研討會(huì)

（二）主要議題方向

• 牛蛙養(yǎng)殖綠色生態(tài)養(yǎng)殖模式探索與實(shí)踐

• 牛蛙養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化分析

• 牛蛙養(yǎng)殖投入品市場(chǎng)分析

• 牛蛙主要病害分析

• 加強(qiáng)牛蛙養(yǎng)殖人員培訓(xùn)教育

• 牛蛙預(yù)制菜前景分析

• 牛蛙食品營(yíng)養(yǎng)分析

• 加強(qiáng)牛蛙產(chǎn)品食品安全建議與措施

• 發(fā)布牛蛙產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展倡議書

• 牛蛙流通價(jià)格穩(wěn)定探索措施

• 發(fā)布牛蛙產(chǎn)業(yè)風(fēng)云榜

（三）產(chǎn)業(yè)對(duì)接與合作洽談

（四）牛蛙預(yù)制菜展示與試吃

（五）牛蛙養(yǎng)殖新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)

（六）邀請(qǐng)網(wǎng)紅主播和電商達(dá)人帶貨

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水產(chǎn)人為“大國(guó)漁業(yè)”加油！