專訪中信出版陳曦：分享IP圖書成功秘訣及流行文化洞察

文丨韓碩 編輯丨謝長艷

中信出版打造的《黑神話·悟空》游戲衍生圖書《影神圖》與《哪吒之魔童鬧海》系列衍生圖書成為2025年出版市場的現象級爆款。作為出版行業的龍頭，中信出版的這一動作解鎖了行業中IP衍生圖書的成功新密碼，更照見了傳統出版年輕化轉型的破局路徑。近日，本刊對話了中信出版動漫事業部負責人陳曦。陳曦以這兩大現象級IP的出版實踐為錨點，從爆款打造邏輯、IP價值判斷、用戶需求滿足，到AI技術影響、產業轉型方向進行了分享。

對話中，陳曦拆解了團隊打造爆款的三大核心秘訣：以強大原始IP為根基，挖掘超越原作的延展內容，用矩陣式策劃兼顧發燒友與普通讀者；揭秘了“圈內人”組成的團隊如何精準捕捉潛力IP，以及針對5億泛二次元用戶，尤其是Z世代的內容創新邏輯。同時，他直面國產IP出海、AI漫劇崛起等行業熱點，提出“好內容為核再植文化”的出海原則，點出AI漫劇的藍海機遇與“內容為王”的不變本質。

多維視角解讀

爆款IP圖書成功的三大密碼

本刊編輯部：《哪吒之魔童鬧海藝術設定集》《哪吒·三界往事》和《影神圖》都成為2025年的爆款圖書，成功的秘訣是什么？

陳曦：首先是原始IP內容的強大吸引力，這是核心。這些IP本身具有廣泛的受眾基礎和強大且牢固的粉絲群體，而動畫電影和游戲本身都具備極強的互動性、共情力和話題延展。

其次，我們團隊在做圖書內容策劃時，更注重挖掘新的故事內容和角色背景，而不是簡單重復電影或游戲內容，這樣能強化圖書內容延展面和消費價值。比如針對《影神圖》的策劃，并未像過往一樣，僅做設定集或畫集。因為很多游戲玩家非常關注游戲角色介紹，甚至是癡迷的程度，所以我們充分接受了版權方的意見，結合游戲中的獨特內容，將《影神圖》系統中的角色介紹整理成書。這種策劃基于游戲內容的延展和背后制作故事，可以充分滿足玩家對游戲世界深入了解的獵奇心，同時也為圖書賦予了獨特價值。

第三，既要照顧發燒友又要照顧普通讀者。在動畫電影衍生出版物中，藝術設定集也是普遍的形式，即呈現電影制作過程中所規劃的制作故事、角色設定、概念設計、場景設計、分鏡設計以及導演思路等，這類出版物非常匹配電影發燒友，但對廣大普通讀者來說，閱讀門檻有些高。因此，在《哪吒之魔童鬧海》的圖書策劃過程中，除確認出版官方藝術設定集外，我們還向版權方建議開發電影的官方番外故事作為圖書的獨有內容，這樣的建議被版權方采納，成就了繪本《哪吒·三界往事》，并以此講述電影中重要角色在電影之外的故事，適配全年齡階段讀者閱讀。我們通過矩陣式策劃思路，分層面向大眾和專業用戶，滿足了不同讀者需求，也最能打動用戶。

本刊編輯部：結合動漫IP打造爆款衍生圖書，需要獨具慧眼。您對動漫最看重的是什么，在挖掘IP商業價值時有沒有特別堅持的原則？

陳曦：一是IP要具有系列性和持續產出內容的能力，要具有大眾認知度；二是具有獨特的辨識度和在國內擁有大量市場的潛力，而這些的核心在于IP內容質量的本身。例如《哪吒之魔童降世》的預告片及其前作動畫電影成品，導演對于故事的把控力、角色塑造能力及電影的節奏感都非常強。內容質量的過硬，才有了更牢固的受眾基礎和更廣闊的IP衍生空間。

本刊編輯部：作為動漫事業部負責人，您帶領的動漫團隊是怎樣一支團隊。

陳曦：團隊最重要的是要在一個話語體系里，用同樣的邏輯做事，這是組建團隊過程中我最看重的。團隊中有的小伙伴是二次元重度用戶，有的是游戲資深玩家，有的則是動畫電影發燒友等等。很多小伙伴都是流行文化領域“圈內”人，只有這樣我們才能更清楚C端用戶需求是什么、更好地了解IP特性，挖掘出有價值的點做成衍生品。

例如《黑神話·悟空》，是國產首款3A大作，在預告階段就已經非常火了，基于團隊本身有這類用戶、玩家，所以我們能在大眾市場爆火之前發現它。

本刊編輯部：您或者您的團隊對于未來哪些IP能火，有預期嗎？

陳曦：無法預測哪個IP一定能火，《哪吒之魔童鬧海》和《黑神話·悟空》已經把天花板打得非常高了。但正如我前面所說，團隊一直植根在流行文化圈內，所以哪些IP具備潛力我們能更早捕捉到。

未來，我們對于挖掘IP衍生圖書的價值是有思考路徑的，一是與頭部IP合作開發衍生圖書，優選具備“粉絲基礎+內容潛力”的IP，延續《黑神話：悟空》《哪吒》系列圖書的成功模式；二是兼顧經典動漫引進與流行新作，滿足不同代際讀者的消費需求；三是以青春文學衍生IP為核心，聚焦年輕群體情感共鳴。

國產二次元內容用戶龐大

出海破圈要先有好內容

本刊編輯部：現在我國泛二次元用戶已超5億人，占網民半壁江山，其中Z世代群體占比超過了六成，目前市場匹配這類群體的內容供給量及個性化創新力度仍顯不足，您覺得如何能更好滿足這部分龐大且饑渴的用戶市場呢？

陳曦：是的，目前國內二次元內容還遠遠不夠。

二次元文化其實覆蓋了動畫、漫畫、電子游戲、小說等流行文化領域，這部分用戶群體非常注重情感共鳴與社群屬性，也就是他們在消費時，強化了自身與IP的情感鏈接，需要對于IP有自己的付出感和獲得感。另外這部分群體在與IP鏈接時可以很好地滿足社交需求，迅速找到有共同喜好、共同心態的社群，這也是他們的社交名片。

因此，在做相應產品時，除了像前面談到的，要從優質IP源頭的出發點考慮外，還要從產品形式、形態，甚至是社交屬性的角度去創新思考。比如他們在買圖書的時候，更多的是按照收藏品或社交名片來考量的，那么在策劃階段我們就要考慮到產品的包裝、制作材質，包括書中會放一些用戶喜歡的贈品，如卡牌、亞克力鑰匙扣、馬口鐵徽章，類似這些周邊贈品，讓用戶覺得買圖書是超值的，而且能更加具象化他們的社交名片。

本刊編輯部：您認為國產IP出海破圈講述好東方敘事的重中之重在于什么？

陳曦：要先有好內容，然后才是植入東方文化。不論是游戲、動漫，還是網文，最核心的還是內容本身，一定是在游戲好玩、動漫好看、網文精彩的基礎上，再去加入東方元素。比如《黑神話·悟空》的玩法很好，也是海外通用的玩法，《天官賜福》的內容精彩且具有“普世價值”觀。這類作品有著鮮明的共性，換成海外角色或背景它依然成立。

AI漫劇藍海特征明顯

優質內容依然是核心

本刊編輯部：AI漫劇出現后異常火爆，不少人都覺得它將會顛覆傳統內容產業生態，并有望推動從“內容生產”到“生產力重構”的產業趨勢。您怎么看這種變化？

陳曦：AI漫劇也可以歸類為流行文化的一種新形式，未來可能將會是一個新的爆發點，很可能已經成為新的風口。

首先，是基于AI技術應用下制作效率的大幅提升。只要把AI工具用好，可能幾個人的團隊用幾周時間，就能完成過去耗時數月乃至數年才能完成的內容，是一種指數級的效率提升，而且這直接帶來成本的大幅下降。

其次，是AI漫劇的盈利優勢與變現效率。它在各大視頻平臺的流量非常好，付費轉化率也是可觀的，疊加低成本就使得AI漫劇的毛利水平有可能很高。另外它的變現效率也非常高，藍海特征很明顯，有技術積累和IP內容儲備的公司具備先發優勢，將很可能快速占領市場。

那么AI漫劇目前在“圈內”是已經爆發的狀態，只是大眾和市場層面還沒有快速反應過來。可以看到，在各大頭部視頻平臺，已經多次出現播放量上億的AI漫劇，這其實說明已經有一部分用戶群體真正開始接受并喜愛上AI漫劇。那么未來隨著AI技術應用水平的不斷提高、AI漫劇內容越來越充足且形式多樣化，疊加各大平臺流量傾斜，AI漫劇一定會在某個時間徹底爆發的。

不過，我覺得這不代表AI漫劇的門檻低。因為AI不能代替人成為內容開發、故事創意的原點，但AI能做到的是快速準確地完成內容表現形式的最終呈現。所以，最終還是會回歸到優秀原創內容的本質上，這才是核心。

上游拓展加AI驅動

推動出版產業多元發展

本刊編輯部：結合當前產業趨勢，您認為出版行業從哪些維度將能夠更好地推動自身轉型，提高市場競爭力？

陳曦：出版業位于產業鏈中游，獲取上游的內容進行編輯、策劃、設計等等。所以出版業企業轉型并提升市場競爭力需要打破固有的模式，主要體現在三個方面：

其一，是要往IP上游拓展才有更大的延展空間，通過孵化和運營IP，掌握內容的核心價值，同時更好地洞察到市場偏好；

其二，推動與大型內容機構的戰略合作，例如引進這些大型內容機構旗下的一些品牌，然后去做IP運營等等，并且可以與合作方構建一個排他性聯盟， 通過戰略合作和獨家授權，提升市場占有率；

其三，除了要拓展上游進行IP孵化外，還應該結合AI技術開發流量型內容，或與AI流量型內容企業進行合作，這樣可以快速補充現金流，實現多元化發展。

（嘉賓觀點僅代表個人，不代表本刊立場。文中提及個股僅為舉例分析，不作投資建議。）