欠下125億，連虧10年，曾被數(shù)億國民吹捧老牌子，把自己作死了？

匯源的麻煩從2008年奧運會那會兒就開始埋下。當時朱新禮和可口可樂CEO穆泰康見面，對方提出179億港元收購。朱新禮同意，為配合裁員近一半，從9000多人減到5000。

收購公告后，公眾反對聲浪大，認為民族品牌不能賣給外資，加上壟斷擔憂，商務部2009年否決。匯源市值蒸發(fā)50億港元，銷售渠道受損，資金鏈吃緊。

之后朱新禮嘗試自救，加大廣告投入，2014年13.6億，2015年18.12億，但銷量沒明顯回升。接著投20億建水果基地，收購旭日升和三得利中國部分，還參與中石油項目。

這些擴張沒帶來預期回報，反而加重負擔。債務從2008年26億漲到2017年114億。2018年違規(guī)貸42.75億給關聯(lián)方，沒及時披露，引發(fā)監(jiān)管調查。

業(yè)績從2012年起首虧，之后連虧十年。

產(chǎn)品線沒跟上市場變化，碳酸飲料和氣泡水流行，匯源老款果汁滯銷。2020年朱新禮41億資產(chǎn)凍結，收10次限消令，6次執(zhí)行信息。

2021年1月匯源退市，7月債務達125億，資不抵債。公司從國貨驕傲滑到谷底，朱新禮決策失誤是關鍵，盲目擴張和沒備選方案讓匯源一步步陷泥潭。

強制執(zhí)行也沒停過，2021年后北京匯源被執(zhí)行超15億一次，累計到2024年11月超43億，朱新禮等再被執(zhí)行6.5億。債主追討，股權凍結84條，被執(zhí)行總額近26億。

朱新禮身價縮水，多次成老賴名單。多元化項目爛尾，水果基地閑置，收購資產(chǎn)沒整合好，拉長負債鏈。

市場份額丟掉，新品開發(fā)慢，超市里匯源被新興飲料擠壓。朱新禮沒及時調整策略，靠老本吃到頭，公司內外部壓力疊加，走向破產(chǎn)邊緣。

2022年重組啟動，文盛資產(chǎn)成投資人，承諾16億注資，清債和重建，90%資金用于生產(chǎn)。

北京匯源內部調整，產(chǎn)品線從385個砍到78個，專注果汁。2021年河南水災捐百萬飲品，2022年收入漲23.8%，線上利潤增65%。

2023年初月銷8億，漲20%。簽保定產(chǎn)業(yè)園項目，投32.5億。推新品，包裝年輕化，選易烊千璽和趙麗穎代言。商標注冊一批，渠道進快銷店。

網(wǎng)紅博主推“沒科技狠活”，配料干凈，帶動銷售。直播三天超1億，2021年銷售漲一半。

但是
重組過程問題多。文盛注資分期，只首期7.5億到賬，2023年3.8億和2024年4.7億拖欠。催繳11次沒果，匯源起訴文盛?？刂茩嗬彛蓶|會爭執(zhí)。

2025年4月，國中水務終止收購匯源資產(chǎn)，原計劃借殼上市黃了。5月匯源聲明辟謠“走向末路”，稱被惡意抹黑。8月工會公開信指諸暨文盛匯出資不實、濫用權，已起訴。

官微發(fā)文抵制惡意資本。8月14日發(fā)異議函，稱臨時股東會不合法。

8月22日工商變更，王清漢任總經(jīng)理，周智杰任董事長，原鞠新艷和咸曉芳退出。高層對峙，新老管理層互相指責，官旗店缺貨。

朱新禮淡出多年，2025年3月簽貴州村超合作。6月公司實習生培訓照片疑現(xiàn)其身影，外界猜他回歸。73歲朱新禮動態(tài)不多，但公司內斗中可能想插手。

2024年收入24.75億，凈利3.44億，2025上半年虧1900萬，投資收益拖累。債務纏身，重組恩人變對手，法庭分曉待定。

公司喘息中，朱新禮結局不明，內亂耗精力，市場競爭大。

匯源從萬人捧到欠債百億，教訓就在那兒擺著。朱新禮起步時抓準機會，國人情懷托起品牌，可決策一環(huán)扣一環(huán)出錯，收購失敗沒后路，擴張沒底線，債務滾雪球。

重組本是新生，投資人承諾落空，內斗又起，拖累恢復。國貨崛起靠實打實的產(chǎn)品和管好家底，不是光喊口號。

想想那些老牌子，北冰洋、天府可樂也跌過跟頭，匯源這路走得讓人感慨，普通人喝著果汁，背后是企業(yè)沉浮的真滋味。

朱新禮從億萬富翁到債務纏身，匯源從市場一哥到勉強維持，提醒大家，生意場上一步錯步步錯，得有長遠眼。