匯聚強大合力 激活發展動能

來源：兵團日報

12月8日，兵團城建集團有限公司工作人員操作數字化項目管理平臺進行項目調度。 韓夢雪 攝

重慶北新融建建設工程有限公司承建的重慶市雙槐至錢塘高速公路土建一標渠江特大橋施工現場（資料圖片）。單飛龍 攝

●張明娟 周杰 潘吉瑞

今年以來，十一師建筑業積極把握發展機遇，持續優化布局、強化協同，實現產值穩步增長、市場有效拓展、新興產業加速壯大的良好態勢。據統計，今年1至11月，十一師建筑業完成產值同比增長3.87%，疆內新簽合同額同比增長27.59%，海外業務覆蓋新增7個區域，新興產業合同額同比增長73.19%。

這份成績單的背后，是十一師深入實施“大建工”協同發展機制的扎實成效，更是資源整合、優勢互補、協同作戰機制持續深化的生動體現。

整合資源，構建聚合發展新機制

“過去，十一師各企業雖同屬一個發展體系、擁有扎實的產業基礎，但受限于分散發展模式，曾出現優質資源未能高效聚合、企業間信息互通不夠順暢等情況。部分技術要求高、綜合體量大的大型重點項目，因單家企業難以統籌整合全鏈條優勢而遺憾錯失?！苯?，十一師住房和城鄉建設局副局長謝飛說。

為徹底打破發展瓶頸，今年年初，在十一師黨委統籌部署下，十一師住房和城鄉建設局聯合國資委、發改委等部門組建十一師市場工作協調小組，全面推進資源整合與協同機制建設。

“我們對全師范圍內企業所持有的特級、一級施工資質進行全面梳理與整合，在此基礎上搭建起全師統一的資質共享平臺。依托該平臺，十一師各集團可根據自身承接項目的實際需求，精準實現資質資源的按需調配與高效使用，讓優質資質真正發揮聚合效應。”十一師市場工作協調小組辦公室工作人員說。

在推進資質整合的同時，人才與信息兩大關鍵要素的協同共享工作也在縱深推進。截至今年10月底，已有10549名技術骨干和管理人才的檔案信息被納入師級集采平臺，構建起覆蓋多專業、多層次的人才儲備庫，項目建設所需的各類專業人員通過該平臺一鍵搜索功能，可實現精準匹配。

目前，該平臺累計發布招標信息29440余條，顯著提升了十一師資源配置效率和市場交易透明度。

聯合攻堅，實現重大項目新突破

“大建工”格局的實際成效，最終在市場競爭中得到充分檢驗。在聯合承攬項目的戰場上，十一師各集團“抱團出擊”的優勢持續凸顯。截至今年11月底，十一師各集團企業內部聯合承攬項目45個，合同總額達46.59億元；外部聯合承攬項目49個，合同總額達80.38億元。其中多個超過5億元的大型綜合性項目，均為此前單家企業難以獨立承接的復雜工程。

“兵團興新職業技術學院新校區（南擴區）一期建設項目，涵蓋房建、市政管網、道路、電力、綠化、信息化等多個領域，技術標準高、統籌協調難度大，單靠一家企業的力量很難承接。”參與該項目的新疆兵團建設工程（集團）有限責任公司項目經理馬超說，依托“大建工”協同發展機制，公司聯合師屬7家企業分工協作，3家企業負責房建施工，2家企業承擔綠化工程，1家企業統籌道路和地下管網工程建設，1家企業聚焦信息化系統搭建。各參與方資源共享、優勢互補，不僅提前完成主體施工關鍵節點任務，還節約近5%的建設成本，以優質高效的施工成效贏得業主單位專門致謝。

在區域市場開拓中，“大建工”招牌已成為十一師闖市場最具分量的“通行證”。疆內市場方面，十一師深耕阿克蘇、喀什、昌吉等重點區域，在成功拓展克拉瑪依業務版圖的同時，還填補了疆內礦山建設領域的市場空白。疆外市場方面，通過十一師各集團分子公司聯動協作，已在四川、河北、內蒙古等地建立穩固業務基礎；海外市場更是迎來重大突破，新增吉爾吉斯斯坦、圭亞那等7個海外業務區域。目前，十一師海外已承攬項目65個，合同額同比增長19.17%。

向新而進，激發高質量發展新動能

面對新能源、化工、環保等新興產業快速發展帶來的重大機遇，單個建筑企業普遍面臨技術儲備不足、資金實力有限、項目經驗欠缺等現實問題。對此，十一師以“大建工”協同發展機制為突破口，推動資源整合、優勢互補、聯合攻堅，走出了一條建筑業轉型升級的新路徑。

“在石瑪光伏電站二標段、五標段項目建設中，我們聯合師內電力專業技術團隊，成功解決了當地高溫環境下設備難以穩定運行的技術難題。”新疆兵建電安工程建設有限公司項目負責人馬斌江說，“十一師‘大建工’品牌的影響力，正是在一次次高效協同、攻堅克難中持續提升。”

新疆兵團市政軌道交通（集團）有限公司書記、董事長曾新迪說：“我們積極推廣‘呼倫貝爾氫通風光制氫一體化項目’的成功合作經驗，主動聯合大型央企、專業設計院組建聯合體，聚焦電力工程、石油化工、礦山工程等新興板塊重點發力，持續拓寬發展賽道?！?/p>

環境工程領域同樣成果豐碩，今年截至目前，十一師已承接35個項目。

“過去，單個企業受制于資源整合能力有限，多承接小型環保項目，服務半徑和業務規模難以拓展?！北鴪F建設工程（集團）有限責任公司環境工程項目負責人王建濤表示，“如今，依托‘大建工’協同發展機制的平臺優勢，我們實現了資源互補、協同推進，成功中標沙雅縣循環經濟工業園區工業污水處理廠建設項目，不僅拓展了在大型工業園區環境治理領域的業務布局，也充分展現了體系化運作在環保產業中的綜合競爭力?！?/p>

從頂層設計到市場實踐，從聯合承攬到產業升級，十一師“大建工”格局已由“搭框架”邁入“強效能”的高質量發展新階段。下一步，十一師將持續優化“三大市場”布局，深入實施質量制勝戰略，進一步打破區域、產業、企業間壁壘，全力推動全師資源配置更高效、市場開拓更精準、產業升級更有力，為兵團建筑業高質量發展注入更強勁的動力。