率先跑通行業(yè)級(jí)AGI，酷特智能升級(jí)「中國(guó)智造」

首個(gè)行業(yè)級(jí)AGI，如何顛覆“中國(guó)智造”。

過(guò)去幾年，人工智能經(jīng)歷了極為激進(jìn)的擴(kuò)張與迭代過(guò)程，整個(gè)行業(yè)幾乎都在迫切追問：下一步將走向何方？但有一點(diǎn)愈發(fā)明晰，我們將要進(jìn)入通用人工智能（AGI）的時(shí)代。對(duì)于AGI的描繪與愿景，科技巨頭之間各有側(cè)重，卻無(wú)一不展現(xiàn)出押注AGI的巨大雄心。去年，OpenAI和微軟的秘密協(xié)議被曝光，其中，“AGI”這一目標(biāo)被標(biāo)價(jià)1000億美元。

無(wú)論如何，終極的、理想的超級(jí)人工智能必定不是突然出現(xiàn)的，而是自然地滲透進(jìn)各行各業(yè)并徐徐展開，隨著時(shí)間的推移變得更為強(qiáng)大。伴隨著架構(gòu)、數(shù)據(jù)以及訓(xùn)練方法的迭代升級(jí)，人工智能系統(tǒng)正以一種極為“務(wù)實(shí)”的路徑發(fā)展自身，并在深耕細(xì)作的特定領(lǐng)域取得突破。

“以應(yīng)用為導(dǎo)向”的中國(guó)市場(chǎng)，正在成為人工智能務(wù)實(shí)落地、深入產(chǎn)業(yè)的重要觀察樣本。或許，對(duì)AGI的雄心，和扎實(shí)的企業(yè)應(yīng)用，并非兩種截然不同的路徑？在山東青島，一家深耕20多年智能制造的企業(yè)——酷特智能，已經(jīng)率先找到了問題的答案。

曙光初現(xiàn)

在AI重塑全球產(chǎn)業(yè)格局的背景之下，幾乎所有行業(yè)都被卷入同一股加速度中，沒有例外。

一度陷入轉(zhuǎn)型困境的制造業(yè)，已經(jīng)在人工智能的推動(dòng)下，爆發(fā)出不可估量的未來(lái)潛力。根據(jù)工業(yè)和信息化部公布的數(shù)據(jù)，中國(guó)的智能制造產(chǎn)業(yè)總規(guī)模已經(jīng)突破4.5萬(wàn)億元，標(biāo)志著中國(guó)制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入加速期。

70歲的青島酷特智能股份有限公司創(chuàng)始人張代理，親眼見證了數(shù)十年來(lái)的行業(yè)變遷。他帶領(lǐng)一家服裝個(gè)性化智能定制企業(yè)逐步壯大，如今又將其脫胎換骨為C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)AI科技智能體企業(yè)，積極投身數(shù)智化浪潮。先是作為華為云戰(zhàn)略合作伙伴，深度融入華為數(shù)智化生態(tài)，又在多年的技術(shù)投入與研發(fā)之后，迎來(lái)了革命性的突破。

酷特智能的科研應(yīng)用從服裝個(gè)性化智能定制領(lǐng)域作為產(chǎn)業(yè)試驗(yàn)田起步，通過(guò)二十余年的技術(shù)打磨與數(shù)據(jù)積累，將AI深度融入服裝生產(chǎn)全流程，并逐步將技術(shù)能力擴(kuò)展至服裝全品類，最終于2025年，跑通了行業(yè)級(jí)通用人工智能——酷特AGI。

為了讓AGI技術(shù)真正落地到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)場(chǎng)景，真正成為行業(yè)級(jí)通用人工智能，酷特智能開創(chuàng)性地打造了企業(yè)AI原生應(yīng)用新范式。其核心由三大協(xié)同支撐的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用構(gòu)成，分別為：數(shù)智化企業(yè)級(jí)操作系統(tǒng)、智能體企業(yè)、智能體企業(yè)集群，三者形成閉環(huán)演進(jìn)的整體，助力企業(yè)全面邁入AI驅(qū)動(dòng)的精細(xì)管理與自治進(jìn)化新階段。其中，數(shù)智化企業(yè)級(jí)操作系統(tǒng)是企業(yè)全域智能中樞，該系統(tǒng)由三款A(yù)I原生核心產(chǎn)品構(gòu)成：

一是酷小匠（需求側(cè)-AI設(shè)計(jì)師），核心價(jià)值是打通客戶定制需求與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)從客戶創(chuàng)意到車間生產(chǎn)的數(shù)據(jù)自動(dòng)流轉(zhuǎn)，無(wú)需人工轉(zhuǎn)譯。例如客戶僅通過(guò)圖片、語(yǔ)音或文字表達(dá)“想要這樣的衣服”，它便能秒級(jí)解析需求，自動(dòng)生成版型、工藝單、物料清單，真正實(shí)現(xiàn)所見即所得，需求一鍵直達(dá)生產(chǎn)端。

二是酷小易（運(yùn)營(yíng)側(cè)-AI運(yùn)營(yíng)助手），核心作用是將AI生成的策略實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化為具體任務(wù)，全程監(jiān)控各環(huán)節(jié)進(jìn)度并向管理者實(shí)時(shí)匯報(bào)，保障任務(wù)高效推進(jìn)。主打“對(duì)話即工作”模式，可秒回?cái)?shù)據(jù)、定位問題、推薦方案，還能自動(dòng)派發(fā)任務(wù)、跟進(jìn)進(jìn)度、組織會(huì)議，推動(dòng)管理從“人找數(shù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)助人”，讓復(fù)雜管理變得簡(jiǎn)單高效。

三是酷小智（治理側(cè)-AI組織架構(gòu)師），依據(jù)任務(wù)執(zhí)行結(jié)果動(dòng)態(tài)評(píng)估并優(yōu)化企業(yè)制度與流程，構(gòu)建“戰(zhàn)略—計(jì)劃—執(zhí)行—反饋”的高速閉環(huán)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)敏捷試錯(cuò)、持續(xù)迭代。支持自然語(yǔ)言開發(fā)與零代碼應(yīng)用生成，讓業(yè)務(wù)人員可直接參與創(chuàng)新實(shí)踐。系統(tǒng)隨使用持續(xù)進(jìn)化，組織隨迭代愈發(fā)敏捷，將厚重的IT“巨石”拆解為靈活可拼裝的智能“積木”。

這三大AI原生核心產(chǎn)品相互協(xié)同，搭建起覆蓋“需求—運(yùn)營(yíng)—治理”全鏈路的柔性制造智能中樞，將酷特AGI的技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)可直接使用的工具，實(shí)現(xiàn)了“技術(shù)-產(chǎn)品-價(jià)值”的完整落地，讓不同規(guī)模、不同場(chǎng)景的企業(yè)都能快速享受到AGI帶來(lái)的變革紅利。

從行業(yè)來(lái)看，實(shí)際上，許多企業(yè)這幾年都在試水?dāng)?shù)字化，上MES、嘗試ERP、裝傳感器……但真正能把人工智能嵌入生產(chǎn)與管理全鏈條、實(shí)現(xiàn)智能驅(qū)動(dòng)的案例并不多，呈現(xiàn)出“重技術(shù)、輕應(yīng)用”的階段性特征，真正能夠落地產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的應(yīng)用占比極低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的“柔性制造”的目標(biāo)。

酷特智能的實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵在于立足產(chǎn)業(yè)實(shí)際。

過(guò)去數(shù)年，酷特智能以定制業(yè)務(wù)C2M為核心場(chǎng)景，以數(shù)千人的自有工廠為實(shí)戰(zhàn)試驗(yàn)田，將企業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物的真實(shí)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景全面納入其中，構(gòu)建起可信可控的PDCA研發(fā)閉環(huán)。這為技術(shù)研發(fā)提供了豐富的真實(shí)場(chǎng)景支撐，助力科研實(shí)現(xiàn)小步快跑、快速迭代，為數(shù)智化企業(yè)級(jí)操作系統(tǒng)及AGI技術(shù)的落地奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

這打破了“通用人工智能遙不可及”的固有認(rèn)知：只要立足自身領(lǐng)域深耕細(xì)作，將數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)，就能讓AI技術(shù)發(fā)揮實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。

當(dāng)人們還在圍繞AGI的定義爭(zhēng)論不休時(shí)，酷特智能已經(jīng)率先跑通了行業(yè)級(jí)AGI，已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中落地AGI并取得實(shí)際成效。根據(jù)酷特智能的數(shù)據(jù)，在AGI的支持下，智造管理成本降低50%以上，總體效率提升了20%以上。

而在務(wù)實(shí)的底色之上，酷特AGI也有著高歌猛進(jìn)的一面。基于對(duì)行業(yè)的深刻洞察，酷特智能意識(shí)到，AGI還將徹底打破的，是企業(yè)的組織與管理的桎梏。

打破桎梏

除了三大AI原生核心產(chǎn)品構(gòu)成的數(shù)智化企業(yè)級(jí)操作系統(tǒng)，酷特AGI還包含智能體企業(yè)、智能體企業(yè)集群。后兩者源自酷特智能對(duì)企業(yè)組織與發(fā)展模式的全新構(gòu)想。

在酷特智能看來(lái)，“人工智能的原生應(yīng)用已經(jīng)到了關(guān)鍵時(shí)刻”。過(guò)去，“芯片占100，模型占10，應(yīng)用占1，是初級(jí)階段，叫作‘智能涌現(xiàn)’，現(xiàn)在，應(yīng)用是100，模型是10，芯片是1，就是‘效果涌現(xiàn)’階段。”酷特智能創(chuàng)始人張代理說(shuō)，酷特AGI之所以能實(shí)現(xiàn)“效果涌現(xiàn)”，關(guān)鍵在于其原生應(yīng)用具備三大核心突破：徹底突破數(shù)據(jù)治理的桎梏、徹底突破組織變革的桎梏、徹底突破傳統(tǒng)ERP的桎梏。

青島酷特智能股份有限公司創(chuàng)始人 張代理

酷特智能的目標(biāo)不止是做一個(gè)更智能的工廠，而是打造一個(gè)全新供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施、智能體集群網(wǎng)絡(luò)、去中心化、高度柔性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)——換句話說(shuō)，酷特智能的野心不只是優(yōu)化生產(chǎn)，而是重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

從服裝行業(yè)起家，張代理親眼目睹了行業(yè)過(guò)去數(shù)十年遭受的系統(tǒng)沖擊：需求碎片化、生命周期縮短、交付窗口壓縮，“以供定需”的底層邏輯已經(jīng)跟不上時(shí)代，“柔性制造”也并不只是“錦上添花”，甚至決定了一些企業(yè)的生死。

如果說(shuō)上一個(gè)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)比的是產(chǎn)能和渠道，那么現(xiàn)在，市場(chǎng)給出的勝負(fù)手非常清晰：誰(shuí)能最快把定制化需求轉(zhuǎn)成交付，誰(shuí)就活下去。這也是“需供時(shí)代”真正的含義。二十多年前，張代理所想到的應(yīng)對(duì)模式是C2M（Customer to Manufacturer），讓企業(yè)以規(guī)模化生產(chǎn)應(yīng)對(duì)消費(fèi)者的定制化需求。

接下來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì)，印證了張代理的預(yù)判。當(dāng)消費(fèi)者更偏好個(gè)性化、快速交付，供應(yīng)鏈壓力大、庫(kù)存成本高、成本與效率都有天花板時(shí)，這種“需供”導(dǎo)向的解決方案，逐漸成為了主流方向。根據(jù)中投產(chǎn)業(yè)研究院的報(bào)告，2030年全球柔性制造市場(chǎng)規(guī)模或達(dá)1.8億元，其中，中國(guó)市場(chǎng)就占了35%。

為了在新的市場(chǎng)浪潮中拔得頭籌，酷特智能積極投入數(shù)智化轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈到數(shù)據(jù)化運(yùn)作，逐步部署前沿技術(shù)。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能……伴隨著技術(shù)演進(jìn)，涅槃重生的酷特智能，最終來(lái)到了AGI的時(shí)代。

如今，走進(jìn)酷特智能的工廠試驗(yàn)田，可以看到，沒有廠長(zhǎng)、沒有車間主任、沒有班組長(zhǎng)、沒有審批，完全由人工智能系統(tǒng)來(lái)運(yùn)作經(jīng)營(yíng)。在酷特智能董事長(zhǎng)張?zhí)N藍(lán)的描繪中，不同的生產(chǎn)要素就如同一個(gè)個(gè)積木，酷特AGI所做的，正是自然而然地把積木拼搭組合，搭建為一個(gè)有序而高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)。

不停留在概念，而是在工廠試驗(yàn)田、真實(shí)訂單與生產(chǎn)線上跑通；不依賴?yán)硐霔l件，而是形成多個(gè)互相協(xié)同的閉環(huán)；擁有可復(fù)制、可擴(kuò)展機(jī)制，向智能體企業(yè)集群的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)……酷特智能當(dāng)前的布局已經(jīng)能夠證明，它有機(jī)會(huì)解決智能時(shí)代的核心挑戰(zhàn)。

源于相信

支持酷特智能走到現(xiàn)在的，是非常簡(jiǎn)單而純粹的初心。

在張代理看來(lái)，企業(yè)是社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造的核心主體，而科技的終極使命就是創(chuàng)造價(jià)值、重構(gòu)生產(chǎn)力。“如果科技不為價(jià)值而生，其存在的意義便無(wú)從談起。”

基于價(jià)值創(chuàng)造的核心理念，貫穿了酷特AGI的整個(gè)研發(fā)歷程。比如，追求極致的簡(jiǎn)單，讓智能體易操作、好上手，適用于每一個(gè)工作人員；盡可能降低成本，讓更多企業(yè)可復(fù)用，清華大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系長(zhǎng)聘副教授崔鵬提出，“從通用的程度來(lái)看，從AI到AGI，是一個(gè)漸進(jìn)性的過(guò)程。漸進(jìn)性的核心指標(biāo)，是遷移成本占原本系統(tǒng)開發(fā)成本的比例。”而目前，酷特AGI基本做到了零遷移成本。

清華大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系長(zhǎng)聘副教授崔鵬

酷特智能想為行業(yè)、也為更多從業(yè)者，提供參與變革、創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)。畢竟，全行業(yè)的、通用的智能化從來(lái)不是技術(shù)“自嗨”，而是要回到真實(shí)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中。

拿服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)明顯的行業(yè)信號(hào)是：全球大量追求個(gè)性化、柔性化快速迭代的服裝品牌再一次把目光投向中國(guó)。目前，酷特智能已拿下多個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)客戶的合作訂單，并且憑借“一人一版，一衣一款，一件一流，7個(gè)工作日交付”的體系，承接更多企業(yè)的高定制化需求。酷特智能的規(guī)模化目標(biāo)也在穩(wěn)步推進(jìn)中，酷特智能的愿景，是建成100個(gè)智能體企業(yè)集群，打造服務(wù)50萬(wàn)人的真正的高階智能化需供供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

真實(shí)的變革也不止存在于生產(chǎn)線，而是會(huì)順著價(jià)值鏈延伸到商業(yè)前端。今年4月，酷特智能與韓國(guó)apM集團(tuán)共同在上海新天地打造apM CUBE中國(guó)首店，同時(shí)酷特智能還引進(jìn)了韓國(guó)時(shí)尚品牌KWL。這也意味著，人工智能原生的供應(yīng)鏈正在倒逼零售結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。前端時(shí)裝靈感、消費(fèi)者需求與后端柔性制造能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，品牌和工廠之間再也不是簡(jiǎn)單對(duì)接，而是共同運(yùn)行在同一套AGI邏輯上。

酷特智能創(chuàng)始人張代理（左）與韓國(guó)apM集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)石柱亨（右）

未來(lái)已來(lái)

回到當(dāng)下的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，酷特智能可謂“恰逢其時(shí)”。

在酷特智能董事長(zhǎng)張?zhí)N藍(lán)的講述中，很多人曾經(jīng)問過(guò)她，為什么酷特智能能做到？“論錢，你們不是最多的；懂技術(shù)，你們?cè)趺纯赡鼙惹迦A懂、比阿里懂、比騰訊懂。我想了想，是因?yàn)橛星閼眩姓J(rèn)知，還有能力，有可以支配的資源，加上運(yùn)氣，把我們推到了今天。”

天時(shí)地利人和，如今的酷特智能，走到了技術(shù)、市場(chǎng)與政策三重力量共同催化的窗口期。

隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、邊緣計(jì)算、智能機(jī)器人等技術(shù)成熟，制造業(yè)不再缺乏技術(shù)土壤，而是亟需酷特智能所創(chuàng)造的智能化組織與系統(tǒng)。更多的制造企業(yè)深入部署AI，實(shí)現(xiàn)“智能工廠“與”智能車間“，以“柔性”“智造”替代剛性生產(chǎn)線的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。

清華大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系長(zhǎng)聘副教授崔鵬就指出，“我們對(duì)人工智能的定位，實(shí)際上是從第四次工業(yè)革命的支點(diǎn)的角度去定位。從這個(gè)角度來(lái)看，是不是真正能夠讓人工智能成為第四次工業(yè)革命的支點(diǎn)，取決于它是否真正能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，是否能真正賦能行業(yè)，能否改變整個(gè)生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力水平。”

過(guò)去十年里，政府正積極通過(guò)政策推動(dòng)制造業(yè)從低端、勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向高端、智能、高附加值。今年，政府工作報(bào)告再次強(qiáng)調(diào)“人工智能+”行動(dòng)，期待將數(shù)字技術(shù)與制造優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)更好結(jié)合起來(lái)，支持大規(guī)模廣泛應(yīng)用。

在這樣的背景下，酷特智能的企業(yè)愿景，必然是符合產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)與政策導(dǎo)向的可能路徑。

制造業(yè)的每一次技術(shù)躍遷，最終都不以工具定義時(shí)代，而以組織能力定義時(shí)代。從最初的信息化，到后來(lái)的數(shù)字化，再到今天的酷特AGI，變化的從不是技術(shù)本身，而是企業(yè)與世界互動(dòng)的方式。

酷特智能數(shù)十年如一日地向前探索，實(shí)際上是在回答一個(gè)更大的問題：當(dāng)人工智能不再是點(diǎn)狀應(yīng)用，而成為企業(yè)的底層邏輯時(shí)，“中國(guó)智造”能否迎來(lái)一條真正意義上的新路徑？它能否從更快、更省的競(jìng)爭(zhēng)，躍遷到更智慧、更進(jìn)化的競(jìng)爭(zhēng)？

現(xiàn)在的跡象顯示，答案正在變得清晰。在酷特智能展望的未來(lái)“黃金十年”里，酷特AGI將持續(xù)通過(guò)系統(tǒng)化賦能，幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)，以科技力量重構(gòu)價(jià)值體系，為需供時(shí)代的企業(yè)進(jìn)化提供可落地、可復(fù)制的數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑。