LV前掌門空降泡泡瑪特！盲盒要變“奢侈品”？潮玩帝國豪賭高端局

當69歲的吳越——這位執掌LVMH大中華區近二十年、親手將Dior香水打入中國高端商場的奢侈品教父——悄然坐上泡泡瑪特董事會席位，整個潮玩圈都嗅到了風暴的味道。這不是一次普通的人事任命，而是一場精心策劃的“階級躍遷”：盲盒，也要穿上高定禮服了。

在股價較年內高點暴跌超四成、市場質疑IP老化與增長乏力的危局下，泡泡瑪特沒有選擇降價促銷或瘋狂推新，而是祭出一記“陽謀”——直接請來LV體系的頂級操盤手，把奢侈品那套“稀缺、敘事、溢價”的黃金法則，注入塑料小人的心臟。吳越的履歷堪稱金字招牌：1993年搭建Dior中國業務，2005年起統領LV、Fendi、Celine等品牌在華擴張，深諳如何讓一個Logo賣出十倍溢價。如今，他要做的，是讓Molly不再只是99元的驚喜，而是成為年輕人心中的“潮流愛馬仕”。

業內預判，泡泡瑪特或將全面升級玩法：

• 限量策略：借鑒LV聯名模式，推出“藝術家合作款+編號證書+專屬包裝”，單款定價直逼千元；

• 渠道分層：一線城市核心商圈設獨立旗艦店，陳列如美術館，拒絕與普通玩具同臺；

• 故事賦能：為IP構建完整世界觀，Labubu不再是萌怪，而是“暗黑森林守護神”，賦予收藏深層意義。

這步棋背后，是王寧團隊對Z世代消費心理的精準拿捏。今天的年輕人，既渴望個性表達，又迷信品牌光環。他們可以省吃儉用買一只Supreme聯名T恤，也會為一張演唱會門票搶破頭。

若泡泡瑪特能成功植入“擁有即身份”的符號價值，那么399元的盲盒，就不再是沖動消費，而是社交貨幣。

但風險同樣巨大。奢侈品靠百年傳承與工藝壁壘支撐溢價，而潮玩本質仍是快消品。若盲目提價、過度限量，恐遭核心粉絲反噬——畢竟，當年為Molly熬夜排隊的大學生，如今可能已無力承擔“輕奢盲盒”。更關鍵的是，當“驚喜感”被“饑餓營銷”取代，潮玩的靈魂是否還在？

無論如何，吳越的入局，標志著中國潮玩正式告別草莽時代，邁入資本與美學雙重博弈的新戰場。未來你拆的或許不是盲盒，而是一張通往“新貴圈層”的入場券。

【免責聲明：本文基于泡泡瑪特港交所公告及公開履歷信息分析，不構成投資建議。文中對商業模式的推測屬行業觀察，不代表公司官方戰略。潮玩消費應量力而行，警惕非理性跟風。】