AI眼鏡 距離大眾市場還有多遠？

文丨鏷心編輯丨張睿

【億邦原創】看到天上的燦爛云霞，點一點眼鏡就能拍照留念；參加一場會議，點一點眼鏡就能錄音總結。

2025年，AI眼鏡成了不少人的娛樂搭子。

這些眼鏡外觀類似普通黑框眼鏡，重量在39克~50克之間，比近視眼鏡（20g-25g）略重，普遍配有攝像頭、麥克風、揚聲器，搭載大模型和AI助手，可以錄音錄像、拍照識物，續航6h-8h。價格則500-8000元不等，有無AR設備成為價格分水嶺，無AR的AI眼鏡價格在500-2000元不等，單目AR眼鏡價格2000元以上，雙目AR眼鏡價格3000元以上。

這是一個再次熱鬧起來的市場。2021年Roblox爆火帶起一波AR眼鏡熱，Rokid、雷鳥創新、影目科技、Xreal等廠商相繼入局（參考閱讀《失信難產跳水 月賺1400億！竟在這件事上輸于起跑線》）；2023年底Meta Ray-Ban帶起一波AI眼鏡熱，AR廠商順利轉型，同時互聯網大廠帶資進組，行業熱情被徹底點燃。

IDC預計，2025年全球智能眼鏡市場出貨量將達到1451.8萬臺，同比增長42.5%；中國市場的增長更為迅猛，出貨量預計達290.7萬臺，同比暴漲121.1%。618期間，京東平臺AI眼鏡成交量同比增長7倍；“雙11”，天貓平臺智能眼鏡品類成交額更是實現了同比2500%的增長。

同時，IDC數據顯示，智能眼鏡真實銷量的大頭，可能并非這些響當當的明星創業公司或品牌廠商，而是來自“不那么智能”的“華強北”產品。

圖源：IDC中國

目前沒有一款產品能通吃所有場景，“殺手級應用”也無從談起，而各大平臺AI眼鏡的退貨率已經高達30%-40%。AI眼鏡在火爆表象下正經歷著前所未有的成長陣痛。

01

來自發燒友的吐槽

“我加入了一個AI眼鏡社群，這個群24小時活躍、一天不點開就有999+新消息，大量用戶在群內分享樣品試用體驗和新品功能對比。”

澤明是群里的活躍分子，無論是上海眼鏡展還是阿里云棲大會，他都沖在體驗一線，現場實測并回答群友提問。

澤明目前有4副AI眼鏡，分別是Rokid Glasses、Meta Ray-Ban一代，INMO GO2和最新購入的夸克S1。

試用過十幾副AI眼鏡，澤明總結自己最常用的功能是翻譯和提詞，最關注體驗是AI的響應速度和回答質量，他喜歡INMO GO系列在翻譯場景的專精能力，“GO系列偏商務，主要用于翻譯和提詞，很多人嫌它功能單一，但我用了一年，覺得很適合我。希望GO3繼續專精，再買個其他品牌的功能綜合的眼鏡。”

澤明點評，買眼鏡要知道自己要干嘛，現在的AI眼鏡還是“實驗性產品”，沒有一款產品能通吃所有場景。

AI眼鏡的一些實用功能已獲得發燒友們的認可：比如第一視角拍攝，在運動、旅行等場景解放雙手，拍照錄視頻。大部分AI功能聽起來有趣但Bug明顯：比如圖標導航功能，容易遮蓋視野，帶來騎行隱患；翻譯功能有延遲性，給交流帶來卡頓。

至于價格，在澤明和這些群友看來，2500元左右是“玩玩不虧”的心理門檻，超過4000元則直接進入“拒絕清單”。他們內心有一幅與價格匹配的零部件“用料表”，某廠商的三代產品預售價2999元，有人覺得“和一副蔡司眼鏡差不多，可以接受”，澤明則因為其采用展銳芯片，而非高通AR1，感覺“沒有誠意”，不如“夸克的雙目雙芯（高通AR1+恒玄芯片）。”

但一副眼鏡，基礎佩戴體驗與光學性能才是核心。和留下相比，澤明退掉的眼鏡更多，退貨原因大都是體驗不佳：Rokid的“夾頭感”、小米鏡腿與耳朵貼合處的不光滑導致的疼痛、沒有鼻托導致眼鏡下滑……

塞滿主板、芯片、麥克風、揚聲器和電池之后，重量對佩戴舒適程度有決定性影響。對亞洲人來說，30g以內無感佩戴，傳統眼鏡一般在20g左右；55g以內能感覺到重量，不會明顯不適；55g–75g屬于“適應佩戴”區，不推薦長時間佩戴。

另一位群友“圓圓圓”退了他在今年購入的所有AI眼鏡，從幾十塊的華強北藍牙眼鏡，到Rokid、雷鳥、小米、影目，他來回體驗了七八副，一副沒留下。圓圓圓說自己只是想要一副好用的AI音頻眼鏡，因為打網游需要眼鏡+耳機，但目前的AI眼鏡全部佩戴不舒服，他形容自己“都要絕望了”。

鏡片清潔問題也是個困擾，帶顯示功能的鏡片普遍防水防塵等級不高，澤明過去的一幅雷鳥眼鏡已經因汗漬報廢。他由衷希望官方能出個AI眼鏡清潔維護教程。

不少人還被AI眼鏡帶來的“社交尷尬癥”擊中。“你在商店里看到個商品，還得說句‘xx拍照’，還得足夠響亮，多尷尬呀。”有群友吐槽。

所謂AI能力也差強人意，Meta AI眼鏡的所有功能中，AI使用率還不到2%。圓圓圓吐槽，所有AI功能都需要手機聯網，拍個照片，要點開手機APP查看是否拍下；錄個音頻，點開手機APP查看是否上傳；眼鏡還時不時就掉線，“網絡、網絡、網絡，老是揪心網絡。”

同時，澤明開始對AI眼鏡的“期貨”式營銷（發布會、發售、發貨層層延遲）感到疲憊。他的Rokid Glasses下單后20天到貨，帶了一個半月降價300多元，INMO下單后30天還沒發貨，夸克下單后15天發貨，已經是最快速度。

對于被熱度吸引，想要購買第一幅AI眼鏡的人，澤明建議，“先買平光版試水，利用七天無理由退貨。”

當前，廠商們正在重量、續航、顯示效果（如視野狹窄、漏光）、散熱、佩戴舒適度之間，艱難尋找平衡點，發燒友則在舒適度、價格、AI能力、專業場景方面尋找契合點。

02

參戰者圖譜：野心各異的“百鏡”玩家

盡管消費者吐槽不斷，中國依然是AI眼鏡最火熱的市場。沒有之一。

IDC數據顯示，2025年全球智能眼鏡出貨量將達1280萬臺，同比增長26%。其中中國市場將突破275萬臺，同比增長107%，居全球第一。券商對這一市場的樂觀預期來自于近視人群和墨鏡人群的基礎用戶規模：全球約有26億近視人群，墨鏡年銷量約10億副，在此基礎上，AI眼鏡有望成為一個大品類。

據不完全統計，從去年到今年，已有近70家企業涌入賽道，平均每9天就有一款新品上市。其中，6月發布的小米AI眼鏡，無AR，主打輕交互和生態整合，售價1999元，首銷4萬臺。9月上線的Rokid Glasses，發布5天時間賣出4萬臺。INMO GO3首發3天預定破2萬。至于阿里夸克AI眼鏡，10月24日凌晨上線預售后，兩天內賣出超7000副。（參考閱讀：《夸克AI眼鏡強勢來襲：可打車可購物，還有通義千問當助理》）

字節預計將于2026年Q1發布自研AI眼鏡，隨著大廠全部抵達戰場，不少人認為AI眼鏡將成為大廠機會。畢竟大廠借助品牌、渠道、資源、價格戰等優勢，很容易介入和統治市場，比如曾經的智能音箱和智能手表市場，在大廠大舉發動價格戰發動后，創業公司再難翻身。對此出門問問和Rokid均心有余悸。

盡管都叫“AI眼鏡”，但是當下的產品主要分為三種類型：

一類是聽覺增強型，本質是“AI音頻眼鏡”，可代替藍牙耳機，沒有攝像頭和光波導，通過語音交互實現通知播報、智能問答和音樂收聽。對于通勤、辦公等輕交互場景友好，而且價格親民，率先完成了市場啟蒙。

一類是視覺增強型，主打“解放雙手的第一視角拍攝”，嵌入攝像頭與麥克風，部分代替了手機相機和運動相機，也是AI眼鏡當前的主力形態，精準擊中Vlog愛好者、旅行者、潮流人士的創作與分享欲。

還有一類是融合顯示型，也就是AI+AR功能，在“聽”和“看”之上，增加了“顯”的能力。比如夸克AI眼鏡G1，通過光波導和微型顯示屏，讓信息疊加在現實視野中，可以實現高德導航的箭頭懸浮指路，或者連接淘寶實時比價。

路線分化的原因在于，在有限的硬件空間內，尚不足以做出一款足夠“通用”的眼鏡，這不是由廠商的能力決定的，而是由供應鏈的發展水平決定。所以大部分AI眼鏡都在深化其中某一種特質。

Rokid創始人Misa判斷，未來很長一段時間內，沒帶顯示的AI眼鏡將會是主流。AI拍攝眼鏡適合新手體驗，主攻大眾市場，而AI+AR眼鏡主要適用于專業人群和專業場景。（參考閱讀：《在飛機場和核電站AR打開元宇宙之門》、《超級打工人的養成 需要一副AR眼鏡 | 億邦產業》）

Misa表示，小米AI眼鏡一款典型的供應鏈產品，屬于行業及格線上的標桿；夸克AI眼鏡亮點在于鏡腿做得很細，但尚未邁入量產階段。基于供應鏈合作方的產能情況判斷，他認為，兩年后各方將邁入競爭匯合點。在此之前，要聚焦生態、場景、品牌黏性和用戶口碑建設。

無論功能多少，“戴得住”是首要前提。行業普遍將“30克以內”和“8小時續航”視為走向大眾市場的臨界點。當前產品多在35-55克之間徘徊，如何在不犧牲性能的前提下“瘦身”，是供應鏈面臨的終極挑戰。

理想汽車產品部高級副總裁范皓宇認為，“AI眼鏡的iPhone時刻”可能在2027-2028年左右會發生。至于“殺手級應用”，可能是個偽命題，“巨頭會把自己的生態都集成進去，但剛需還是拍照、錄音、視頻、墨鏡等基本功能，掃碼支付等功能是長尾需求。”范皓宇指出。

03

工具還是玩具：技術、形態與社會的三重門

盡管廠商之間你方唱罷我登場，AI眼鏡的購買者還停留在發燒友、戶外愛好者、留學生等特定群體，因場景化功能（如實時翻譯、第一視角拍攝）而購買。對大眾用戶來說，AI眼鏡還沒有一個“必須購買”的理由。

相較于AI眼鏡，其他智能硬件——智能手表、TWS（真無線立體聲）耳機、智能手機，代表了智能消費品的三種市場軌跡。

智能手表誕生于2014年，初代產品主打“手腕上的智能手機”，把手機功能集成到手表中，但功能冗余、定位模糊，主要吸引極客群體。

2015年，以Apple Watch Series 4為標志，智能手機找到了不可替代的剛性場景——健康與運動監測。通過深耕心率、心電圖、血氧等醫療級數據，它不再是手機的附庸，而是成了個人健康的“必要性配件”。此后，市場進一步細分，衍生出專注于戶外、長續航、專業運動等不同場景的產品。

這一過程中，智能手表并沒有實現對手機的顛覆式替代，而是通過深挖一個核心痛點場景（健康），與手機形成強協同，構建了獨立的生存價值。

另一款成功變身“身體器官”類的AI硬件是TWS耳機。

TWS耳機誕生于2016年，蘋果取消iPhone上的耳機孔，推出AirPods，在社交媒體上引來一片嘲諷，只有極客發燒友樂于嘗試。兩年后，越來越多的潮流人士、明星和科技博主耳戴AirPods出現在公共場合，它的符號意義開始超越功能本身。同時，安卓陣營迅速跟進，從高端到百元價位段產品層出不窮，共同完成了市場教育。

2021年以后，佩戴TWS耳機成為一種社會常態，耳機不再只是聽歌工具，而是成為工作（通話降噪）、生活（通透模式感知環境）、娛樂（沉浸影音）的全場景音頻終端，TWS耳機也完成從“酷炫科技配件”到“基礎生活設施”的轉變。

這一過程中，蘋果首先創造了一個飽受爭議卻體驗完整的產品定義，然后由社交網絡驅動模仿風潮，最終徹底“無感化”地融入生活肌理。

而AI眼鏡的終極競對智能手機，則代表一種徹頭徹尾的顛覆式創新。

2007年的iPhone手機甫一面世就定義了一種極致體驗，將手機從“通訊工具”變成“互聯網終端”。2010前后，安卓系統開放，催生了從高端機到千元機的全價格帶產品，以及百萬量級的應用生態。2015年市場滲透率見頂后，競爭從硬件參數轉向軟件、服務和品牌生態的深度整合，蘋果與安卓陣營形成穩固格局。

這一過程是先有劃時代的體驗定義，然后有全產業鏈的快速跟進與價格普惠，最終通過生態的繁榮鎖定用戶，完成對舊時代的替代。

從中我們可以看出，對于成功的消費級AI硬件來說，“定義體驗”先于“普及功能”。智能手機的歷程顯示，定義一個時代的產品，需要重新回答人與世界的關系。智能手表的歷程顯示，在巨頭林立的世界，找到一處足夠深入的切口，同樣能站住腳。TWS耳機的歷程顯示，自然的體驗和優雅的消失，就能滲入日常生活。

行業開創者首先用標桿產品定義一個卓越且完整的用戶體驗閉環，同時在社交媒體引發“時尚宣言”，身份認同的驅動力遠大于參數宣傳的驅動力，在3-5年的時間里，培養用戶習慣，將其當做身體的自然延伸。

當然，AI眼鏡也面臨一些自己獨有的問題：相較于手表和耳機，眼鏡佩戴于臉部正中，是個人形象的核心標識，消費者對它的時尚屬性和佩戴舒適度有更加嚴苛的要求；同時，佩戴者在社交場合可能被視為“潛在的記錄者”，引發他人戒備。或許在未來，主動在私人社交場合聲明“我關閉了記錄功能”，會變成一種尊重，而未經明確同意，分享社交錄音被視為嚴重失禮。

在邁向大眾市場的十字路口，AI眼鏡要回答的問題實在太多。

唯一能確定的是，AI眼鏡的價格下探幾乎是必然。國泰君安報告指出的“1500元以下”價格破冰點，已成為行業心照不宣的目標。如果能實現"千元價格+8小時續航+無縫生態整合"，有望復刻TWS耳機的增長曲線，年銷量沖擊千萬級。

可以預見，2026年市場將進入關鍵整合期。蘋果的潛在入局可能像iPhone重新定義手機一樣，重塑行業標準。而更多像理想汽車這樣的跨界者，將會把AI眼鏡與特定垂直生態深度融合，催生出多樣化的產品形態。

在特定的垂直領域，AI眼鏡確實可以作為必不可少的工具。比如對于工程師、巡檢員、外科醫生、倉儲揀貨員而言，AI眼鏡能讓他們在雙手被占用的情況下，實時獲取圖紙、流程、數據等信息，并通過語音或手勢進行交互。

不過對大多數普通消費者來說，AI眼鏡帶有濃厚的玩具屬性。“明年就是白菜價，等等黨不虧。”AI眼鏡社群里大家都這么說。

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