錢再多有什么用？段永平揭74歲王石真實現狀，給所有企業家提了醒

上班是痛苦的，錢是賺不完的。

可誰能想到，74歲的王石，居然仍然在堅持上班！

段永平在訪談上提到了這樣一句話，可以說戳中了很多企業家的痛點。

也毫不留情的，揭開了王石的真實處境。

其實對于他們這些成功的企業家來說，有時候錢，真的不是最重要的……

王石的“不選容易路”

17歲那年，別人都想著去農村插隊混日子，王石卻聽父母的話去當了兵。

他被分到新疆當運輸兵，戈壁灘的風沙刮得人睜不開眼，冬天零下幾十度凍得刺骨，他硬是扛了五年。

復員后他成了鐵路局的鍋爐工，每天掄大錘干重活，可沒像別人那樣盼著安穩。

單位有兩個上大學的名額，就因為他勤快肯干，名額穩穩落在他頭上。

上了蘭州交通大學，學的是排水專業，可他偏偏把金融、經濟的書啃得滾瓜爛熟。

現在看，那時候他就沒只盯著眼前的活兒，而是在為以后鋪路。

后來他進了廣東省外經委，干招商引資的活兒，按理說這是鐵飯碗。

可干著干著他又不安分了，揣著積蓄就去了深圳。

剛開始倒騰玉米飼料，八個月就賺了300多萬，眼看著要發家，卻突然栽了跟頭。

市場上冒出“禽流感”的謠言，香港養雞場都在拋活雞，他的玉米堆得像小山，沒人要了。

300萬虧光還倒欠40萬，換別人早跑路了，王石卻天天盯著市場看價格曲線。

他認準“恐慌是暫時的，人總得吃雞”，四處借錢在玉米價格最低的時候囤貨。

沒過幾個月，謠言澄清，玉米價格反彈，他不僅還清債，還凈賺300多萬。

經這事兒，他說“投機的錢早晚被收走，能扛事的本事才是自己的”，這話現在聽都特別實在。

再后來，他用這300萬創辦了萬科的前身，一開始啥都干，電器、服裝、飲料都試了個遍。

可他很快就發現不對，多元化看著能賺快錢，卻做不長久。

1994年，他在董事會上拍板，把服裝廠、手表廠這些非房地產業務全砍了。

他說“要在足夠寬的賽道上做到最好，別到處挖井卻沒水喝”，就這么一門心思做房地產。

更讓人佩服的是，萬科股份制改造時，他本可以拿40%的個人股份，卻只肯領工資和獎金。

他說“不想讓萬科變成王家的公司，職業經理人驅動才是長久之道”，這份格局真不是一般人有。

2017年，66歲的王石從萬科退休，所有人都以為他該享清福了。

沒想到，這個小老頭居然重新定義了“退休”兩字……

74歲不養老，圖的其實不是錢

退休沒幾天，他就搞了個深石集團，專門做碳中和社區。

這項目可不是賺快錢的活兒，要搞建筑節能改造、弄清潔能源，還得引導居民改變生活方式，投入大、見效慢。

有人問他“錢都花不完了，折騰這干啥”，他說“人得有奔頭，能為氣候變化出點力，比留錢有意義”。

現在74歲的他，還帶著團隊全球跑，跟專家聊方案，去氣候變化論壇發言，比年輕人還拼。

段永平跟王石的互動特別有意思，20年前段永平去深圳見了王石，回來就買了萬科股票。

他后來解釋“當時就覺得王石不會做假賬，投公司其實是投人”，雖然后來因為業務調整撤了資，卻一直認可王石的人品。

這次在訪談里聽到王石還在上班，段永平先驚訝后感嘆，那一句“說明你真喜歡”，其實說透了核心。

錢再多，也買不到做事的充實感，王石圖的就是“被需要”的感覺，也是這份閑不下來的熱愛。

對比一下其他企業家，潘石屹賣樓套現，錢是到手了，可除了數字啥也沒留下。

王健林賣核心資產還債，多少有點被動。

可王石不一樣，他是主動選了條難走卻有意義的路。

2023年萬科現金流緊張，他還主動放棄了千萬退休金，管理層總薪酬也跟著降了73.6%，這份擔當不是誰都有。

他總說“做企業不能只盯著錢，得看長遠價值”，現在自己也一直在踐行這句話。

錢是工具，熱愛才是底色

段永平也說“投機更難，80%的散戶都虧錢”，想在市場里站穩，靠的是長期主義，是在一個領域深耕到底。

王石做房地產不貪高利潤，當年提出“高于25%的利潤不做”，躲過了泡沫。

現在做碳中和，哪怕見效慢也堅持，這就是守住價值。

對普通人來說，也該明白錢夠花不是終點。

35歲就盼著退休的人不少，可看王石74歲眼里還有光，才知道有熱愛的事多重要。

心理專家也說“有事可做、有目標可追，才是最好的養生”，王石的狀態就是最好的例子。

他不只是在做事，更是在活一種態度。

人生的價值，其實從來不是銀行卡上的數字，只要是在做自己喜歡的事，就十分有意義。

結語

王石74歲還在為熱愛的事奔波，早就把“錢再多有什么用”的答案寫清楚了。

錢只是工具，能讓人活得有奔頭的，是熱愛和對價值的堅守。

不管是企業家還是普通人，想明白這一點，人生才算真的活透了。

這份清醒和堅持，值得所有人好好琢磨琢磨。

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