380億美元罰單直接貼臉，吃準(zhǔn)蘋(píng)果要從中國(guó)跑路，印度裝都不裝了

蘋(píng)果公司最近真是“屋漏偏逢連夜雨”。一邊在加速撤出中國(guó)產(chǎn)線，把希望都?jí)涸谟《壬砩希灰贿厖s被印度“迎頭痛擊”，直接甩來(lái)一張高達(dá)380億美元的巨額罰單。這一幕，不僅震驚了全球科技圈，也讓蘋(píng)果措手不及。

在這場(chǎng)看似反壟斷的法律戰(zhàn)背后，印度政府玩的究竟是什么算計(jì)？蘋(píng)果一邊被罰一邊還不敢走，是“真香”還是“騎虎難下”？

印度先下手為強(qiáng)

早在2022年，蘋(píng)果在印度的日子原本過(guò)得還算“體面”。雖然市場(chǎng)份額不大，但隨著iPhone的全球組裝計(jì)劃向印度傾斜，蘋(píng)果在當(dāng)?shù)氐牡匚灰菜疂q船高。到2025年，印度制造的iPhone產(chǎn)量同比增長(zhǎng)了53%，達(dá)到2390萬(wàn)部，首次超過(guò)中國(guó)成為對(duì)美出口最多的國(guó)家，占比44%。

蘋(píng)果高層也頻頻與印度富士康、塔塔集團(tuán)密談，計(jì)劃到2026年底前將大部分銷(xiāo)往美國(guó)的iPhone都在印度完成組裝。這是一場(chǎng)全球供應(yīng)鏈重構(gòu)的關(guān)鍵一環(huán)。

但就在蘋(píng)果準(zhǔn)備在印度扎根的關(guān)鍵時(shí)刻，印度政府突然拋出了一項(xiàng)修改后的《2024版競(jìng)爭(zhēng)法》。這一法律最大的變化是：執(zhí)法時(shí)的罰款基數(shù)不再按照在印度的收入計(jì)算，而是按全球營(yíng)業(yè)額下手，最高可達(dá)10%。

這意味著，哪怕蘋(píng)果只是在印度有一項(xiàng)小違規(guī)，印度也有權(quán)利對(duì)其全球收入3900億美元進(jìn)行頂格罰款，上限就是380億美元，折合人民幣2700億元。

蘋(píng)果當(dāng)場(chǎng)就炸了鍋，馬上將印度競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)（CCI）告上新德里高等法院，稱(chēng)這種計(jì)算方式“專(zhuān)斷、違憲、極度不相稱(chēng)”。文件中甚至用了一個(gè)比喻：就像一個(gè)賣(mài)玩具的商家因?yàn)檫`規(guī)，被要求用他賣(mài)文具的收入來(lái)交罰金，聽(tīng)起來(lái)“離譜得有點(diǎn)幽默”。

問(wèn)題是，印度法律界卻認(rèn)為這不是法律漏洞，而是明文規(guī)定的立法政策。換句話說(shuō)，這是印度“故意的”。

如果說(shuō)這是“量身定制”，那這個(gè)“尺寸”也確實(shí)只適合蘋(píng)果。印度為何敢在蘋(píng)果大舉投資的當(dāng)口，毫不留情地下這么重的手？

蘋(píng)果走得太急了

2024年，蘋(píng)果在印度的出口額達(dá)到了128億美元，同比增長(zhǎng)42%。在全球去風(fēng)險(xiǎn)化的大背景下，蘋(píng)果幾乎是“跑著”把產(chǎn)線從中國(guó)往印度搬。表面上看是分散地緣政治風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)則是賭在印度能承接未來(lái)大部分美國(guó)市場(chǎng)的供應(yīng)。

可蘋(píng)果太急了，急得讓印度看得清清楚楚。

印度政府的算盤(pán)打得非常精：先用勞動(dòng)力紅利、市場(chǎng)潛力和政策禮包把你吸引過(guò)來(lái)，等你動(dòng)了真格、投了大錢(qián)、無(wú)法輕易抽身的時(shí)候，再亮出真正的“利器”——監(jiān)管與稅務(wù)的雙重收割機(jī)制。

2024年，印度修改競(jìng)爭(zhēng)法的同時(shí)，還翻出了1961年的殖民時(shí)期舊法，要求蘋(píng)果為印度產(chǎn)iPhone的全球盈利交稅。理由是，哪怕這些手機(jī)90%出口，只要生產(chǎn)設(shè)備在印度被當(dāng)?shù)厝耸褂茫蜆?gòu)成“商業(yè)聯(lián)系”。

聽(tīng)起來(lái)離奇？可這正是印度操作外企的常規(guī)套路。

早在2017年，F(xiàn)1公司在印度只辦了三天比賽，印度法院就判定其構(gòu)成“常設(shè)機(jī)構(gòu)”，要求對(duì)其全球收入征稅。F1最終撤出印度，留下一個(gè)4億美元的爛尾賽道。

這一次，蘋(píng)果成了“F1第二”。

那么問(wèn)題來(lái)了，蘋(píng)果明知道印度環(huán)境這么“兇險(xiǎn)”，為何還要硬著頭皮繼續(xù)往里沖？

印度不香，回頭太難

從生產(chǎn)效率來(lái)說(shuō)，印度并沒(méi)有傳說(shuō)中那么便宜。雖然勞動(dòng)力成本低，但供應(yīng)鏈不成熟、零部件高關(guān)稅、基礎(chǔ)設(shè)施差、交通物流滯后、工人熟練度不足，這些都讓蘋(píng)果頭疼不已。

數(shù)據(jù)顯示，在印度生產(chǎn)iPhone的成本反而比中國(guó)高出5%到8%，個(gè)別情況甚至高出10%。外殼良品率一度低至50%。

在中國(guó)，工人可以?xún)砂嗟梗a(chǎn)線緊湊高效；印度受限于法律和習(xí)慣，只能三班倒，等于要多招一倍人，培訓(xùn)和管理成本飆升。

蘋(píng)果雖想擺脫對(duì)中國(guó)的依賴(lài)，但現(xiàn)實(shí)卻狠狠打了臉。即使是印度生產(chǎn)的iPhone，核心零部件仍然來(lái)自中國(guó)，或者來(lái)自隨蘋(píng)果出海的中國(guó)供應(yīng)商，比如立訊精密。

這說(shuō)明，蘋(píng)果想要搬走整條鏈條并不現(xiàn)實(shí)。真正能做到的只是組裝環(huán)節(jié)的“局部轉(zhuǎn)移”，供應(yīng)鏈的根還在中國(guó)。

更何況，蘋(píng)果在中國(guó)市場(chǎng)的日子也并不好過(guò)。出貨量下滑17%，市場(chǎng)份額跌到15%，已經(jīng)被華為和vivo反超。高端市場(chǎng)的“蘋(píng)果獨(dú)大”時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的偏好也在悄悄變化。

蘋(píng)果面臨的局勢(shì)是三難困局：想保住美國(guó)市場(chǎng)，不得不依賴(lài)印度；想追求效率和成本，又離不開(kāi)中國(guó)；想避免被監(jiān)管收割，卻無(wú)處可逃。

這就引出一個(gè)問(wèn)題，蘋(píng)果還有得選嗎？

西部中國(guó)在悄悄反超

就在蘋(píng)果焦頭爛額的時(shí)候，中國(guó)西部地區(qū)卻在悄悄崛起。

當(dāng)全球資本在印度和越南碰壁，才發(fā)現(xiàn)那個(gè)最穩(wěn)定、最熟悉、最安全的地方，還是中國(guó)。只是這一次，從沿海轉(zhuǎn)向了西部。

重慶、成都、貴陽(yáng)、西安，正在成為新一代制造重鎮(zhèn)。這里供應(yīng)鏈配套齊全，電力供應(yīng)穩(wěn)定，物流高效，營(yíng)商環(huán)境成熟，再加上國(guó)家政策扶持，成為蘋(píng)果、富士康等巨頭重新加碼的重點(diǎn)區(qū)域。

2025年，越南工廠因?yàn)橥ｋ妼?dǎo)致鴻海生產(chǎn)線癱瘓；印度動(dòng)輒修改法律、罰款、征稅；而中國(guó)西部的中歐班列、水電資源、土地政策，正在釋放前所未有的吸引力。

蘋(píng)果的困境正在教育所有跨國(guó)公司：分散風(fēng)險(xiǎn)可以，但不能脫離理性；尋找平替可以，但不能忘了成本和效率。

蘋(píng)果這次被貼臉開(kāi)出380億美元罰單，很可能只是開(kāi)始。全球監(jiān)管對(duì)美國(guó)科技巨頭的圍獵才剛剛開(kāi)始，蘋(píng)果只是第一個(gè)出頭鳥(niǎo)。

蘋(píng)果的印度“夢(mèng)”，正在被現(xiàn)實(shí)打醒。380億美元的罰單就是一記響亮的耳光。全球化的本質(zhì)是效率和規(guī)則，不是幻想和政治。資本最終會(huì)回到最穩(wěn)妥的地方。而中國(guó)，尤其是中國(guó)西部，正是那個(gè)能讓它們睡得踏實(shí)的地方。

信息來(lái)源：
［1］蘋(píng)果抗辯印度反壟斷法 以避380億美元天價(jià)罰單 財(cái)聯(lián)社
［2］或面臨380億美元天價(jià)罰款 蘋(píng)果抗辯印度反壟斷新規(guī) 財(cái)聯(lián)社