安踏集團不做獨行俠：一個加速器，如何重構體育產業創新規則？

作者 林易

編輯 重點君

在很長一段時間里，全球消費者對中國紡織服裝業的認知停留在一張模糊的畫像上：巨大的產能、低廉的成本、極快的反應速度，以及相對匱乏的核心技術。

這種刻板印象，也是中國體育用品企業在過去三十年發展中的隱痛。

過去三十年，這個行業完成了從代工制造到品牌崛起的第一次跨越，如今正站在從規模擴張向技術驅動二次躍遷的關口。當傳統的增長曲線趨于平緩，人口紅利讓位于技術紅利，行業的競爭維度正從貨架上的比拼，轉移到底層技術創新與生態協同能力的較量。

12月12日，在安踏集團與璞躍中國（Plug and Play China）聯合舉辦的“體育用品產業創新加速器”頒獎典禮上，9家初創企業從全球300多個競爭者中突圍，接過了“安創新星A-Star”獎杯。

如果僅看表象，這似乎只是一場常規的企業創投活動。但若將視線拉長，置于中國體育產業正在集體沖破“低端”的宏觀背景下，這場頒獎典禮釋放的信號極為明確：

作為中國體育用品產業的“鏈主”級企業，安踏集團正試圖打破行業長期以來單打獨斗的慣性，以開放姿態，重構全球體育用品產業的創新規則。

而這種“大手牽小手”模式背后，更是中國品牌從規模領先邁向技術領先，最終定義全球行業標準的深遠布局。

推倒圍墻：安踏集團決心做那個“架橋”人

體育用品行業是一個極其特殊的賽道。它既傳統，本質上仍是材料與制造的藝術；但又極度前沿，微納米級的材料突破、AI驅動的柔性制造，都可能瞬間改變市場格局。

對于眾多大企業而言，面臨著經典的“創新者窘境”：內部研發體系雖然完善且穩健，但往往難以在邊緣領域產生顛覆性的革新。與此同時，大量擁有獨門絕技的初創企業散落在產業鏈的各個角落，它們手握硬核技術，卻苦于沒有應用場景，最終倒在量產上市前。

安踏集團的選擇是：推倒圍墻，做那個“架橋”的人。其初衷非常純粹，那就是帶領整個行業在創新的路上越走越遠，直到中國的服裝紡織行業真正做到世界領先。

這種開放的姿態在今年6月啟動的加速器項目中得到了集中體現。安踏聯合全球頂尖創新平臺璞躍中國，將目光投向了那些行業隱形冠軍。

歷經6個月，從120多場對接會議、3場硬核的路演中篩選出的9家“安創新星”，分別對應了先進材料、物流智造、數字智能三大核心賽道。

需要強調的是，這些創新并非孤立的技術成果，而是與安踏集團的戰略方向深度契合，并為產業升級提供了可落地的解決方案。

通過訂單、資金、供應鏈資源和龐大實驗場景的注入，安踏讓這些初創企業的創新技術迅速走出實驗室，變成貨架上可感知的競爭力。

材料革命：在微觀世界里重塑中國質造

在體育用品行業，材料是那顆皇冠上的明珠。過去，頂尖的功能性材料技術往往掌握在歐美日韓巨頭手中。而此次加速器在“突破先進材料”賽道選出的三家企業——綠宇紡織、源天生物與相變儲能，展現了中國企業在源頭技術上突圍的進展。

長期以來，印染環節是紡織行業“高耗水、高污染”的頑疾，也是中國紡織業面臨環保壓力的主要來源。傳統的印染工藝，不僅需要消耗大量水資源，后續的污水處理更是巨大的成本負擔。

綠宇紡織帶來了一項名為“硅氧烷D5溶液非水介質染色”的技術，堪稱對傳統工藝的降維打擊。與傳統水染不同，這項技術利用介質循環染色，幾乎不產生污水。更重要的是，它解決了一個長期困擾行業的技術難題：通用性。

過去，無水染色技術往往難以在親水性纖維（如棉、絲、羊毛）和疏水性纖維（如滌綸、尼龍）之間通用。而綠宇紡織的技術，不僅適用于棉、絲等天然纖維，也能完美解決聚酯、尼龍等合成纖維的低壓無水染色難題，且已開發并落地了三種不同的染色技術。

對于全行業而言，如果這項技術實現規模化落地，將從根本上改變成本結構和ESG（環境、社會和治理）表現，幫助企業在履行“雙碳”責任的同時，推動紡織業邁向綠色制造。

除了綠宇紡織，源天生物實現廢舊紡織品在常溫常壓下的“從布到布”循環，探索廢舊紡織品的閉環再生；相變儲能公司的智能溫控纖維，為運動服飾舒適性調節開辟了全新的物理調控路徑。

當一件衣服的科技含量深入到分子結構和酶催化層面，外界對中國制造低技術含量的刻板印象，自然會隨之瓦解。

智造重構：給供應鏈裝上大腦、眼睛和軀體

如果是材料是體育用品產品的靈魂，那么制造與物流就是產業的筋骨。

在“重塑物流智造”賽道，三家優勝企業是智元機器人、圖靈深視與同溫層，分別代表了具身智能、AI鑒別與工業視覺質檢三大前沿方向。

在體育用品行業，尤其是涉及潮鞋、箱包等非標商品時，鑒別真偽和品質管控長期依賴人工經驗。這不僅效率低，且難以標準化。圖靈深視，這家由清華姚班教授、年輕博導唐平中領銜的團隊，給出了一個基于算法的答案。

圖靈深視基于自研視覺識別技術與全球商品外觀數據庫，提供非標商品的智能鑒別與質檢支持。其核心邏輯是將物理世界的非標品特征轉化為數字化的標準語言，通過圖片信息的識別對非標商品做出鑒定。這項技術如果嵌入像安踏這樣產業龍頭的供應鏈質檢與流通體系，可以顯著提升對瑕疵商品的檢測效率，以及幫助消費者買到更稱心滿意的商品。

此外，智元機器人的通用具身機器人解決方案正逐步應用于倉儲物流等場景；同溫層信息則深耕紡織服裝領域，通過多相機集群與深度學習框架構建瑕疵算法大模型，實現從面料檢測到成品質控的全流程視覺賦能。

從圖靈深視的智能鑒別與質檢，到智元機器人的具身智能，再到同溫層的AI質測，“AI+制造”正在為中國制造供應鏈裝上大腦、眼睛和軀體。

數字智能：從經驗決策到全鏈路智能

當行業進入存量競爭，誰能更懂消費者，誰就能贏，因此數字化及智能化能力就極為重要。

在這次加速器的“領跑數字智能”賽道中，小馬有數脫穎而出。

電商時代，品牌習慣了擁有詳盡的點擊率、轉化率數據。但在占據安踏營收大頭的線下門店，長期存在一個巨大的“數據黑盒”：品牌知道賣了什么，卻不知道顧客拿起了什么、試穿了什么、最后為什么沒買。

小馬有數通過軟硬件結合的方式，試圖徹底打開這個黑盒。他們通過傳感技術捕捉門店商品全鏈路數據，為零售運營提供決策支持。小馬有數利用自研的重力傳感器智能標簽、智能工牌以及RFID自動巡檢機器人，實現了一項突破性創新：精準捕捉SKU級的“出樣 - 觸摸 - 拿起 - 試穿 - 進出試衣間”全鏈路行為數據。

這無疑是一次對線下零售邏輯的重構。我們不妨帶入服裝行業的真實業務場景試想一下，如果能夠實時知道：

哪款鞋被拿起的次數極多，但試穿率很低？（可能意味著外觀吸引人但重量或手感勸退）

哪件衣服進了試衣間很多次，卻鮮少成交？（可能意味著版型或上身效果有問題）

等等。

這些微觀數據的洞察，將不再依賴店員的經驗，而是直接轉化為數據決策。它不僅能優化單店的陳列與選品，更能反哺到產品設計迭代中。

小馬有數的方案還包括智能工牌記錄銷售語音、RFID機器人自動巡檢陳列位置等，真正實現了實體門店運營的精細化與智能化閉環 。

與小馬有數側重線下不同，知衣科技憑借全球超10億款式數據庫及AI能力，為產品企劃與趨勢洞察提供數據智能服務；ContaAI的社媒營銷智能化工具，將為內容生成與賬號管理提供一體化AI解決方案。

這三家企業的技術創新，分別從零售終端、產品研發、品牌營銷三大核心環節切入，與安踏集團構建的“數字驅動全價值鏈” 戰略深度同頻，勾勒出體育用品產業的全鏈路數字化圖景。

眾行致遠：一張“九曜星圖”里的產業決心

此次加速器的成功舉辦，并非安踏的一時興起，而是其龐大創新版圖中的關鍵一環。

早在2024年10月，安踏便牽頭成立了國內首家“體育用品產業創新聯合體”，集結了清華大學、東華大學、申洲國際等34家產學研頂尖機構。

安踏為這個聯合體制定了一張宏大的“九曜星圖”：涵蓋高性能材料（天璣）、運動科學（玉衡）、功能性設計（開陽）、奧運科技（天權）、智能可穿戴（天璇）、智能制造（左輔）、顛覆式工藝（天樞）、環保可持續（瑤光）、AI應用（右弼）九大攻堅方向。

這是一張中國體育用品產業向技術深水區進軍的作戰地圖。

在這個體系中，安踏的角色發生了本質變化。它不再僅僅是一個從供應商處采購材料、在渠道中售賣產品的品牌商，而是進化為整合全產業鏈資源的“鏈主”。

為此，安踏做了三件事：

出題：基于對市場和運動科學的深刻理解，定義關鍵技術清單，如無氟透濕膜、耐高溫聚乙烯、智能發光纖維。

解題：通過聯合體攻克基礎科學難題，通過加速器挖掘應用層面的顛覆性創新。

驗題：開放安踏龐大的供應鏈和零售網絡，為新技術提供從實驗室到貨架的“綠色通道”。

這種“產業出題、人才解題、市場驗題”的閉環模式，極大地降低了中小企業的創新風險，也讓安踏建立起了極高的技術壁壘。

數據是最有力的注腳：過去十年，安踏集團累計投入創新資金達200億元，未來五年計劃再投入200億元。目前其累計申請專利已超6600件，位居行業首位。更值得一提的是，安踏集團已成為全球行業首個獲得ISO56001國際創新管理體系認證的企業。

安踏集團不僅在做創新，更在輸出創新的管理標準。

結語

在商業世界里，企業的競爭通常經歷三個階段：做產品、做品牌、做標準。

很長一段時間，中國體育用品企業在國際舞臺上扮演的是追隨者的角色。我們習慣了Gore-Tex定義防水標準，習慣了Vibram定義大底標準。但安踏正在試圖與中國全產業鏈一起改變這一切。

通過此次加速器挖掘出的無水染色、高準確度AI神經網絡、自研傳感器與低功耗通信技術等技術，擺脫了簡單的跟隨式創新，具備了在全球范圍內定義下一代體育用品形態的潛力。

安踏不僅要自己跑得快，還要帶著產業鏈一起跑。當中國中小企業在細分領域做到世界第一，當中國材料和工藝成為全球標準，中國體育產業才算真正站起來。

12月12日的頒獎典禮，是安踏創新生態的一次集體檢閱，更是一個新的起點。在“安創新星”們的背后，我們看到的是一個正在擺脫低端標簽、向硬科技和可持續邁進的中國體育用品產業新群像。

在這個寒冬里，安踏選擇用開放+深耕的方式，為行業點燃了一把火。這把火，不僅照亮了初創企業的前路，也照亮了中國品牌通往世界級企業的進階之路