2026，走出傳統(tǒng)出版范式

這一年，和很多出版人聊天，大家說(shuō)得最多的兩個(gè)詞，一個(gè)是“艱難”，一個(gè)是“茫然”。“艱難”有數(shù)據(jù)佐證，“茫然”則是主觀感受。而主觀感受有時(shí)卻比數(shù)據(jù)更加真實(shí)。

從數(shù)據(jù)上看，圖書零售市場(chǎng)仍然在緩慢而頑固地往下走。2025年1—9月，整體圖書零售市場(chǎng)碼洋同比下降1.24%，實(shí)洋同比下降2.60%。如果剔除教材教輔等剛需類品種，大眾出版板塊的下行會(huì)更明顯。

結(jié)合前幾年的數(shù)據(jù)，市場(chǎng)并非瞬間“崩盤”，而是走出了一條持續(xù)向下的小斜坡。

反饋到出版人的直觀感受上，是對(duì)市場(chǎng)的茫然與無(wú)措，很多原來(lái)“可預(yù)期”的東西，變得越來(lái)越不確定——年度計(jì)劃的完成變得吃力，原本能帶來(lái)穩(wěn)定現(xiàn)金流的產(chǎn)品開始疲軟，新書風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越難以估算，庫(kù)存的壓力也越來(lái)越大。這比市場(chǎng)下行要更加值得警惕，意味著方法論與方向感都需要重置。

過(guò)去經(jīng)驗(yàn)中的行業(yè)增長(zhǎng)很大程度建立在三件事上——渠道的擴(kuò)張、品種規(guī)模的增加、穩(wěn)定的受眾群體；而現(xiàn)在，這三大基礎(chǔ)都在悄然松動(dòng)。教育出版與少兒出版當(dāng)下的處境更為典型：作為整個(gè)行業(yè)的“穩(wěn)定器”，少兒出版與教育出版靠剛性需求和人口規(guī)模支撐起一個(gè)龐大的基本盤。但隨著學(xué)齡人口的下降及教輔政策持續(xù)收緊，渠道提供增長(zhǎng)空間也有限，因此這一基本盤從2023年開始出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性放緩，需求不再自動(dòng)增長(zhǎng)，為整個(gè)行業(yè)“托底”的能力正在弱化。

從產(chǎn)業(yè)政策與市場(chǎng)數(shù)據(jù)的反饋來(lái)看，我們都能相信“紙書不死”是行業(yè)繼續(xù)前行的前提，但是以紙書生產(chǎn)銷售為核心的商業(yè)模式已經(jīng)被動(dòng)搖了。從這個(gè)意義上說(shuō)，出版業(yè)當(dāng)下承受的壓力，不只是業(yè)績(jī)問(wèn)題，而是商業(yè)模式的邏輯本身在轉(zhuǎn)換。過(guò)去10年，出版業(yè)的增長(zhǎng)焦點(diǎn)始終落在產(chǎn)品和渠道上——提高選題命中率、擴(kuò)大品種規(guī)模、做大碼洋基數(shù)、圈占流量渠道、擁抱直播帶貨、優(yōu)化營(yíng)銷投放，這些常規(guī)動(dòng)作隨著渠道紅利、人口紅利、規(guī)模紅利的同時(shí)減弱在失效，支撐行業(yè)擴(kuò)張的商業(yè)模式自然也在松動(dòng)。

在這樣的階段，真正需要被提出來(lái)的問(wèn)題，已經(jīng)不再是“今年怎么能把書賣得好一點(diǎn)”，而是更基礎(chǔ)也更“扎心”的：出版業(yè)究竟靠什么被需要？在今天的社會(huì)結(jié)構(gòu)和閱讀生態(tài)里，一家出版機(jī)構(gòu)存在的獨(dú)特價(jià)值究竟是什么？只有在這個(gè)層面找到新的定位，后面關(guān)于產(chǎn)品、渠道、技術(shù)和組織的一切調(diào)整，才有重新搭建的可能。

渠道不再提供確定性

這幾年的出版業(yè)并不是突然“失速”，而是緩慢滑向一個(gè)新的平臺(tái)區(qū)間。行業(yè)整體零售規(guī)模仍然在千億級(jí)別上下浮動(dòng)，市場(chǎng)端并沒(méi)有出現(xiàn)斷崖式墜落，圖書生產(chǎn)端的品種數(shù)量依舊處在高位，許多出版機(jī)構(gòu)每年的新書數(shù)量并未出現(xiàn)明顯收縮，甚至某些門類還有所增加。

如果僅僅把這些指標(biāo)擺在一起，很容易得出一個(gè)“壓力可控、仍在調(diào)整”的判斷。但和一線出版人的日常感受對(duì)照，會(huì)發(fā)現(xiàn)另一個(gè)現(xiàn)實(shí)：

首先，整個(gè)銷量結(jié)構(gòu)正被“極端化”。業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越集中在極少數(shù)品種和極少數(shù)熱點(diǎn)節(jié)點(diǎn)期間。極少數(shù)“高峰品種”貢獻(xiàn)了絕大部分碼洋。這些品種往往有極強(qiáng)的偶然性，不論是《哪吒》還是《泥潭》，爆火的背后都是社會(huì)集體情緒的推動(dòng)，基本無(wú)從復(fù)制；短視頻渠道的少兒爆款又多數(shù)是平臺(tái)算法與家長(zhǎng)心態(tài)共同作用下的產(chǎn)物，與傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)策劃、發(fā)行能力的關(guān)聯(lián)性越來(lái)越弱。

其次，不論是從銷售周期還是從品種結(jié)構(gòu)來(lái)看，“長(zhǎng)尾”都在消失。在品種結(jié)構(gòu)上，很大一部分所謂“長(zhǎng)尾品種”，在實(shí)際銷售中已經(jīng)趨近靜止?fàn)顟B(tài)。而對(duì)新書來(lái)說(shuō)，在短視頻平臺(tái)的放大之下，一本新書的命運(yùn)往往在極短時(shí)間內(nèi)就會(huì)定型：預(yù)售、首發(fā)、首輪投放，幾乎耗盡全部想象空間。過(guò)去“慢熱”的空間迅速縮小，許多編輯熟悉的“長(zhǎng)期做書”的路徑變得難以為繼。

暢銷書的生命周期也被重寫。內(nèi)容電商的崛起，徹底改變了“暢銷”的節(jié)奏和形態(tài)：一本書可以通過(guò)投流與直播迅速?zèng)_上榜單，也可以在短短幾周后馬上消失。以某一年內(nèi)容電商渠道的銷量TOP100為樣本，往后跟蹤一年，會(huì)發(fā)現(xiàn)留在榜單上的品種數(shù)量越來(lái)越少——跨季度、跨年度維持熱度的圖書，已屈指可數(shù)。

對(duì)出版機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，這意味著不穩(wěn)定：一兩種書賣得非常好，營(yíng)收?qǐng)?bào)表看上去亮眼，但這部分收入的可持續(xù)性不強(qiáng)；大量品種處于低動(dòng)銷甚至零動(dòng)銷狀態(tài)，帶來(lái)實(shí)際庫(kù)存壓力和機(jī)會(huì)成本的增加。換言之，“日常過(guò)日子”的難度在加大。

這些現(xiàn)實(shí)與渠道的變革息息相關(guān)。

根據(jù)開卷數(shù)據(jù)，2025年前三季度，平臺(tái)電商、垂直及其他電商和實(shí)體店渠道碼洋同比均表現(xiàn)為負(fù)增長(zhǎng)，其中平臺(tái)電商跌幅最高，同比下降20.52%。內(nèi)容電商的增長(zhǎng)也疲態(tài)盡顯。這是行業(yè)不確定性增加的核心原因。

事實(shí)上，書業(yè)過(guò)去20年的幾乎每一次“結(jié)構(gòu)調(diào)整”，都與渠道權(quán)力的遷移有關(guān)。從新華系統(tǒng)的主導(dǎo)到電商平臺(tái)的崛起再到內(nèi)容電商的爆發(fā)，出版社的選題結(jié)構(gòu)、發(fā)行結(jié)構(gòu)乃至考核體系，都以渠道為參照。出版機(jī)構(gòu)并沒(méi)有構(gòu)建出獨(dú)立穩(wěn)定的增長(zhǎng)邏輯，而是在不斷順應(yīng)渠道的權(quán)力更迭。整個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)機(jī)制與能力體系，也深深綁在渠道邏輯之上。

如今，隨著短視頻電商開始出現(xiàn)增長(zhǎng)疲軟，已經(jīng)沒(méi)有一個(gè)新入口能像過(guò)去那樣，讓行業(yè)重來(lái)一輪系統(tǒng)級(jí)的增長(zhǎng)，舊的入口也逐漸無(wú)法承載存量的維持。如果只看表象，這幾年不斷被提及的關(guān)鍵詞是：“賣不動(dòng)書”“渠道失靈”“折扣崩盤”“爆款失效”，似乎只要解決好流量、折扣、投放和轉(zhuǎn)化問(wèn)題，圖書零售大盤就能重新穩(wěn)住。現(xiàn)實(shí)卻是：我們修了無(wú)數(shù)個(gè)水龍頭，卻沒(méi)有意識(shí)到水源本身已經(jīng)改道。

當(dāng)然，這也并不意味著傳統(tǒng)圖書的完全退場(chǎng)。一個(gè)明顯的變化是越來(lái)越多的出版機(jī)構(gòu)更加重視IP圖書的打造，尤其在少兒領(lǐng)域，不白吃、米吳、哈小浪等系列IP圖書銷量穩(wěn)定高位，充分顯示了IP的價(jià)值；另一個(gè)方向是，出版機(jī)構(gòu)開始更自覺(jué)地回應(yīng)時(shí)代情緒和社會(huì)議題，把圖書從單純的知識(shí)載體，調(diào)到更貼近讀者現(xiàn)實(shí)感受的頻率上，尤其是通過(guò)策劃和營(yíng)銷對(duì)公版經(jīng)典進(jìn)行再塑造，凸顯了出版機(jī)構(gòu)對(duì)這一趨勢(shì)的敏銳響應(yīng)，在一定程度上，這類圖書承載的內(nèi)容可能并不重要，讀者通過(guò)圖書想表達(dá)什么情緒和態(tài)度更為重要；還有一種形態(tài)，則與當(dāng)下年輕人的審美與興趣結(jié)合得更加緊密：二次元的內(nèi)容、相應(yīng)風(fēng)格的視覺(jué)設(shè)定、可識(shí)別的人物形象與周邊，作為一種生活物件被嵌入年輕人的個(gè)性需求當(dāng)中……這些嘗試未必能扭轉(zhuǎn)整體盤面的下行，但在存量競(jìng)爭(zhēng)階段，它們?yōu)榧垥Ａ袅艘恍┤钥砂l(fā)力的空間。

除此之外，圖書市場(chǎng)單品爆發(fā)的機(jī)會(huì)此起彼伏，品類與產(chǎn)品線乃至圖書品牌的市場(chǎng)空間都肉眼可見地在萎縮。某種程度上，這代表著出版業(yè)仍然保有“制造浪花”的可能性，卻在一點(diǎn)點(diǎn)喪失“維持水位”的能力。

不止于紙張

渠道的衰退帶來(lái)了出版機(jī)構(gòu)安全感的缺失，但如果把“渠道失靈”當(dāng)作問(wèn)題本身，就會(huì)忽略另一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題：我們到底把自己當(dāng)成什么行業(yè)？

在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，出版業(yè)更像是一個(gè)帶有文化屬性的“輕制造業(yè)”：項(xiàng)目以“紙書冊(cè)數(shù)”來(lái)衡量成敗，管理上則圍繞發(fā)貨、回款、庫(kù)存、賬期等指標(biāo)展開。這一套邏輯并非全然錯(cuò)誤，它支撐了行業(yè)過(guò)去20多年的高速擴(kuò)張。但是，當(dāng)一本書的成敗只被理解為“賣出去多少冊(cè)”，而不是“能否在更長(zhǎng)時(shí)間、更多場(chǎng)景里持續(xù)釋放價(jià)值”，出版機(jī)構(gòu)就只能依賴不斷擴(kuò)大品種規(guī)模來(lái)維持增長(zhǎng)。當(dāng)渠道不再提供確定性，品種也就無(wú)法持續(xù)貢獻(xiàn)價(jià)值，規(guī)模反而變成負(fù)擔(dān)。

這顯然是一個(gè)不得不轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)。

對(duì)比之下，國(guó)際出版集團(tuán)這幾年的路徑給了我們一個(gè)截然不同的參照系。一些國(guó)際出版集團(tuán)在過(guò)去近10年間通過(guò)并購(gòu)科技公司、持續(xù)加碼技術(shù)研發(fā)，把自己從“賣書的”變成“賣解決方案的”“賣數(shù)據(jù)的”。以愛思唯爾為例，2019—2022年，總收購(gòu)次數(shù)達(dá)到7次，近10年有15次的收購(gòu)決策，其中通過(guò)收購(gòu)SciBite、Hivebench等公司，其在數(shù)據(jù)分析和生命科學(xué)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力及科研、醫(yī)療數(shù)據(jù)管理能力顯著提升；通過(guò)收購(gòu)Shadow Health、Osmosis等在線教育平臺(tái)，拓展虛擬學(xué)習(xí)工具和數(shù)字化教育產(chǎn)品，擴(kuò)大在線教育和數(shù)字化工具市場(chǎng)份額。威科集團(tuán)則是大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，發(fā)展基于云計(jì)算的解決方案和人工智能驅(qū)動(dòng)的分析工具，并逐步減少傳統(tǒng)印刷出版業(yè)務(wù)，強(qiáng)化其數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)在全球的影響力。在研發(fā)投入上，威科集團(tuán)投入新產(chǎn)品開發(fā)的資金占總營(yíng)收超過(guò)10%，而國(guó)內(nèi)出版集團(tuán)的這一數(shù)字往往在1%左右。體現(xiàn)在營(yíng)收上，威科集團(tuán)的數(shù)字化收入已占總營(yíng)收的90%。

在推進(jìn)AI應(yīng)用上，國(guó)際出版集團(tuán)更是激進(jìn)。勵(lì)訊集團(tuán)的Lexis+AI法律助手、湯森路透的CoCounsel法律助手等產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)規(guī)模化應(yīng)用，其中威科集團(tuán)50%的收入依賴AI驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品。湯森路透更宣布8億美元專項(xiàng)投資計(jì)劃，聚焦AI企業(yè)并購(gòu)與技術(shù)整合。

而國(guó)內(nèi)出版機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型依然相對(duì)緩慢。這當(dāng)中既有體制與機(jī)制上的客觀約束，也有觀念上的路徑依賴。當(dāng)一家機(jī)構(gòu)的主要考核仍然集中在短期碼洋和當(dāng)期利潤(rùn)，當(dāng)管理重心仍然放在“今年的任務(wù)是否完成”時(shí)，決策者便很難為中長(zhǎng)期的版權(quán)資產(chǎn)布局、研發(fā)投入和產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新留出空間。再加上國(guó)有企業(yè)在并購(gòu)上的制度約束，想通過(guò)資本運(yùn)作快速補(bǔ)齊技術(shù)和場(chǎng)景短板，并不容易落地。

當(dāng)然，隨著出版機(jī)構(gòu)非書業(yè)務(wù)的迅速成長(zhǎng)，雖然依舊不能支撐業(yè)績(jī)體量，但新的產(chǎn)品形態(tài)在業(yè)務(wù)中也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。

可以看到的是，這兩年越來(lái)越多的出版機(jī)構(gòu)都在探索內(nèi)容產(chǎn)品的新形態(tài)。一些機(jī)構(gòu)從少兒品類入手，把圖書與點(diǎn)讀筆、學(xué)習(xí)機(jī)、分級(jí)閱讀體系捆綁在一起，強(qiáng)化使用需求，增加使用場(chǎng)景；在大眾出版領(lǐng)域，圍繞熱門內(nèi)容開發(fā)文創(chuàng)和“谷子”已經(jīng)成為標(biāo)配：帆布包、手賬本、徽章、卡牌等產(chǎn)品形態(tài)，不再只是附屬品，而是以視覺(jué)體系、人物形象和標(biāo)志符號(hào)，為內(nèi)容提供了進(jìn)入讀者日常生活的新路徑；還有機(jī)構(gòu)開始嘗試與各類教育硬件、智能終端結(jié)合，讓內(nèi)容嵌入學(xué)習(xí)場(chǎng)景，讓紙書、課程與硬件共同構(gòu)成一個(gè)更完整的使用閉環(huán)。

這些方向并不能簡(jiǎn)單歸納為某種“新模式”，更像是在一個(gè)傳統(tǒng)范式逐漸松動(dòng)的過(guò)程中，行業(yè)自發(fā)生長(zhǎng)出來(lái)的一些新枝芽。它們的共同特點(diǎn)是不再把出版機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)僅僅界定在“做書”這一環(huán)節(jié)，也不寄期待于某一個(gè)圖書銷售的渠道。這意味著真正的轉(zhuǎn)型不再是“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)+新渠道”，而是一場(chǎng)系統(tǒng)級(jí)的范式更替。

往上追溯，這是生產(chǎn)端對(duì)版權(quán)價(jià)值理解的更新。對(duì)不少出版機(jī)構(gòu)而言，版權(quán)更多被視為“完成一本書的前提”，而不是“可以長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)”。簽約版權(quán)所需要考慮的，往往是首印能不能收回成本、兩年內(nèi)能不能盈利，而很少系統(tǒng)性思考：一個(gè)內(nèi)容在不同形態(tài)、不同場(chǎng)景、不同周期里的可能性，如何被設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)與放大。

我們當(dāng)然不會(huì)武斷地判斷紙書這一產(chǎn)品形態(tài)正在走向消亡，但隨著技術(shù)應(yīng)用尤其是人工智能的狂飆突進(jìn)，只是將紙書內(nèi)容做成電子書、音頻課、線上題庫(kù)的“搬運(yùn)”式創(chuàng)新，或許很難給行業(yè)提供新的想象空間。

恰恰相反，紙書只是版權(quán)的一種物理載體，電子書、有聲書、音頻課、題庫(kù)乃至影視改編都是版權(quán)在不同場(chǎng)景中的表現(xiàn)形式和變現(xiàn)路徑，我們應(yīng)該相信，版權(quán)的價(jià)值不止在印數(shù)，產(chǎn)品的邊界不止在紙張，利潤(rùn)的來(lái)源不止在渠道。

基于此，“發(fā)現(xiàn)什么樣的內(nèi)容、拿到怎樣的權(quán)利、用多長(zhǎng)的周期和多少種方式把這份權(quán)利經(jīng)營(yíng)出來(lái)”或許才是出版機(jī)構(gòu)當(dāng)下應(yīng)當(dāng)具備的核心能力。客觀地說(shuō)，在獲取版權(quán)這件事上，出版機(jī)構(gòu)往往也是最弱勢(shì)的，其中既有以紙書為核心的傳統(tǒng)勢(shì)力對(duì)其他產(chǎn)品形態(tài)尤其是電子書的頑固抵觸的原因，也因?yàn)槎鄶?shù)傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)缺乏對(duì)版權(quán)商業(yè)圖景實(shí)現(xiàn)的想象力與執(zhí)行力。

若向這一方向調(diào)整，難點(diǎn)就回到了出版機(jī)構(gòu)的組織層面。一方面，出版機(jī)構(gòu)營(yíng)收和利潤(rùn)的目標(biāo)要適當(dāng)讓位于模式變革、增長(zhǎng)邏輯的轉(zhuǎn)換和創(chuàng)新體系的構(gòu)建，這相當(dāng)考驗(yàn)管理者的心態(tài)與眼光。另一方面，傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)內(nèi)部結(jié)構(gòu)仍舊停留在“紙書策劃—生產(chǎn)—銷售”的線性邏輯里，傳統(tǒng)依靠制度約束、KPI考核及行政命令的管理模式已然無(wú)效，如何借助企業(yè)數(shù)字化的改革契機(jī)，讓機(jī)構(gòu)內(nèi)部真正具備“跨職能、跨形態(tài)、跨場(chǎng)景”的協(xié)作能力，從而構(gòu)建支撐創(chuàng)新業(yè)務(wù)生長(zhǎng)的基礎(chǔ)，將是未來(lái)出版機(jī)構(gòu)的重要命題。

此外，出版機(jī)構(gòu)面臨的問(wèn)題還體現(xiàn)在人才使用上。

在轉(zhuǎn)型期，出版機(jī)構(gòu)其實(shí)特別需要一批既懂內(nèi)容又懂市場(chǎng)、既能做產(chǎn)品又能做運(yùn)營(yíng)的復(fù)合型人才，但在實(shí)際操作中，這類人才往往最容易被夾在中間：上承戰(zhàn)略，下接具體執(zhí)行，責(zé)任大、權(quán)限有限，缺乏足夠機(jī)制支撐，久而久之也很難在機(jī)構(gòu)內(nèi)形成穩(wěn)定的創(chuàng)新力量。

組織機(jī)制是傳統(tǒng)出版范式中最堅(jiān)固的部分，也是最難撬動(dòng)的部分。如果這一部分不發(fā)生變化，行業(yè)前端看到的再多機(jī)會(huì)，最終也難以在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)化為持續(xù)的能力。可以說(shuō)，真正決定一個(gè)出版機(jī)構(gòu)未來(lái)走向的，是其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)能否在長(zhǎng)期變化中保持活力——商業(yè)模式是否正確，判斷是否敏銳，協(xié)作是否順暢，激勵(lì)是否適配，我們甚至可以大膽斷言，出版業(yè)未來(lái)20年的增長(zhǎng)，會(huì)更加依賴出版機(jī)構(gòu)自身的治理能力。

尋找新坐標(biāo)

如果“賣不好書”與“轉(zhuǎn)型不力”指向的是出版機(jī)構(gòu)當(dāng)下的困境，那么出版機(jī)構(gòu)所面臨的更大風(fēng)險(xiǎn)則是“變得不必要”。

在一個(gè)內(nèi)容供給極大豐富、表達(dá)門檻不斷降低的媒介環(huán)境中，短視頻、播客、課程都能提供信息、娛樂(lè)乃至知識(shí)內(nèi)容的供給，圖書不再是唯一的入口，甚至不會(huì)是首選入口。我們可以設(shè)想，當(dāng)一個(gè)作者可以直接依托平臺(tái)完成創(chuàng)作、傳播和部分變現(xiàn)，當(dāng)平臺(tái)本身承擔(dān)起選題組織和用戶經(jīng)營(yíng)的功能時(shí)，留給傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)的空間就會(huì)迅速被壓縮。

如果一本書所提供的只是被快速消費(fèi)的情緒價(jià)值，而無(wú)法提供認(rèn)知與共識(shí)的增量，那么它在平臺(tái)內(nèi)容的海量更新中，很快就會(huì)被替代和遺忘，傳統(tǒng)圖書同樣會(huì)陷入“速朽”的循環(huán)。

受眾更迭也不可忽視，不得不承認(rèn)的是，隨著代際的轉(zhuǎn)換，尤其是當(dāng)下閱讀市場(chǎng)的主力群體80后與90后隨著時(shí)間推移逐漸淡出之后，傳統(tǒng)圖書在新一代人當(dāng)中的必要性也自然會(huì)衰退。我們必須承認(rèn)，圖書將不再是主流的文化消費(fèi)，當(dāng)下一些游戲、電影等文化消費(fèi)將圖書作為一種周邊，正印證了這一轉(zhuǎn)化的過(guò)程。

長(zhǎng)期來(lái)看，這種“可替代性”才是最危險(xiǎn)的地方：出版的形態(tài)和需求會(huì)以各種方式繼續(xù)存在，但并不必然以今天這些出版機(jī)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的形式存在。換句話說(shuō)，出版不會(huì)消失，但出版機(jī)構(gòu)會(huì)失去必須存在的理由。

因此，站在“十五五”開局的門口，我們真的要思考現(xiàn)有的商業(yè)模式與業(yè)務(wù)邏輯還能支持我們走多遠(yuǎn)，我們?cè)跁r(shí)代發(fā)展、國(guó)民生活乃至市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的定位又是什么。實(shí)際上，走出傳統(tǒng)出版范式，并不意味著否定紙書的價(jià)值，也不意味著簡(jiǎn)單地“去做別的生意”。它真正指向的，是在一個(gè)發(fā)生深刻變化的內(nèi)容世界里，出版機(jī)構(gòu)如何重新為自己找到一個(gè)值得存在的位置。

這個(gè)位置，既要對(duì)得起出版作為公共事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的雙重屬性，也要經(jīng)得住商業(yè)上的基本算賬；既要尊重內(nèi)容生產(chǎn)的長(zhǎng)期規(guī)律，也要能夠在技術(shù)和平臺(tái)不斷變動(dòng)的環(huán)境下保持一定的主動(dòng)性。

對(duì)應(yīng)到業(yè)務(wù)上，會(huì)有出版機(jī)構(gòu)繼續(xù)維持內(nèi)容供給，不斷適應(yīng)渠道定價(jià)、算法篩選、平臺(tái)規(guī)則，以盡量可控的成本、合規(guī)的方式，持續(xù)輸送符合平臺(tái)選品邏輯的內(nèi)容，做大體量規(guī)模也有一定的空間。

同時(shí)我們也相信，會(huì)有出版機(jī)構(gòu)能兼顧好商業(yè)理性、技術(shù)應(yīng)用與文化理想，重新成為時(shí)代議題和表達(dá)邏輯的源頭。這類出版機(jī)構(gòu)依托的是一整套能力：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力、組織知識(shí)的能力、塑造敘事的能力、營(yíng)造場(chǎng)景的能力。在這套能力之上，紙書只是眾多輸出形態(tài)之一。

事實(shí)上，在當(dāng)下，出版機(jī)構(gòu)能否生存下去，不再取決于它能做多少事，而取決于它能否找到一個(gè)讓自己不可替代的位置。這是出版業(yè)最艱難的命題，也是最需要勇氣去面對(duì)的命題。（黃璜）

（本文部分圖片由AI生成）