SHEIN（希音）柔性供應鏈推動時尚零售業穩健發展

在全球時尚零售市場競爭日趨激烈的當下，SHEIN以其創新模式與發展實踐持續吸引著全球市場的關注。GlobalData最新發布的數據顯示，2024年SHEIN在全球市場的占有率達到1.53%，位列第三大時尚零售商，僅次于耐克和阿迪達斯，快時尚巨頭ZARA、優衣庫均位居其身后。

在海外社交媒體平臺上，SHEIN被消費者稱為“一座超級商廈”，從日常穿搭到換季、節假日等重點節點，持續涌現豐富且高性價比的新商品。這家迅速崛起的企業，為何能在全球零售市場占據重要地位，更成為帶動大量中國商家出海的關鍵力量？答案藏在其以“柔性按需”為核心的模式創新中。

SHEIN的核心競爭力源于對供應鏈體系的重構——“小單快反”的柔性供應鏈模式。所謂“小單”，指小批量、多規格生產以測試需求；“快反”則是根據市場反饋快速調整生產，銷量向好便迅速追加。這一模式雖非SHEIN首創，卻被其成功大規模落地，不僅整體效率遠超H&M和ZARA等服裝品牌，更大幅降低庫存風險，提升了資源利用效率，成為應對消費需求瞬息萬變的有效解法。

00后王寧遠便是供應鏈賦能的典型受益者。去年大學畢業接手家族服裝廠時，他對制衣流程并不熟悉，卻通過效仿給SHEIN供貨的親戚，將重點放在跨境電商與SHEIN合作上。在SHEIN提供的數字化工具和賦能培訓下，他團隊研究海外市場趨勢，以“小單快反”模式測款調整，2024年8月接班時日銷1000件左右的工廠，如今日銷已達5000~6000件，翻了五六倍。

汕頭“服二代”石鵬飛的經歷同樣具有代表性。2021年與SHEIN合作前，其工廠訂單周期長達4~6個月，日銷僅二三十件；合作后采用小批量試新模式，今年不僅保持超過20%的年均增長率，還實現全年滿產，高峰期日銷大幾千件。

柔性供應鏈的出色表現，離不開SHEIN持續的技術創新投入。為賦能供應商精益生產，SHEIN成立首個服裝制造創新研究中心，打造時尚服裝產業創新升級高地。截至目前，該中心已累計開發170多項創新工具，向供應商交付近6000件，平均可提升相關工序效率達80%。2023年以來，SHEIN近兩年的技術創新投入已接近2億元，僅今年上半年技術創新與精益化建設的投入就達近3000萬元，持續的技術迭代為供應鏈賦能提供了堅實底座。

在供應鏈模式與技術創新的雙重驅動下，SHEIN于2023年從自營品牌向平臺模式深化，推出“500城產業帶出海計劃”，將賦能之力惠及更廣泛的中國商家。截至今年6月，該計劃已覆蓋全國近400城的產業帶，不僅匯聚大量第三方知名品牌，更幫扶眾多制造企業轉型升級，孵化出一批跨境大賣甚至“出海新品牌”。

賣派對用品的朱晨宇則是平臺模式的成功典范，兩年前注冊SHEIN店鋪后，依托平臺“柔性按需”供應鏈模式和趨勢洞察，開發爆款成功率大幅提升，最近一年店鋪銷售額超2.4億元，銷量以每月400%的速度增長，團隊從3人擴充至70多人。

為進一步助力商家成長，SHEIN還推出“希有引力”計劃與“爆單計劃”：前者聚焦降門檻，為不同品類、發展階段的賣家提供新品測試、商品診斷、備貨等建議；后者側重流量扶持，幫助商家研究目標國家節慶習俗與消費節點，預判趨勢并定向開發商品。全方位的支持體系讓商家在出海路上更有底氣。

商家的成長也推動著SHEIN的增長飛輪快速轉動。數據分析平臺ECDB發布的最新月度數據顯示，SHEIN過去12個月的同比增速持續正增長，以20%~40%的同比月均增長率成為時尚電商“增長冠軍”，這一成績的取得，既源于平臺對供應鏈產能的優化，也離不開其對消費市場動態的精準捕捉。

在"小單快反"與數字化創新的雙輪驅動下，SHEIN成功構建了全新的時尚零售生態。通過持續的技術投入與模式創新，其打造的柔性供應鏈體系正展現出強大生命力。這一以需求驅動、精準供給為核心的新模式，不僅為全球消費者帶來更豐富的時尚選擇，也為產業轉型升級樹立了標桿，展現出中國智造在全球市場的創新活力。